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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Wie offen für Neues sind wir eigentlich wirklich?

  Christiane Kersting

  …, kreative Mitarbeiter nicht zurecht, sondern fördern sie.“ (Quelle: managerSeminare, 09-2008) Wenn es stimmt, dass es zwei Kräfte gibt, die den Menschen dazu…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Auf dem Weg zum Markterfolg – was außer einer innovativen Idee noch zählt…

  Dipl.-Betriebswirtin Anna Zwiernik, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Ressourcen zu überprüfen. Wenn Mitarbeiter riskante Aktivitäten eingehen und scheitern, müssen sie die Möglichkeit haben, aus ihren Fehlern zu lernen. 13 Zu… ….: Erfolgsfaktoren neuer Produkte, 2001, S. 37. wenn in kürzester Zeit ein völlig neues Produkt entwickelt und realisiert werden soll. Da hierbei Spezialisten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Anforderungen an eine/n Ideenmanager/in

  Petra Leiphold, Dirk Wirth

  …kann nur dann erfolgreich sein, wenn der/die Ideenmanager/in die unterschiedlichen Interessen der verschiedenen internen Kunden (das sind…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Ausgezeichnete Ideen machen sich bezahlt

  Renate Söffing

  …Ausgezeichnete Aus Ideen der machen Praxis sich bezahlt Ausgezeichnete Ideen machen sich bezahlt Renate Söffing Wenn Bewerber in einem… …geschrieben, ein Umschlag gefunden, die Aufgabe scheint gelöst … wäre da nicht noch das Problem mit der Briefmarke! Genau dann, wenn man mal eine braucht, hat… …E-Mail: g.raffel@deutschepost.de Mehr Wertschätzung für Spanngurte! Wenn große Fracht im Luftverkehr nicht in einen üblichen Container passt, wird sie auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop

  Christiane Kersting, Bernie Sander

  …sollte? Und wenn ja: Wie verträgt sich PiT-Stop mit anderen Systemen in einem Unternehmen? Bernie Sander: Wir sehen PiT-Stop als einen „idealen… …selbstverständlich von uns geschult und ausgebildet. Dies kann bereits im Vorfeld passieren oder während der Aktionstage. Christiane Kersting: Wenn ich mich… …den Spaß an der Förderung und Bewertung von Ideen zurück. Wir sehen unsere Aufgabe aber auch als „Hilfe zur Selbsthilfe“. Wenn Unternehmen die mit den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Herbsttagung 2008 findet am 4. Dezember in Bad Kissingen statt / Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er Ideenmanager/-innen?

  Christiane Kersting

  …einmal das Selbstbewusstsein. Aber sie bewirkt viel mehr, wenn das Erarbeitete in Gespräche, in Bewerbungen und in die eigene Lebensplanung einfließt. Mehr…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schulen brauchen Ideenmanagement! / Kunstwerke als Preise oder Präsente – so hinterlassen Sie einen bleibenden Eindruck / Kostenlose Recherchen zu 29 EG-Richtlinien und EN-Normen

  Renate Söffing

  …eine Journalistin und einen Fotografen. Auf einer halben Seite wurde über Ideenmanagement in der Schule berichtet. Wenn Schüler und Schülerinnen selbst… …Kostelose Recherche zu EG-Richtlinien wenn ihr selbst bestimmen könntet, was ihr lernt?“ Wir würden gerne lernen/ kennenlernen: – mit unterschiedlichen/… …, Abschied oder private Ereignisse – Geburtstag, Hochzeit, Taufe – bieten sich für ein ausgefallenes Präsent an. Noch persönlicher wird ein Geschenk, wenn der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Was vor uns liegt und was hinter uns liegt ist unbedeutend – verglichen mit dem, was in uns steckt

  Christiane Kersting

  …Zukunft bilden kann. Anders ausgedrückt: Wenn wir die Schätze heute nicht heben, werden wir unsere Visionen morgen nicht verwirklichen können. Wie in jedem… …dir kann ein Shakespeare, ein Michelangelo, ein Beethoven werden. Du kannst alles erreichen. Ja, du bist ein Wunder. Und wenn du groß bist, kannst du…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Anreize im Innovationsmanagement von technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) – Konzept, empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze

  Dr. Wolfgang Ebert

  …Bereich. Die ausgeprägte (Einzel-)Personenzentrierung ist eine – wenn nicht die – zentrale Säule der Innovationsorientierung von technologieorientierten KMU…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement innovativ leben – Verwirklichung am Beispiel der Austria Metall AG

  Markus Schober

  …bearbeitenden Probleme von den Vorgesetzten vorgegeben werden, speziell, wenn es sich um komplexere Themen handelt, die von Experten gelöst werden müssen. Auf… …Dauer jedoch werden die Methoden besser funktionieren, wenn die Mitarbeiter bei der Identifizierung von Problemen beteiligt sind. Bei den… …einem Monat am erfolgreichsten sind. Organisatorische Verankerung Das Ideenmanagement wird wesentlich effektiver sein, wenn es sinnvoll in der… …erfolgreiches Ideenmanagement Die Einführung und Förderung des Ideenmanagements kann nur erfolgreich sein, wenn sich alle Beschäftigten eines Unternehmens mit… …einbringen und wenn sie sich ihrer Rolle bewusst sind. Zusammenfassend können als die wichtigsten Aufgaben und Pflichten der Beteiligten zur Verwirklichung… …wird. Es darf nicht zu einer Verschließung gegenüber dem Veränderungsprozess seitens der Mitarbeiter kommen. Dies gelingt in der Regel nur dann, wenn das…

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