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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Kreativ, agil und offen

  Mailin Schmelter

  …richtigen Kombination unter den richtigen Rahmenbedingungen zusammen, lassen sich der Prozess und der Output von kreativen Verhalten steuern und fördern und… …Schwerpunkt der Organisationalen Kreativität als Rahmenbedingung. Die Darstellung der Dimensionen von Kreativität zeigt, dass sich diese Art der Kreativität in… …Kreativität: Motivation, Expertise und kreatives Denken. Jeder dieser drei Aspekte lässt sich anhand eines Kontinuums beschreiben, dessen optimale Ausprägung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie kann man Kreativität in Unternehmen stimulieren?

  Prof. Dr. Alexander Brem

  …Kreativität – im falschen Kontext zu verwenden. Dies mag damit zusammen hängen, dass man sich gerne mit dem Modewort Innovation schmückt. Solange ein Produkt… …Begriffen wie Kreativität und Innovation [vgl. 1]. Solch ein Verständnis ist jedoch unerlässlich, um organisationale Strukturen zu verändern – zumal sich… …nach einer Lösung durch Betreten von gedanklichem Neuland finden [vgl. 2]. Jedoch wird bei der Nutzung des Begriffs vernachlässigt, dass es sich bei… …diskutiert, wie diese Komponenten für Unternehmen genutzt werden können. Die Grundidee des Modells ist, dass sich Kreativität in Unternehmen auf drei Ebenen… …z. B. verschiedene Anreize und eine individuelle Unternehmenskultur dafür sorgen, dass sich Mitarbeiter zu kreativen Leistungen angespornt fühlen… …sich drei unterschiedliche Ansatzpunkte für die praxisorientierte Kreativitätsmes- sung. Ein naheliegender Ausgangspunkt betrifft die individuellen… …Eigenschaften, da sich diese auf den einzelnen Menschen beziehen. Kreative Persönlichkeitseigenschaften, wie z. B. künstlerische Begabungen, lassen sich abfragen… …und zu einem gewissen Grad auch messen. In den letzten Jahrzehnten haben sich hierzu diverse Kreativitätstests etabliert, die von sogenannten… …eingestufte Begriffe zu einem Punktwert zusammengeführt. Auch wenn diese Art der Messung kritisiert wird, so findet sich dieser Fragebogen auch heutzutage noch… …berücksichtigt werden. Der bekannteste Vertreter ist hierbei der Myer-Briggs-Type Indicator (MBTI) [vgl. 15]. Die Idee dieses Tests ist es, sowohl sich selbst als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …dieser grundlegenden Spannung leiten sich weitere Widersprüche und Paradoxien ab, die sich auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität… …einem ausgewogenen Handeln, aus dem sich eine Tugend ergibt. Dabei dient das Wertequadrat nicht nur als Denkmodell zur Analyse von Wertepaaren, sondern… …Entwicklung einzubeziehen. Bei Achtlosigkeit von Experten empfehlen sich unter Umständen Achtsamkeitsübungen (z. B. das achtsame Essen einer Rosine) oder… …sich daraus ergebenden Zusammensetzungen wären völlig nutzlos. Aber einige sehr wenige darunter sind doch die Ertragreichsten von allen“ [zitiert in 18]… …beinhalten meist diese Punkte (wenn sie richtig angewendet werden). Verschiedene Optionen lassen sich auch mit Kreativitäts-Checklisten wie z. B. SCAMPER… …das zu lösende Problem. Motivation kann sich aus der Aufgabe an sich ergeben (intrinsische Motivation) oder aus externen Anreizen wie z. B. der… …aber gleichzeitig auch als gefährlich und beängstigend empfunden. Daher ist zeitweilig auch wieder eine gewisse Distanz zum Problem notwendig, um sich… …. Literatur: Bei den wörtlichen Zitaten auf Deutsch aus englischsprachigen Quellen handelt es sich durchweg um eigene Übersetzungen des Autors. [1] Deckert, C…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …für den Erfolg komplexer Innovationsprojekte. Abschließend zeigen wir basierend auf der Annahme, dass sich agile Vorgehensweisen jedoch nicht für alle… …heutzutage nicht mehr nur passive Empfänger neuer Produkte. Vielmehr treten sie zunehmend als Innovationspartner auf, indem sie sich aktiv in… …Produktentwicklung voll ausschöpfen zu können, müssen sich Unternehmen jedoch zahlreichen Herausforderungen stellen. Diese liegen unter anderem in der Auswahl… …(Agilität), also die Fähigkeit, sich während des interaktiven Produktentwicklungsprozesses an veränderte Rahmenbedingungen (z. B. neue bzw. neu entdeckte… …die Namenswahl verdeutlicht, dass es sich um ein iteratives Vorgehensmodell handelt, das darauf abzielt, während des gemeinsamen Entwicklungsprozesses… …der einzelnen Phasen gelegt. Auch wenn sich ein solch lineares Stufenmodell für einfache Projekte, bei denen sich die Projektinhalte (Scope) in der… …Planungsphase relativ präzise beschreiben lassen und sich auch im Laufe der Entwicklung wenig ändern, eignet, stößt dieses „Entwicklungs-Ping-Pong“ bei komplexen… …und dynamischen Innovationsprojekten, z. B. der gemeinsamen Entwicklung eines neuen Antriebkonzeptes, schnell an seine Grenzen. Ändern sich die eingangs… …(hyper-)strukturierten Entwicklungsprozess häufig nur inkrementelle Innovationen bzw. Produkte, mit denen der Kunde nicht wirklich zufrieden ist. Daher stellt sich die… …sich besondere Merkmale agiler Ko-Entwicklungsprojekte, die in Abbildung 2 veranschaulicht werden. Agiles Co-Development – Rugby statt Ping-Pong?…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie Unternehmen von Verwaltungen Innovation lernen können

