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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Bewusstes Innovationsmanagement in der Baubranche

  Mittelständisches Bauunternehmen lebt kontinuierlich Innovationskraft
  

  Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer

  …Herausgeber der Zeitschrift „Ideen- und Innovationsmanagement“. Abb. 1: Innovationslandschaft Brüninghoff Ideen- und Innovationsmanagement 03.25 113 Best… …zu durchlaufenden Schritten. 114 Ideen- und Innovationsmanagement 03.25 Best Practice > Bewusstes Innovationsmanagement Schritt 1 | Initialisierung |…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  quer.kraft Jahrestagung 2025 – New Business

  Mit Innovation die Zukunft formen
  

  Jannika Hörauf

  …als Werkstudentin bei quer.kraft erste Praxiserfahrungen und begleitet seitdem aktiv die Weiterentwicklung des Vereins. Abb. 1: Executive Talkrunde Abb…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Kompetenzdilemma KI

  Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
  

  Moritz Kern

  …Domänenexperten, Daten und IT-Experten und strategischen Technologiepartnern, die über traditionelle Projektansätze hinausgeht. 1. Von digitaler Transformation zur… …domainspezifischer KI-Innovation strukturiert. (siehe Abb. 1) Die Visualisierung verdeutlicht, dass erfolgreiche domainspezifische KI-Innovation nicht durch isolierte… …Innovationsmanagement 04.25 Aus der Wissenschaft > Kompetenzdilemma KI Abb. 1: Framework zur Co-Innovation domainspezifischer KI-Anwendungen – orchestriert durch einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Generative KI im Beruf

  Einsatz, Nutzungserfahrung, Ideengenerierung und Kompetenzen
  

  Roland A. Stürz, Danilo Harles, Christian Stumpf

  …Drittel (35 %) der deutschen Internetnutzerinnen und -nutzer generative KI bereits mindestens einmal genutzt hat (siehe Abbildung 1). Gegenüber der Erhebung… …beträgt der Anteil derer, die generative KI bereits mindestens einmal eingesetzt haben, bei Abb. 1: Nutzung generativer KI Schlude et al., 2024 Dr. Roland A…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Künstliche Intelligenz in der Praxis des Ideenmanagements

  Hartmut Neckel

  …mehrere, aus denen der Einreicher eines auswählen kann) Abb. 1: Über zusätzliche Buttons könnten direkt feldbezogene KI Funktionen aufgerufen werden, um die… …situativ in Anspruch nehmen will. In den Abbildungen 1 bis 4 sind derartige Zutaten zu Eingabemasken zur prinzipiellen Veranschaulichung der angesprochenen… …Mitarbeiter dazu anregen, über mögliche Verbesserungen nachzudenken. Beispiel 1: „Verbesserung beim Schweißen“: O KI: „Hallo! Heute sprechen wir über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Pioniertalk und Kochrezepte

  Eine eigenständige Innovationskultur zu entwickeln, benötigt überzeugte Initiatoren, Freiräume für Kreativität und manchmal einen Ratgeber
  

  Klaus Heitmeyer

  …Innovationsmanagement“. Abb. 1: Mit Jørn Rings im Gespräch an der Werkbank Ideen- und Innovationsmanagement 04.25 155 Best Practice > Pioniertalk und Kochrezepte Abb. 2…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Global Thin[gk]athon 2025

  Kooperative Lösungen für die Industrie 4.0
  

  Markus Reisch

  …. Ideen- und Innovationsmanagement 04.25 149 Methoden und Tools > Global Thin[gk]athon 2025 Abb. 1: Gemeinsames Konzeptionieren steht im Mittelpunkt des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Homeoffice – tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an?

  Klaus Heitmeyer, Patrick Heitmeyer

  …., Gesellschafter Heitmeyer Business Consulting, München Abb. 1: Homeoffice- Nutzung 2020 – 2024 Schlude et al. 2025 Ideen- und Innovationsmanagement 01.25 31 Best…