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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Kreativ, agil und offen

  Mailin Schmelter

  …Theorie in reale Erfolge umsetzen? Der Beitrag „Wie kann man Kreativität im Unternehmen stimulieren?“ behandelt das Thema der Team-Kreativität mit dem… …und Innovationsmanagement auf. Hier wird erneut deutlich, dass das Zusammenspiel von verschiedenen individuellen, situativen und organisationalen… …eine Agile-Work-Index vorgestellt, der es Unternehmen ermöglicht, ihren eigenen Agilitätsgrad zu messen und zu steigern. Das Spektrum an… …Einflussmöglichkeiten auf den Innovationsprozess und somit auch die Komplexität wird durch vorgestellten Themenbereiche immer größer. Das einzelne Unternehmen steht somit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs ansprüche bei Stö rung oder Ausbleiben durch höhere Gewalt oder Streik… …: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von Text und Tabellen erbitten wir neben einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …, das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das… …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie kann man Kreativität in Unternehmen stimulieren?

  Prof. Dr. Alexander Brem

  …organisationspezifischer Ebene zu berücksichtigen sind. Auf dieser Basis werden Implikationen für das Ideen- und Innovationsmanagement aufgezeigt, welche geeignet erscheinen… …, Prozess oder eine Dienstleistung neu für das Unternehmen ist, wird es gerne als „innovativ“ oder als „Innovation“ bezeichnet und damit die eigene Zukunfts-… …Rückschlüsse auf Innovation und dessen Management ziehen zu können. Dimensionen von Kreativität Abbildung 1 zeigt das Komponentenmodell von Woodmann, Sawyer und… …Griffin aus dem Jahr 1993, das bis heute als Standardmodell zur Erläuterung von Kreativität in Organisationen gilt. Vor dessen Hintergrund wird im Weiteren… …trainieren und stimulieren. Dies kann z. B. durch das regelmäßige Training und den Einsatz von Kreativitätstechniken sowie die strukturierte Durchführung von… …können die Arbeitszeit der Mitarbeiter betreffen, indem hier ein individueller Freiraum gegeben wird. Oder auch Veränderungen im Arbeitsumfeld, also das… …Aufgabe eines Ideen- und Innovationsmanagements in Organisationen. Messung von Kreativität Bei Diskussionen um das Thema Kreativität fällt in Unternehmen… …„Psychometricians“ entwickelt wurden. Typischerweise sind das Fragebögen, bei denen durch die Präferenz zu bestimmten Eigenschaften Rückschlüsse auf die individuelle… …[in Anlehnung an 4] Motivation für Kreativität im Ideen- und Innovationsmanagement Das betriebliche Vorschlagswesen kommt heutzutage typischerweise in… …optimieren möchte, oder auch die Motivation an neuen Produkten und Dienstleistungen für das Unternehmen mitzuwirken. In der Wissenschaft hat sich in diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …Komponenten der Kreativität. Im ersten Teil wurde bereits das Spannungsverhältnis des kreativen Prozesses aus Handeln und Geschehen-Lassen betrachtet [vgl. 1]… …Motivation. Zur Darstellung dieser Sachverhalte wird das Wertequadrat nach Helwig [vgl. 3] und Schulz von Thun [vgl. 4] verwendet, in dem ein Wert ins… …Kreativität, Expertise, Kreatives Denken, Motivation Das Wertequadrat der Kreativität Der heute akzeptierten Definition von Kreativität liegt ein… …auswirken. Eine Methode, um Wertepaare dialektisch darzustellen, ist das Wertequadrat nach Helwig [vgl. 3]. Der Methode der Wertequadrate liegt die Überlegung… …einem ausgewogenen Handeln, aus dem sich eine Tugend ergibt. Dabei dient das Wertequadrat nicht nur als Denkmodell zur Analyse von Wertepaaren, sondern… …kann auch als Entwicklungsquadrat verstanden werden, das bei einer negativen Übertreibung eines Wertes die Richtung für eine mögliche Verbesserung… …vorgibt [vgl. 4, S. 40 ff.]. Das Wertequadrat kann grafisch durch ein entsprechendes Viereck dargestellt werden, indem der positive Wert in der linken… …[vgl. 2, S. 83 ff.; 7, S. 42 ff.]. Amabile unterscheidet darin die folgenden drei Komponenten (siehe Abbildung 1): – Expertise umfasst das vorhandene… …Problemfindung, Ideengenerierung und Ideenbewertung sowie Arbeitsweisen, die das Auftreten von kreativen Ideen begünstigen. Sie verknüpfen bestehendes Wissen zu… …dieser Arbeit. Sie determiniert das Engagement, das in die Lösung einer kreativen Aufgabe gesteckt wird, und kann zu einem gewissen Grad einen Mangel an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …Entwicklungsprojekte eignen (z. B. bei geringer Produktkomplexität und hohem Technologiewissen), eine Systematik auf, die Unternehmen hilft zu entscheiden, ob das… …klassische nach dem „Wasserfallprinzip“ ausgerichtete oder das agile Projektmanagement der Ansatz der Wahl ist. Keywords: Agile Ko-Entwicklung… …Neuproduktentwicklungsprozesse einbringen. Insbesondere im B2B-Kontext ermöglicht das gemeinsame Innovieren mit Geschäftspartnern schnellere Entscheidungs- bzw. Entwicklungszeiten… …zur Verbesserung gemeinsamer Entwicklungsprojekte mit Kunden vor. Das wissenschaftlich fundierte Konzept, welches unter der Leitung von Frau Prof. Dr… …aufgezeigt werden. Das Wasserfallprinzip und der Abschied vom Entwicklungs-Ping-Pong Traditionelle, nach dem „Wasserfallprinzip“ ausgerichtete… …Einen vielversprechenden Ansatz, um diese teils gegensätzlichen Anforderungen in Einklang zu bringen, bietet das so genannte agile Co-Development. Bereits… …die Namenswahl verdeutlicht, dass es sich um ein iteratives Vorgehensmodell handelt, das darauf abzielt, während des gemeinsamen Entwicklungsprozesses… …Frage, ob in solchen Fällen, in denen das Endergebnis im Vorfeld bereits weitgehend spezifiziert ist und dann im Rahmen eines „wasserfallartigen“… …die Komplexität bzw. Skalierbarkeit für das Anbieterunternehmen noch handhabbar ist. Andererseits sollte das Kundenunternehmen am Ende ein Produkt… …erhalten, das dessen spezifische Bedürfnisse bestmöglich berücksichtigt. Abbildung 1: Co-Development Excellence Ansatz [entnommen aus 3] Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie Unternehmen von Verwaltungen Innovation lernen können