  Kamuran Sezer

  …von Unternehmen und ihren Kapitänen Aufgeschlossenheit, Wandlungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit einzufordern. Die Welt verändert sich, wer will… …sich da hinter einer langweiligen Mauer in grau verstecken, wenn er doch die Kraft des Windes nutzen kann, um etwas anzutreiben. Die Organisation als… …Windmühle gebaut werden soll? Ist es manchmal nicht besser, eine Mauer zu bauen, um sich vor dem Wandel zu schützen? Und ganz wichtig: Wer bringt die… …entwickeln. Doch das ist keine zwingende Voraussetzung. Die Geschichte ist voll von Beispielen, wie Unternehmen sich für neue Märkte grundlegend erneuert haben… …, weil sie unter anderen Umständen aufgewachsen sind und ausgebildet wurden. Jeder hat für sich eigene Strategien entwickelt, um sich durchzusetzen oder… …Organisationen sind besonders die ersten beiden Bedingungen erfüllt. Über die vergangenen Jahrzehnte haben sich dazu Instrumente und Dienstleistungen etabliert… …Systemtheorie lange schon beschrieben hat, kann in nahezu allen Bereichen der Gesellschaft beobachtet werden [vgl. 5;6]. Familienformen haben sich vervielfältigt… …. Die Städte werden multikultureller. Lebensstile haben sich pluralisiert. Haben die Menschen früher einen Fernseher für Information und Unterhaltung… …Elemente, aus denen ein System besteht, hat sich vervielfacht, ihre Interdepenzen sind stark gewachsen, so dass Planungs- und Erwartungssicherheit eine… …werden [vgl. 7]. Der Phoenix See heute ist ein Wohn- und Naherholungsgebiet, an dem sich auch Bürozentren und Gastronomien angesiedelt haben. Bis 2001…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …unterscheidet sich von anderen Managementsystemen dadurch, dass das Top-Management die Vision mit allen Führungskräften der nächsten Ebene entwickelt. Dasselbe… …sich die Führungs- 110 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2016 Methoden und Tools Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden kräfteentwicklung meist am… …Lean Leadership-Development-Modell. Dieses unterscheidet bei der Kompetenz-Entwicklung vier Stufen. Stufe 1: Sich als Führungskraft selbst entwickeln… …Shopfloor-, sprich „Hallenboden“-Management eine zentrale Rolle. Denn eine Maxime von Hoshin Kanri lautet: Statt mit administrativen Aufgaben sollen sich die… …. Auch die übergeordneten Ebenen (zum Beispiel Werksund Gruppenleiter) treffen sich regelmäßig, um den Stand der Hoshin-Zielerreichung zu verfolgen. Neben… …sie sich auf einfache Tätigkeiten oder komplexe Abläufe und Prozesse beziehen. Nach der Standardisierung kann Kaizen eingeführt werden. Basierend auf… …Innovationsmanagement 3 · 2016 111 Methoden und Tools Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden Erfolg ist kein Zufall. Hoshin Kanri auch regelmäßig überprüft, wie sich… …sich die Führungskräfte selbst entwickelt? – Wie gut haben sie andere entwickelt? – Führen sie täglich Kaizen durch? Und: – Führen sie ihre Teams in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …. Bildlich dargestellt haben viele Menschen als allererstes ein Abwehrverhalten gegen Änderungen – die Arme verschränkt. Verständlich – man fühlt sich ja in… …muss sich ständig weiterentwickeln. Der Prozess muss transparent sein und gegenüber den Einreichern und Gutachtern muss eine gewisse Offenheit gegeben… …Störfaktoren Einreicher: – Angst sich lächerlich zu machen – Monotonie / Gewohnheit – Denkblockade Vorgesetzte: – Autoritäres Verhalten – geringe… …persönlichen und positiven Eindruck. Eine Möglichkeit, um sich selbst als Ideenmanagement zu organisieren bzw. den Prozess weiter transparent darzustellen, ist… …Ideenmanagern könnte dazu beitragen, sich bzw. den Prozess weiter zu optimieren. Das Ziel sollte sein, den Einreichern und Gutsen entsprechend geschützt… …, eingetragen und betrachtet werden. Eine verlorene Idee ist verlorenes Kapital! Ob es sich nun um Patente, Gebrauchsmuster, Design- und Markenpotentiale handelt… …, Erfindungen und Vorschläge ernst zu nehmen und sich selbst zu überwinden gegebenenfalls Veränderungen vorzunehmen. Wie gut sich ein Unternehmen mit… …Produktivität und Leistungsfähigkeit des Ideenmanagements gestärkt werden. Zielvereinbarungen können sich daran orientieren und Diskussionen bis zur… …Werbung in Bürobereichen, ist die Schaltung eines Werbebildes auf dem Startbildschirm der Firmenrechner. Natürlich sprechen auch ‚Give-Aways‘ für sich. Wie… …Mitarbeiteranzahl, lohnt es sich meistens, gelegentlich Geld hierzu auszugeben – denn Werbung ist GOLD WERT. Verschiedenste Ideenmanagement-Modelle können angewandt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …Innovationsmanagement. Jede Managementmethode steht hierbei meist für sich allein. Entweder nutzen die Unternehmen das eine oder das andere. Eine Kombination ist noch die… …Ausnahme. Doch die Anforderungen an die Unternehmen, den Wettbewerb „höher, schneller, weiter“ erfolgreich für sich entscheiden zu können, macht es… …Erkenntnisse, dass eine gute Organisation zur Qualität beiträgt. Die Qualitätsbewegung aus dieser Zeit befasste sich immer öfter mit strukturierten… …und so war es jedem Unternehmen selbst überlassen sich entsprechend zu organisieren. Die Unternehmen starteten meist mit dem betrieblichen… …das Unternehmen zu nutzen. Diese wurden nach erfolgreicher Umsetzung meist prämiert. Das BVW hielt sich, je nach Innovationsgrad des Unternehmens, bis… …angebotene Software im Einsatz. Diese unterstützende Software brachte von Anfang an erstaunliche neue Möglichkeiten mit sich. Mit einem Mal wurden die Ideen… …KVP erhoffte man sich weitere wertvolle Informationen zur Verbesserung der Produkte, Prozesse und Organisation im Unternehmen. KVP liegt, im Gegensatz… …zum Ideenmanagement, eine weitgreifende Denk- und Handlungsweise zu Grunde. Dessen Einführung erfordert jedoch einen höheren Aufwand, da es sich um… …werden müssen. Der Zeitraum zur Umsetzung einer Innovation ist dabei entscheidend. Die Märkte verändern sich so rasant, dass Produktentwicklungen oder… …zu bringen. Ziel ist ein gleiches Verständnis zu schaffen und alle auf einen Nenner zu bringen. Dann stellt sich die Frage, wie der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  31. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2016

