Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME – Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …Märkte unterliegen einem permanenten Wandel und Unternehmen müssen sich heutzutage in immer kürzeren Zeitabständen diesen Veränderungen anpassen. Die… …Organisationsentwicklungsansätze zur Steigerung der Innovationskraft enthält. Das Innovation Model for Excellence zeichnet sich durch seinen gesamtheitlichen Zugang aus und wurde… …, Innovationsprozess, Innovationsstrategie, Innovationsmethoden Unternehmen stehen heutzutage vor großen Herausforderungen. Das Produktportfolio muss sich in einem… …für die Unternehmensentwicklung Es stellt sich die Frage, wie ein Unternehmen in der oben beschriebenen Situation das (kontinuierliche) Kreieren und… …gesamtheitliches und in sich schlüssiges System (Abbildung 1). - Innovationscharta Abbildung 1: Innovation Model for Excellence – Menschen und Kultur Das Innovation… …Innovationsstrategie als dritte Dimension des Innovation Model for Excellence hat sich zum einen mit der Zielsetzung des Innovationssystems (Was wollen wir erreichen?)… …Zusammenwirken abgestimmt werden. Neben den erforderlichen Strukturen und Abläufen bewährt sich in der praktischen Umsetzung von Innovationsvorhaben eine Reihe von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …beschäftigt sich mit dem Nutzen der Balanced Scorecard für das Ideenmanagement und damit für das Gesamtunternehmen und erläutert, warum vor allem die… …, Führungskompetenz, die fünf Schritte zur BSC Ideenmanagement in der Balanced Score Card Das Konzept der Balanced Score Card (BSC) hat sich in vielen Unternehmen als… …Unternehmen, in denen sich die Prämienhöhe für nicht rechenbare Vorschläge nach dem – wie auch immer bewerteten – Nutzen richtet, ist auch die Gesamtsumme der… …einfach, da sich die hinter Zielgrößen stehenden Ursache- Wirkungs-Zusammenhänge vielfach kreuzen. So könnte ein Unternehmen in der Perspektive „Innovation… …muss sich das Unternehmen festlegen, welchem Aspekt es die größere Aussagekraft zuweist, und wie es ggf. Kennzahlen aus dem Ideenmanagement mit sonstigen… …eine Kennzahl zu dieser Perspektive. Der zweite Aspekt bezieht sich auf die Mitarbeiter des Ideenmanagements im engeren Sinne. Hier stehen die… …Vision mit Leben füllen sollen und den Beitrag zu den strategischen Erfolgsfaktoren verdeutlichen: – Sich am Ideenmanagement zu beteiligen, ist Bestandteil… …soll. Zielgrößen könnten sich etwa an den Branchenwerten der dib-Statisitk orientieren. Je nach Ausgangsstadium kann man mindestens den Durchschnittswert… …Kennzahlen sollten laufend visualisiert werden. Dies ist bereits mit einer einfach strukturierten Excel-Datei möglich. Damit ist sofort sichtbar, wo sich das… …3. Die BSC hat sich in vielen Unternehmen zur Unterstützung des Ideenmanagements sehr bewährt. Die Verknüpfung von BSC und Ideenmanagement hat…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …. Peter Rötzel Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich, ebenso wie das Unternehmen, weiter. Dies geschieht… …und Erkenntnisgewinn entsteht. Dabei bietet sich die Nutzung bestehender Kennzahl- und Reportingsysteme an, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen… …reichhaltig wie die Anwendungsgebiete gestalten sich auch die Definitionen des Begriffs. Bei näherer Betrachtung zeigt sich dem praxisorientierten Leser, dass… …verwendet werden. Grundsätzlich gibt es zwei Arten der Evaluation, die sich sowohl in der Methodik wie auch in dem Verhältnis von Anzahl und Tiefe der… …Schnitt) Konkrete Erwartungen, detaillierter Informationsstand, Umgang mit Erfahrungen – ++ Ex Post Quantitative Befragung Alle Mitarbeiter, die sich am IDM… …Erkenntnistiefe gegenüber. Deutlicher zeigt sich dieses Gap bei Ex Ante Interviews von ausgewählten Vorschlagenden. Die statistische Repräsentanz ist nur mit Mühe… …Follow-ups