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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Mitarbeiterbefragung – wie verlockend sind Manipulationen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …zu sehen und die volle Prämie zu erhalten, das engt den Spielraum für kleinere oder größere Manipulationen ein. Die zahlreichen Stabilisierungsfaktoren…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im… …gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche… …Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag… …Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu… …gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne… …geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 1)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm, Benjamin Constantine

  …. Ziel dieses Beitrages ist es, das Thema Machine Learning einmal abseits der aufgeregten Debatten um Künstliche Intelligenz und die Macht der Algorithmen… …ist, wie nie zuvor. 1 Einleitung: Wie Machine Learning den Mittelstand erreicht Das Thema Künstliche Intelligenz (KI) hat sich einen festen Platz in der… …vielfältige Interpretationsspielräume. Eine pragmatische Definition liefert das Gabler Wirtschaftslexikon. Es definiert KI als „Methoden, die es einem Computer… …. Abbildung 2 illustriert wie bei regelbasierten Systemen, die Regeln das Resultat bestimmen, während in Machine Learning Prozessen, die Regeln für zukünftige… …Online Marketing bei der altigi GmbH (Goodgame Studios). Das Unternehmen gehört zur schwedischen Stillfront Group, einem Verbund von Entwicklern und… …, Akademiker mit hohen Gehältern in ihre Forschungsabteilungen zu locken und die nötigen Hochleistungs-Datenzentren aufzubauen. Um das Jahr 2010 beschleunigte… …von KI Startups durch Google, Apple, Facebook und Amazon seit 2012. (Eigene Darstellung) rekt das ganze Startup, dessen Service so wieder vom Markt… …Abbildung 4. Für mittelständische Unternehmen bedeutet das im Zweifel: „Selber machen!”. Aber ist das möglich? Braucht es dafür nicht immer noch ein riesiges… …. Am Aufbau eines Data Science Teams führt zwar noch kein Weg vorbei, aber teure Professoren müssen nicht mehr angeworben werden. Das liegt vor allem an… …Wertversprechens. Für die Umsetzung setzt Akanoo dabei weitgehend auf Open Source Lösungen. Dabei legt das kleine Unternehmen besonderen Wert auf eine aktive…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Faces in the Crowd

  Michael Roß

  …Funktionalität, den Ideenvorschlag durch ein Bild ergänzen. Das Teilen einer Idee startet einen Thread, in welchem Kommentare zu der jeweiligen Idee abgeben werden… …können. Das Verhalten firmeninterner Crowdsourcing-Teilnehmer kann demzufolge in zwei Komponenten, nämlich der Ideen­generierung einerseits und dem… …auf das Verhalten der Crowdsourcing-Teilnehmer Einfluss zu nehmen (Management der Crowdsourcing-Plattform) (vgl. Abbildung 1) (Bayus, 2013)… …. Firmeninterne Crowdsourcing-Plattform Management der Crowdsourcing-Plattform Ziel der Masterarbeit war es das Verhalten firmeninterner Crowdsourcing-Teilnehmer zu… …analysieren und hierauf basierend Handlungsempfehlungen für das Management solcher Plattformen abzuleiten. Wie der Beginn des Titels („Faces in the Crowd“)… …andeutet, wurde hierfür die Sichtweise der Crowd als Kontinuum aufgelöst und das Verhalten der einzelnen Person betrachtet. Die Wissenschaft, welche sich mit… …dem individuellen Erleben und Verhalten des Menschen beschäftigt, ist die Psychologie. Um das Verhalten firmeninterner Crowdsourcing-Teilnehmer… …, wobei das Kreativitätspotential mit der Diversität der berücksichtigten Konzepte ansteigt (Mednick, 1962). Folglich ist es wichtig die etablierten… …Fahrzeug. 10 Ideen- und Innovationsmanagement 01.20 Aus der Wissenschaft > Faces in the Crowd Abb. 2: Psychologische Perspektiven auf das Verhalten… …etablierten Konzepten kombiniert werden. Infolgedessen können kreative Ideen entstehen, die das Potential für disruptive Innovationen bieten. Abbildung 3…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Technologiefrüherkennung im Zeitalter der Digitalisierung

