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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Neue Leitung des Ideen- und Innovationsmanagements im dib

  …· 10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-265 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Spath_Anzeige158x118.indd 1 06.11.2013 13:19:43 146 Ideenmanagement 4 ·…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Seminare dib in 2013/2014

  …Mitarbeiter zum Vorgesetzten Teil 1: Führungstraining für Nachwuchskräfte Führungssituationen erfolgreich begegnen Renate Kluge 05. 11. 2013–17. 01.2014 35745…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …: DEUTDEDB110 Bezugsbedingungen: Bezugsgebühren im Jahresabonnementpreis 1 (D) 39,20; Einzelheft 1 (D) 11,40; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D)… …35,20; Einzelheft 1 (D) 9,80 jeweils einschließlich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über… …, Fax: 030/25 00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 19 vom 1. Januar 2013, die auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …Excellence-Kulturen: a) Kundenorientierungskultur b) Benchmarkkultur c) Problemlösekultur d) Fehlerkultur e) Zivilcouragekultur f) Innovationskultur Abbildung 1… …Wissenschaftliche Mitarbeiterin Center for Leadership and People Management Ludwig-Maximilians-Universität München Geschwister-Scholl-Platz 1 80539 München E-Mail… …Center for Leadership and People Management Geschwister-Scholl-Platz 1 80539 München E-Mail: tanja.peter@psy.lmu.de www.peoplemanagement.lmu.de Prof. Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

  Rolf Dindorf

  …2,8 Mio. Personen zu 1 . Angesichts des vorliegenden Zahlenmaterials wird deutlich, dass die Bedeutung älterer Arbeitskräfte und damit die… …älterer Arbeitskräfte für die Unter nehmen erheblich zunehmen wird. Abbildungen 1 und 2: Zukunftstrend alternde Belegschaften am Beispiel zweier… …den Betrieben. In den kommenden Jahren wird die Generation 50plus in vielen Unternehmen die zahlenmäßig größte Gruppe bilden. Die Graphik 1 und 2… …Jahre 30–49 Jahre 50–65 Jahre DAX 1 0 20 40 60 80 100 Arbeitnehmer in Prozent 2020 2006 Der veränderte Blick auf die älteren Arbeitnehmer In der Praxis… …2 18–29 Jahre 30–49 Jahre 50–65 Jahre 0 20 40 60 80 Arbeitnehmer in Prozent 2017 2007 1 Vgl. Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Lean in der Verwaltung – zwei Welten?

  … Und mit Leidenschaft geht es doch!
  

  Thomas Haumann

  …, BVW, Eigeninitiative, Engagement, Erfolgsfaktor, gelenkte Abbildung 1: Das Haus des Ideenmanagements Ideenfindung, spontane Ideenfindung… …daher heute auf mindestens zwei Säulen (siehe Abbildung 1). Neben dem klassischen Ideenmanagement Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) – das zwar noch…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Digital Natives kommunizieren anders – Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom

  Robert Kunz

  …zwei Plattformen, die zur Förderung von Ideen beitragen. Keywords: Digital Natives, Ideen, Ideenförderung, Ideengarten, Jam-Plattform, Abbildung 1: Der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …Sie, wie Ihre Reaktion auch aussehen kann. Zwei Aspekte sind bei diesem Vorgehen besonders wichtig: 1. die Ich­Botschaften zu Beginn (SAG), 2. das… …roten Faden. Wie sehen Sie das? Tabelle 1: Konfliktsituationen mit „SAG ES“ begegnen. Wie könnte die Lösung aussehen? Ich wünsche mir, dass Sie mich im…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Ideenmanagement oder Business Excellence – Wer gewinnt?

  Ulrike Laubner

  …Bereichen, kann der Erfolg kürzere Produktionszyklen Abbildung 1: Veränderte Marktbedingungen in Unternehmen, die neue Methoden verlangen kreatives Denken… …der Umsetzung, der Dringlichkeit sowie den langfristigen Ressourcen, die Tabelle 1: Vergleich der drei Managementmethoden Primäres Ziel Ideenmanagement…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Seminare dib in 2013

  …Borchers Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten, Führungstraining für Nachwuchskräfte, Teil 1 Renate Kluge, Dipl.-Psych. Controlling für Ideenmanager Mailin…