Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schulen brauchen Ideenmanagement! / Kunstwerke als Preise oder Präsente – so hinterlassen Sie einen bleibenden Eindruck / Kostenlose Recherchen zu 29 EG-Richtlinien und EN-Normen

  Renate Söffing

  …kleiner Ideenkreis gegründet – diese Teams haben sich bereits zwei mal getroffen. Die Schüler und Schülerinnen erhielten im Anschluss ein Zertifikat, mit… …WTH (Wirtschaft/Technik/Holz) wurde ein Briefkasten für Vorschläge entworfen und gebaut. Die Schüler und Schülerinnen hatten sich bewusst dafür… …empfundene Schulglocke wurde durch ein Musik-Signal ersetzt. – Es gab Klassenzimmer ohne Uhr – hier fanden sich freundliche Spender, sodass ein selbst… …, ProfilPASS-Beraterin Rodenwald 9, 40883 Ratingen Telefon: 02102 158787 E-Mail: menzel-soeffing@t-online.de Frau A. Melzer freute sich über Skulptur „Gemeinsam die Basis… …gemeinsame Zielsetzung erinnern. Der Hauptsitz des Artihove Art Center befindet sich seit 1989 in einem Naturpark in Bergschenhoek, in der Nähe von Rotterdam… …, Abschied oder private Ereignisse – Geburtstag, Hochzeit, Taufe – bieten sich für ein ausgefallenes Präsent an. Noch persönlicher wird ein Geschenk, wenn der… …29 derzeit gültigen EG-Richtlinien nebst der zugehörigen europäisch harmonisierten Normen recherchiert werden, die sich auf das Inverkehrbringen und… …den Handel mit bestimmten Produkten im EU-Binnenmarkt beziehen. Dieser kostenlose Service richtet sich in erster Linie an kleine und mittlere… …Unternehmen (KMU), die sich so direkt über die für sie relevanten Bestimmungen informieren können. Über die Richtlinien und Festlegungen hinaus bietet die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Was vor uns liegt und was hinter uns liegt ist unbedeutend – verglichen mit dem, was in uns steckt

  Christiane Kersting

  …liegt ist unbedeutend – verglichen mit dem, was in uns steckt. Christiane Kersting Christiane Kersting Dieses Zitat von Ralph Waldo Emerson verbindet sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei der Anforderung oder auch unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Anreize im Innovationsmanagement von technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) – Konzept, empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze

  Dr. Wolfgang Ebert

  …technologieorientierten Kleinund Mittelunternehmen (KMU) – Konzept, empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze Dr. Wolfgang Ebert Innovationen erweisen sich speziell… …Überlegungen werden anhand einer explorativen Unternehmungs befragung mit Praxiserkenntnissen angereichert, woran sich erste pragmatische Gestaltungsideen… …erwartet werden. Durch Schumpeters „innovativen Unternehmer“ grundlegend thematisiert 1 , erweisen sich Innovationen trotz diverser Risiken auch aus… …einzelbetrieblicher Sicht als eine maßgebliche Bedingungsgröße für eine positive Unternehmensentwicklung. Speziell technologieorientierte KMU sehen sich infolge… …von McCraw (2007). Diese zeigen sich z. B. in der anzutreffenden Beschränkung des anreizbezogenen Alternativenspektrums. Eine KMU-spezifische… …sowie ein weites Verständnis anwendbarer Anreizmaßnahmen berücksichtigt, erweist sich noch als „Leerstelle“ in der Forschungsdiskussion. Diese Diskrepanz… …weitläufigen Abgrenzungsdiskussion genannt werden (vgl. den Überblick bei Ebert (2006) S. 14 – 17). Technologieorientierte KMU heben sich durch ihre input- und /… …ist (vgl. Pianta (2005), S. 568 ff.; Peters (2003), S 113 f.; Beise et al. (1999), S. 33 ff.) Als Fundament ihrer Innovationsleis tung lässt sich die… …In novationsgenerierung schließt dabei F & E- sowie Inventionstätigkeiten ein und lässt sich als Abfolge aus Ideengenerierung, -akzeptierung, und… …lässt sich eine Vorstellung eines Wirkmodells innovationsförderlicher Anreize entwickeln, wie in Abbildung 2 veranschaulicht. Die Determinanten setzen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Modernes Ideenmanagement in Frankreich: Ein Blick über den Rhein auf vier erfolgreiche Unternehmen

