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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Ein Digital Leader werden

  Barbara Liebermeister

  …Arbeits- und Lebensumfeld wird. Doch wer soll dem Mensch Mitarbeiter im Betriebsalltag dieses Gefühl vermitteln, wenn in den Unternehmen fast alles auf dem… …erforderliche Selbstverständnis für ihre mögliche Wirkung. Dieses Bewusstsein hilft Führungskräften wiederum nicht nur an Schönwetter-Tagen, sondern auch, wenn es…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das Unternehmen als Erzählwelt

  Die Storyversum-Methode als kreatives Innovationsinstrument
  

  Dr. Martin Beyer

  …sozialen Netzen orientieren, wem wir unser Vertrauen schenken. Wenn man bedenkt, dass Unternehmen und Organisationen Geschichtenspeicher und fortlaufende… …Unternehmen selbst, um seinen Wesenskern, um die Heldenreisen der eigenen Mitarbeiter, und erst im zweiten Schritt um die Kunden, User, Aktionäre … Wenn es… …rasch an Glaubwürdigkeit, wenn es als Effektmaschine missverstanden wird, wenn Substanz und Relevanz vernachlässigt werden. Zwei extreme Positionen tun… …Unternehmensgeschehen und nicht nur ein Erfüllen gestellter Aufgaben. Wenn wir im Zuge des Brandings den Blick wieder nach außen richten, dann meint Verhalten auch die… …Kompetenzen verkörpern. Es ist günstig, wenn die Teilnehmer mit einem der vier Elemente des Storyversums, also entweder mit Stories (Kommunikation, Gründer …)… …Vermittler, der darauf achtet, dass keine kontraproduktiven Einflüsse den Prozess stören. Er hält den Raum, wenn Zweifel aufkommen; er macht immer wieder… …StoryMaster ein externer StoryTeller ist, der die Gruppe mit den Abläufen und den Elementen des Storyversums vertraut macht. Wenn sich die Abläufe eingespielt… …sind hier keine Grenzen gesetzt. Wichtig ist nur, dass es variabel bleibt, denn es wird, wenn die Storyversum-Methode mehr als eine Einzelmaßnahme…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  KPI - Controllingtools für erfolgreiches Ideenmanagement

  Einflussfaktoren kennen und zielorientiert gestalten
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …etwa 15 % der erstjährigen Einsparungen beteiligt. Auch wenn in der Erhebung die anfallenden, laufenden Kosten (Personal und Sach) für den Betrieb des… …teilnehmenden Ideenmanagements Unternehmen nur eine möglich ist, wenn eine überdurchschnittliche aktive Realisierungsquote Unterstützung durch erzielen. die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Mit Cross-Industry Innovation effizient neue Absatzmärkte finden

  Zeynep Yaman

  …kleinen und mittelständischen Unternehmen können meist keine hohen Risiken eingegangen werden, wenn es um die Entwicklung von neuen Geschäftsfeldern geht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  PIDT - das Innovationsmanagementmodell für den Mittelstand

  Dr. Herbert Vogler

  …hierarchisch geprägt. Am besten fährt man bisher, wenn man vermeidet Fehler zu machen. Kreative Ideen der Mitarbeiter sind bisher nicht wirklich gewünscht. Die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das große Handbuch INNOVATION

  555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation im Unternehmen
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …Toolclustern, Ergebnis oder nach Innovationswirksamkeit , in diesem Handbuch enthalten sind, verzichtbar sein. Auch wenn die Darstellung in verschiedenen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Leitlinien für Künstliche Intelligenz

  Tim Sausen

  …auf die Effizienz beispielsweise in industriellen Fertigungsprozessen – wenn die entsprechenden regulatorischen Rahmenbedingungen es zulassen. Mit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ratio digitalis - auch in 2019 Schrittmacher Ideenmanagement

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Beyerlein/Yaman dieser Konstellation speziell nachgegangen. Wir würden uns freuen, wenn im neuen Jahr 2019 uns hierzu weitere Beiträge aus Praxis und Wissenschaft…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

  Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
  

  Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

  …etc.) einschätzen. Dabei werden die Einschätzungen erfolgreicher Ideenmanager denjenigen ihrer weniger erfolgreichen Kollegen gegenübergestellt. Wenn… …als auch mit dem Median dargestellt. Die Kennzahlen wurden direkt abgefragt. Auch wenn hier einzelne Organisationen gelegentlich individuelle… …erhalten so Einreicher auch dann eine Prämie, wenn die Idee nicht umgesetzt werden kann. Andererseits setzen Anerkennungsprämien Anreize, nicht umsetzbare… …Homepage zwischen 30 und 185 Kunden auf und weisen jeweils darauf hin, dass die veröffentlichte Kundenliste nicht vollständig ist. Wenn diese Softwarehäuser…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ambidextre Organisation als Stellhebel zur erfolgreichen Entwicklung radikaler Innovationen

  Patrick Olivan, Dr. Sven Schimpf

  …Rahmenbedingungen fördern dabei ein Mitarbeiterverhalten, bei dem man bereit ist Fehler zu machen, um schnell daraus zu lernen und wenn notwendig andere Wege… …lernt, dabei Anpassungen vornimmt und dies gewinnbringend in das Tagesgeschäft überführt. Jedoch kann dieser Zyklus gestört werden, entweder, wenn eine… …Organisation über längere Zeit erfolgreich ist (Überbetonung von Exploitation) oder, wenn es längere Zeit in einer Art Elfenbeinturm neue Lösungen entwickelt… …auf Veränderungen in Märkten und Technologien nicht mehr reagiert wird oder gar werden kann. Die Erfolgsfalle tritt ein, wenn die Verbesserung… …Fehlerfalle entsteht, wenn es Unternehmen nicht gelingt Innovationen erfolgreich im Markt zu etablieren. Dabei scheint es in der Praxis eine Tendenz zu geben… …Ambidextrie schwierig umzusetzen, sondern auch, weil eine exploitative oder explorative Gestaltungsweise in sich verstärkende Wirkungen erzeugt. Das heißt, wenn… …Rahmenbedingungen tendieren hingegen dazu, noch mehr Freiheiten und noch „verrücktere“ Ideen anzustreben. Diese in sich verstärkende Wirkung verschärft sich, wenn die… …realisieren, vor allem, wenn beispielsweise der technologische Wandel eine hohe Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit erfordert. Die kontextuale…

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