  Kamuran Sezer

  …Störfaktor für Ideen und Innovationen Nimmt man es wortwörtlich, dann ist dieses Sprichwort mit Blick auf das Ideen- und Innovationsmanagement vielfach… …“Idee umsetzen” gibt es mit Blick auf das Ideen- und Innovationsmanagement einen ganz großen, entscheidenden Störfaktor: die Organisation selbst. Aus der… …, Kommunikationswegen, Entscheidungen und Hierarchien, die allesamt mobilisiert werden, um möglichst ressourcenoptimal ein Ergebnis zu erzielen, durch das ein Nutzen… …Kombination von Handy, Betriebssystem und Touchdisplay ein mobiles Endgerät entwickelt, das die Unterhaltungs- und Nachrichtenbranche über die folgenden Jahre… …Anschlussfähigkeit” der Idee. Apple verfügte über alle grundlegenden Kompetenzen und technologischen Mittel, um das Smartphone und das dazugehörige Betriebssystem zu… …entwickeln. Doch das ist keine zwingende Voraussetzung. Die Geschichte ist voll von Beispielen, wie Unternehmen sich für neue Märkte grundlegend erneuert haben… …hat aus den Teilen seiner Kampfflugzeuge ein Auto namens “Kabinenroller” hergestellt. Das Unternehmen ist heute in der Deutschen Aerospace AG aufgelöst… …Investoren nicht verständliche Vision durchzusetzen – aber erst im zweiten Anlauf und einige Jahrzehnte später. Denn zunächst musste er 1985 das von ihm… …stand auf dem Areal allerdings das Hörder Bergwerk- und Eisenhüttenwerk-Verein, das 1852 errichtet wurde. Knapp 150 Jahre arbeiteten dort zeitweise über… …als Eigentumsbesitzer, Seniorenheimbewohner oder der Vorstand des Segelclubs. Zwei weitere Beispiele: Das Internet ist eine so genannte Basisinnovation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …löst das Managementsystem Hoshin Kanri, auch Policy Deployment genannt. Keywords: Hoshin Kanri, Policy Deployment, Strategieumsetzung… …, Change-Management, Kulturentwicklung, Crossfunktionale Abstimmung, Shopfloor-Ebene In Unternehmen registriert man oft: Das Top-Management beschließt eine neue… …wird, die eigene Leistung sukzessiv zu erhöhen. Dabei lautet das übergeordnete Ziel dieses auch unter dem Namen Policy Deployment bekannten… …Managementsystems: In der Organisation sollen die (Führungs-)Kompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden, die nötig sind, damit das… …Unternehmen langfristig mit Erfolg im Markt agiert. Das Silodenken überwinden Bei Hoshin Kanri spielt der aus dem Lean Management und der Lean Production… …bekannte PDCA-Zyklus eine Schlüsselrolle. Das heißt, der Hoshin-Prozess besteht aus den vier Phasen – Plan (Vereinbaren der Ziele und Maßnahmen), – Do (die… …unterscheidet sich von anderen Managementsystemen dadurch, dass das Top-Management die Vision mit allen Führungskräften der nächsten Ebene entwickelt. Dasselbe… …gilt für die aus der Unternehmensvision und -strategie abgeleiteten Breakthrough-Ziele, auf die das Unternehmen seine Aktivitäten in den kommenden drei… …Breakthrough-Zielen leitet das Top-Management dann erneut mit der zweiten Führungsebene die jährlichen Hoshin-Ziele ab, die die Meilensteine auf dem Weg zum Erreichen… …Catchball-Prozess. Das heißt, in den Zielklausuren haben alle Teilnehmer wie bei einem Ballspiel die Möglichkeit, zunächst Ideen hin und her zu „werfen“, bevor eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …sicherlich die Motivation und Förderung von Mitarbeiterideen. Das wichtigste hierbei ist die Stärkung der Unternehmenskultur, die Wertschätzung aller im… …Prozess eingebundenen Personen und die angemessene Aufmerksamkeit und das Entgegenkommen. Viele Methoden und Arten tragen zum Gelingen hierzu bei Keywords… …stabil und effektiv für das Unternehmen!