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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …zusammen. Und dann kommt da mit Sicherheit etwas Kreatives bei heraus. Alle sind dafür verantwortlich, Innovationen hervorzubringen. Wenn in einer Gruppe… …eine sehr innovative Lösung erarbeitet wird, ist es möglich, diese Idee über das Ideenmanagement einzureichen? Wenn eine solche Gruppe den Auftrag hat… …es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Die Zielvereinbarungen sind monetär bewertet, das heißt, es gibt weniger… …Zielvereinbarungsprämie, wenn die acht Vorschläge nicht erreicht werden. Außerdem wird in den quartalsmäßig 8 Ideenmanagement 1 · 2006 Gibt es Ausgezeichnete ein… …wirklich das Ausschlaggebende ist – da bin ich nicht sicher. Herr Notz,gemessen am Bundesdurchschnitt liegt die Zahl von acht Vorschlägen hoch. Wenn man… …entwickeln, welchen Standard wir hier haben. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen sich 95 Prozent der Mitarbeiter. Wenn sich jeder… …angesprochen fühlt, wenn jeder das als seine Sache definiert hat und nicht denkt, der Nachbar muss es machen – dann entwickelt sich die Dynamik ganz von selbst… …theoretische Ergebnisse oder wird unmittelbar umgesetzt? Wenn in der Gruppe, die den Vorschlag entwickelt hat, Konsens besteht, dass es sich um eine Verbesserung… …Prozent. Es gibt also eine Degression nach unten. Wenn eine Gruppe einen Vorschlag mit rechenbarem Nutzen einreicht, bestimmt die selbst, wer welchen… …erste Jahr minus Aufwendungen zugrunde. Personalkosten zur Verwirklichung des Vorschlages zählen natürlich nicht zu den Aufwendungen; wenn also ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Gute Ideen sind gefragt

  Nicht „besserwissen“ und „schlaumeiern“
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …gesamte Volumen des Sondervermögens verplant ist. Und wenn einem gar nichts mehr einfällt, dann gibt es ja immer noch den Kanzler, an dem man stets etwas zu… …Entwicklung voranzutreiben, ist leicht nachvollziehbar. Wenn sich dann auch noch Chancen in Industriebereichen ergeben, in denen man neben einem massiven… …, kann auch nicht verwundern. Noch immer trägt China rd. 33 % des weltweiten CO 2 Ausstoßes bei, Deutschland rd.1,5 %. Und wenn es um die Verwendung des… …konsequent den Fokus auf Erfolg und Wachstum verursachende Investitionen zu legen. Was ist in dieser Situation zu tun? Auch wenn es zur DNA von uns Deutschen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Storytelling…eine kleine Geschichte über das Jenseits

  Laura Zwiehoff

  …Figuren zu erzählen. „Wenn ein von uns geliebter Mensch verstirbt, so wird er im Jenseits weiterleben. Doch hatte er in unserer Welt schon so viel Arbeit zu… …bedeutet zuerst einmal nichts anderes, als Geschichten erzählen. Bereits kleine Kinder lieben es, wenn ihnen Geschichten erzählt werden. Kaum ein Kind wird… …wohl gerne ohne die beruhigende „Gute-Nacht-Geschichte“ zu Bett gehen wollen. Wenn aus Kindern dann langsam Jugendliche und schließlich Erwachsene werden… …Hirnforschung zeigen nämlich, dass ein Mensch Informationen besonders dann gut aufnimmt, wenn möglichst viele Sinne mit einbezogen werden. Ein schlichter Vortrag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Teamentwicklung im digitalen Zeitalter

