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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf… …veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Controlling des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention?

  Dr. Peter Rötzel, Peter Kokott

  …, Intervention, Kosten, Zentralisierungsgrad, strategische Integration 1 Einleitung Das Ideenmanagement hat sich als zuverlässiges Mittel erwiesen, um Mitarbeiter… …ausgerichtet sein, dass die Summe aus den erwarteten Verfahrenskosten und den Transaktionskosten langfristig minimal ist. Im Vergleich zeigt sich die… …Ex-Post-Intervention. Empirisch zeigt sich jedoch, dass periodische und anlassunabhängige Maßnahmen ex ante, z. B. interne Werbung für Ideenmanagement, zu deutlich… …Institutionenökonomie betrachtet, ergibt sich beim Ideenmanagement eine Situation mit asymmetrisch verteilter Information [7]. Der potenzielle Ideenlieferant hat eine… …stabilen Anreize seinen Anreizpräferenzen on the long run entsprechen. Ist dies nicht der Fall, so muss er befürchten, dass sich die Rahmenbedingungen zu… …Unternehmen – unabhängig von der angewandten Methode. Die Verbesserung zeigt sich darin, dass das Ergebnis des Ideenmanagements nicht als unveränderbare Zahl… …einer Studie von Rötzel & Kokott (2007) zeigte sich, dass Führungskräfte oft das tatsächliche Potenzial an konkreten Mitarbeiterideen unterschätzen [10]… …, insbesondere bei Fehlern zweiter Art. Auf grund der fehlenden Visibilität der indirekten Kosten verstärkt sich der Effekt in der Regel im Zeitablauf. Diese… …und wirkt unter Umständen nicht optimal. Der Grad der Wirkungsverluste lässt sich dabei nicht quantifizieren. Bei stark dezentralisiertem… …. Abbildung 1). 38 Ideenmanagement 2 · 2008 Controlling Konzepte des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention? 3 Konkret lässt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz – Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …genauer zu durchleuchten, indem es vier Archetypen von Mitarbeitern und deren Umgang mit Ideen darstellt. Hieraus ergeben sich interessante Anregungen für… …wie vor die Messlatte zur Beurteilung von Managementleistungen ist, erscheint diese Fokussierung logisch, zumal sich so auch sehr schnell Erfolg… …erachtet. Das alles führt im Ideen management zu einer Diskussion, deren extreme Ausgangspunkte sich wie folgt beschreiben lassen. Einerseits wird… …Umfeld eine Chance. Eine systematische Strukturierung wirkt hemmend. Diese, ziemlich extreme, Position lässt sich am ehesten als der „Fantasieweg zur… …Software einzu bringen. In ihrer Vorstellung lassen sich Innovationen am schnellsten und einfachsten durch das Drücken von ein paar Tasten auf dem Computer… …sinnvoll. In der Regel wird hier auf eine bereits vorhandene Datenbank aufgesetzt, da sich auf diese Weise Kosten hinsichtlich neuer Platzlizenzen und der… …, 2003). Manager sind sich dieses Aspektes häufig nicht bewusst. Die meisten glauben, dass die Ideen ihrer Unter gebenen nicht besonders gut geeignet sind… …entstehen die meisten Ideen nicht am Arbeitsplatz. Sie tauchen am ehesten auf, wenn sich das menschliche Gehirn im Alphawellen-Zustand befindet. Typische… …ersten Hindernisse, die sich beim Auftauchen einer Idee in den Weg stellen, finden sich zunächst beim Ideengeber selbst. Bevor jemand eine sogenannte… …sich das folgende typologische Modell über Denktypen und deren Umgang mit Ideen aufstellen. Mit dem Bezug auf extrovertierte und introvertierte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess

  Konrad Beer

  …KVP = Konzepte Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess Konrad Beer KVP, diese drei Buchstaben haben sich… …Globalisierung immer deutlicher. So machten sich europäische Manager auf den Weg in den fernen Osten um zu erkunden, warum man dort „besser“ ist. Besser in allen… …Veränderungsprozesse als Managementsystem gesehen wird und als Führungsaufgabe akzeptiert und praktiziert wird. 2. KVP als Führungsaufgabe brachte mit sich, dass sich… …sich immer wieder stellt und von Unternehmen unterschiedlich beantwortet und umgesetzt wird. Für das BVW/Ideenmanagement gab der KVP aber wichtige… …Verbesserung aus dem fernen Osten, entwickelte sich auch im mitteleuropäischen Raum ein Verbesserungswesen auf Teambasis. Einerseits, indem man KVP-Methoden und… …Management engagieren sich unmittelbar. Teams ohne Management und Führungskräfte verkommen zu „Debattierclubs“. Für die effiziente KVP-Teamarbeit, für den… …Verbesserungen und damit konkrete Verbesserungsvorschläge die wieder in das BVW/Ideenmanagement einfließen. In den Ideenmanagement-Benchmarks wirkt sich das so aus… …eingeht und für sich, aber auch für die anderen Methoden und Systeme zusätzlichen Nutzen bringt. KVP nimmt aus allen anderen Quellen Themen auf und liefert… …: Wenn nicht der KVP selbst verändert und verbessert wird, wird dann nicht auch die Methode an sich unglaubwürdig? KVP – Eine Erfolgsstory geht weiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …. Jenen, die ein Ideenmanagement eingerichtet haben und sich bereit erklärten, an der Untersuchung teilzunehmen, wurde in der Folge ein ausführlicher… …handelte sich um jene Unternehmen, die nach der Befragungsauswertung die höchste Punktzahl (siehe unten) ausgewiesen haben. Um die Ergebnisse der… …dieser Firmen (42,2 %) verfügen über ein institutionalisiertes Ideenmanagement und erklärten sich bereit, an der weiteren Untersuchung teilzunehmen. Trotz… …Die untersuchten Aspekte lassen sich grob in sieben Kategorien unterteilen, die sich im Auf- 54 Ideenmanagement 2 · 2008 Erfolgreiches Aus… …Hauptgestaltungsinstrumente, aus welchen die messbaren Ergebnisse resultieren. Die Wichtigkeit einer Kategorie drückt sich auch in den Punktzahlen aus, die erreicht werden… …rund 500 Mitarbeitende. Ihr Hauptsitz befindet sich in Perlen im Kanton Luzern. Die Einführung eines Ideenmanagements erfolgte vor rund 10 Jahren… …erreicht. Die Gewinnerin des IOP-Awards 2005 zeichnete sich insbesondere durch die folgenden Merkmale aus: Abbildung 1: Untersuchte Kategorien und deren… …verstehen sich als Ideencoaches – Einbindung des Ideenmanagements in Zielvereinbarungen – Transparente Abläufe des Ideenmanagements und Bewertung der Ideen –… …, Teilnahme an Preisverleihungen etc.). –- Vorgesetzte dürfen sich durch VV nicht bedroht oder kritisiert fühlen. Sie sollen sich als Ideencoach verstehen und… …Ideenmanagement-Beauftragten ist unabdingbar. Ob sich dieser in Voll- oder Teilzeit für das Ideenmanagement engagiert, ist für dessen Erfolg nicht ausschlaggebend. – Der moderne…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Motivation der Entscheider von Verbesserungsvorschlägen am Beispiel der Deutschen Bahn AG

  Thorsten Gänsch

  …Verständnis zum Ideenmanagement an sich: Ideenmanagement ist ein Führungsinstrument und eingebettet in die Landschaft der verschiedensten Verbesserungsprogramme… …. Die politische Verankerung des Ideenmanagements begründet sich über den Wert fortschrittlich. Hier heißt es: „Wir fördern Flexibilität, Lernbereitschaft… …kooperieren wollten, nicht zuhörten und ehe er sich versah, die kommunikative Tür geschlossen wurde. Ein anschließendes Gespräch zwischen der FK des Bereichs… …auch von den persönlichen und fachlichen Fähigkeiten der Ideenmanager ab. Führungskräfte binden Ideenmanager dann ein, wenn sie sich davon einen Mehrwert… …: Zielorientierung Verhaltensindikatoren: – richtet sein Handeln an den Zielen des Ideenmanagements (BSC, Leistungsvereinbarungen) aus und lässt sich daran messen. –… …sich über Ziele der Kunden und richtet Leistungen und Maßnahmen danach aus. Abbildung 2: Motivationsmix Mit dem Kompetenzmanagement sind wir der… …Abteilungen hervorgehoben. Auch einzelne Entscheider lassen sich gut herausstellen. In einer Plakataktion haben wir monatlich wechselnd jeweils den Ideengeber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Internationale Jahrestagung 2008 dib-Forum Ideenmanagement