zielorientiert geplant und operationalisiert sein. Es bieten sich hierbei ebenso Hybrid-Formen an. Konsistenz und Signifikanz Ein beispielhafter… …Untergewichtung von Interviews, da bei diesen der Verzerrungseffekt zu groß ist. Zuletzt stellt sich die Frage nach der Signifikanz. Diese ist… …, dass die Ergebnisse der Evaluation und ihr Zusammenhang untereinander durch Zufall so zustande kommen würden, ausreichend gering ist. Die Chance sich zu… …die Mindestrückläufer in der mittleren Spalte in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße (linke Spalte) dargestellt. Es zeigt sich, dass Evaluationen in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …folgt länderübergreifend den gleichen Grundsätzen und Zielen. Nach dieser kurzen Abgrenzung stellt sich die Frage, wie nun Ideen- und… …Innovationskultur anstreben, sehen sich oft vor die Frage gestellt, ob die Einführung oder der Ausbau des Ideenmanagements hierzu hilfreich ist. Um den Faktor… …. Wie Untersuchungen zur Weiterentwicklung des Ideenmanagements zeigen, wird sich das Ideenmanagement insbesondere in größeren Unternehmen mehr und mehr… …Ideen handelt es sich oftmals um solche, die keinen unmittelbar berechenbaren quantitativen Nutzen haben, daher häufig im kleinen Regelkreis landen und… …der sich das Ideenmanagement an das Innovationsmanagement annähert, ist die Integration externer Akteure. Das Ideenmanagement beginnt in seiner… …Entwicklung gerade erst damit sich zu öffnen und beispielsweise Kunden stärker in die Ideengenerierung einzubeziehen. Die Kunden werden hierbei konkret… …Systeme sich stellen müssen. Dass es inzwischen unterschiedliche Ansätze für die Ausgestaltung Fokus Der Fokus von Ideenmanagement-Systemen liegt häufig auf… …steht die Innovation – ob Produkt oder Prozess. Prozesscharakteristik Die Charakteristik beider Systeme unterscheidet sich prinzipiell. Beim… …Teilgutachten, parallele oder sequenzielle eingeholte Gutachten. Zwischen Experten und Ideenmanager finden sich Bewertungskommissionen, die in bestimmten oder… …allen Fällen eingeschaltet werden. Durch die Betonung des Mitarbeiters finden sich Einspruchs- und Beschwerdeprozesse, die erneute Begutachtung zur Folge…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …, Produkte der Entstörtechnik, Schnittstellenprodukte oder Netzgeräte. Am Firmensitz von Murrelektronik in Oppenweiler befindet sich neben Verwaltung und… …. Entscheider lassen sich leichter auf Verbesserungshinweise ihre Projekte betreffend ein. Und nicht zuletzt liefert das Ideenmanagement viele Ansätze, um… …Verbesserungsprojekte geworden – der Schnittpunkt zum KVP. Für mich bildet das Ideenmanagement die Basis des KVP. Darauf aufbauend entwickelt sich die Arbeit der… …Führungskräften herrscht zunächst ein gewisser Argwohn gegenüber dem KVP-Beauftragten, der sich da in die Prozesse einmischt. Und die Mitarbeiter zweifeln zunächst… …diesem Wege weiterzumachen, ist recht schnell vorhanden. Das gleiche gilt für die Arbeit der Führungskräfte, die sich manchen Ärger, manche Doppelarbeit… …und Einiges an Stress ersparen, wenn sie die Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen, anstatt sich dem Unmut derselben auszusetzen, wenn ständig… …nachgebessert werden muss. Und nicht zuletzt verbessert sich mit der Entwicklung des KVP-Prozesses auch die Unternehmenskultur, nicht zuletzt dank… …dauerhaft im Unternehmen verankert werden sollen – eine bestimmte Geisteshaltung. Wie nähern Sie sich in Ihrem Unternehmen diesen Themen an? Simone Hübsch… …unerwähnt lassen möchte ich, dass die ausdrückliche Wertschätzung der Arbeit aller Mitarbeiter ermutigt und motiviert, sich aktiv in den Verbesserungsprozess… …auch aus dem aktuellen Status der Zielerfüllung ergeben sich so immer wieder Ansätze des ständigen Hinterfragens der Prozesse. Hinzu kommt ein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer Gruppe

  Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer, Dr. Markus Öttl

  …, sich selbst organisierende Teams, Teambegleiter, KVP-Beauftragte, Strategieteam, interne Kommunikation, Intranet, Mitarbeiterzufriedenheit… …prämiert. Die Teams arbeiten auch in der Tagesarbeit zusammen, organisieren sich selbst und setzten ihre Ideen nach Freigabe eigenständig um. Sie… …konzentrieren sich dabei in erster Linie auf ihr unmittelbares Arbeitsumfeld, die Verbesserung von Arbeitsplätzen, Werkzeugen und Prozessen. Aber auch… …Markus Öttl, „weil sich die Mitarbeiter durch das Mehr an Kommunikation besser informiert fühlen, unternehmerische Zusammenhänge besser verstehen und über…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Hoerbiger f

  Susanne Reichelt

  …GmbH freute sich über die Auszeichnung: „Wir sind sehr stolz, ein ausgewählter Ort im Land der Ideen zu sein. Pioniergeist und innovatives Denken sind… …Universitäten aus dem Voralpenland und München informierten sich am „Tag der Ideen“ über HOERBIGER. Abbildung 4 (v.l.n.r.): Christiane Kersting (Bereichsleiterin… …nur Begabung und nicht nur Zufall.“ Rund 1.500 Orte hatten sich mit ihren Ideen an dem Wettbewerb „365 Orte im Land der Ideen“ beteiligt, den die… …Verbesserungsprozesse Ideenmanagement Bitte geben Sie Ihre Bestellung rechtzeitig auf. Denn die Anzahl der Einbanddecken, die wir für Sie produzieren, orientiert sich an…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe – Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …Ideenmanagement Ottmar Ulrich Gemeinsam stark. Und das seit 1931. Zukunftsweisende Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen haben sich unter der Konzernmarke… …Unterhaltungsindustrie und zentrale Dienste. Auch in Zukunft setzt die Merkur Thorhauer – Gruppe auf Kooperation. Stellt sich als modernes vielseitiges Netzwerk den… …bekommen hat. Auch kann er sich jederzeit über den aktuellen Stand aller offenen Verbesserungsvorschläge informieren. Sind es unsere Geldprämien? Generell… …sich zusammen aus zwei Betriebsratsmitgliedern, zwei Geschäftsleitungsmitgliedern und dem Firmengruppenbeauftragten für das Betriebliche Vorschlagswesen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Auftakt des Arbeitskreises „Ideenmanagement Mitteldeutschland“

  …Arbeitskreises geschaffen worden. Der Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland hat sich zum Ziel gesetzt, Organisationen aus Wirtschaft und öffentlicher…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Wie offen für Neues sind wir eigentlich wirklich?

  Christiane Kersting

  …Wie gut kennen Sie sich selbst? Ist Ihnen der Unterschied zwischen Ihrem Selbstbild und der Einschätzung, die andere von Ihnen haben, bewusst? Ja? Dann… …täglich mit Ideenmanagement, mit Ideenentwicklung zu tun haben, fordern ja gerne andere dazu auf, sich Gedanken zu machen und eigene Einfälle und… …löschen. Hört sich soweit ganz gut an, hat aber noch einen Haken: Die Balance sollte stimmen. Nicht alles muss ständig verändert und erneuert werden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen