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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Chemie hat gestimmt

  Lothar Franz und das BASF Ideenmanagement
  

  Lothar Franz

  …erstklassigen Überblick in der Breite zu bekommen. Dieser Quervergleich in einem großen Konzern stellte sich als überaus spannende Aufgabe dar. Es war die… …Mitarbeiter/innen ungleich geringer als in der Rolle des Linienvorgesetzten. Hätten Sie sich manchmal gewünscht mehr unmit­telbaren Einfluss ausüben zu können und wie… …man sich dann manchmal wünscht, direkt einzugreifen können, ist aus meiner Sicht natürlich, aber das ist der Blick zurück. Aufgabe ist es gemeinsam mit… …man dies als networking bezeichnet, klingt es hingegen ganz anders. Und gute Drähte nach Vor-Ort zahlen sich nicht nur in einem guten Klima bei der… …Betriebsmeisterkollegen ist es immer gelungen, ein positives Klima für das Ideenmanagement zu schaffen. Es ist wichtig, dass sich die Betriebskollegen als Einreicher ihre… …Ideenmanagements am Rollen halten will, ergibt sich zwangsläufig eine Kultur der Wertschätzung. Dies ist eine wichtige Voraussetzung für ein gutes Betriebsklima. Ein… …Stelle Zeit, wenn man sich bei einem ablehnenden Gutachten nicht die Mühe gibt, diesen Überlegungen zu folgen. Ein negatives Gutachten zu schreiben, ist… …das Ideenmanagement. Wie hat sich in dem Zeitraum Ihrer beruflichen Tätigkeit das Ideenmanagement verändert? Welche Entwicklung erwarten Sie in den… …Papiervorgehensweise diskutiert wurden, sind schnell als nicht zutreffend zur Seite gelegt worden. Die Einreicher haben sich sehr rasch an das neue Verfahren gewöhnt… …. Auch die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Gutachtern hat sich dynamisch weiterentwickelt. Auf der einen Seite ist das Arbeitstempo höher…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Ideenmanagement-Studie 2020

  Hans-Dieter Schat

  …Viele Techniken und Ansätze bieten sich an. Welche Ansätze funktionieren grundsätzlich? Welche Techniken führen in unserer Branche zum Erfolg? Mit… …Antworten geliefert. Eine ausführlichere Zusammenfassung findet sich in dieser Zeitschrift, Heft 4/2018, S. 108 ff. Die Basis-Kennzahlen lauten… …Berechenbare Einsparung pro umgesetzter Idee 12.002 € Bei den Techniken und Ansätzen zeigt sich ein klarer Trend: Ein aktives, auf Dialog ausgerichtetes… …nachgewiesen, dass sich Investitionen in das Ideenmanagement lohnen. Ein aktives Ideenmanagement braucht zunächst einmal Ressourcen, doch können für jeden in das… …Durchschnitt. Dabei unterscheiden sich Unternehmen mit High Performance Ideenmanagement in Größe, Branche und ähnlichen Rahmenbedingungen nicht von anderen… …Diskussion veröffentlichen. Studien wie diese können nur entstehen, wenn wir Kennzahlen der Betriebe bekommen, daher die herzliche Bitte, dass Sie sich an der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …Produktentwicklung und beschäftigt sich in seiner Forschung mit dem Methodeneinsatz im Innovationsmanagement und hierbei im Speziellen mit dem methodischen Umgang… …geht, dass zu großes Risiko häufig gescheut wird. Auch innerhalb des Ideenmanagements zeigt sich diese Tatsache oftmals mit der Wahl von… …Design (IKTD) der Universität Stuttgart durchgeführten empirischen Erhebung, die sich mit dem Verständnis von und dem Umgang mit radikalen Innovationen bzw… …. Die Mehrzahl (33 %) der Probanden entstammt Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern. Wie Abbildung 1 zu entnehmen ist, verteilen sich die übrigen… …sich dabei wie in Abbildung 1 ersichtlich, wobei in Summe mehr als dreiviertel der Entwickler (78 %) eine Projekterfahrung von mindestens zwei Projekten… …aufweisen kann. Hinzukommt, dass sich ein Viertel (25 %) der Teilnehmer als Projektleiter charakterisiert (vgl. Abbildung 1). Die Mehrzahl der Befragten… …sich bei sonst gleichen Werten das Konfidenzintervall und damit die Fehlermarge Verständnis von radikalen Innovationen Eine der zentralen Aspekte der… …Begriff während der Erhebung ausführlich erklärt. Um was es sich bei inkrementellen Innovationen handelt, wussten 85 % der Befragten (vgl. Abbildung 5)… …findet sich häufig die Behauptung, eine radikale Innovation sei „etwas noch nie Dagewesenes“ bzw. „etwas, das so noch nicht existent“ ist. Damit wird auf… …zeichnet sich für viele der Befragten eine radikale Innovation aus Kundensicht durch einen hohen Nutzensprung bzw. Nutzenmehrwert aus. Aus Marktsicht geht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Die Zukunft der Innovation: Offenheit, Lernfähigkeit und integrierte Lösungen (Teil 1)

  Sven Schimpf

  …werden, wie Sie sich heute und in Zukunft gegenüber diesen Entwicklungen erfolgreich aufstellen können. Deutschland hat in den letzten Rankings beim Thema… …, Google, Microsoft und Amazon ganz vorne (Ringel et al. 2018, S. 4). Die Frage stellt sich also, wie zukunftsfähig die deutsche und europäische Industrie im… …sich die Auswirkungen der entwickelten Thesen sowie die daraus entstehenden Aufgaben ableiten und spezifizieren. Im Folgenden soll in dieser Ausgabe der… …. Dies bewirkt insbesondere eine steigende Offenheit von Innovationsprozessen, um disziplinübergreifenden und sich schnell verändernden Herausforderungen… …Eine detaillierte Beschreibung der Thesen zu Innovation im Jahr 2030 findet sich im Impulspa­pier des Fraunhofer-Verbunds Innovationsforschung „Wandel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische „Idealtypen“ zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …Seeger, Jochen Weihe Aus betriebswirtschaftlicher Sicht stellt sich immer wieder die Frage, wie KMU ihre Innovationsfähigkeit organisatorisch so gestalten… …handelt es sich um unternehmensexterne oder -interne Wissensträger, zu denen die Geschäftsführung einen vertrauensvollen Umgang pflegt. (Korrektiv)… …trotz eines situativen Führungsstils ein konsistentes Führungsverhalten. Innovationsverträgliche und -förderliche Elemente fügen sich in ein schlüssiges… …, die zukünftige Wettbewerbsposition durch die eigene strategische Handlungsfähigkeit positiv beeinflussen zu können und setzen sich deshalb frühzeitig… …Verminderung von Fehlerängsten fördert die Bereitschaft, Fehlerrisiken bei der Bearbeitung von Innovationsprojekten auf sich zu nehmen. (konstruktives… …erfolgskritische Wirkung. Es zeigt sich eine gemäßigte strategische Fokussierung. Die Innovationsaktivitäten werden an den eigenen Kernkompetenzen ausgerichtet… …beschränken. Sie sieht sich gleichzeitig als Entscheider und Innovationsmanager, der alle erfolgskritischen Vorgänge des Innovationsprozesses selbst in den… …Geschäftsführung behält sich die Macht- und Fachpromotorenrolle vor. Es herrscht eine gemäßigte Rollenpluralität. Die Mehrheit aller Erfolgsfaktoren des… …standardisierte Innovationsprozess lässt sich mit 86 Ideen- und Innovationsmanagement 03.19 Aus der Wissenschaft > Organisatorische „Idealtypen“ zur… …sich eine striktere Trennung zwischen der Innovations- und der operativen Geschäftstätigkeit. Koordinationsaktivitäten im Innovationszusammenhang…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Design Sprints im KVP

  Semih Aridogan

  …Innovations- und Produktmanager über den Design Sprint wissen? Worin liegt der Unterschied zum PDCA? Und wann eignet sich der Einsatz beider Methoden? Design… …der Entwicklung von neuen Produkten auftreten. So arbeiten Teams oft mit unklaren Zielen, da sich der ursprünglich definierte Projektumfang ständig… …ändert. Zudem fehlen handfeste Daten, um tragfähige und nachhaltige Entscheidungen zu treffen. In Meetings verstricken sich deshalb Teilnehmer in endlosen… …Vorgehen, Arbeit allein und im Team, wechseln sich sowohl bei der Problembeschreibung als auch bei der Lösungsfindung ab. Entscheidungen werden anhand… …Herausforderung zu verstehen und den Problemraum zu erforschen. Dafür versetzt man sich anhand von Übungen in die Lage des Nutzers und verortet Schwachstellen und… …PDCA-Zyklus als auch Design Sprints arbeiten mit einem strukturierten Prozess und Experimenten. Jedoch eignen sie sich für unterschiedliche Formen von… …überprüft, ob die Experimente erfolgreich waren und sich die Anzahl der abgebrochenen Transaktionen verringert hat. Komplex Beziehung zwischen Ursache und… …Ursache und Wirkung bestehen, lassen sich aber nicht identifizieren. Handlungsempfehlung: Handeln – Erkennen – Reagieren Kompliziert Beziehungen zwischen… …Entscheidungsfindung Komplizierte Systeme zeichnen sich durch feste Beziehungen zwischen Ursache und Wirkung aus, diese sind aber nicht offensichtlich. Durch eine… …spricht dabei von „Good Practices“. Nach Cynefin eignet sich demnach der PDCA-Zyklus für Herausforderungen in komplizierten Systemen. Der PDCA-Zyklus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Fraunhofer KVP-APP

