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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the „Knowledge-Doing Gap“ oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …, strukturieren und lösen) hat sich über die Jahre als praxisnahe Erfolgsstory bewiesen. Bericht möchte ich die Erfahrungen bei Constantia Hueck Folien in Weiden… …2008 eingeführt. Es handelt sich um ein klassisches System: Ideen werden auf einem Formular eingereicht (mit anschließender Aufnahme in eine Datenbank)… …Ideengenerierungsmethode 2. Schritt – Probleme werden gesammelt und auf Karten geschrieben – Open House (jeder kann vorbeikommen und sich informieren) – Mitarbeiter können… …Engagement der MitarbeiterInnen für Innovation und KVP, als auch für Soziales wider. Die Jurymitglieder freuen sich schon auf die spannende – und schwierige –… …KVP-Prozess einzusetzen, die Entscheidung darüber obliegt der lokalen Geschäftsleitung. Das Ergebnis: Und die Geschäftsleitung entschloss sich, den Preis an das… …Moderatoren sind hochmotiviert und identifizieren sich mit ihren neuen und anspruchsvollen Aufgaben.” Axel Glade, Produktionsleiter, sagte dazu, „Ich bin fest… …aus dem Erich Schmidt Verlag Sie wünschen sich ein Cockpit, über das Sie Zugriff auf alle für Ihr Tagesgeschäft relevanten Informationen haben? Eine… …Betriebspsychologe und internationaler Berater, Autor und Workshop-Leiter. In seiner umfassenden Karriere hat er sich tiefgreifende Fachkenntnisse in den Berei­chen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  35 Jahre SAV-ASP

  Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design
  

  Ulrike Laubner

  …35 Jahre Internationales SAV-ASP 35 Jahre SAV-ASP Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design Ulrike Laubner… …nannte sich der Verein bei der Gründung vorerst „Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für das Vorschlagswesen“. Erst später wurde der Name in „Schweizerische… …sich in drei Schwerpunkten zusammenfassen: 1) Modernisierung 2) Erfahrungsaustausch 3) Praxisnahes Seminarangebot Der fünfköpfige Vorstand trifft sich… …beauftragten Designer passend realisiert: Eine moderne Farbgestaltung, die sich von anderen abhebt, und eine besonders benutzerfreund- Abbildung 1: Brainstorming… …Jahre Internationales SAV-ASP liche Menüführung, so dass Informationen schnell und effektiv zu finden sind. Auf der Homepage können sich die Mitglieder… …. Erfahrungsaustausch Wie können sich Mitglieder untereinander vernetzen und von gegenseitigem Erfahrungsaustausch lernen? Nach einem Brainstorming im Vorstand wurden die… …zwei Monate ein „Apérido“ statt. Zu dieser Veranstaltung treffen sich Mitglieder und Interessierte und können sich bei einem Aperitif kennenlernen… …lassen? Sie bieten für das Ideen- und Innovationsmanagement mannigfaltige Vorteile. Doch, wer will diese Arbeit übernehmen, wer kennt sich hier aus? Das war… …eine weitere Frage für den Vorstand im Verein. Nach der Analyse, welche Medien sich am besten eignen, wurde die Plattform „Xing“ als die… …in den letzten Dekaden stark gewachsen. Daher hat sich der Vorstand entschlossen, ergänzende Seminare auszuwählen, um den Mitgliedern ein breites…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Datenschutz im Dialogmarketing: personalisierte Werbung per Post im Vergleich zu anderen Direktmarketingformen