  Eva Pahud-Kalmus

  …Umfrage 2005 zeigte, dass sie sich nicht genügend angehört fühlten. Diese Feststellung war für unsere Geschäftsleitung der Anstoß, das Ideenmanagement… …drittes und letztes Ziel ist strategisch: Es gilt, die Innovation voranzutreiben, um den Anforderungen eines sich rasch wandelnden Umfelds gerecht zu werden… …seiner konsolidierten Kennzahlen managen wir den Prozess des Ideenmanagements, damit er sich optimal in unsere Firmenstrategie eingliedert. Unsere… …Zeitpunkt, er kann sich 84 Ideenmanagement 3 · 2008 Modernes Aus Ideenmanagement der Praxis in Frankreich: Ein Blick über den Rhein auf vier erfolgreiche… …Unternehmen immer darüber informieren, in welcher Etappe sich seine Idee gerade befindet, bevor über sie endgültig entschieden wird. Er weiß genau, ob sie… …Entwicklung des Unternehmens ist. Kommunikation und Ideenmanagement befruchten sich gegenseitig. Sie sehen, im Crédit Foncier ist die Kommunikation hoch… …Manager ist sie eine Austauschplattform mit großem Mehrwert. Da alle Ideen zurückverfolgt werden können, sind sich unsere Mitarbeiter ihres „Eigentums“… …sicher. Die Software passt sich unserem gewünschten Workflow an und macht die Implikation aller Vorgesetzten selbstverständlich. Mit ihr werden Ideen… …. Seine Grundpfeiler bleiben die gleichen. Um welche Grundpfeiler handelt es sich? Roger Mondière: Unsere Grundpfeiler sind die Folgenden: Jeder Mitarbeiter… …anbelangt, ihre Rolle besteht darin, alle Mitarbeiter dazu zu motivieren, sich für den Fortschritt zu engagieren. Darüber hinaus sind sie in ihrer Abteilung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement innovativ leben – Verwirklichung am Beispiel der Austria Metall AG

  Markus Schober

  …Beispiel der Austria Metall AG Markus Schober Im Kampf um wertvolle Wettbewerbsvorteile bemühen sich Unternehmen eine Unternehmenskultur zu gestalten, welche… …Verbesserungsprozess, Betriebsvereinbarung, Verbesserungsvorschläge, Kommunikation, Ergebnisse, Aufgaben und Pflichten, AMAG Was verbirgt sich hinter dem… …, die jedem Mitarbeiter den Weg für seine Mitsprache im Unternehmen eröffnet. 2 Die Ziele des Ideenmanagements sind sehr vielfältig. Dabei lassen sich die… …handelt es sich schwerpunktmäßig um technisch-technologische Ziele, die sich auf Sachen, Verfahren, Produkte, Energie, Material usw. beziehen. Sie sind… …die hieraus entstehende Motivation, sich mit Problemen auseinanderzusetzen – Verbesserung des Betriebsklimas und Förderung der Teamarbeit – Förderung… …. Die hohe Motivation der Mitarbeiter führt zu einer größeren Bereitschaft, sich im Rahmen des Ideenmanagements zu engagieren, was wiederum zu einer… …bearbeitenden Probleme von den Vorgesetzten vorgegeben werden, speziell, wenn es sich um komplexere Themen handelt, die von Experten gelöst werden müssen. Auf… …Unternehmenssituation war von einem schlechten Betriebsklima und geringer Motivation der Beschäftigten dominiert, sodass man sich vermehrt mit den weichen Faktoren zur… …Verbesserung der Unternehmensergebnisse auseinandersetzte. Es sollte sich dabei um ein ganzheitliches Konzept handeln, das als langfristige, umfassende Lösung… …sich jedoch sehr intensiv mit dem Ideenmanagement (IM) auseinandersetzt. Es fördert die Nutzung der Kreativität aller Mitarbeiter zu ihrem Vorteil und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Lean im Team – Eine Erfolgsstory, die gerade erst beginnt

  Katharina Hendrischke

  …nach den richtigen Arbeitsmaterialien und Dokumenten? Ärgern Sie sich, dass Sie immer noch keine Rücksprache zu einem Vorgang erhalten haben, den Sie… …mittlerweile schon dreimal in der Hand hielten und der sich in Ihrem ToDo-Körbchen zu einer Art Inventar entwickelt hat? Oder kennen Sie diese Situation: Sie… …Kollegen flussabwärts zu produzieren. Fühlen Sie sich jetzt unter Druck gesetzt? Dafür besteht kein Grund. Jene systematische Herangehensweise an das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2007 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib), Frankfurt am Main, beteiligten sich 290 Unternehmen (– 26 Unternehmen zu 2006) und Öffentli… …(Einreicher/100 MA) Eine weitere wichtige Kennziffer im Ideenmanagement ist der Betei ligungsgrad. Diese Kennziffer zeigt, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement – Potenziale in Milliardenhöhe

  …Ideenmanagements an die Audi AG weitergibt. Alle Teilnehmer dieses Kaminabends waren sich einig, dass immer noch viele Unternehmen die Kreativität und das… …ein modernes Ideenmanagement etabliert haben. Weiter ergab diese Untersuchung, dass 20 Prozent der größten deutschen Unternehmen offen zugeben, sich um… …unbedingt gehoben werden, waren sich die Teilnehmer des Kaminabends einig. Von der Begeisterung und der Überzeugungskraft Walter Scheurles angesteckt, wollen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideenfindung fördern – so früh wie möglich!

  Christiane Kersting

  …Umstände wirksam zur Förderung der Kreativität in der EU beitragen. Die Studie soll sich ferner mit der konkreten Rolle befassen, welche die Kultur bei der… …Arbeit haben und den Zeitrahmen mitbestimmen können wirkt sich dies außerdem förderlich aus. Was in Unternehmen sinnvoll ist, nämlich dass Vorgesetzte…