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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Was immer du tun kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich.

  Christiane Kersting

  …Was immer Zur du tun Sache kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich. Was immer du tun kannst oder… …träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich. Christiane Kersting Christiane Kersting Johann Wolfgang von Goethe, von dem… …ist in soziale Prozesse eingebettet, daher lässt es sich nur transferieren, wenn Freiräume zum In-Beziehung-Treten der Akteure, zur Kommunikation und… …Ich wünsche Ihnen den Mut, der Genie, Kraft und Zauber in sich trägt, damit 2009 für Sie ein erfolgreiches Jahr wird. Christiane Kersting Deutsches…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …beschäftigt sich mit dem Nutzen der Balanced Scorecard für das Ideenmanagement und damit für das Gesamtunternehmen und erläutert, warum vor allem die… …, Führungskompetenz, die fünf Schritte zur BSC Ideenmanagement in der Balanced Score Card Das Konzept der Balanced Score Card (BSC) hat sich in vielen Unternehmen als… …Unternehmen, in denen sich die Prämienhöhe für nicht rechenbare Vorschläge nach dem – wie auch immer bewerteten – Nutzen richtet, ist auch die Gesamtsumme der… …einfach, da sich die hinter Zielgrößen stehenden Ursache- Wirkungs-Zusammenhänge vielfach kreuzen. So könnte ein Unternehmen in der Perspektive „Innovation… …muss sich das Unternehmen festlegen, welchem Aspekt es die größere Aussagekraft zuweist, und wie es ggf. Kennzahlen aus dem Ideenmanagement mit sonstigen… …eine Kennzahl zu dieser Perspektive. Der zweite Aspekt bezieht sich auf die Mitarbeiter des Ideenmanagements im engeren Sinne. Hier stehen die… …Vision mit Leben füllen sollen und den Beitrag zu den strategischen Erfolgsfaktoren verdeutlichen: – Sich am Ideenmanagement zu beteiligen, ist Bestandteil… …soll. Zielgrößen könnten sich etwa an den Branchenwerten der dib-Statisitk orientieren. Je nach Ausgangsstadium kann man mindestens den Durchschnittswert… …Kennzahlen sollten laufend visualisiert werden. Dies ist bereits mit einer einfach strukturierten Excel-Datei möglich. Damit ist sofort sichtbar, wo sich das… …3. Die BSC hat sich in vielen Unternehmen zur Unterstützung des Ideenmanagements sehr bewährt. Die Verknüpfung von BSC und Ideenmanagement hat…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Aktion „Ideen machen Zukunft“ hat einen neuen Schirmherrn

  …sich, Ihnen den neuen Schirmherrn von „Ideen machen Zukunft“ vorstellen zu dürfen: Alwin Fitting, Konzernpersonalvorstand der RWE AG begleitet die Aktion…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland (AK Mitte)

