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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ärgern Sie sich noch oder sind Sie schon ein Chancen-Denker?

  Christiane Kersting

  …Ärgern Zur Sie sich noch Sache oder sind Sie schon ein Chancen-Denker? Ärgern Sie sich noch oder sind Sie schon ein Chancen-Denker? Christiane… …Kersting Christiane Kersting Wer sich ärgert, verschwendet kostbare Energie. Chancen-Denker dagegen greifen Widerstände und Irritationen auf und verwandeln… …auch in der Öffentlichkeit. Erste Meilensteine sind erreicht. Das zeigte auch die Jahrestagung 2010 in München. Wie schon 2009 konnten sich – nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement – quo vadis?

  Dr. Hartmut Neckel

  …kontinuierlichen Verbesserungen lässt sich auch im Ideenmanagement feststellen. Nach dem durch die Begegnung mit KaiZen ausgelösten Paradigmenwandel befindet sich… …Ideenmanagement zu definieren. Der Artikel geht der Frage nach, welche weiteren Entwicklungsfelder sich für die nächsten Jahre auf der Basis dieser „guten Praxis“… …Unternehmensbereiche Ein kurzer Überblick: Das Ideenmanagement hat bekanntlich eine lange Geschichte hinter sich. Besonders spannend wurde diese Geschichte in den… …letzten 20 Jahren. Seit der Begegnung mit der KaiZen-Philosophie vollzog sich ein Paradigmenwandel, der sich rein äußerlich in der Namensänderung vom… …ausgewiesen in einem rasanten Anstieg der relevanten Kennzahlen. So erhöhten sich seit Beginn der 90er Jahre nicht nur Beteiligungs- und Vorschlagsquoten… …Kontinuierlichen Verbesserung in kleineren Schritten begonnen hat. Dies spiegelt sich m.E. auch in den Themen einschlägiger Publikationen und Fachtagungen wieder, in… …angrenzende Gebiete oder Detailaspekte diskutiert wird. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage nach möglichen zukünftigen Weiterentwicklungen des… …Ideenmanagements. Ein neuer Paradigmenwandel scheint mir nicht in Sicht zu sein. Es zeichnen sich aber einige „Baustellen“ ab, deren Bearbeitung in den nächsten… …Jahren weiter aktuell bleiben wird. Gleichzeitig handelt es sich dabei um Erfolgsfaktoren, die darüber entscheiden, ob die im „neuen Ideenmanagement“… …und Instrumentarien, mit denen Führung erfolgt und gemanagt wird. Derzeit entwickeln sich in der Unternehmenslandschaft vielerlei Ansätze, wie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Durch Forschung, Wissenstransfer und Unternehmenskultur Innovationen schaffen – Von der Idee zum chemischen Produkt – Innovationsmanagement bei der Carl Bechem GmbH

  Dr. Heinz Dwuletzki, Eva-Maria Sendfeld

  …ersten Blick ist das Ganze nicht zu erkennen. Erst durch Bewegung entsteht eine Idee, bis sich dann alles zusammenfügt und sich das gesamte Bild erschließt… …innovationsfreundliche Unternehmenskultur gelebt. Forschung als Grundlage für Innovationen Forschung ist unerlässlich, um spezielle Lösungen zu bieten und sich am Markt zu… …durch Teamarbeit richtig gut wird und sich Wissen durch Zusammenarbeit potenziert, kommt dem Wissenstransfer bei BECHEM eine besondere Bedeutung zu. Das… …CARL BECHEM GMBH eingerichtet. Dabei wird darauf geachtet, dass sich nicht nur Mitarbeiter aus Forschung und Entwicklung zusammenkommen, sondern auch aus… …Innovationsklima Der Leitsatz „Der Tradition verbunden, der Zukunft verpflichtet“ ist fest verankert und begründet sich zum einen in der über 175-jährigen… …Begriffe und halten dazu an, immer nah an den Kundenanforderungen zu agieren. Ohne diese aus den Augen zu verlieren, bieten sich den Mitarbeitern Freiräume… …Praxis und Unternehmenskultur Innovationen schaffen Abbildung 2: Schleifen eines Vollhartmetallbohrers mit BERUFLUID viskoser Kühlschmierstoff, der sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2009 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …Frankfurt am Main Ergebnisse im Überblick An der Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib), Frankfurt am Main, beteiligten sich 246… …wichtigste Kennziffer im Ideenmanagement ist der Beteiligungsgrad. Er zeigt an, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. In 2009…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Methode „Versuch und Irrtum“ – Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden

  Martin Steidl

  …Investitionen zu verzichten, erwies sich als zusätzlicher Ansporn. Das Ergebnis zählt: durch die Verbesserung sowohl des Nutzungsgrades als auch des… …Leistungsgrades lassen sich signifikante Ergebnisverbesserungen erzielen. Keywords: Ideenmanagement, Umsetzungsorientierung, Versuch und Irrtum… …wettbewerbsfähige Produkte anbot und sich damit auch international sehr gut behauptete, blutete das Unternehmen nach der Übernahme durch die Investorengruppe aus… …Fall geht es um Innovationen, die sich ausschließlich im Innenbereich des Unternehmens auswirken: als Zeitersparnis oder als Prozessoptimierungen. Dabei… …, da sich die gute konjunkturelle Entwicklung noch nicht angekündigt hatte. Unsere Aufgabe bestand also darin, die Prozessoptimierung in der Sparte EDM… …dem technischen Management die Struktur sämtlicher Nebenzeiten. Dabei stellte sich heraus, dass mehrere Alternativen nicht möglich waren ohne eine… …Nutzungsgrades erfolgreich realisiert hatte, stellte eine Testreihe „Qualitätsabsicherung und Leistungsgrad“ auf. Es stellte sich heraus, dass mit wenigen… …Ideensammlung und für die Fortschrittskontrolle in Projekten hat sich hier sehr bewährt. Wie wecken wir Zuversicht und Mut, ohne die unternehmerisches Denken und… …„Leichenfledderei“ – stellt sich vielfach auch bei Leistungs- und Entscheidungsträgern ein Verhalten ein, dass durch innere Emigration, Dienst nach Vorschrift… …noch viele andere umfasst, können sich sehen lassen: die Berkenhoff GmbH schreibt wieder schwarze Zahlen und lieferte im März 2010 mit 780 Tonnen Draht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Vom kontroversen zum parallelen Denken – Six Thinking Hats – eine Methode für bessere Entscheidungen

  Chris Brügger, Jiri Scherer

  …Chris Brügger und Jiri Scherer Unsere traditionellen Denkmethoden der Logik und Argumentation haben sich über die Jahrhunderte kaum verändert. Während… …und römische Zivilisation hinweg fegten. Lesen, Schreiben und Denken fand nur noch in den großen Kirchenklöstern statt. Diese Aktivitäten drehten sich… …denjenigen begrüßt, die keinerlei Bindungen zur Kirche hatten, weil es ihnen die Möglichkeit gab, die Kirche herauszufordern. Kurz darauf beriefen sich… …Neutralität. Unter diesem Hut werden Informationen gesammelt, ohne sie zu werten. Unter dem weissen Hut verschafft man sich einen objektiven Überblick über alle… …Positive zu entdecken. Wenn der gelbe Hut getragen wird, bemüht sich die Gruppe alle Chancen oder Pluspunkte zu finden. Positive Argumente müssen begründet… …jeder seine persönliche Meinung zum Thema äussern. Alles Diffuse, alles Gefühlsmäßige kann ausgesprochen werden, ohne dass Sie sich rechtfertigen müssen… …. Grüner Hut Der grüne Hut steht für die Kreativität, für Wachstum und für neue Ideen. Wenn dieser Hut getragen wird, begibt man sich auf die Suche nach… …. und Schwierigkeiten befragt. Wenn Sie jemandem sagen: „Seien Sie doch nicht so negativ!“ – dann mag derjenige sich angegriffen fühlen. Wenn Sie jedoch… …Meinung unter dem roten Hut kundtun, ohne sich rechtfertigen oder objektiv sein zu müssen. Sind alle persönlichen Meinungen auf dem Flipchart erfasst, setzt… …sich die Gruppe den schwarzen Hut auf und erörtert alle Gefahren und Risiken der Fragestellung oder des Projektes. Unter dem gelben Hut muss sich auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Innovationspotenziale erkennen – Wettbewerbsfähigkeit steigern

  Matthias Nolden

  …Nolden Auch wenn erste Signale andeuten, dass sich die Wirtschaft von der Finanzkrise langsam erholt, so herrscht in vielen, noch vor einiger Zeit… …Innovationen, Kundenfeedbacks Abbildung 1: Vorgehen, Aktivitäten und Einschätzung Wer hat den Satz noch nicht gehört: „Die sparen sich zu Tode“. Sicher muss in… …sich dies nicht nur auf neue Produkte bezieht. Oft sind es auch Prozess-Innovationen, also etwas einfach mal ganz anders zu machen und somit neue… …tun? Durch ein systematisches Vorgehen lassen sich Innovationspotenziale erkennen und gewinnbringend nutzen, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Und… …Ansatzpunkte zum Handeln gibt. Durch eine methodische Hinterfragung lässt sich kurzfristig abklären, ob die Unternehmensaktivitäten alle für Innovationen… …agieren und wie diese Informationen für das Unternehmen genutzt werden können, um sich erfolgreich und gestärkt wieder am Markt zu positionieren. Oft sind… …Geschäftsführung alle relevanten Aktivitäten gemeinsam eingeschätzt. Dabei beziehen sich die Fragen auf fünf Hauptfelder: – (Innovations-)Strategie – Entwicklung des… …Motivation, sich Neuem zu öffnen, werden die meisten Anstrengungen nicht fruchten. Nach dem Interview mit der Geschäftsführung kann entschieden werden, weitere… …gleichen Umfang haben, wie bei der Geschäftsleitung, oder sich nur auf bestimmte Themenfelder und Einzelaspekte beschränken. Hierdurch erhält man zusätzlich… …Innovationspotenziale aus Experten- bzw. Betroffenen-Sicht gibt. Darüber hinaus fühlen sich die Mitarbeiter eingebunden, sodass sie Änderungen aufgeschlossener…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement 2010 in Münster – Entdecken Sie das Potenzial des Ideenmanagements für Ihr Unternehmen!

