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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Prozessoptimierung als ganzheitlicher Ansatz

  Mit konkreten Praxisbeispielen für effiziente Arbeitsabläufe
  

  Klaus Heitmeyer

  …anschaulich berichtet. Auch wenn dieses Buch zu Beginn als im Auftritt nicht den derzeit üblichen Schlagworten folgend bezeichnet wurde, bleibt die Frage, was… …werden kann, wenn die Mitarbeitenden von Anfang an und aktiv in den gesamten Prozess eingebunden werden. Dies veranschaulicht er an konkreten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 1)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm, Benjamin Constantine

  …ermöglichen, solche Aufgaben zu lösen, die, wenn sie vom Menschen gelöst werden, Intelligenz erfordern.“ 1 Der gegenwärtige Hype um KI wird insbesondere von… …weiterkommen. Wenn verschachtelte „Wenn A dann B“ Konstruktionen nicht mehr manuell definiert werden, son- 1 Gabler Wirtschaftslexikon (2017). Abb. 1: Künstliche… …Strand- und Städte-Trips unterscheiden und selbstfahrende Autos sind inzwischen Realität, wenn auch noch mit deutlichen Kinderkrankheiten. 1.2 Die Macht der… …Gegensatz dazu spricht man von General KI, wenn eine KI anwendbar auf jedes Thema ist und von Super KI, wenn KI der menschlichen Intelligenz überlegen ist. 4…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Faces in the Crowd

  Michael Roß

  …, wenn sie sich in dem jeweiligen Fachgebiet kompetent fühlen. Die Einstellung gegenüber dem Verhalten beschreibt die spezifische Einstellung des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Technologiefrüherkennung im Zeitalter der Digitalisierung

  Prozess, Methoden, Tools, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
  

  Michael Wünsch

  …so nicht geleistet werden. Wenn Software zum Einsatz kommt, dann hauptsächlich zu Beginn bei der Informationssammlung und gegen Ende bei der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Partizipation – Ab jetzt bitte alle

  Stephanie Borgert

  …wichtig und richtig, funktioniert aber nur gut, wenn soziale Dynamiken und die bisherige Sozialisation der Menschen ausreichend berücksichtigt werden. Um es… …, wenn diverse Teams viel Brainstorming betreiben, leider trügerisch. „Und jetzt ALLE“!? Was im Zusammenhang mit mehr Mitbestimmung häufig missverstanden… …schlechter“ Was tun Sie im Kollegenkreis, wenn die meisten in der laufenden Diskussion eine bestimmte Meinung vertreten, die nicht Ihrer eigenen entspricht?… …Halten Sie dagegen, auch wenn der Druck auf Sie steigt? Es scheint doch viel leichter resigniert zu schweigen, als ein flammendes Plädoyer für die eigene… …Sichtweise zu halten. Das Motiv, das uns Menschen dazu bringt, heißt Harmonie. Und die führt schnell zu Konformität, wenn die Gruppe selbst nicht achtgibt… …Selbstzensur: Abweichende Meinungen oder Kritik werden in der Gruppe, wenn überhaupt, nur in Andeutungen geäußert 20 Ideen- und Innovationsmanagement 01.20… …der Entscheidungsfindung, weil er dem menschlichen Bedürfnis nach Harmonie entgegenkommt. Doch ein Konsens braucht Zeit, wenn die Entscheidung… …Experten eine Entscheidung getroffen werden kann. Auch wenn die besten ihres Fachs beraten – eine einzelne Person kann die Empfehlungen der Experten in den… …zumindest mehrere Perspektiven zu einem Thema gehört werden. Jedoch kann der entscheidende Mensch zum Engpass werden, besonders wenn unter Zeitdruck… …entschieden werden muss. Einfache Abstimmung Wenn am Ende einer Diskussion unterschiedliche Standpunkte oder Lösungsideen offen sind, soll in möglichst kurzer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Keine Reife, keine Hierarchielosigkeit