  Ideen machen Zukunft – Schätze heben / 25. – 27. Mai 2008 in Essen
  

  …Ideen machen Zukunft Der Fachausschuss stellt sich den Fragen 10:15 Uhr Cultivating Innovation Jörg Dederichs, Mitglied der Geschäftsführung, 3M… …geschätzt wird oder nicht. Der Workshop ist ein Erfahrungsbericht, der aufzeigt, was sich mit schnellen Entscheidungen gewinnen lässt. 3. Sachprämien online… …AG, Tübingen; Johann Lengl, Leiter Ideenmanagement, BMW Group, München Das Ideenmanagement hat sich in den letzten Jahren bereits erheblich… …Meyer, Geschäftsführer I-Nova, Villeurbanne, Frankreich Der Workshop basiert sich auf Erfahrungsberichten. Teil 1: Michelins Reifenwerke in Deutschland…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Top-Management plädiert für regelmäßigen Austausch zum Thema Ideenmanagement / Spezielles Trainings-Angebot für Ideenmanager und Ideenmanagerinnen im Herbst

  Christiane Kersting

  …Vorstände und GeschäftsführerInnen sich ungestört und ‚auf Augenhöhe‘ mit ihren Kolleginnen und Kollegen über das Thema austauschen können. Denn für das… …Erfolg war, macht die abschließende Forderung der Vorstände deutlich, dass man sich doch in einem halbjährlichen Turnus in dieser Runde über das Thema… …austauschen sollte. Diesen Termin sollten Sie sich schon einmal vormerken: Vom 01. bis zum 05. September bieten wir in den Räumen des dib in Frankfurt am Main… …können sich bereits jetzt einen Platz reservieren. Ansprechpartnerin: Dipl.-Kfm. Christiane Kersting Telefon: 069 971 65-23 E-Mail…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Würzburger Versorgungs- und Verkehrsbetriebe: Vom BVW zum modernen Ideenmanagement / Umfrage des Betrieblichen Vorschlagswesens hilft Kindern! – Wie geht denn das? / Buchtipp: Das Geheimnis des Web Mining: Die Suche nach den verborgenen Schätzen

  …sicherer – einfacher „Das BVW – unsere gemeinsame Chance – diesen Leitgedanken schrieb sich das BVW damals auf die Fahne. Globale Zielsetzung des BVW war es… …zum damaligen Zeitpunkt, dass alle Mitarbeiter, die sich mit Ihrem Unternehmen, dem Umweltkonzern WVV identifizieren, sich für sinnvolle Verbesserungen… …, hauptsächlich aus dem Kreis der Vorgesetzten, konnte sich das BVW dank der tatkräftigen Unterstützung der Geschäftsführung, welche das BVW immer als… …Kommissionsmitglied. 2007 obliegt der Vorsitz nun Ernst Müller (WVV). Jeden Monat eine neue Aktion Vom Betrieblichen Vorschlagswesen entwickelte sich das BVW ständig… …, Gruppenvorschläge mit einer Mindestprämie von 150 Euro prämiert. Um das BVW werblich an den Mann/die Frau zu vermitteln, ließ man sich monatliche Aktionen, Preise und… …im Intranet verfolgen. Wie bereits bei der letzten großen Umorganisation im Jahre 1998 hat das IDM auch diesmal die Erfahrung gemacht, dass sich… …. MVV-Vorstandsmitglied Hans-Jürgen Farrenkopf bedankt sich bei allen Teilnehmern: „Die Beteiligung zeigt zum einen, dass unseren Mitarbeitern das Vorschlagswesen wichtig… …oder chronisch krank sind, eine Fortsetzung ihrer schulischen Ausbildung. BVW-Beauftragte Anke Krüger (A-O) freut sich nicht nur für Kinder: Die… …Unternehmen immer wichtiger. Für das Controlling der Besucherdaten und das Sammeln von Informationen über das Verhalten der Besucher etablieren sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft – und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …abgesehen von den Impulsen für technische Innovationen – unser alltägliches Erleben dieser Begriffe verändert? Früher (?) stellte man sich die Zukunft oft als… …uns diese Erkenntnis auch, wenn es um die Ideen-Entwicklung im Team geht? Der Niederländer Arne de Vet hat sich in seiner Dissertation Gedanken darüber…