“ Verständlich und sicherlich auch kein direkter Vorwurf auf Inkompetenz. Überall dort wo es Prozesse, Produkte… …oder Dienstleistungen gibt, gibt es immer wieder Potential nicht nur effektiv sondern auch effizient für das Unternehmen zu handeln. Durch Ideen… …werden, das ist klar. Die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und den Vorgesetzten wird kreativ und aktiv gelebt – das ist der Wunsch. Denkräume… …nach außen. Das heißt, warum - wie und was ist zu tun. Falsch wäre es von außen nach innen, also was – wie – warum, zu kommunizieren. Ein Ideenmanagement… …gestärkt werden. Das Recht des geistigen Eigentums ist ein Schutzrecht. Ideen werden gemeldet und müs- Abbildung 1: Faktoren die den Prozess stören… …ausreichend genug ist. Kompetenz Nach dem Schock greift das Abwehrverhalten Rationale Einsicht Ausprobieren – neue Kenntnisse in der Praxis Emotionale Einsicht… …Abbildung 2: Das Modell der Veränderung Zeit man die Kollegen nicht auch einmal persönlich willkommen heißen, wenn eine Idee eingereicht wurde? Natürlich ist… …die das erste Mal einen Verbesserungsvorschlag einreichen. Ich überreiche ihnen eine sogenanntes ‚Welcome-Package‘ mit Informationen zum Ablauf des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …sinnvoll ist, das Wissen der Mitarbeiter einzubinden. Sei es durch den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), Ideenmanagement oder auch… …Innovationsmanagement. Jede Managementmethode steht hierbei meist für sich allein. Entweder nutzen die Unternehmen das eine oder das andere. Eine Kombination ist noch die… …unerlässlich, alle Asse aus dem Ärmel zu ziehen. Wie das Potential der Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg genutzt werden kann, möchte ich im Folgenden… …, um den Schatz zum Erfolg, das Wissen der Organisation, zu heben. Wie die Verbesserung begann Bereits Mitte des 20. Jahrhunderts gab es vereinzelt… …beschrieben. Die ISO 9001 fordert ein Qualitätsmanagement-System, das auch die ständige Verbesserung beinhaltet. Die Art der Umsetzung wurde nicht vorgegeben… …Vorschlagswesen (BVW), um Ideen zur Verbesserung von Mitarbeitern zu erhalten. Das war der erste Schritt, das Wissen der Mitarbeiter, wenn auch nur vereinzelt, für… …das Unternehmen zu nutzen. Diese wurden nach erfolgreicher Umsetzung meist prämiert. Das BVW hielt sich, je nach Innovationsgrad des Unternehmens, bis… …gibt. Oft wurde das BVW stiefmütterlich seitens der Manager behandelt, da zu dieser Zeit der Mehrwert noch nicht so klar war. Die Beteiligungsrate blieb… …daher sehr gering. Somit war es nur eine Frage der Zeit, bis das Ideenmanagement geboren wurde. Mit dem Ideenmanagement wurde nun schon ein weitgreifender… …erkennbar war, war dies noch nicht der Durchbruch, der das Unternehmen befähigte, entsprechende Wettbewerbsvorteile zu generieren. Durch die Einführung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  31. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2016

