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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2009 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …(VV/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Beschäftigte – beträgt 60 %. Zwischen den Branchen bestehen erhebliche Unterschiede: Branche… …7 Mio. € zu 2008) Die Arbeitnehmer/-innen erhielten knapp 130 Millionen € an Prämie für ihre Vorschläge. (– 32 Mio. € zu 2008) Der Prämiendurchschnitt… …Mitarbeiter/-in ein oder mehrere Verbesserungsvorschläge eingereicht. Die besten Unternehmen: VV / Mitarbeiter Viessmann Werke Berlin (Metall verarb. Ind.) 17… …: VV / Mitarbeiter Merkur Thorhauer Stiftung, Frankfurt am Main 8 Jäger Direkt GmbH, Reichelsheim 2 Beteiligungsgrad (Einreicher/100 MA) Die wohl… …beträgt die durchschnittliche Beteiligung 21,1 %. Eine deutliche höhere Beteiligung gibt es in verschiedenen Branchen, wie z. B. 44 % in der… …Autozuliefer-Industrie. Interessant ist der Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 29 % bzw. 11 %. Errechenbarer Nutzen… …AG 155 Robert Bosch GmbH 147 Audi AG 82 Deutsche Telekom 74 RWE Power 60 BMW Group 57 RWE Konzern 54 Daimler AG 53 Die Deutsche Post erzielte von allen… …an der Umfrage beteiligten Unternehmen die höchste Einsparungssumme von 256 Millionen € durch berechenbare Verbesserungsvorschläge. Im Durchschnitt hat… …Millionen €. Prämien Im Branchenvergleich betragen die Prämien pro prämiertem Verbesserungsvorschlag insgesamt 170 €. Die Prämie pro Mitarbeiter liegt bei 69… …Unternehmen/ Öffentliche Körperschaften dib-Statistik 2009 Ideenmanagement Die 10 besten Unternehmen in Deutschland nach der dib-Formel* 1. TAKATA PETRI AG…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  dib Management Award Ideen- und Innovationsmanagement – Auszeichnung für Walter Scheurle

  …beispielgebendes persönliches Engagement vergeben, für die zeitgemäße Führung entsprechend neuer Herausforderungen und für die Weiterentwicklung durch inhaltliche… …Impulse, national wie international. Walter Scheurle nimmt die Auszeichnung von Christiane Kersting entgegen Preisträger dieser erstmalig verliehenen… …Auszeichnung ist Walter Scheurle. In ihrer Festansprache auf der Jahrestagung des Clubs der Denker hob Christiane Kersting im Namen des dib die Verdienste des… …langjährigen Vorstands Personal hervor: Der Deutschen Post ist es trotz schwieriger wirtschaftlicher Zeiten gelungen, die Kreativität der Mitarbeiterinnen und… …Mitarbeiter für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit zu mobilisieren. Dem liegt die Tatsache zugrunde, dass Ideenmanagement im Konzern Deutsche Post DHL… …Postkonzern eingesetzt, so Christiane Kersting. „Herr Scheurle lässt sich dabei von dem bewährten Grundsatz leiten, dass im Ideen- und Innovationsmanagement die… …, erklärte die Bereichsleiterin Ideen- und Innovationsmanagement beim dib. Ist Scheitern stets ein Makel? Fokus Persönlichkeit Dieses Buch zeigt Ihnen, wofür… …Misserfolge gut sind: Experten beleuchten das Phänomen Scheitern im gesellschaftlichen Kontext. Eine fundierte Analyse für alle, die das Wechselspiel von Erfolg… …und Misserfolg besser verstehen wollen! Fokus Unternehmen Wie entsteht eine Unternehmenskultur, die das Scheitern als Teil kreativer Prozesse akzeptiert… …und so Innovationen fördert? Antworten und daraus abgeleitete Konsequenzen für die Führung von Unternehmen bietet Ihnen dieses Werk! Mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Wacker Chemie erhält Förderpreis für sein Ideenmanagement

