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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …beschäftigt sich mit dem Nutzen der Balanced Scorecard für das Ideenmanagement und damit für das Gesamtunternehmen und erläutert, warum vor allem die… …Entwicklung einer Abteilungsscore Card für das Ideenmanagement wichtig ist. o Keywords: Nutzen der BSC als Management-Instrument, die vier Perspektiven der… …Unternehmen, in denen sich die Prämienhöhe für nicht rechenbare Vorschläge nach dem – wie auch immer bewerteten – Nutzen richtet, ist auch die Gesamtsumme der… …Prämien für nicht rechenbare Vorschläge ein Maß für den erzielten Nutzen. Da das Ergebnis immer im Verhältnis zum Aufwand zu betrachten ist, ist auch das… …verstanden werden. Zum einen geht es darum, wie das Unternehmen als Ganzes lernt, das Ideenmanagement optimal zu nutzen. Eine entsprechende Kennzahl ist die… …Card 2. Ziele festlegen Finanzen / Nutzen • Rechenbare netto Einsparung pro Mitarbeiter • Anzahl umgesetzter Vorschläge pro Mitarbeiter • Budget für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …anzuwenden. Daher ist es zwingend nötig, die relevante Operationalisierung auf den Fokus Ideenmanagement so umzusetzen, dass hierbei der größtmögliche Nutzen… …2.000 86 4,32 % 5.000 89 1,77 % 10.000 89 0,89 % 25.000 90 0,36 % Um Evaluationen optimal nutzen zu können, müssen sowohl Aufbau als auch Durchführung und… …ist immer auf einen Prozess, wie hier beispielsweise die Bearbeitung des Ideenmanagements, bezogen. Der grundsätzliche Nutzen ergibt sich zwar aus der… …Vorgehensweisen angewendet werden, um die operative Verknüpfung der Evaluation mit anderen Kennzahlen optimal zu nutzen. Zum einen können in der Planungsphase der… …Vorfeld zu kommunizieren und ex ante den Nutzen der Beteiligung darzustellen [9]. Auf diese Weise erhält die Befragung mehr Rückläufer, rückt jedoch auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …Nutzen versprechen. Die Kosten-Nutzen-Betrachtung ist hier ein entscheidendes Kriterium. Hingegen hat die Mehrzahl der Verbesserungsideen, die dem… …gehen kann, wenn dieses Potenzial nicht erkannt wird. Innovationen gehen zwischen kleinem Ideenkreis mit vorzugsweise qualitativem Nutzen einerseits und… …großem Ideenkreis mit quantitativ bewertbarem Nutzen verloren. Insbesondere dann, wenn kein dediziertes Innovationsmanagement etabliert wurde. Bei diesen… …Ideen handelt es sich oftmals um solche, die keinen unmittelbar berechenbaren quantitativen Nutzen haben, daher häufig im kleinen Regelkreis landen und… …unterteilt ist, und außerdem Dateianhänge aufnehmen kann, ausreichend. Im Fall von Ideen mit berechenbarem Nutzen kommt noch die Möglichkeit zur Eingabe von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …Verbesserung der Qualität, Senkung der Kosten und der Durchlaufzeiten zu verbessern, im Vordergrund. Aber der praktische Nutzen für den Mitarbeiter am… …und bei höherem Output zu einer geringeren Arbeitsbelastung. Der Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen ist offensichtlich und die Motivation, auf… …und Einiges an Stress ersparen, wenn sie die Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen, anstatt sich dem Unmut derselben auszusetzen, wenn ständig… …„den Blick von außen“ mit zu nutzen. Hier kommt es dann schon zu ganz ungewöhnlichen Lösungsansätzen. Aber es gibt auch KVP-Gruppen, die innerhalb eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Hoerbiger f

  Susanne Reichelt

  …Unternehmer, die mit ihrem Einsatz zu einer erfolgreichen Zukunft beitragen und anderen Mut machen, Chancen zu nutzen. Wir wollen Botschafter für Leistung und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe – Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …unser Eingabesystem, in das die Mitarbeiter ihre Ideen einreichen können? Hier nutzen wir die EDV-Software von Koblank. Der Mitarbeiter kann menügeführt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …mit Bernie Sander Das dib informiert 126 Herbsttagung 2008 findet in Bad Kissingen statt 126 Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Konzept für eine integrierte Ideen- und Wissensmanagementplattform

  Dr. Tobias Müller-Prothmann

  …Funktion Kollaboration Organisation Dokumentation Mitarbeiterwissen und Ideenpotenziale nutzen ❍ ❍ ❍ ❍ ❍ Mitarbeiter motivieren und integrieren ❍ ❍ ❍ ❍ ❍ ❍… …systematische Integration auch die Beiträge des Wissensmanagements belastbar dokumentiert sowie der Nutzen klar erkennbar. Letztendlich sind es aber immer die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Anforderungen an eine/n Ideenmanager/in

  Petra Leiphold, Dirk Wirth

  …Ideenmanager/innen“ auf der Internationalen Jahrestagung 2008/dib-Forum-Ideenmanagement am 26. 05. 2008. Keywords: Definition, Nutzen des Ideenmanagements für… …Nutzenabwägungen durch betriebswirtschaftliches Denken – Beiträge zum wirtschaftlichen Erfolg (Durchlaufzeiten, Nutzen, Realisierungsquote) – regelmäßige Überprüfung… …Hinblick auf Patente und Innovationen und um den Nutzen für das Unternehmen voll ausschöpfen zu können. Zur leichteren Abwicklung der gesamten Administration… …ist ein EDV-Programm (gekauft oder speziell für das Unternehmen entwickelt) unabdingbar. Dafür sind EDV-Kenntnisse natürlich von großem Nutzen. Zu den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Betriebliches Vorschlagswesen im Handel

  Ariane Riedner, Christine Pielmeier

  …unterschätzt werden. Zum anderen kann man sich aber auch über wirtschaftlich messbare Erfolge freuen: Stand heute kann der Nutzen (wirtschaftlich messbar und… …regelmäßige Mitarbeiterinformation unterstützen. Herausforderung Nr. 2 besteht in der Steigerung der Vorschlagsqualität und dem damit einhergehenden Nutzen…

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