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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Methode „Versuch und Irrtum“ – Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden

  Martin Steidl

  …Die Methode Aus „Versuch der und Irrtum“ Praxis – Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden Die Methode „Versuch und Irrtum“ – Prozessoptimierung… …ohne bürokratische Hürden Martin Steidl Die Berkenhoff GmbH ist nach einer bestandsgefährdenden Krise finanziell saniert worden. Derzeit wird ein… …von Drahtziehmaschinen wird erläutert, mit welchen Methoden die Führungskräfte im Produktionsbereich des Unternehmens die vorhandene Kompetenz zur… …Lösung von Kapazitätsproblemen genutzt haben. Die Vorgabe seitens der Gesellschafter, wegen der unsicheren Konjunkturaussichten auf nennenswerte… …Investitionen zu verzichten, erwies sich als zusätzlicher Ansporn. Das Ergebnis zählt: durch die Verbesserung sowohl des Nutzungsgrades als auch des… …, Fehlertoleranz,Hands-on-Management, Experten vor Ort, Innovationsfähigkeit Ausgangslage Die Berkenhoff GmbH – Hersteller von Spezialdraht – aus Kinzenbach und Merkenbach war fast 120… …Jahrzehnte von der Gründerfamilie erfolgreich geführt und im Jahre 1969 an Thyssen verkauft. Unter dem neuen Eigentümer wurde die Erfolgsgeschichte… …wettbewerbsfähige Produkte anbot und sich damit auch international sehr gut behauptete, blutete das Unternehmen nach der Übernahme durch die Investorengruppe aus… …. Abbildung 1: Produktionshalle bei der Berkenhoff GmbH Anfang 2009 übernahmen die Sanierungsexperten der Nexpert AG aus Hamburg die Berkenhoff GmbH aus den… …und der Landesregierung in Hessen. Schließlich erwarb die Nexpert AG das Unternehmen zu einem symbolischen Kaufpreis, um als Gesellschafter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Total (…) Management – Was ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt?

  Monika Krauskopf und Dr. Gerald Marimón

  …Total Quality Aus Management der – Was Praxis ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt? Total (…) Management – Was ist, wenn dem… …Ideenmanagement die Quality fehlt? Monika Krauskopf und Dr. Gerald Marimón Wie wird eine Geschäftsidee gut organisiert? Ist es Chefsache oder bestimmen dies die… …Mitarbeiter, die Kunden oder die Journalisten, der Gesetzgeber oder die Gerichte? Aktuell sind es immer mehr die Gerichte. Werden wir immer amerikanischer? –… …neue Gesetze zur Pflicht geworden. Die gute Organisation der Geschäftsidee war schon seit jeher die Pflicht der Manager. Gute Organisation der… …öffentlichkeitswirksam tätig (Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Codex oder kurz Cromme-Kommission). Seither sind die Unternehmen an der Reihe. Sie sollen… …die vorgegebenen Qualitäten ihrer Organisation noch besser den kaum überschaubaren Normen anpassen. Wohlgemerkt, die Forderung geht zunächst nur in… …Richtung gesetzlicher Pflichten. Die faktischen Zwänge aus den täglich neuen Bedingungen des Marktes und der eigenen Branche sind damit direkt noch gar nicht… …Gesellschaft. Das ist die sogenannte Innenhaftung. Aus juristischer Sicht ist alles ganz einfach. Juristen tun sich hier leicht! – Es sind nur vier Grund-… …Pflichten als Organ der Gesellschaft, die die geforderte Management-Qualität ausfüllen, um haftungsrechtlich Bestand zu haben: 1. Organisieren 2. Delegieren 3… …betreiben, die wie ein Tragrahmen unsere vier Grund-Pflichten effektiv aufrechterhält! Ob wir unsere Grund-Pflichten als ausführendes Organ erfüllen können…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Kunst des Regelbruchs: Erfolgsgeheimnisse der Rulebreaker – Highlights von den Executive Days 2010 des 2b AHEAD ThinkTanks

