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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Corporate Venturing als Antwort auf disruptive Innovationen im Mittelstand

  Prof. Dr. Philipp Haberstock

  …Vermarktung und Einführung bereits bekannter Technologien. Als klassisches Beispiel gilt der MP3-Player: das MP3-Format wurde bereits 1980 am deutschen… …Fraunhofer Institut erfunden. Das Marktpotential dieser technischen Invention wurde aber auch von namhaften Unternehmen nicht erkannt. Zur Innovation wurde es… …. Hier zeigt sich das ganze Potential digitaler Technologien: oft reicht eine gute Idee, um Marktgesetze zu verändern und etablierte Marktführer zu… …mächtigen Wettbewerber des Einzelhandels zu entwickeln. In weniger als fünf Jahren revolutionierte Apple zunächst das Geschäftsmodell der Musikindustrie und… …griff im Anschluss den Markt der Handy-Hersteller an. Aktuell arbeiten das Start Up Airbnb und der Fahrservice Uber daran, in noch kürzerer Zeit die… …Hotelbranche und das Taxigewerbe grundlegend zu verändern [vgl. 12, S. 53]. Weitere Beispiele wie z. B. Flat TVs oder LEDs zeigen in gleicher Weise, wie sich die… …ersten Maschinenzeitalter [vgl. 14, S. 249 ff.]. Als einige der größten Wachstumstreiber gelten dabei das mobile Internet, die Automation geistiger… …Tätigkeiten, die Robotik sowie das Internet der Dinge (vgl. Abbildung 5) [vgl. 28, S. 8.]. Disruptive Innovationen bieten zum einen Chancen für innovative und… …verändern [vgl. 12, S. 52]. Doch was ist das „nächste große Ding“, jene disruptive Technologie, die bekannte Geschäftsmodelle ablösen und eine neue Ära… …einleiten könnte? Hier stoßen die klassischen Ansätze wie interne F&E-Abteilungen und das klassische Innovationsmanagement an ihre Grenzen. Selbst Abbildung 2…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Ideen-Manager oder Ideen-Künstler?

  Mailin Schmelter

  …beschreibt die Nutzung einer Balanced Innovation Card, als Weiterentwicklung der Balanced Scorecard. Der Beitrag „Thonet: Innovatives Design...“ beleuchtet das…