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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in einem kleinen Produktionsbetrieb

  Erfolgreiche Umsetzung bei der Firma inge aus Greifenberg am Ammersee
  

  Stefan Fesl, Bianca Oestreich, Hans-Dieter Schat

  …eine Umfrage zu Nutzen und Nutzung des Ideenmanagements in deutschen Betrieben durch. An der aktuellen Befragung beteiligten sich 315 Betriebe aller… …Milliarden führten. Unter den 315 beteiligten Betrieben finden sich immerhin 135 mittelständische Betriebe. Betriebe mit weniger als einem, vielleicht zwei… …beschränkt sich auf die „normalen“ Ideen außerhalb des Arbeitnehmererfindungsrechts. Für Großbetriebe mit mehreren hundert Beschäftigten liegen… …Best-Practice-Beispiele vor (Wittstock und Schat 2008, Schat 2005 sowie immer wieder Beiträge in der Zeitschrift „Ideenmanagement“). Doch wie gestaltet sich Ideenmanagement… …Wettbewerb in der Form zu beeinflussen, dass sich das Nicht- Anwenden dieser Technik als bedeutender Wettbewerbsnachteil erweist, so wird sie zur… …Lebenszyklus der Technik skizziert. Die Strategie eines technologiegetriebenen Unternehmens wie der inge AG konzentriert sich auf Feld 3 (Schlüssel-Technik)… …Arbeitsplatzgestaltung einzubeziehen. Da man sich bewusst war, an einem Hochlohn-Standort zu produzieren, wollte man sämtliche Potenziale, wie z. B. die gute Ausbildung… …Bereichen teil. Am Beginn einer jeden KVP-Workshopsitzung berichtet der Teamleiter aus dem Teamleitergespräch. Als von allen akzeptierten Namen hat sich… …vorgegeben war, entwickelte sich in der praktischen Durchführung des Ideenmanagements ein differenziertes Vorgehen heraus: Vorgehen im Ideenmanagement der inge… …Erste Erfahrungen Schon nach dem ersten KVP-Termin stellte sich heraus, dass das erste, in seinem Aufbau immer noch komplexe Problemlöseblatt in den Teams…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …100 Mitarbeiter dar. So berichtet der jährliche dib-Report, eine Aufschlüsselung von eingereichten Vorschlägen nach Branchen. Daraus lässt sich ableiten… …, Arbeitszufriedenheit Was bewegt Mitarbeiter dazu, Vorschläge einzureichen? Dieser Frage kann man sich aus arbeits- und organisationspsychologischer Sicht aus zwei… …, Sonnentag, & Pluntke, 2006) ergab, dass bestimmte Merkmale der ausgeführten Tätigkeit damit zusammenhängen, ob sich Personen selbst als kreativ bei der Arbeit… …arbeitsbezogene Idee. Ein großer Handlungsspielraum wirkt einerseits motivierend, und die Mitarbeiter fühlen sich der eigenen Arbeit eher verpflichtet. Gleichzeitig… …, der aufgeschlossen auf die Ideen seiner Mitarbeiter reagiert, sollte unseren Erwartungen gemäß die Mitarbeiter auch motivieren, sich weiterhin Gedanken… …zu machen und weitere Ideen zu entwickeln. Diese Annahme wurde allerdings nicht bestätigt. Jedoch zeigte sich die Wichtigkeit der Rolle der… …sich direkt an ihren Vorgesetzten. Nur dann, wenn der Vorgesetzte den Vorschlägen seiner Mitarbeiter nicht offen gegenübersteht, nutzen diese das… …Vorschläge dennoch weiterzugeben. Übrigens handelt es sich bei diesen Vorschlägen nicht nur um Kleinigkeiten oder bloße Beschwerden: Denn auch wenn man die… …Zahl der prämierten Vorschläge als Kriterium betrachtet, zeigt sich dasselbe überraschende Ergebnis: Mitarbeiter mit unterstützendem Vorgesetzten reichen… …insgesamt weniger prämierte Vorschläge ein. Die Formulierung „prämierte Vorschläge“ bezieht sich hier auf diejenigen Vorschläge, die als qualitativ hochwertig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …sollen. Doch wie lassen sich erfolgreiche Managementtools generieren und auf die individuellen Bedürfnisse eines Unternehmens abstimmen? Um diese Frage… …werden. Angesichts der Ziele, die ein jedes Unternehmen mit der Durchführung von Innovationsprozessen verbindet, lassen sich aus diesen – zunächst… …Innovationsprozessmodellen Innovationen vollziehen sich innerhalb anwendungsspezifischer Prozessabläufe. Die Zeitspanne, die ein Innovationsprozess dabei umfasst, lässt sich… …praktischen Umsetzung der Ergebnisse zielgerichtet zu gestalten. 1 Hierbei unterscheiden sich die jeweiligen Konzepte vornehmlich im Hinblick auf deren… …prinzipiell eine hohe Aussagekraft bezüglich einer spezifischen Branche oder eines spezifischen Unternehmens. Sie lassen sich jedoch nur ungenügend auf die… …. Die Innovationstätigkeit eines Unternehmens richtet sich jedoch nur vereinzelt nach einem standardisierten, linear abzuarbeitenden Prozess. Rücksprünge… …stellenden Balanceakt zwischen dessen Schwerpunkt, Detaillierungsgrad, Zielsetzung und Phasenüberschneidung leisten können. Zudem sollten sich alle Beteiligten… …Innovationsprozesses verfolgt, lassen sich sowohl aus den vorgenannten Differenzierungen als auch aus den durchgeführten Praxisbefragungen die folgenden Fragestellungen… …Prozessmodelle vorhanden, die sich in der Vergangenheit bewährt haben (betr. Wissensmanagement innerhalb des Unternehmens)? – Wo können u.U. branchenspezifische… …bewusst gestaltet werden: Können hierzu genaue zeitliche Umfänge definiert werden (Bsp.: Phase 1 und Phase 2 überschneiden sich für 60 Arbeitstage)? –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovations-Audit als Werkzeug des Innovationsmanagers