  Christiane Kersting spricht mit Vertretern des Organisationsgremiums
  

  Christiane Kersting

  …brauchen wir den Austausch mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Untenehmen. Und wo könnte man sich besser austauschen, erfolgreicher Erfahrungen sammeln… …und Kontakte knüpfen als auf dem Branchentreff für Ideenmanagerinnen- und Ideenmanager, der dib-Jahrestagung, die einmal jährlich stattfindet. Sich nur… …gegründet, um sich vor Ort, ohne große Anreise und ohne großen organisatorischen Aufwand mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Unternehmen auszutauschen… …Anregungen für Ihre Tagesarbeit. Die regionalen Arbeitskreise sind in der Regel branchenübergreifend und treffen sich ein- oder zweimal jährlich. Der jüngste… …den Mitarbeitern Anreize zu schaffen, sich am kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu beteiligen. Von dem Erfahrungsaustausch mit anderen Ideenmanagern… …zusammentragen und gezielt – bezogen auf sich ergebende Fragestellungen – auswerten und natürlich darüber diskutieren. Die gegenseitige Unterstützung der… …Christiane Kersting: Warum haben Sie sich bereit erklärt, an der Organisation im Arbeitskreis mitzuwirken? Steffi Berg: Organisation ist eine wichtige… …ist in dieser Rolle einfach besser möglich. o Christiane Kersting: Haben sich Ihre Erwartungen nach den ersten Treffen erfüllt? Steffi Keil: Unser… …offen, sodass ich gespannt bin, wie sich der Arbeitskreis weiter entwickelt. Jürgen Korthals: Ja, meine Erwartungen haben sich erfüllt. Ich fand bisher… …ich bin bisher zufrieden mit der Entwicklung des Arbeitskreises. o Christiane Kersting: Welche Vorteile erhoffen Sie sich persönlich durch den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe – Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …Ideenmanagement Ottmar Ulrich Gemeinsam stark. Und das seit 1931. Zukunftsweisende Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen haben sich unter der Konzernmarke… …Unterhaltungsindustrie und zentrale Dienste. Auch in Zukunft setzt die Merkur Thorhauer – Gruppe auf Kooperation. Stellt sich als modernes vielseitiges Netzwerk den… …bekommen hat. Auch kann er sich jederzeit über den aktuellen Stand aller offenen Verbesserungsvorschläge informieren. Sind es unsere Geldprämien? Generell… …sich zusammen aus zwei Betriebsratsmitgliedern, zwei Geschäftsleitungsmitgliedern und dem Firmengruppenbeauftragten für das Betriebliche Vorschlagswesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME – Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …Märkte unterliegen einem permanenten Wandel und Unternehmen müssen sich heutzutage in immer kürzeren Zeitabständen diesen Veränderungen anpassen. Die… …Organisationsentwicklungsansätze zur Steigerung der Innovationskraft enthält. Das Innovation Model for Excellence zeichnet sich durch seinen gesamtheitlichen Zugang aus und wurde… …, Innovationsprozess, Innovationsstrategie, Innovationsmethoden Unternehmen stehen heutzutage vor großen Herausforderungen. Das Produktportfolio muss sich in einem… …für die Unternehmensentwicklung Es stellt sich die Frage, wie ein Unternehmen in der oben beschriebenen Situation das (kontinuierliche) Kreieren und… …gesamtheitliches und in sich schlüssiges System (Abbildung 1). - Innovationscharta Abbildung 1: Innovation Model for Excellence – Menschen und Kultur Das Innovation… …Innovationsstrategie als dritte Dimension des Innovation Model for Excellence hat sich zum einen mit der Zielsetzung des Innovationssystems (Was wollen wir erreichen?)… …Zusammenwirken abgestimmt werden. Neben den erforderlichen Strukturen und Abläufen bewährt sich in der praktischen Umsetzung von Innovationsvorhaben eine Reihe von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 – Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …den 277 Unternehmen, die sich an der ak­tuellen Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben. Das entspricht einem… …der etwa 40 Millionen Beschäf­tigten, ergibt sich ein geschätzter Benefit für die deutsche Wirtschaft von über 28 Milliarden Euro im Jahr 2008. Die… …umzusetzen, entwickelt sich weiter positiv. Die Umsetzungsquote liegt im Durchschnitt aller Branchen bei 69,8 % (2007: 65,2 %). Zwei von drei betrachteten… …der Durchschnitt je prämiertem Ver­besserungsvorschlag bei 190 €. Wie sich der Aufbau eines effizienten Ideenmanagements lohnen kann, zeigt das Beispiel… …an Unternehmen und Gesellschaft, sich mit dem Ideenmanagement intensiver zu befassen und dessen Chancen zu nutzen. Nicht zuletzt ist die Jahrestagung… …Ideenmanagement 2008 beteiligten sich 277 Firmen und öf­fentliche Körper­schaften mit rund zwei Millionen Beschäftigten. Diese reichten 1,4 Millionen… …Verbesse­rungsvorschläge ein. Der Nutzen daraus belief sich auf gut 1,5 Milliar­den Euro. Bei einer Gesamtbeschäftigtenzahl hier­zulande von annähernd 40 Mil­lionen ergibt… …sich noch ein weit höheres Potenzial. Die Kampagne „Ideen machen Zu­kunft“ wurde von „Deutschland – Land der Ideen“ zu ei­nem der „Standorte“ für 2008… …ausgewählt. Ergebnisse im Überblick An der Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib), Frankfurt am Main, beteiligten sich 277 Unternehmen… …(Einreicher/100 MA) Eine weitere wichtige Kennziffer im Ideenmanagement ist der Betei­ligungs­grad. Diese Kennziffer zeigt, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Deutschland – Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

