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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  KI-Einsatz in Unternehmen: Führungskräfte sind zögerlich

  Barbara Liebermeister

  …oder gar „sehr hohe“ Bedeutung hat; nur 22,5 Prozent von ihnen nutzen aber solche KI- Tools wie ChatGPT, Deepl und Copilot heute schon nahezu täglich… …würden diese zumindest einmal pro Woche nutzen. Als Gründe für diese eher zögerliche Nutzung, obwohl der KI-Bahnbrecher ChatGPT inzwischen vor fast zwei… …Jahren zur allgemeinen Nutzung freigeschaltet wurde, nennen die Führungskräfte, die KI- Tools seltener als ein Mal pro Monat nutzen O „Keine entsprechende…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bilanz – Saison

  Es wird Zeit wieder gemeinsam Verantwortung zu übernehmen!
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …uns neue Chancen. Nutzen wir sie. Entdecken wir wieder unseren Ideenreichtum! Wir wünschen Ihnen besten Erfolg! Dr. Christoph Gutknecht Herausgeber…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …Nutzen und die Chancen von künstlicher Intelligenz für sich selbst aber auch das Unternehmen als solches einschätzen. Aber auch Risiken, Zweifel und Sorgen… …Usefulness (wahrgenommener Nutzen) und Perceived Ease of Use (wahrgenommene Benutzerfreundlichkeit). Laut dem TAM wird die Absicht, eine Technologie zu… …verwenden, durch diese beiden Faktoren maßgeblich beeinflusst. Wenn Benutzer den Nutzen einer Technologie erkennen und sie als einfach zu bedienen empfinden… …, sind sie eher bereit, sie anzunehmen und zu nutzen. Das TAM hat sich über die Jahre als nützliches Modell erwiesen, um das Verhalten der Benutzer in… …den Beruf) Qualität des Outputs Wahrgenommener Nutzen Wahrgenommene Benutzerfreundlichkeit Einstellung zur Nutzung Verhaltensabsicht zur Nutzung… …nutzen können, um ihren spezifischen Markt zu verstehen, kundenspezifische Lösungen anzubieten und sich in Nischenbereichen zu differenzieren zu können… …. Aber auch der individuelle Nutzen in Bezug auf die Verbesserung der eigenen Arbeitsqualität wird von Mitarbeitenden in KMU vergleichsweise deutlich… …potenziellen Vorteile von KI besser verstehen und nutzen können. Plattformen wie Coursera, Udacity und edX bieten eine Vielzahl von Kursen zu Themen wie… …von KI nutzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Dabei ist es ist wichtig, dass sie Strategien identifizieren, die ihren individuellen Bedürfnissen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 13 – mit Adrian Willig (Direktor des VDI)
  

  Jørn Rings

  …Innovationskultur zu nutzen. Man muss dafür auch nicht direkt einen Verein gründen. Es reicht, in der Organisation Menschen zu finden, die ähnliche Interessen haben… …Kegelgruppen. Und es spricht nichts dagegen, dieses Prinzip auch für Themen zu nutzen, die die Organisation weiterbringen. Wie beispielsweise Zukunfts- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Anne M. Schüller: Zukunft meistern. Das Trend- und Toolbook für Übermorgengestalter

  Klaus Heitmeyer

  …dem sie sich mit dem Thema Zukunftschancen erkennen und nutzen in der ihr eigenen Art eloquent und bildreich auseinandersetzt. Nach einer kurzen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz: Navigieren zwischen Innovation und Datenschutz

  Mena Teebken, Thomas Hess

  …Mitarbeiterdaten, und stellt Unternehmen vor die Herausforderung, diese Technologien verantwortungsvoll zu nutzen, ohne die Privatsphäre der Mitarbeiter zu gefährden… …Beschäftigten. Für Unternehmen ist es daher unerlässlich, eine Balance zwischen dem Nutzen der KI-Technologien und den Interessen sowie dem Schutz der Mitarbeiter… …Förderung von Transparenz und Sensibilisierung der Beschäftigten können Unternehmen die Chancen der KI nutzen, ohne die Privatsphäre und das Vertrauen ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  quer.kraft Jahrestagung 2024 – Power Up

  Innovationsmanagement als Treiber für Transformation
  

  Jannika Hörauf

  …wurde zum Einstieg die subjektive Selbsteinschätzung des Publikums abgefragt. So gab die Mehrheit an, dass sie täglich soziale Medien nutzen und sich auch… …Geschäftsfelder, um neue Märkte zu erschließen und Wachstumschancen zu nutzen. Durch die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen und die Erschließung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Kooperativer Innovator in der digitalen Ära

  Förderung der Innovationsfähigkeit durch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie
  

  Florian Härer

  …zwischen Wissenschaft und Praxis besser zu koordinieren und den Wissenstransfer zu erleichtern. 4. Förderung und Finanzierung von Innovationsprojekten nutzen… …Den Aufbau mit der Wissenschaft können Unternehmen nutzen, um den Zugang zu möglichen öffentlichen Förderprogramme und Finanzierungsmöglichkeiten für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Homeoffice und Unternehmensidentifikation bei Berufstätigen in Deutschland

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude, Micha Fischer

  …Homeoffice nutzen 60 % 0 vor Corona mindestens ab und zu 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 Apr 2020 mehrmals pro Woche Juli Okt Jan 2021 Apr Juli Okt Jan 2022… …entsprechend von einer höheren Unternehmensidentifikation ihrer Mitarbeitenden, unabhängig davon, ob diese auch tatsächlich Homeoffice nutzen oder nicht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Stecken Neuprodukte zu oft in Kinderschuhen?

  Wie ein gemeinsames Qualitätsverständnis den Produktentstehungsprozess verbessert!
  

  Michael Dunst

  …mit der Entstehung von Synergien sowie dem Nutzen einer gemeinsamen Zusammenarbeit befasst. Die Studie untersuchte intensiv die Dynamiken und… …Qualitätsfunktion in den PEP frühzeitig und umfassend ein. O Fördern Sie die gemeinsame Zusammenarbeit zwischen den beiden Funktionsbereichen, indem Sie den Nutzen… …gemeinsames Qualitätsverständnis unter allen Projektbeteiligten. O Nutzen Sie die Möglichkeiten der agilen Entwicklungsmethoden um die Zusammenarbeit zwischen…

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