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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Lean im Team – Eine Erfolgsstory, die gerade erst beginnt

  Katharina Hendrischke

  …nach den richtigen Arbeitsmaterialien und Dokumenten? Ärgern Sie sich, dass Sie immer noch keine Rücksprache zu einem Vorgang erhalten haben, den Sie… …mittlerweile schon dreimal in der Hand hielten und der sich in Ihrem ToDo-Körbchen zu einer Art Inventar entwickelt hat? Oder kennen Sie diese Situation: Sie… …Kollegen flussabwärts zu produzieren. Fühlen Sie sich jetzt unter Druck gesetzt? Dafür besteht kein Grund. Jene systematische Herangehensweise an das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen-Coaching in Kreativem Klima – neue Herausforderungen für Ideenmanager

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …unverzichtbar. Diese Impulse können sich jedoch nur in einem innovationsfreundlichen und kreativitätsförderlichen Klima entfalten, zu welchem die Führungskräfte… …motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wie motivierte Führungskräfte, die sich gegenseitig mit Wertschätzung begegnen. Und dies bedeutet auch, sensibel… …weil z. B. keine Ressourcen dafür bereitgestellt werden, – weil niemand sich traut, neue Wege zu gehen, – weil das Tagesgeschäft so übermächtig und… …Klima bei? Wie lassen sich Rahmenbedingungen für die Entfaltung einer kreativen Geisteshaltung schaffen? Was kann ein Ideenmanager gezielt dazu beitragen… …, dass Ideen systematisch entstehen können und sich in Organisationen entfalten? 14 Ideenmanagement 1 · 2008 Ideen-Coaching Konzepte in Kreativem Klima –… …neue Herausforderungen für Ideenmanager Führungskräfte, die kreative Potenziale fördern wollen, zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihren… …, die sowohl das KÖNNEN, das WOLLEN und das DÜRFEN umfassen. Die Verankerung des „DÜRFENS“, also die Schaffung von Kreativen Freiräumen, zahlt sich aus… …für das frei fließende Denken, Denk-Inseln installieren, z. B. Räume zu schaffen, in denen sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für Konzeptionelle… …Denken und innovatives Handeln müssen von innen heraus kommen, intrinsisch motiviert sein, wenn sich eine dauerhafte Innovationskultur im Unternehmen… …Geisteshaltung und innovationsfördernde Rahmenbedingungen lässt sich weder Fortschritt noch Wettbewerbsvorsprung erreichen. Erst recht nicht in einer dynamischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement – Potenziale in Milliardenhöhe

  …Ideenmanagements an die Audi AG weitergibt. Alle Teilnehmer dieses Kaminabends waren sich einig, dass immer noch viele Unternehmen die Kreativität und das… …ein modernes Ideenmanagement etabliert haben. Weiter ergab diese Untersuchung, dass 20 Prozent der größten deutschen Unternehmen offen zugeben, sich um… …unbedingt gehoben werden, waren sich die Teilnehmer des Kaminabends einig. Von der Begeisterung und der Überzeugungskraft Walter Scheurles angesteckt, wollen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideenmesse in Düsseldorf / Invention Store – aktuelle Informationen über Innovationen und Spitzentechnologien

  …durchzuführen? Und wer hat sich beteiligt? Christian Schlachetzki: Die bereits veranstalteten 18 Düsseldorfer Ideentreffs (2x jährlich) behandeln meist sehr… …Messe ein probates Mittel, um Interessierten wirkungsvolle Hilfestellung zu gewähren. Somit bot sich geradezu solch eine Veranstaltung an. Da keine… …Kersting: Erste Düsseldorfer Ideenmesse mit der Bundesministerin für Bildung und Forschung, Frau Dr. Annette Schavan, als Schirmherrin. Das hört sich sehr… …diesen weitestgehend etabliert ist, war es an sich nur ein kleiner Schritt, dass sich Praktiker darüber austauschen. Es steckte einfach nur die Idee der… …Betriebe hier tätig werden. Kleinere Handwerksbetriebe benötigen zum Umsetzen dieser Ideen – wie eine Studie bewies – Geld. Es handelt sich hier in der Regel… …Spitzentechnologien zu vereinfachen, engagiert sich die TechnologieAllianz in der Entwicklung und Einführung kundenorientierter Service-Konzepte im Technologietransfer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Interaktives Ideenmanagement an der FHTW – das neue Webportal an der Hochschule

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …und Bearbeitungsmöglichkeiten zu gestalten. Im Rahmen einer Projektarbeit des Internationalen Studiengangs Medieninformatik der FHTW bildete sich ein… …Pflichtenheft findet sich eine detaillierte Beschreibung aller Funktionalitäten des zukünftigen Systems sowie eine Zuordnung, welche Punkte Pflicht- und welche… …Backend hingegen eher funktional. Die technische Umsetzung des Projektes gliederte sich in mehrere Teilabschnitte, die jeweils aufeinander aufbauen… …Möglichkeit, Vorschläge einzugeben und diese dann über einen eigenen Account zu verfolgen. Dafür muss der Vorschlagende sich nur mit sei- 26 Ideenmanagement 1 ·… …zweisprachig (deutsch und englisch) angelegt, um auch ausländischen Studenten die Möglichkeit zu geben, sich aktiv am Verbesserungsprozess der FHTW zu beteiligen… …hochzuladen. Um bei der Suchfunktionalität auch die Protokolle zu berücksichtigen, empfiehlt es sich, einen prägnanten Beschreibungstext mit anzugeben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Controlling des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention?