  „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“
  

  Anna Schmidt

  …Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“ Anna Schmidt Vom 25. bis 27. April 2016 trafen sich Ideen- und Innovationsmanager, Fach- und Führungskräfte sowie… …konnten sich die Teilnehmer zu dem Thema „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“ austauschen. Als Neuheit in diesem Jahr wurde die… …sollten sich die Teilnehmer auch über mögliche Partner und die Zukunft im Ideenmanagement Gedanken machen. Im Rahmen der Thematik der Tagung wurden… …, koordiniert und beurteilt und ist verantwortlich für die gesetzlichen Rahmenbedingungen. Der Ideenmanager des 21. Jahrhunderts hat sich weiterentwickelt und zu… …weiterhin die Vernetzung aller internen Partner (Gutachter, Einreicher etc.) und Gremien, wobei sich das Ideenmanagement u. a. Monatsberichte und Scorecards… …Podiumsdiskussion stellten sich Herr Henning Schürig (Geschäftsführer, Be digital GmbH), Herr Gerrit Welling (Projektmanager, Hamm Reno Group GmbH), Herr Jan Fischer… …zeigt, dass sich beide Bereiche unter den richtigen Voraussetzungen gemeinsam weiterentwickeln können. Den Abschluss des Tages bildete das Interaktive… …unbeantwortet: werden die guten Vorsätze auch in Taten umgesetzt? Zum Abschluss bedankte sich Herr Dr. Gutknecht bei allen Beteiligten und verabschiedete die…

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