  Eine mobile App zur Verbesserung des Verbesserungsprozesses
  

  Gerhard Reisinger

  …Digitalisierungsaufwand nach sich: Mitarbeitende der Administration übertragen die auf dem KVP-Vorschlagsformular formulierte Idee über eine Eingabemaske in eine zentrale… …. Mitarbeitende können damit im (Berufs-)Alltag aufkommende Ideen sofort erfassen, oder sich zumindest eine Erinnerung für eine spätere detaillierte Beschreibung… …einmaliger Aktivierung durch Eingabe einer Benutzer-ID sowie eines Kennworts, passt sich die Applikation automatisch an das gewünschte Unternehmensdesign an… …Verbesserungsprozesses“ eingesetzt werden. Die Einführung im eigenen Unternehmen gestaltet sich ebenso einfach und unkompliziert wie die nachfolgende Verwendung der App… …verwenden und sich somit selbst von Vorteilen und Nutzen eines digitalen Mitarbeitervorschlagswesens überzeugen können. Nach Ablauf der Testphase werden die… …klassische Papierund Briefkasten-Methode zur Einreichung von Ideen zieht allerdings Probleme und Ineffizienzen nach sich. Die digitale Unterstützung durch eine… …Beschreibung und gewährleistet zugleich einen papierlosen und durchgängigen Prozess. Die Einführung in bestehende Unternehmensstrukturen gestaltet sich einfach…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Wissensmanagement im digitalen Zeitalter

  Klaus Kissel

  …(Erfahrungs-)Wissen von Mitarbeitern und Arbeitsteams bereichsübergreifend ständig weitergegeben wird? Das fragen sich aktuell viele Unternehmen, denn in einer Zeit, in… …ihnen fragten sich Beispiel Händler oder Landwirte bereits: Wie geben wir das Wissen, das sich im Laufe der Jahre in unseren Köpfen angesammelt hat, an… …unsere Nachkommen weiter? Und Spezialisten wie Handwerker fragten sich: Wie vermitteln wir unser Experten- und Erfahrungswissen an unsere Mitarbeiter… …als ein Managementprozess verstanden, der systematisch und zielorientiert gestaltet werden sollte. Dieses Bewusstsein entwickelte sich erst im Laufe der… …nicht nur gewahrt bleibt, sondern sich auch so erneuert, dass das Unternehmen auch mittel- und langfristig erfolgreich ist? Herausforderung: Vermittlung… …eindeutig kodifiziert und dokumentiert an anderen Personen weitergegeben werden kann. Hierbei handelt es sich weitgehend um das Regel- und Faktenwissen, das… …und Internalisierung und Sozialisierung des impliziten Wissens Quelle: ifsm Der Begriff „implizites Wissen“ hingegen bezieht sich auf das Wissen, das… …oft als Erfahrungswissen bezeichnet wird. Dieses Wissen, das sich aus Erfahrungen, Erinnerungen und Überzeugungen speist, bezieht sich auf das Können… …einer Person oder Organisation. Es kann seinem Träger bewusst sein, muss es aber nicht. Auf alle Fälle lässt es sich aber nicht oder nur schwer… …Kontext sind, OO wenn ein erfahrener Verkäufer intuitiv spürt, wie er sich bei gewissen Kunden taktisch und strategisch verhalten muss, damit er einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Innovate or die!

  Von der Notwendigkeit einer Innovationskultur
  

  Dalia El Gowhary

  …. Ein Satz, der an Aktualität nichts eingebüßt hat, im Gegenteil. Das Wesen der Innovation liegt in der Kunst, sich auf Neues einzulassen. Heutzutage… …daher im besten Fall als eine klassische Querschnittsaufgabe erkannt und als Prozess betrachtet werden, der sich über das ganze Unternehmen zieht… …lässt sich aufzeigen, dass Innovation sich aufgrund ihres Neuigkeitsgrades einteilen lässt und sich damit eine Differenzierung vollzieht. Ist die Rede von… …Nutzenwelten entstehen lassen. Somit ergeben sich folglich auch neue Geschäftsfelder. Sprunginnovationen haben hierbei also die größte Hebelwirkung, um… …fand im August 2018 statt und soll insbesondere Start-ups dazu verhelfen, gute Ideen nach vorne zu bringen. Schlussendlich lässt sich also feststellen… …, dass diese Differenzierung von Innovation ganz neue Möglichkeiten mit sich bringt, von dem auch mittelständische Betriebe profitieren könnten. Dieses… …bildet einen Status quo ab, der noch in vielen Firmen vorherrscht. Demzufolge konzentrieren sich Unternehmen hierzulande zu sehr darauf, bestehende… …, dass 72 Prozent der Unternehmen sich durch Innovationen eine Verbesserung und einen Ausbau ihrer Wettbewerbsfähigkeit erhoffen. Gesteigerte Effizienz… …, Schwellen- und Entwicklungsländer anhand von 98 Indikatoren untersucht. Doch ausruhen können sich Unternehmen hierzulande auf diesem Ergebnis nicht. Denn… …verleugnen, dass schon heute viele Unternehmen, die sich dem Digitalen Wandel nicht angepasst haben, vom Markt verschwunden sind. Die Erwartungen an die…

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