  Christiane Kersting, Ulrich Lehr

  …, was zusammengehört ? Christiane Kersting und Ulrich Lehr „Dank seiner guten wirtschaftlichen Entwicklung ist der Osten auf dem besten Wege, sich dem… …Westen anzunähern. Die Schere schließt sich!“ Das stellte der Beauftragte der Bundesregierung für die neuen Länder, Bundesminister Wolfgang Tiefensee am 10… …Ideenmanagements. Beispielsweise beteiligten sich an der dib Umfrage in der Branche Autozuliefer-Industrie insgesamt 40 Unternehmen. Im Leistungsvergleich der… …rund 1,1 Mio €). Die Beschäftigten der BroseFahrzeugteile GmbH Meerane zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass von jedem Mitarbeiter im Durchschnitt… …in Mittenwalde beteiligen sich aktiv am Ideenmanagement. (Durchschnitt der Branche: 34 % Beteiligungsgrad). Pro 100 Mitarbeiter wurden in Mittenwalde… …Grundstoff-Industrie. Im Jahr 2008 beteiligten sich 13 Prozent der Beschäftigten am Ideenmanagement. 43 Prozent der Ideen wurden realisiert. Jeder umgesetzte Vorschlag… …eher negativ geprägt. Das betrifft sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte, die sich einem Neuanfang im Ideenmanagement aus unterschiedlichen Gründen… …werden, dass sich in den Unternehmen in West und Ost gleichsam ein Paradigmenwechsel vollzogen hat. Die Entwicklung ging vom traditionellen BVW (Gründer… …ergeben sich als vorrangige Aufgaben: – die gesellschaftliche Bedeutung des Ideenmanagements weiter zu popularisieren, – für innovative Rahmenbedingungen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …beim Lesen eine kleine Gedankenpause ein und vergegenwärtigen Sie sich eine Wohnung ohne Flat-Screen, PC, DVD, Nespresso-Maschine, Geschirrspüler etc… …adopters“, die sich gerne anstecken lassen; schließlich vom Mainstream, der das Erprobte bald als alltäglich wertet. Das Neue, die Innovation, tritt zum… …. auch prüfen – aber eben nicht zu früh, sonst erstickt man sie im Keime. Unternehmen tun sich nicht immer ganz leicht, eine innovationsfreundliche Kultur… …man muss sich darüber im Klaren sein, dass die Entwicklung einer Kultur Zeit braucht. In Mitarbeiterbefragungen sollte jedenfalls die Frage, wie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Erfolgsfaktoren von Arbeitskreisen im Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Manuela Schelke

  …und Manuela Schelke Ideenmanager aus unterschiedlichen Unternehmen treffen sich regelmäßig in branchenübergreifenden oder brancheninternen… …5,38 Summe 93 100 11 9 5 3 Die Arbeitskreise treffen sich zwei- (75 %) oder dreimal (25 %) im Jahr. Bevor die Erfolgsfaktoren und die… …Arbeitskreis 4 – aktive Beteiligung der Teilnehmer – vertrauensvoller Umgang miteinander – aktive Teilnahme an Workshops zahlt sich beim Ideenmanagement aus… …sich, dass die kleinen Arbeitskreise ihre Erfolgsfaktoren in der offenen Kommunikation sehen. Sie stärkt – so die Erfahrung – trotz eventuellen… …Erfolgsfaktoren zeigen sich in der hohen Motivation, dem Engagement und der guten Kommunikation zwischen Teilnehmern aus verschiedenen Branchen. Hierdurch wird die… …Gang und helfen das eigene Blickfeld zu erweitern: Sie können sich an anderen Mitgliedern orientieren, von ihnen lernen und ggf. etwas über die… …und gefordert werden, bisher ließen sich einige lieber etwas „vorkauen“ bzw. „vorsetzen“. Wünschenswert sei, dass sich die Mitglieder in die kleinen… …Arbeitskreis muss unterschiedliche Bedingungen erfüllen. Hierzu zählen insbesondere, dass sich möglichst alle Teilnehmer engagieren, dass ergebnisorientiert… …zu finden. Es zeigt sich, dass die Qualität der Arbeitskreise und ihr Mehrwert vor allem auf der Bereitschaft der einzelnen Teilnehmer zur aktiven…

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