  Yvette Planells, Martin Kaschny

  …Kaschny Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen entwickelt sich immer mehr zu einer entscheidenden Kompetenz, um im Wettbewerb zu bestehen. In der heutigen… …finden sich zahlreiche Modelle zu seiner Gestaltung. Ihnen ist gemeinsam, dass sie einen Überblick über den Gesamtprozess geben und ihn in einzelne… …der Lage versetzt, ein Audit durchzuführen, geeignete Handlungsempfehlungen abzuleiten und schließlich umzusetzen. Ein Praxisbeispiel, das sich durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …. Peter Rötzel Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich, ebenso wie das Unternehmen, weiter. Dies geschieht… …und Erkenntnisgewinn entsteht. Dabei bietet sich die Nutzung bestehender Kennzahl- und Reportingsysteme an, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen… …reichhaltig wie die Anwendungsgebiete gestalten sich auch die Definitionen des Begriffs. Bei näherer Betrachtung zeigt sich dem praxisorientierten Leser, dass… …verwendet werden. Grundsätzlich gibt es zwei Arten der Evaluation, die sich sowohl in der Methodik wie auch in dem Verhältnis von Anzahl und Tiefe der… …Schnitt) Konkrete Erwartungen, detaillierter Informationsstand, Umgang mit Erfahrungen – ++ Ex Post Quantitative Befragung Alle Mitarbeiter, die sich am IDM… …Erkenntnistiefe gegenüber. Deutlicher zeigt sich dieses Gap bei Ex Ante Interviews von ausgewählten Vorschlagenden. Die statistische Repräsentanz ist nur mit Mühe… …Follow-ups zielorientiert geplant und operationalisiert sein. Es bieten sich hierbei ebenso Hybrid-Formen an. Konsistenz und Signifikanz Ein beispielhafter… …Untergewichtung von Interviews, da bei diesen der Verzerrungseffekt zu groß ist. Zuletzt stellt sich die Frage nach der Signifikanz. Diese ist… …, dass die Ergebnisse der Evaluation und ihr Zusammenhang untereinander durch Zufall so zustande kommen würden, ausreichend gering ist. Die Chance sich zu… …die Mindestrückläufer in der mittleren Spalte in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße (linke Spalte) dargestellt. Es zeigt sich, dass Evaluationen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …, Produkte der Entstörtechnik, Schnittstellenprodukte oder Netzgeräte. Am Firmensitz von Murrelektronik in Oppenweiler befindet sich neben Verwaltung und… …. Entscheider lassen sich leichter auf Verbesserungshinweise ihre Projekte betreffend ein. Und nicht zuletzt liefert das Ideenmanagement viele Ansätze, um… …Verbesserungsprojekte geworden – der Schnittpunkt zum KVP. Für mich bildet das Ideenmanagement die Basis des KVP. Darauf aufbauend entwickelt sich die Arbeit der… …Führungskräften herrscht zunächst ein gewisser Argwohn gegenüber dem KVP-Beauftragten, der sich da in die Prozesse einmischt. Und die Mitarbeiter zweifeln zunächst… …diesem Wege weiterzumachen, ist recht schnell vorhanden. Das gleiche gilt für die Arbeit der Führungskräfte, die sich manchen Ärger, manche Doppelarbeit… …und Einiges an Stress ersparen, wenn sie die Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen, anstatt sich dem Unmut derselben auszusetzen, wenn ständig… …nachgebessert werden muss. Und nicht zuletzt verbessert sich mit der Entwicklung des KVP-Prozesses auch die Unternehmenskultur, nicht zuletzt dank… …dauerhaft im Unternehmen verankert werden sollen – eine bestimmte Geisteshaltung. Wie nähern Sie sich in Ihrem Unternehmen diesen Themen an? Simone Hübsch… …unerwähnt lassen möchte ich, dass die ausdrückliche Wertschätzung der Arbeit aller Mitarbeiter ermutigt und motiviert, sich aktiv in den Verbesserungsprozess… …auch aus dem aktuellen Status der Zielerfüllung ergeben sich so immer wieder Ansätze des ständigen Hinterfragens der Prozesse. Hinzu kommt ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Welche Bilder haben Sie im Kopf?