  …erfahren? Sie möchten sich mit anderen Ideenmanagern austauschen und Beispiele aus der Praxis kennenlernen? Dann lädt das dib Sie herzlich zum… …Hohenfeld in Münster Die in diesem Jahr erstmalig stattfindende Veranstaltung im Vorfeld der Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement 2010 richtet sich… …vornehmlich an Unternehmen, die das Ideenmanagement für sich entdeckt haben und mehr über den Nutzen und die Möglichkeiten der Einführung dieses… …gestalten können. Beim gemeinsamen Abendessen im Anschluss an den Workshop bietet sich Gelegenheit zum gegenseitigen Kennenlernen und Erfahrungsaustausch mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …unternehmensinternen Ideenwettbewerbs im Kontext eines organisatorischen Wandels. Dieser spezielle Fall bezieht sich auf ein Pilotprojekt der BMW Group Financial… …Mitarbeiterumfrage basierende Analyse des Ideenwettbewerbs beschäftigt sich mit Wahrnehmung, Stimmung und Teilnahmeverhalten der Mitarbeiter, der Rolle der Prämien in… …Maßnahmen in Unternehmen, die sich um Innovationen und Ideen drehen, weniger auf kulturell bedingte Widerstände stoßen – wenn man von Veränderungen, die durch… …Wirkungsbereich innerhalb von BMW FS. In diesem Sinne beschäftigte sich die Organisationsabteilung mit der Entwicklung eines Konzepts für ein permanentes… …eines der Ideenwettbewerbs Praxis im Rahmen von Change Management ment könnte sich die Vorüberlegungen und die möglichen systemischen Komponenten zum… …wenig Zeit für Konzeption und Planung, entschied man sich für einen kurzfristig umsetzbaren Ideenwettbewerb als bestmögliche Lösung. Dabei ging es bei dem… …mit Bezug auf ein positives Unterfangen nahe zu bringen. Bei der ad hoc notwendigen systemischen Umsetzung entschied man sich für die existierende… …dem Change Management Team zugestellt. Das Change Team setzte sich zu einem großen Teil aus Führungskräften verschiedener Fachbereiche zusammen, was… …eine breite Kompetenz zur Beurteilung der Ideen mit sich brachte. Die Mitglieder des Teams hatten sowohl die Aufgabe, die Ideen (anonymisiert) zu… …Bezug auf die eingestellten Ideen erwartete man sich überwiegend inkrementelle Verbesserungen. Das Ideenpotenzial wurde vor allem in den operativen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Neue Wege im Ideenmanagement: Kollaborative Ideenentwicklung bei der Schweizerischen Post

  Jérôme Brugger

  …Schweizerischen Post Jérôme Brugger Die Arbeit an Ideen und mit Ideen hat sich in den letzten Jahren außerhalb der Unternehmen entscheidend verändert. Der… …Unternehmen für das Ideenmanagement zu nutzen. Kopieren lässt sich Wikipedia nicht, zu unterschiedlich sind die Voraussetzungen innerhalb eines Unternehmens… …kollaborativen Ideenerarbeitung startete im Rahmen einer Ideenkampagne im Jahr 2008. Mit dem Titel „Postidea- Labor“ wurde klar gezeigt, dass es sich dabei um eine… …Bedürfnis der Mitarbeitenden entspricht. Gerade jene, die ihre Arbeit nicht an einem Computerarbeitsplatz verrichten, zeigten die Bereitschaft, sich auch nach… …. Diese Person muss nicht zwangsläufig der Experte oder die Expertin sein, sondern sich nur in der Lage sehen, die Umsetzung im festgelegten Rahmen zu… …Testuser-Community half mit, Usability und Gestaltung der Plattform zu verbessern. Mit dieser geringen Zahl von Usern ließ sich aber kein Musterfall realisieren…

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