  Rechtsanwalt Markus Giese

  …gesund, freut sich auch der Chef Auch als Gesundes und erfolgreiches Arbeiten im Büro Von Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Dieter Spath, Dr.-Ing… …Betroffenen ergeben sich weitere Zulässigkeitstatbestände aus § 28 Abs. 3 Satz 4 BDSG (sog. transparente Übermittlung) und aus § 28 Abs. 3 Satz 5 BDSG (sog… …erhält somit nur dann Kenntnis von den Daten des Betroffenen, wenn dieser sich auf das Werbeschreiben hin bei ihm meldet. In dem Werbeschreiben ist… …Regel und sofern es sich nicht z.B. um Spezialversender handelt nicht der Fall ist. Neben dem Hinweis auf das Werbewiderspruchsrecht be­reits im Zeitpunkt… …Markus Giese, Bonn, hat sich seit 1999 auf Datenschutzrecht spezialisiert und ist u. a. als externer Datenschutzbeauftragter für verschiedene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  dib-Jahrestagung Ideenmanagement 03.–05. Juni 2013 in Frankfurt am Main

  …Dauerbrenner-Themen im unternehmerischen Kontext, mit denen sich Ideen- und Innovationsmanager regelmäßig konfrontiert sehen. Der Ideenmanager hat in seiner Rolle…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Buzz Word: Poka Yoke

  …auftritt. Aus dieser Definition leitet sich eine Kausalkette der Fehler ab: – Die Fehlerursache ist die dem Fehler vorausgehende Fehlhandlung. – Der Fehler… …Null-Fehler-Ziel ist ein strategisches Ziel, ein Idealzustand, dem sich ein Unternehmen nähern möchte. Die Implementierung von Poka Yoke in Unternehmen ist ein…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Verwalter oder Gestalter?

  Sarah Dittrich

  …werdende Technologie- und Produktlebenszyklen gekennzeichnet ist und in der die Märkte sich schneller denn je wandeln, steigen auch die Anforderungen an das… …, die erfolgreiche Mitarbeiter und Führungskräfte heute mitbringen müssen. Bloße Anpassung an sich verändernde Umweltbedingungen scheint nicht mehr… …, die das Unternehmen bereitstellen muss. Es liegt insbesondere an der Bereitschaft des Einzelnen, sich zu verändern und in kontinuierlicher und kreativer… …gelingen kann. Stellen Sie sich und Ihre Mitarbeiter vor neue Herausforderungen und den bestehenden Status Quo in Frage? Entdecken Sie Möglichkeiten, wo… …individualisierten Förderung von Innovationsprozessen im gleichnamigen Beitrag in unserer Rubrik „Aus der Wissenschaft“ kennen. Der Ideenmanager, der sich als… …Ihnen zudem eine Kreativitätsmethode vor, die derzeit in aller Munde ist: Design Thinking. Die Fähigkeit zu lernen ist eine Grundvoraussetzung dafür, sich… …. Gerade diese Gegebenheiten verändern sich in zunehmendem Tempo im digitalisierten und globalisierten Zeitalter. Was Henry Ford seinerzeit feststellte, hat…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Innovationspromotoren – Möglichkeiten und Grenzen einer individualisierten Förderung von Innovationsprozessen