  Hans-Peter Machw�rth

  …Regeln gelten für unsere Zusammenarbeit? Und: OO Welche gemeinsamen übergeordneten Ziele gilt es bei ihr zu erreichen? Selbst wenn die (informellen) Teams… …wollen sich die Unternehmen heute nicht mehr leisten. Sie kommen heute, wenn überhaupt, nur noch im Vertrieb zum Einsatz. Und dort haben sie meist auch… …erfreuen sie sich noch, wenn es um das Entwickeln eines „Teamspirits“ geht. So schicken Unternehmen zum Beispiel nicht selten, wenn ein neues Traineeprogramm… …und diese auch emotional im Unternehmen ankommen. Wenn es aber um das Entwickeln oder genauer gesagt Weiterentwickeln von Teams geht, dann setzen die… …selbstkritischer Als Begründung für diesen „Umweg“ wurde in der Vergangenheit oft genannt: Wenn die Teilnehmer zunächst ihr Verhalten zum Beispiel beim gemeinsamen… …Bauen eines Iglus oder Lenkdrachens reflektieren, dann nehmen sie, wenn „Knackpunkte“ angesprochen werden, nicht sogleich eine Verteidigungshaltung ein –… …anders ist dies, wenn unmittelbar ihr Verhalten am Arbeitsplatz thematisiert wird. Zunehmend sind die Unternehmen jedoch nicht mehr bereit, solche „Umwege“… …Teil waren. Sie fragen sich auch nicht mehr, wenn sie mit einer neuen Anforderung oder Aufgabe konfrontiert werden, sogleich: Ist das mit meiner… …: Sie müssen weniger Überzeugungsarbeit leisten, wenn es um notwendige Verhaltensänderungen geht. Auch weil die meisten Mitarbeiter heute verinnerlicht… …alle „modernen“ Teamentwicklungsmaßnahmen an. In ihnen wird, zumindest wenn die Teilnehmer bereits Teamerfahrung haben, meist darauf verzichtet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten – eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …machen, wie Gutachter zu motivieren oder Gutachten zu beschleunigen sind. Besonders konsequent gelingt dies, wenn es einfach keine Gutachten mehr gibt. Ein… …Entscheidungen treffen, die Kosten verursachen. Wenn ein Gutachten also zur Entscheidung über die Umsetzung einer Idee genutzt werden soll, erhöhen sich die… …. Letztlich heißt es aber wieder ein Mal: Die Gutachter brauchen zu lange. Insbesondere wenn sie gar nichts dafür können, weil sie z. B. auf Entscheidungen… …Interesse an einer schnellen Entscheidung, wenn die Idee im Verantwortungsbereich umgesetzt werden soll bzw. Einsparungen ermöglicht. – Alle Entscheider… …unbedingt notwendig. Wir lassen ganz bewusst ein einfaches Ja zu – auch wenn es sich um eine spontane Bauchentscheidung handelt. Das können wir tun, da diese… …Nutzen, erwarteten Aufwendungen usw. gemacht werden müssen. Erst wenn alle Angaben vollständig und in der gewünschten Form vorliegen, wird die Idee weiter… …. Nutzen, Einsparungen usw. können ohne Probleme später erledigt werden. Wenn die Idee bereits umgesetzt ist, kann sogar ein genauer Nutzen mit Hilfe echter… …verständlich begründet wird. Diese Arbeit muss sein, da sonst die dauerhafte Leistungsfähigkeit des Systems gefährdet wäre, wenn sich Einreicher nicht ernst… …. Ist ein Einreicher ein Angeklagter? Aus dieser Perspektive betrachtet ist klar, warum sich niemand darüber freut, wenn er/ sie ein Gutachten erstellen… …führt wiederum schnell mal dazu, mehr als das absolut Notwendige zu tun (s. o.). Wenn also die (auch von uns früher verwendeten) Begriffe nicht zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …. Einen Mitarbeiter wirkungsvoll zu fördern, stellt jedoch äußerst hohe Anforderungen an die einzelne Führungskraft. Kein Wunder also, wenn Marktstudien… …Schwitzen, wenn Mitarbeiter-Coaching als Führungsinstrument eingesetzt werden soll. Das dafür erforderliche Analyse- und Methodenwissen muss von der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Die Wichtigkeit der Ideenmanagementkultur, Umsetzungen von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess (Teil 2)

  Ursula Kammelter-Reihs, Waldemar Mehlich, Alexander Kern

  …Post-it-Zettel, wenn ich es manuell beschreibe, den ich morgens in den Flur hängen kann, um zu sagen, ich habe hier eine Idee, mit wem kann ich sie teilen, und wie… …ein oder andere muss hier einfach stärker an die Hand genommen werden. Aber wir stellen immer wieder fest, wenn wir vor Ort agieren, wir das Gespräch… …suchen, wenn wir Unterstützung und Hilfe anbieten, dass diese Dinge dann auch gerne angenommen werden und wir alles gemeinsam nach vorne bringen können… …. Meistens sind die Menschen, die an den betroffenen Stellen arbeiten, sofort einverstanden, wenn sie davon überzeugt sind und merken, dass die neue Idee eine… …Denn ohne Eigeninitiative geht gar nichts. Wenn man total uninteressiert an die Sache herangeht, dann findet man auch keine Lösung. Und wie wichtig ist… …Wichtigste in diesem Prozess. Wenn der Vorgesetzte sieht, dass die Idee gut ist, dann hat er auch selber Interesse daran, etwas zu verbessern. Wurden Sie schon… …Arbeitserleichterung. Die meisten Ideen zielen darauf ab, etwas besser, schneller, leichter, einfacher zu machen. Das ist die erste Motivation. Wenn dann noch eine… …manchmal schwierig. Wenn dann verschiedene Meinungen aufeinanderprallen, setzen wir uns zusammen und diskutieren über die Wichtigkeit der einzelnen Prozesse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Prof. Mehlhorn im Interview zum Thema Kreativität – Ideenmanagement