  …Institut für Betriebswirtschaft, entgegen. Herr Dr. Sittenthaler nimmt die Auszeichnung von Christiane Kersting entgegen Der dib-Förderpreis Ideenmanagement… …wurde zum ersten Mal vor 25 Jahren verliehen an die Siemens AG. Weitere Förderpreisträger sind u. a. Volkswagen, Pirelli, John Deere, Pelikan, Miele, die… …DekaBank, das Werk Motoren der Daimler AG und zuletzt die RWE Power AG. Der dib-Förderpreis wird verliehen als Anerkennung an diejenigen der Mitgliedsfirmen… …dabei zugrunde gelegt: die Ideenquote – die Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeitenden, die Realisierungsquote – die zur Durchführung angenommenen… …Verbesserungsvorschläge sowie die Prämie pro Mitarbeitenden. „Ich freue mich, heute bei Ihnen zu sein, um Sie für Ihr erfolgreiches Ideenmanagement auszuzeichnen – ein… …System, – das mit Wertschätzung diese Erfolgsstory produziert hat. – das die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert. – das mithilft, die Belegschaft… …und Führungskräfte weiter zu entwickeln. – das heute die Ideen für die Erfolge von morgen generiert“, so Christiane Kersting in ihrer Laudatio. Nach… …entsprechenden Index des dib erstmals unter die Top Ten der deutschen Chemie geschafft. Auch die Zahl der eingereichten Verbesserungsvorschläge signalisiert, dass… …die WACKER-Mitarbeiter in ihren Bemühungen nicht nachgelassen haben, optimierungsfähige Punkte im Unternehmen zu identifizieren. „Es geht um die… …Wertschätzung und um ein Selbstverständnis, sich einzubringen und zu beteiligen. Die Förderung einer solchen Ideenkultur ist eine Managementaufgabe“, schloss der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen machen Zukunft – jetzt dabei sein – Vortrag von Christiane Kersting auf der Jahrestagung 2010

  Christiane Kersting

  …Erinnern wir uns: Wenn der Wind der Veränderung weht, dann bauen die einen Schutzhütten und die anderen Windmühlen. – Dieser Satz stand im Mittelpunkt der… …letztjährigen Tagung, als die Wirtschaftskrise ihren Teilstand erreichte und es darum ging, die Perspektiven für das Ideenmanagement herauszuarbeiten. Nun, ein… …Jahr später zeichnet sich ab, dass dieser Ansatz richtig war und insbesondere die Chance besteht, aus der Krise sogar gestärkt hervorzugehen. Wenn der… …Zukunft nicht aktiv gestaltet, hat keine. Oder will keine.“ Und damit spricht er mir aus der Seele. Und das ist auch die Einschätzung vieler… …Ideenmanagerinnen und Ideenmanagern. Aber der Reihe nach: Die Mitglieder des Fachausschusses haben im letzten Herbst eine sehr aussagekräftige Telefonumfrage unter… …aktuelles Meinungs- und Stimmungsbild zu erhalten. Die befragten Ideenmanager/-innen bilden einen repräsentativen Querschnitt sowohl regional als auch… …hinsichtlich der Unternehmensgröße und der Branche (Industrie, Dienstleister, öffentlicher Dienst, ...) Dank der umfassenden Ausführungen, die uns die… …Ideenmanagerinnen und Ideenmanager gegeben haben, lässt sich die Situation, mit der sie in den Unternehmen und Verwaltungen momentan konfrontiert sind, realistisch… …abbilden. Die Mitglieder des Fachausschusses haben mit den befragten Ideenmanagerinnen und Ideenmanagern folgende Fragenstellungen diskutiert: Hat sich der… …aber die Zeichen nach wie vor auf Sturm! Ist das nun der Anfang vom Ende oder ist das unsere Chance, die Zukunft jetzt aktiv mitzugestalten? Mit dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …Welchen Tagungen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche auf die Erfolge im Ideenmanagement? Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat… …die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement? Konrad Beer Durch die dib-Statistik und den IMB Benchmarks… …Report, aber auch darüber hinaus, werden die Branchenbesten geehrt und die Branchen im Ranking der Ideenmanagement-Parameter vergleichend dargestellt… …im Erfolg und im Ranking Jahr für Jahr (Jahrzehnt für Jahrzehnt) an gleicher oder ähnlicher Position. Der Artikel beleuchtet die statistischen Merkmale… …und beschreibt mögliche Ursachen und Potenziale das zu verändern. Unter Erfolg im Ideenmanagement verstehe ich weniger die Ideenmenge und Anzahl der… …beteiligten MitarbeiterInnen, vielmehr die Umsetzungsrate und den Nutzen je Beschäftigten. Keywords: dib-Statistik, IMB Benchmark Report, Industrieunternehmen… …, Vorschläge pro Mitarbeiter und Jahr, Beteiligung, Umsetzungsrate, Bearbeitungszeit, Nutzen, KVP, Leidensdruck – Bei Serienherstellern, wo auch noch häufig die… …Modelle wechseln, gibt es viel mehr zu verbessern. – Gewerbliche MitarbeiterInnen schreiben mehr Verbesserungsvorschläge, denn die werden ja nur fürs… …und messen. In Nicht-Industrieunternehmen sind die Produkte und Prozesse mehr „virtuell“. Kommen Ihnen diese Sätze bekannt vor? Aussagen, welche auch in… …IMB-Benchmark- Report ordnen sich die teilnehmenden Unternehmen jährlich 16 bis 19 Branchen zu. Die Zahl schwankt, da in kleinen Branchengruppen in manchen Jahren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Plädoyer für einen wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen

  Hartmut Neckel

  …wählten die Zeichner der Kommunikationslotsen einen Papierkorb für „ungenutzte Ideen“, ein Gräberfeld für „abgelegte Ideen“ und für die „wertschätzende… …„Sackgasse“, „Papierkorb“ oder „Grab“ assoziieren. Was kann man also tun, damit eine Ablehnung nicht zur Sackgasse für die Idee wird? Damit ungenutzte Ideen… …schenken sollten. Diesem Gut, diesem Wert in den abgelehnten Vorschlägen gehe ich im Folgenden ein wenig nach. – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten –… …sind Indikatoren für Mitarbeiter, die sich einbringen, die sich engagieren, und die (noch) nicht innerlich gekündigt haben. Vorschläge weisen den Pool… …von Mitarbeitern aus, den es sich lohnt, im Blick zu behalten und zu fördern. – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten – sind Anlässe zur Kommunikation… …Qualifizierung des Mitarbeiters – vorausgesetzt, die Gründe für die Ablehnung werden ihm verständlich erläutert. Vorteil dieser Qualifizierung ist, dass sie meist… …betrieblich relevant ist und zu einem Thema erfolgt, mit dem der Mitarbeiter mental beschäftigt und daher tendenziell lernfähiger ist. – Aber auch die Person… …, die den Vorschlag bearbeitet und ablehnt, kann dazulernen. Sie muss sich mit einem Thema auseinandersetzten, das sie sonst vielleicht ausgeblendet hätte… …wollten, gilt im Sinne dieser Regel: „Begrüße abgelehnte Vorschläge – denn Du kannst aus ihnen nur lernen!“ – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten –… …der Mitarbeiter und zu Abbildung 2: Welche Gründe gibt es für die Ablehnung? (Zeichnung: Kommunikationslotsen) Ideenmanagement 3 · 2010 99 Plädoyer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Warum sind manche Menschen kreativer als andere?

  Christiane Kersting

  …Christiane Kersting In Seminaren, in denen Kreativitätstechniken trainiert werden, wird gern die Parole ausgegeben, jeder sei kreativ oder könne es zumindest… …werden. Oft entpuppt sich das Versprechen als ebenso wenig haltbar wie die Beschwörungsformeln mancher Motivationstrainer: Die Energie verpufft nach dem… …Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nachhaltig zu stärken und auszubauen? Die Kenntnis sämtlicher verfügbaren Kreativitätstechniken inklusive häufigem… …gleichzeitiger Wandel in allen drei Feldern. Welchen Rahmen müssen wir also schaffen, damit sowohl die Wahrnehmung also auch das Denken und Handeln allmählich aber… …stetig eine neue Qualität annehmen können und als Folge davon unsere Kreativität beflügeln? Wir brauchen praktische Erfahrung, die alle Sinne anspricht und… …die meisten Betriebsvereinbarungen nicht vorsehen, dass Führungskräfte oder gar Ideenmanager eigene Vorschläge einreichen, schöpferisch zu sein bedeutet… …. Neue Zusammenhänge zutage zu fördern. Damit schaffen wir nämlich die Voraussetzungen für das geeignete „Betriebsklima“, das unser Gehirn braucht, um… …Inspirationen zuzulassen und umzusetzen. „Hört sich alles ja ganz nett an, aber …“, denken Sie jetzt? Lassen Sie es uns zusammen ausprobieren! Die Gelegenheit… …treffen Sie Expertinnen und Experten, die Ihnen die folgenden Methoden vorstellen werden: – Appreciative Inquiry – Six Thinking Hats – Zukunftskonferenz –… …Ideen Und das Wichtigste: Dabei steht die praktische Erfahrung im Mittelpunkt. Sie werden den einzelnen Verfahren und Tools auf den Grund gehen, Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich… …. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche… …Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 16 vom 1. Januar 2010, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in… …fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit… …dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt… …. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement – quo vadis?