  Prof. Dr. Sebastian Kunert, Grit Rudinger, Sandra Tirre, Stephan Bedenk

  …für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Diese Erkenntnis setzt sich zunehmend auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen durch, deren… …trägt das Stigma seiner prinzipiellen Unvorhersehbarkeit in sich. Auf dem Weg zu etwas Neuem weiß man von Natur aus nicht, wo man am Ende landet, da es… …, 2010). Als typische Fallstricke kristallisieren sich immer wieder v. a. unklare Ziele, fehlende Ressourcen und Widerstände im Unternehmen heraus (vgl… …. Engel & Holm, 2004). Mit letzterem tun sich viele Unternehmen besonders schwer, da sich diese Art von Problem oft nur verdeckt zeigt, breit gestreut sein… …Schumpeter nach, dass herausragende Persönlichkeiten den Erfolg eines solchen Vorhabens maßgeblich beeinflussen und sich diese in verschiedene Rollen einteilen… …einnehmen. Im Rahmen eines Innovationsmanagements handelt es sich jedoch um wiederholende, musterartige Neuerungsprozesse, die intendiert angestoßen werden… …Prozesspromotors setzt sich laut Hauschildt & Chakrabarti (1988) zusammen aus: a) Kommunikative Fähigkeiten (Gesprächstechniken, Verhandlung, Präsentation), um… …Leistungsverbesserung durch Anstrengung Mit diesen Eigenschaften hebt sich der Innovationspromotor bewusst von alternativen Positionen im Unternehmen ab. Anders als bspw… …unterschiedlichsten Branchen und in verschiedensten Positionen. Die Evaluation orientierte sich am Mehr-Ebenen-Modell von Kirkpatrick (1998). Es bewertet den Erfolg… …Vorgesetzten Feedback Organisationale Leistung Im Fazit lässt sich festhalten, dass – es möglich und von großem Nutzen ist, die Funktion eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer „Train the Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater Prof. Dr. Michael Eichhorn „Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu… …Ausbildung von Business Consulting Studenten sehr gute Ergebnisse erzielte. Neben Beratern, Ausbildern und Personalentwicklern richtet er sich an Ideen- und… …Abschluss des Studiums für eine Unternehmensberatung arbeiten. Die Unternehmensberatung plant ein Workshop-Programm, das sich an Führungskräfte… …Projektaufträgen zugrunde lag. Der Nukleus orientierte sich neben einer Literaturdurchsicht an Hinweisen von Beratern und Teilnehmern von Führungskräfteseminaren… …konnten die Teilnehmer die Theorie auch selbst in Gruppen erarbeiten und sich die Ergebnisse gegenseitig präsentieren. Die Beraterteams konnten… …werden?) und Nachbesprechungen (Was wurde gelernt? Wie lässt es sich auf den Arbeitsalltag übertragen?) einsetzen. Die Beraterteams konnten auf der… …Stimmungsbarometers. Die Beraterteams konnten unter anderem Metaphoriken, Artefakte und Symbole nutzen, um sich den Workshop immer wieder in das Bewusstsein zu rufen… …Beratungsgruppen stellten attraktive und inhaltsreiche Konzepte vor. Auf dem Weg dahin eigneten sich die Studierenden umfangreiches Wissen zu den in Abbildung 1… …wissenschaftlicher Absicherung und Praxisnähe werden kann. Als lernfördernd erwies sich, dass die Literaturliste zwar Themen und Literaturhinweise gab, an denen sich… …Beratungsunternehmen anbieten, wodurch sie ein besseres Verständnis des Marktes entwickelten. In der Beraterrolle eigneten sich die Studierenden in Phase 2 in weiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …Großunternehmen, dass es sich auf eine Verbesserung der organisatorischen Abläufe konzentrierte, statt Investitionen zu tätigen. Ziel war es, die Produktivität der… …Managementverhalten: „Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt.“ Daraus entwickelten sich die drei zentralen KAIZEN Regeln: Gembutsu: Gehe an Gemba und schaue Dir an, was… …. KAIZEN Methoden Aus diesen drei zentralen Regeln leiten sich die Methoden ab, die KAIZEN zu der erfolgreichen Management-Lehre machen, die es heute ist… …. Mit der konsequenten und systematischen Anwendung dieser Handwerkszeuge verbessert sich ein Konzern aus sich selbst heraus. Das Erfolgsgeheimnis der… …. Mitarbeiter werden von Beginn an mit eingebunden und entwickeln sich individuell und kontinuierlich weiter. Qualifikationsmatrix Die Qualifikationsmatrix… …erfüllen. Durch die gut sichtbare Veröffentlichung der Qualifikationsmatrix können sich Vorgesetzte und Kollegen jederzeit einen Überblick verschaffen, wer… …abläuft. Würde man darauf verzichten, könnte man sich bei einer zukünftigen Prozess-Verbesserung nicht sicher sein, ob diese aufgrund eines zyklischen… …Produktionsablaufsteuerung, in dem der Materi- alfluss im Pull-Prinzip – anstatt im vorherrschenden Push-Prinzip – organisiert wird. KanBan orientiert sich ausschließlich am… …visuellen Managementsystem kann sich jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter jederzeit einen Überblick über alle wichtigen Prozesse verschaffen. Visuelles…

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