  Was es braucht, um wirklich agil zu werden
  

  Matthias Kolbusa

  …, scheitert allzu oft auch an ihnen. Hierarchielosigkeit mit dem Zauberstab funktioniert nämlich nur dann, wenn sich alle Mitglieder einer Organisation… …Idealvorstellung sind selbst diese nicht zementiert und würden, wenn nötig, durch konsequente Zielausrichtung flexibel angepasst. Leider präsentiert sich die Praxis… …Chef auf eine Bruchlandung zusteuert. Geht es aber um einen herausragenden Kollegen, hacken alle mit Freude auf ihm herum – auch wenn er Recht hat. Warum… …Freiheit auch ziemlich viel Eigenverantwortung kommt. Wenn der Preis der Selbstorganisation tägliche Resultate und permanente Transparenz der eigenen… …Leistung sind und wenn die kritische Kommunikation auch mal Schuld- und Schamgefühle auslöst, ist es schnell vorbei mit der anfänglichen Euphorie: „Das haben… …. Man blockiert das Budget, statt es für Entscheidendes freizugeben, man schleicht sich aus der Schusslinie, wenn etwas schiefgeht und schiebt es dem… …nicht ausreichend, wenn keine Anstrengungen zur praktischen Sozialisation des neuen Verhaltens unternommen werden. Dabei ist Sozialisation nur ein weniger… …, dass Hierarchielosigkeit von allen begrüßter und intuitiv verstandener Selbstläufer wird. Sie wird nur funktionieren, wenn boshafte Verweigerer zunächst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern

  Hartmut Neckel

  …Unternehmen einzigartig sind. Trotzdem ist ein Vergleich zentraler Kennzahlen sinnvoll und als Orientierungshilfe nützlich, wenn man sich der grundlegenden… …der Kennzahl „Beteiligungsquote“ einfach (wenn man von unnötigen Verkomplizierungen absieht, und es akzeptiert, daß man sowieso Äpfel mit Birnen… …vergleicht …). Ebenso klar ist, wann eine Idee eingereicht wurde: nämlich dann, wenn der Einreicher den Vorschlag abgegeben hat (auf Papier oder per Mausklick… …der Modellvielfalt für Kennzahlenvergleiche Wenn ein Unternehmen Software (Apps, Social Media) mit entsprechenden Funktionalitäten (für das… …Gleiche gilt für die Qualität der Vorschläge, wenn man sie als „Anteil der umgesetzten an den entschiedenen Vorschlägen“ oder als „errechnete Einsparungen… …Nutzen, wenn dieser nicht in Form einer rechenbaren Einsparung beziffert werden kann (ansonsten sollte ein Vorschlag nicht umgesetzt werden). Insofern… …pro Mitarbeiter), auch wenn der Nutzen nicht rechenbar ist. Fokus auf eine hohe Effizienz durch hohe Qualität der Vorschläge (errechnete Einsparung pro… …zwischen Umsetzungsanteil und Vorschlagsquote sehr viel überraschender. OO Zunächst ist völlig unklar, ob hier kausale Zusammenhänge bestehen – und wenn ja… …, in welche Richtung? Trägt ein Übungseffekt dazu bei, daß Vorschläge besser werden (und daher ein größerer Anteil umgesetzt wird), wenn mehr Vorschläge…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Die Kreativ-Toolbox für Unternehmen

  Ideen generieren und innovatives Denken fördern
  

  …im deutschsprachigen Raum, wenn es um die Erschließung und Nutzung der Kreativitäts- und Ideenpotentiale von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Künstliche Intelligenz: Angst vor dem Unbekannten

  Vera Demary

  …erhältlich Gute Kundenbeziehungen gewinnen Das brillanteste Konzept, das innovativste Produkt bringt nichts, wenn Sie es niemandem verkaufen können. Nur wer…