  Prozess, Methoden, Tools, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
  

  Michael Wünsch

  …Technologiemanagement. Das Thema seiner Masterarbeit ist selbst gewählt und war inspiriert von einem Praktikum im Technologiescouting eines Automobilherstellers. Er… …Problemstellung meiner Masterarbeit fokussiert sich somit auf die Auswirkungen der Digitalisierung auf das methodische Vorgehen der Technologiefrüherkennung in… …Literatur und Praxis mit aktuellen Problemstellungen und Erkenntnissen aus dem Anwendungsbereich zu verbinden. Durch das iterative Vorgehen konnten die… …mit der Praxis und schaffte so das Konzept der Technologiefrüherkennung im Zeitalter der Digitalisierung. Technologiefrüherkennung in der Literatur Im… …Mehrwert für das Unternehmen. Für die Informationsbeschaffung durch Suche und Scanning kann sich die Technologiefrüherkennung bei einer Vielzahl an Quellen… …Auswertung der Expertenantworten und das Zurückspielen in Echtzeit an diesen (Gnatzy et al. 2011, 1681f). Weiterhin sind Data und Text Mining Methoden… …Hilfsmittel (Kayser und Blind 2017), um große Datenmengen automatisiert auszuwerten und Muster darin zu erkennen. Das Mining setzt dabei an verschiedenen… …Prozessmodelle von allen befragten Unternehmen auf Grund der Interviews erstellt und analysiert. Diese Erkenntnisse wurden für das finale… …der Wissensbasis aus der Literatur für das Design eines Technologiefrüherkennungsprozesses im Zeitalter der Digitalisierung verwendet (Abb. 3). Damit… …. Hierfür bietet sich das Tätigkeitsfeld und Bereiche mit technologischen Kompetenzen des Unternehmens an. Wesentlich für die Identifikation sind die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Partizipation – Ab jetzt bitte alle

  Stephanie Borgert

  …Beteiligung an Entscheidungen, mehr Selbstbestimmung. Die Hoffnung dahinter: Höheres Engagement der Mitarbeitenden, neue Ideen, mehr Innovationen. Das ist… …Entwicklung der Organisation. Damit das gelingen kann, sind einige Aspekte zu betrachten und (wieder) zu lernen. Da, wo nun Gruppenentscheide anstelle von „der… …Chef machts“ stehen sollen, braucht es Verabredungen, wie das zielführend geschehen kann. Gleichzeitig ist der Glaube, dass viele gute Ideen entstehen… …entscheiden sind, was implizit sogar recht oft passiert. Genau das Implizite ist ein wichtiger Punkt, denn das genügt nicht. Das WIE zur Entscheidungsfindung… …haben die Meinungsmacher ein leichtes Spiel und es etabliert sich ein Kommunikationsmuster, dem gefolgt wird. Das ist aber leider oft nicht passend und… …(Borgert/Lambertz, 2019) aufgeführt. Eines ist klar: DAS richtige Verfahren existiert nicht. Um das passende zu wählen, braucht es die Reflexion auf die… …Grundannahmen zu hinterfragen. Eine latente Gefahr bei Gruppenentscheidungen ist damit immer das sogenannte Gruppendenken. „Gemeinsam entscheiden wir (manchmal)… …Sichtweise zu halten. Das Motiv, das uns Menschen dazu bringt, heißt Harmonie. Und die führt schnell zu Konformität, wenn die Gruppe selbst nicht achtgibt… …guten Entscheidungen und neuen Ideen führt das jedoch nicht. Deshalb sollte jeder Einzelne im Team in der Rolle des kritischen Beobachters dafür sorgen… …schauen. Aber auch das geschieht nicht von allein. „Ideen – allein oder zusammen?“ „Wir brauchen eine neue Lösung, das machen wir jetzt immer mit Design…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Keine Reife, keine Hierarchielosigkeit