  Dr. Hartmut Neckel

  …kontinuierlichen Verbesserungen lässt sich auch im Ideenmanagement feststellen. Nach dem durch die Begegnung mit KaiZen ausgelösten Paradigmenwandel befindet sich… …Ideenmanagement zu definieren. Der Artikel geht der Frage nach, welche weiteren Entwicklungsfelder sich für die nächsten Jahre auf der Basis dieser „guten Praxis“… …oder Vorgesetztenmodellen, die Erweiterung der gewünschten „großen“ Vorschläge hin zu auch kleinen und kleinsten Ideen für Verbesserungen, die zudem nun… …auch den eigenen Arbeitsbereich betreffen durften – um nur einige Aspekte zu nennen. Neben den Einflüssen aus dem KaiZen trugen zudem die im gleichen… …Zeitraum immer weiter entwickelten Anforderungen der Qualitätsmanagement-Normen dazu bei, dass die Einbeziehung von Mitarbeitern in Verbesserungsprozesse in… …vielen Unternehmen stärker beachtet wurde. Im Ergebnis bewirkte die Rundum-Erneuerung des Vorschlagswesens/Ideenmanagements einen enormen Erfolg –… …parallel, sondern im gleichen Maße auch die rechenbare Einsparung pro Mitarbeiter. Die Umsetzungsquote stieg von rund 40 % auf knapp 60 %, übrigens ein Beleg… …dafür, dass bei Ideen die Klasse mit der Masse kommt. In den letzten Jahren scheinen die Kennzahlen jedoch zu stagnieren. Dies dürfte nicht nur der Krise… …und der Tatsache, dass „die Bäume nicht in den Himmel wachsen“ geschuldet sein, sondern könnte – und diese These möchte ich hier vertreten – vor allem… …denen mittlerweile über die neuen Modelle des Ideenmanagements aus den verschiedensten Gesichtspunkten erschöpfend berichtet wurde und zunehmend über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Zukunftsbewältigung: Visionen und Innovationen – Ein Tagungsbericht zum Internationalen Trendforum 2009

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …werden: „Wie ermittle ich mit meinem Unternehmen die elementaren Trends für meine Branche, verdichte und manage sie im Innovationsprozess zu Produkten oder… …Dienstleistungen, sodass sie in kurzer Zeit zur Marktreife und zum Markterfolg werden?“ Keywords: globale Auswirkungen des Klimawandels auf die Geschäftswelt… …Zukunftserwartungen, Innovationen in der Praxis, Designthinking, Erfolg von gestern als der Tod von morgen, Die Zukunft des Waschens 2020, Corporate Creativity… …Vorträge von Prof. Markku Wilenius (Allianz SE) über globale Auswirkungen des Klimawandels auf die Geschäftswelt und von Dr. Christine Woesler de Panafieu… …(Gründerin Cosight) über die Entwicklung zur Ultra-Moderne. In der Mitte des soziologisch orientierten Modells der Ultra-Modernität steht demnach eine neue… …Zivilgesellschaft, in der sich die lokale Vergemeinschaftung mit der Globalisierung und der digitalen Vernetzung durch das Internet vermischt und es zur… …Innovationen ein Zukunftsbild, in dem beispielsweise das stimmlose Telefonieren möglich sein wird und sich Computerspiele in die reale Welt verlagern. Eine… …weitere Keynote von Ray Kurzweil wurde per virtueller Live-Projektion aus dem MIT in Boston übertragen. Er beschrieb die bisherige exponentielle technische… …Entwicklung auf diversen Gebieten sowie die menschliche Schwäche, dieses exponentielle Wachstum einschätzen und schließlich dann auch vorhersagen zu können. Dem… …schlossen sich am 2. Veranstaltungstag Impulsvorträge von Jan Geldmacher (Vodafone Deutschland) über die „Innovation im Geschäftsmodell als Erfolgsfaktor“…

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