  „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“
  

  Anna Schmidt

  …beitragen, die Vielzahl der Möglichkeiten zu verdeutlichen, die genutzt werden können, um Kooperationspartner im und außerhalb des Unternehmens in das… …, gehalten wurde, den Einstieg in die Tagung. Das Thema „Update on Crowdsourced Innovation: Wie Ideen- und Innovationsmanagement von Kollaboration und… …besonderen Stärken der zwei Bereiche hervorgehoben und als Basis für ein erfolgreiches Zusammenspiel im Unternehmen konstatiert. Auch das Wissensmanagement… …weiterhin die Vernetzung aller internen Partner (Gutachter, Einreicher etc.) und Gremien, wobei sich das Ideenmanagement u. a. Monatsberichte und Scorecards… …Potenziale aufdecken konnten. Herr Jan Holthusen (Vorstandsbüro, Berliner Stadtreinigung) stellte in seinem Vortrag mit dem Titel „Das Ideenlabor der BSR –… …Ideenfindung auf neuen Wegen“ das Ideen- und Innovationsmanagement bei der Berliner Stadtreinigung als Best Practice Beispiel vor. Das Zusammenspiel von Ideen-… …zeigt, dass sich beide Bereiche unter den richtigen Voraussetzungen gemeinsam weiterentwickeln können. Den Abschluss des Tages bildete das Interaktive… …Format „Ideen-Spaziergang: fragen, denken, teilen“. Das Team von Verwegener & Trefflich ließ den Tag, v. a. die erarbeitete Probleme und Herausforderungen… …Branchenkategorien für das „Beste Ideenmanagement“ sowie die Preisvergabe in den fünf Kategorien: „Best Green Innovation“, „Best International Idea“, „Ideas for… …Quo und die Ziele des Ideenmanagements im Unternehmen. Im weiteren Verlauf ging er auf das Ideenmarketing und die damit verbundenen Sonderaktionen, wie…

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