  Was es braucht, um wirklich agil zu werden
  

  Matthias Kolbusa

  …predigen agile Propheten die Verheißung der Hierarchielosigkeit. Kein Reorganisationsprojekt, bei dem das Thema nicht auf der Agenda steht. Ein paar… …Illusion ist. Reife ist, was mehr Nutzen bringt als schadet In einer einfachen Definition bedeutet Reife, stets das Richtige zu tun – mit allem, was man sagt… …viel zu oft als das Gegenteil des schönen Ideals. Unreife – in vielen Unternehmen eher Regel als Ausnahme Da ist zum Beispiel ist die Truppe aus dem… …Vertrieb, die sich ins Fäustchen lacht, weil sie gemeinsam mit dem Produktmanagement ein Prestigeobjekt durchgedrückt hat, das ihr Ego streichelt. Leider… …bringt das, was auf der Messe Bewunderung einbringt, dem Unternehmen nicht wirklich etwas. Ohnehin glänzte der Leiter des Produktmanagements mit… …sich Menschen so schwertun, agil zu werden Leider sind das alle keine literarischen Kabinettstücke, sondern reale Beispiele aus dem Leben von Unternehmen… …damit zu haben. Das sicherste Indiz dafür, das Menschen zuerst reif sein müssen, um hierarchiefrei leisten zu können, ist der starke Widerstand, der… …Leistung sind und wenn die kritische Kommunikation auch mal Schuld- und Schamgefühle auslöst, ist es schnell vorbei mit der anfänglichen Euphorie: „Das haben… …wir immer schon so gemacht, das Matthias Kolbusa ist Strategie- und Veränderungsexperte, Unternehmer, Bestsellerautor und Vortragsredner. Sein Credo… …Hierarchielosigkeit kann so nicht gehen, das geht zu Lasten der Qualität, das lassen wir mit uns nicht machen!“ – alles Sätze, mit denen sich agile Pioniere jeden Tag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Intrapreneure: Chemische Formel für den Erfolg

  Lothar Franz

  …bei Start-ups nahezu zwangsläufig an das Silicon Valley, mittlerweile so stark, dass fast nur noch Insider den offiziellen Namen des Santa Clara Valley… …für die deutsche Unterstützungslandschaft ab? Konzerne investieren in Start-ups, um Wissensvorsprung in neuen Technologien für das jeweils eigene Haus… …sind separate Entwicklungseinheiten von Unternehmen, die als „Brutkästen“ für radikale Innovationen dienen. Damit wollen etablierte Unternehmen das Beste… …. Obwohl das allgemeine Interesse an Corporate Inkubatoren nie größer war als heute, gibt es kaum anerkannte Best Practices für ihren Aufbau und Betrieb.“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern

  Hartmut Neckel

  …Werde-Prozeß eines „agilen Crowd Modells“. Unverändert relevant sind die ­Fragestellungen, welche Bedeutung bzw. welchen Zweck das Ideenmanagement hat… …-faktoren Kriterium für Erfolg ist, inwieweit man das erreicht, was man anstrebt. In der Praxis kann es viele Gründe und Ziele geben, weswegen Unternehmen ein… …Audits eine Methodik zur kontinuierlichen Verbesserung unter Einbeziehung der Mitarbeiter vorweisen zu können. Einziges Erfolgskriterium ist dann das bloße… …anderweitigen Verbesserungen erzielen wollen. Dabei setzt das Ideenmanagement als Methode stets auf freiwillige Beiträge von Mitarbeitern – im Unterschied zu… …Aspekte sind die Größe des Anteils der Mitarbeiter, die sich beteiligen; sowie die Intensität, mit der sie das tun. Für die Unternehmen der beiden… …Ideenmanagements ausmachen: das „zentrale Gremiumsmodell“ (das bis in die 1990er Jahre hinein vorherrschte), das „dezentrale Vorgesetztenmodell“ (das seit den 1990er… …Jahren modern und in vielen Unternehmen eingeführt wurde), sowie ein sich seit den 2010er Jahren entwickelndes Modell, das ich das „agile Crowd Modell“… …Innovationsmanagement 01.20 Best Practice > Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern Veröffentlichungen erschienen ist, wurde das „agile Crowd Modell“ bislang noch… …nicht als eigenständiges Modell beschrieben. Das liegt auch daran, daß es meines Wissens noch in keinem Unternehmen gezielt als umfassendes System… …konzeptionelle Fixierung erschwert. Aufgrund der Herausforderungen, die das „agile Crowd Modell“ für Kennzahlenvergleiche mit sich bringt, stelle ich im Folgenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Die Kreativ-Toolbox für Unternehmen

  Ideen generieren und innovatives Denken fördern
  

  …, Schäffer-Poeschel-Verlag Stuttgart, ISBN 978-3-7910-4636-5 Literatur > Buchrezension zu … Das Autorenpaar Alexander und Stefanie Brem, ausgewiesene Experten und Aktivposten… …gefördert. Fazit: Die Kreativ-Toolbox erfüllt das mit der Titelwahl verbundene Versprechen Instrumente an die Hand zu geben, um die Kreativität in einer…

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