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Die Kunst Tagungen des Regelbruchs – Erfolgsgeheimnisse der Rulebreaker Die Kunst des Regelbruchs: Erfolgsgeheimnisse der Rulebreaker Highlights von… …den Executive Days 2010 des 2b AHEAD ThinkTanks Dr. Hans-Jürgen Hillmer Die bedeutendsten Innovationen unserer Zeit werden durch Grenzverletzer… …hervorgerufen: Personen, die bewusst gegen die Regeln unserer Kompromiss-Gesellschaft verstoßen. Als Trendforscher und Innovationsberater wollte Sven Gabor Jansky… …, Rulebreaking, Ideenfindung, Querdenken In seiner Keynote stellte Sven Gábor Jánszky einführend einige der interessantesten Persönlichkeiten vor, die in den… …. Vorstandsmitglied der Deutschen Telekom und Gründer der I-D Media AG. Er skizzierte zunächst die dramatischen Herausforderungen unserer gegenwärtigen Gesellschaft… …, Gier, Neid und Ignoranz stellte Kolb Handlungsgrundsätze vor, die als „Leitplanken“ für Politik, Wirtschaft und Gesellschaft zu einer nachhaltig… …Großkonzerne zu Rulebreakern werden? Die wirklich wichtigen Veränderungen werden in unserer Welt nur dann stattfinden, wenn die Dinosaurier (80% der… …nicht als Rulebreaker in Erscheinung treten werden, nannte er die folgenden Punkte: – Etablierte Strategiefindungsprozesse erlauben kein Rulebreaking –… …Ausnahmen von der Regel, die auch in Großunternehmen ein Rulebreaking 124 Ideenmanagement 4 · 2010 Die Kunst Tagungen des Regelbruchs – Erfolgsgeheimnisse der… …Rulebreaker erlauben, insbesondere die Überwindung von Krisensituationen mit existenziellem Ausmaß und das Wirken von Visionären im Topmanagement mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …Welchen Tagungen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche auf die Erfolge im Ideenmanagement? Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat… …die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement? Konrad Beer Durch die dib-Statistik und den IMB Benchmarks… …Report, aber auch darüber hinaus, werden die Branchenbesten geehrt und die Branchen im Ranking der Ideenmanagement-Parameter vergleichend dargestellt… …im Erfolg und im Ranking Jahr für Jahr (Jahrzehnt für Jahrzehnt) an gleicher oder ähnlicher Position. Der Artikel beleuchtet die statistischen Merkmale… …und beschreibt mögliche Ursachen und Potenziale das zu verändern. Unter Erfolg im Ideenmanagement verstehe ich weniger die Ideenmenge und Anzahl der… …beteiligten MitarbeiterInnen, vielmehr die Umsetzungsrate und den Nutzen je Beschäftigten. Keywords: dib-Statistik, IMB Benchmark Report, Industrieunternehmen… …, Vorschläge pro Mitarbeiter und Jahr, Beteiligung, Umsetzungsrate, Bearbeitungszeit, Nutzen, KVP, Leidensdruck – Bei Serienherstellern, wo auch noch häufig die… …Modelle wechseln, gibt es viel mehr zu verbessern. – Gewerbliche MitarbeiterInnen schreiben mehr Verbesserungsvorschläge, denn die werden ja nur fürs… …und messen. In Nicht-Industrieunternehmen sind die Produkte und Prozesse mehr „virtuell“. Kommen Ihnen diese Sätze bekannt vor? Aussagen, welche auch in… …IMB-Benchmark- Report ordnen sich die teilnehmenden Unternehmen jährlich 16 bis 19 Branchen zu. Die Zahl schwankt, da in kleinen Branchengruppen in manchen Jahren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich, Bernd Jöstingmeier

  …Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Die Komplexität des unternehmerischen… …und des Innovationsprozesses zeigen einen scheinbar durchgängig linearen Prozess, an dessen Ende die Implementierung von neuen Produkten, neuen… …kann. Die Komplexität beim Umgang mit Ideen sowie bei deren Transformation in erfolgreiche Inno vationen findet bestenfalls am Anfang des Prozesses… …, die bestehende Unsicherheit infolge der Komplexität einzugrenzen. Die ausgewählten Lösungsideen werden in der Regel abgearbeitet, ohne sich der… …zahlreichen Dilemmata, die im Innovationsprozess bestehen, bewusst zu sein.? Keywords: Rationalität, Emotionalität, Komplexität, Lösungen, Kennzahlen, Ideen-… …beteiligte Organisationsmitglied an bestimmten Entscheidungsstellen genau weiß, was zu tun ist. Erst der rational strukturierte Workflow, die… …Transformation von Ideen in Innovationen. Ohne direkte eindeutige Abhängigkeiten wird die Entwicklungsaufgabe innerhalb des Innovations-Workflows komplexer, da es… …nach dem jeweiligen Einsatz emotionaler Elemente meist mehrere alternative Lösungen gibt. Dennoch sollte die Erhöhung der Komplexität hingenommen werden… …Informationen, die unstrukturiert oder unsicher sind, herausgefiltert, um Komplexität und Unsicherheit zu reduzieren. Da jedoch gerade bei Neuheiten oft keine… …Neuheitsgrad auswirken kann. Verlockend für eine größere Gewichtung der Rationalität ist die Tatsache, dass sich rationale Elemente eines Innovationsprozesses…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …Die Nutzung Aus eines der Ideenwettbewerbs Praxis im Rahmen von Change Management Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management… …Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland Daniel Klein Der folgende Artikel beschreibt die zielgerichtete Nutzung eines… …Change Managements, andererseits um die Kommunikation des organisatorischen Wandels und die Einbindung der Mitarbeiter. Die maßgeblich auf einer… …diesem Rahmen, der Natur der Ideen und dem Einfluss des Wettbewerbs auf die Schaffung und Einreichung dieser Ideen. Zudem wird auf die Abwicklung des… …Ideenwettbewerbs inklusive systemischer Umsetzung sowie auf die finanziellen Resultate eingegangen. Keywords: Ideenwettbewerb, Ideenmanagement… …Unternehmensentwicklung in Verbindung gebracht werden [1]. Das gilt vor allem für den Standpunkt der Mitarbeiter. Organisatorische Veränderungen, die Abbildung 1: Die… …Maßnahmen in Unternehmen, die sich um Innovationen und Ideen drehen, weniger auf kulturell bedingte Widerstände stoßen – wenn man von Veränderungen, die durch… …Innovationen hervorgerufen werden, einmal absieht. In dem hier beschriebenen Projekt geht es um die gezielte Verwendung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen eines… …sichern sollte. Dabei ging es konkret um die Steigerung von Erträgen und die Optimierung von Kosten- und Risikostrukturen. Während der Entstehungs- und… …Ausrichtungsphase des Projekts war die Kommunikation wie angebracht sehr restriktiv und nur auf Führungsebene offiziell. Das Change Management hatte die…

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