  Alexander Kern

  …Mensch hat, im Unterschied zum Kind, Angst vor Blamage. Ein Kind macht alles unreflektiert und wenn etwas schief geht, dann geht es halt schief. Der… …eingesetzte Kreativitätstechnik. Ich spreche also von einer Gruppe von 6 bis 8 Personen. Wenn Sie sich in einem Setting wohl fühlen, dann ist man freier. Wir… …gestrickt, dass sie das nicht zulassen? Naja, wie wären wir beide mit dem Thema umgegangen, wenn wir uns vor 30, 40, 50 Jahren getroffen hätten? Ich bin –… …seinem kümmerlichen Schattendasein heraus zu holen. Aber wenn Sie mich jetzt fragen, wie denn eine Gesellschaft, oder eine Firma XY vielleicht vor 40, 50… …einem emanzipatorischen Trip sind als Gesellschaft. Wenn man mal gerade die 68er Phase nimmt, da ist ein Ruck durch Deutschland gegangen. Der war dann… …. Allerdings würde ich warnen, wenn Sie von Kreativitätsmanagement sprechen würden. Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 31 Interview Experteninterview zum… …Thema Kreativität – Ideenmanagement Wenn die Idee da ist, wie auch immer geboren, durch das Klima, durch den engagierten Mitarbeiter, dann wollen wir die… …werden. Die wenigen, die da bleiben, werden immer stärker konkretisiert. Wenn wir Glück haben, bleibt später eine übrig. Also wir brauchen da schon ein… …aufgemacht und einen Vorschlag präsentiert. Das heißt, er war ja nicht passiv und damit ist er zu loben, wie ein kleines Kind zu loben ist, wenn es eine Idee… …Probleme damit, Fehler zuzugeben, weil Scham damit verbunden ist. Man gilt intuitiv als Schwächling, wenn man Fehler zeigt. Deshalb wird ja auch so viel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …abzielen. Hierfür ein Beispiel: Ein Unternehmen streicht seine Büros neu. Dies ist zwar auch ein Projekt, jedoch kein Changeprojekt. Anders ist es, wenn ein… …Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv einbinden In sozialen Systemen wie Unternehmen werden tiefgreifende Veränderungen nur erreicht, wenn die Mitarbeiter diese… …es, wenn die Argumentation lautet: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche eröffnen sich uns neue Marktchancen und Ihnen neue Entwicklungsperspektiven.“… …schnell fühlen sich die Führungskräfte, wenn das Top-Management wenig Präsenz zeigt, alleine und im Stich gelassen – zu Recht. Ähnlich verhält es sich bei… …: Praktizieren Sie, wenn Ihre Organisation eine Veränderung durchläuft, ein „Management by Walking around“. Zeigen Sie Präsenz. Werben Sie immer wieder für die… …Changeprojekten unvorhergesehene Widerstände ein. Haben Sie zudem den Mut, wenn unvorhergesehene Probleme auftreten, Ihren Projektplan zu hinterfragen und, sofern… …sinnvoll, von ihm abzuweichen. 7. Offen geäußerte Bedenken wertschätzen Top-Manager lieben es als „echte Macher“ meist nicht, wenn Mitarbeiter Bedenken gegen… …äußern? Sie werden von ihnen oft mit solchen Etiketten wie „Bremser“ versehen. Seien Sie als Führungskraft dankbar, wenn Mitarbeiter offen ihre Bedenken… …. Ähnlich verhält es sich, wenn Unternehmen neue Verfah- ren einführen. Dann sinkt in der Regel zunächst die Leistung und somit Motivation. Dann sind die… …regelmäßig, welche Teilerfolge sie gemeinsam seit Projektbeginn schon erzielt haben. Seien Sie, wenn ein Etappenziel erreicht wurde, auch mal großzügig, und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …Kombinationen von Eigenschaften. Auch wenn wir ähnliche Charakteristiken oder Wertvorstellungen haben, heißt das noch lange nicht, dass wir gleich entscheiden… …, um eine Aufgabe zu erledigen. Und dies tun sie unter dem Einwirken gewisser Umstände. Wenn man dieser Logik folgt, ist es zielführend, den Grund für… …, wenn sie ein Defizit empfinden und einen Fortschritt machen wollen. Oft ist der höhere Zweck aber nicht einfach erkennbar, die genauen Umstände, unter… …miteinander verflochten. Erst wenn man umfassende Erkenntnisse über das Fortschrittsbedürfnis hat, kann man sinnvoll über Produkte nachdenken, die den Job… …besser erledigen. Wie die Beauftragung genau aussieht, liegt oft nicht auf der Hand. Kunden können das meist nicht ausdrücken, selbst wenn sie danach… …soll festgestellt haben: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.“ Das Problem ist, dass sich Kunden… …sich erst für ein neues Produkt, wenn man einen guten Grund dazu hat. Voraussetzung hierfür ist, dass etwas in den Augen von Kunden nicht mehr so gut… …davon abhalten. Erst wenn die vorwärts gerichteten Kräfte größer sind, als die Kräfte, die ihn abhalten, wird er tätig. 2. Wie sahen die Umstände seines… …sind aber auch für Marketing und den Verkauf wertvoll, um noch zielgerichteter zu agieren. Wenn man beispielsweise erkennt, bei welchen typischen… …Ereignissen Menschen sich im Fortschrittszyklus weiterbewegen, kann man sie zielgenau „abholen“. Und wenn man weiß, welche Bedenken Menschen gegenüber einem…

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