  Christiane Kersting

  …Strukturen und passt seine innere Organisation immer wieder neu den sich ändernden Rahmenbedingungen an: Es optimiert sich also selbst. Gegner dieser… …Selbstführung. Wenn Sie allerdings wollen, dass diese Feinde ihre volle Wirksamkeit entfalten, dann ordnen Sie sich ihnen geschmeidig unter. Etwa so: Stärken Sie… …die Angst, indem Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter immer wieder unter Druck setzen! Das wirkt garantiert, denn kreative Problemlösungen sind unter… …werden bald ein gewisses Maß an Dumpfheit erreicht haben. „Dienst nach Vorschrift“ und Änderungsresistenz werden sich automatisch einstellen. Der Weg dahin… …letztendlich auch bei sich selbst. Damit sind Sie bestens präpariert, um neuen Herausforderungen konsequent aus dem Weg zu gehen. Ach so, Sie wollen, dass… …Trainingspartnern! Spüren Sie Ihre neuen Bekannten auf, wo immer sie sich verbergen – sie werden Ihnen helfen, wach zu bleiben. Ihre Problemfinde-Fähigkeiten werden… …dabei ganz beiläufig gestärkt. Sie nähern sich stetig einem vernetzten, ganzheitlichen Wahrnehmen und Denken an. Und das ist viel mehr als eine Technik…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Internationale Jahrestagung des dib Forum Ideenmanagement 2009 in Hamburg – ein Rückblick

  …dreitägige Veranstaltung moderierend begleitet. Wie das konkret aussieht, davon konnten sich die Teilnehmer und Teilnehmerinnen überzeugen: Während der… …besuchen. Auf Ideenmanagementtagungen freut man sich vor allem darüber, Kollegen und Kolleginnen zu treffen, die man vielleicht nur einmal im Jahr sieht. Wie… …Gedanken und Fragen zu erfahren? Das Verfahren „World Café“ bietet eine überzeugende Lösung – davon konnte man sich in Hamburg überzeugen. Was ist ein World… …Café? Stellen Sie sich einen großen Saal vor. Am ersten Tag sitzen die mehr als 250 Teilnehmer und Teilnehmerinnen noch in Stuhlreihen hintereinander, wie… …man das von einer Tagung gewohnt ist. Am zweiten Tag ein neues Szenario: Stehtische und Barhocker. Da muss man sich völlig neu formieren, erst mal nach… …gibt verschiedene Fragestellungen, die nacheinander mit den Kleingruppen, die sich an den Tischen mehr oder weniger zufällig gebildet haben, bearbeitet… …, Sozialkompetenz und Methodenkompetenz. Selbstkompetenz meint den Umgang mit sich selbst. Dazu gehören zum Beispiel Selbstorganisation, Selbstmotivation… …, Teamfähigkeit und Konfliktfähigkeit. Methodenkompetenz bezieht sich auf den Umgang mit Aufgaben. Dazu gehören zum Beispiel die Fähigkeit Probleme anzupacken und… …Beratungsform, die speziellen Anforderungen gerecht wird. Ideenmanager beschäftigen sich mit Veränderungen. Sie ermöglichen Veränderungen. Sie ermutigen und… …motivieren Menschen, eigene Ideen in Unternehmensprozesse einzubringen und sie kümmern sich um die Umsetzung und Anerkennung der eingereichten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ohne Begeisterung ist noch nie etwas Großes geschaffen worden

  Christiane Kersting

  …. Emerson) Christiane Kersting Christiane Kersting Die Faszination, die das Thema „Ideenmanagement“ seit vielen Jahren auf mich ausübt, erklärt sich vor allem… …überzeugt! Diese Fähigkeit sollte vor allem bei denen vorhanden sein, die von sich behaupten, über Soft Skills zu verfügen. Selbstkompetenz ist die Grundlage… …, nämlich die Fähigkeit, sich selbst zu organisieren, zu managen. Was natürlich Selbstkenntnis voraussetzt. Auf der Selbstkompetenz kann die Sozialkompetenz… …aufbauen, denn: Nur wer mit sich selbst im Reinen ist, kann glaubwürdig und im ganzheitlichen Sinne erfolgreich mit anderen umgehen. Ebenso ist der Einsatz… …Leistung ernst zu nehmen und Arbeitsbedingungen zu schaffen, in denen Begeisterung wachsen kann. Das bedeutet auch Raum zu schaffen, in dem Denken sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …folgt länderübergreifend den gleichen Grundsätzen und Zielen. Nach dieser kurzen Abgrenzung stellt sich die Frage, wie nun Ideen- und… …Innovationskultur anstreben, sehen sich oft vor die Frage gestellt, ob die Einführung oder der Ausbau des Ideenmanagements hierzu hilfreich ist. Um den Faktor… …. Wie Untersuchungen zur Weiterentwicklung des Ideenmanagements zeigen, wird sich das Ideenmanagement insbesondere in größeren Unternehmen mehr und mehr… …Ideen handelt es sich oftmals um solche, die keinen unmittelbar berechenbaren quantitativen Nutzen haben, daher häufig im kleinen Regelkreis landen und… …der sich das Ideenmanagement an das Innovationsmanagement annähert, ist die Integration externer Akteure. Das Ideenmanagement beginnt in seiner… …Entwicklung gerade erst damit sich zu öffnen und beispielsweise Kunden stärker in die Ideengenerierung einzubeziehen. Die Kunden werden hierbei konkret… …Systeme sich stellen müssen. Dass es inzwischen unterschiedliche Ansätze für die Ausgestaltung Fokus Der Fokus von Ideenmanagement-Systemen liegt häufig auf… …steht die Innovation – ob Produkt oder Prozess. Prozesscharakteristik Die Charakteristik beider Systeme unterscheidet sich prinzipiell. Beim… …Teilgutachten, parallele oder sequenzielle eingeholte Gutachten. Zwischen Experten und Ideenmanager finden sich Bewertungskommissionen, die in bestimmten oder… …allen Fällen eingeschaltet werden. Durch die Betonung des Mitarbeiters finden sich Einspruchs- und Beschwerdeprozesse, die erneute Begutachtung zur Folge…

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