  Dr. Peter Rötzel, Peter Kokott

  …, Intervention, Kosten, Zentralisierungsgrad, strategische Integration 1 Einleitung Das Ideenmanagement hat sich als zuverlässiges Mittel erwiesen, um Mitarbeiter… …ausgerichtet sein, dass die Summe aus den erwarteten Verfahrenskosten und den Transaktionskosten langfristig minimal ist. Im Vergleich zeigt sich die… …Ex-Post-Intervention. Empirisch zeigt sich jedoch, dass periodische und anlassunabhängige Maßnahmen ex ante, z. B. interne Werbung für Ideenmanagement, zu deutlich… …Institutionenökonomie betrachtet, ergibt sich beim Ideenmanagement eine Situation mit asymmetrisch verteilter Information [7]. Der potenzielle Ideenlieferant hat eine… …stabilen Anreize seinen Anreizpräferenzen on the long run entsprechen. Ist dies nicht der Fall, so muss er befürchten, dass sich die Rahmenbedingungen zu… …Unternehmen – unabhängig von der angewandten Methode. Die Verbesserung zeigt sich darin, dass das Ergebnis des Ideenmanagements nicht als unveränderbare Zahl… …einer Studie von Rötzel & Kokott (2007) zeigte sich, dass Führungskräfte oft das tatsächliche Potenzial an konkreten Mitarbeiterideen unterschätzen [10]… …, insbesondere bei Fehlern zweiter Art. Auf grund der fehlenden Visibilität der indirekten Kosten verstärkt sich der Effekt in der Regel im Zeitablauf. Diese… …und wirkt unter Umständen nicht optimal. Der Grad der Wirkungsverluste lässt sich dabei nicht quantifizieren. Bei stark dezentralisiertem… …. Abbildung 1). 38 Ideenmanagement 2 · 2008 Controlling Konzepte des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention? 3 Konkret lässt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft – und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …abgesehen von den Impulsen für technische Innovationen – unser alltägliches Erleben dieser Begriffe verändert? Früher (?) stellte man sich die Zukunft oft als… …uns diese Erkenntnis auch, wenn es um die Ideen-Entwicklung im Team geht? Der Niederländer Arne de Vet hat sich in seiner Dissertation Gedanken darüber…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideenfindung fördern – so früh wie möglich!

  Christiane Kersting

  …Umstände wirksam zur Förderung der Kreativität in der EU beitragen. Die Studie soll sich ferner mit der konkreten Rolle befassen, welche die Kultur bei der… …Arbeit haben und den Zeitrahmen mitbestimmen können wirkt sich dies außerdem förderlich aus. Was in Unternehmen sinnvoll ist, nämlich dass Vorgesetzte…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop

  Christiane Kersting, Bernie Sander

  …sollte? Und wenn ja: Wie verträgt sich PiT-Stop mit anderen Systemen in einem Unternehmen? Bernie Sander: Wir sehen PiT-Stop als einen „idealen… …die Struktur- und Lösungsmethoden mit. Die Flexibilität von PiT-Stop bringt es mit sich, dass wir uns an alle vorhandenen Methoden/ Systeme, die in… …direkt zu ihren Arbeitsplätzen? Bernie Sander: Probleme bekommen wir am besten dort zu fassen, wo sie entstehen oder sich zeigen. „Go to GEMBA“ – „Gehe zum… …nebenbei auch noch Wertschätzung und Anerkennung vermitteln können. Im Ergebnis zeigt sich eine deutlich höhere Wertschöpfung durch die eingesammelten Ideen… …sich systematisch und nachhaltig, Minimum 100.000 Euro 124 Ideenmanagement 4 · 2008 Schnelle Interview Problemlösung mit PiT-Stop Nutzenpotenzial pro… …erhalten, die sich bis jetzt noch nicht beteiligt haben (wir erreichen 100 % Beteiligung) und schafft drei Problemnennungen/Ideen pro Mitarbeiter in einem… …wird, es wird gesteuert und eingefordert. Die Beteiligungsquote (BQ), Ideenquote (IQ), Nutzenquote (NQ) und Umsetzungsquote (UQ) erhöhen sich drastisch… …Mitarbeiter, die sich sonst nicht am Ideenprozess beteiligen, werden durch PiT- Stop aktiviert – Systematische Erarbeitung umsetzbarer Problemlösungen durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …Christine Pielmeier 119 Ausgezeichnete Ideen machen sich bezahlt Renate Söffing Interview 123 Schnelle Problemlösung mit PiT-Stopp Christiane Kersting spricht…

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