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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Internationale Jahrestagung 2004 dib-Forum Ideenmanagement / BVW: Ideen – der Schatz im Unternehmen 25. – 27. April 2004 Dresden

  …Uhr Ehrungen und Preisverleihungen: Die besten Unternehmen nach der dib-Statistik 2003 stellen ihr Ideenmanagement vor Wolfgang Werner / Christiane… …Award ca. 20:00 Uhr Empfang und Erfahrungsaustausch „aus der Praxis für die Praxis“ ca. 21:00 Uhr Ende der 1. Tages Montag, 26. April 2004 Tagespräsident… …. 9:05 Uhr Die Köpfe sind voller guter Ideen! – Wie lässt sich das kreative Potenzial der Mitarbeitenden mobilisieren? Dr. Mario Bonorand, Managing… …Mittagessen 13:30 Uhr Workshops 1. Durchgang 15:00 Uhr Kommunikationspause 15:30 Uhr Workshops 2. Durchgang 17:00 Uhr Speaker’s Corner: Die Referenten und… …Olympischen Instituts, Deutsche Sporthochschule Köln 10:30 Uhr Kommunikationspause 11:15 Uhr Neue Verantwortung des Managements stärkt die Position der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Den japanischen Managementmethoden liefen wir einst hinterher – den amerikanischen kommen wir entgegen!

  Pro oder contra Six Sigma
  

  Rudolf Krome

  …mitreden und womöglich der Motor für den Aufschwung sein, dann kann ein kooperieren mit Gleichgesinnten nur zum Vorteil sein. Die Entscheidung über die… …Einführung von Methoden wie Six Sigma, die Balanced Scorecard, oder ob das Qualitätsmanagement im gemeinsamen Bemühen um den Verbesserungsprozess dominieren… …unserer einjährigen Zusammenarbeit. Sicher etwas überzogen formuliert, aber so ganz stressfrei konnten wir uns die Zusammenarbeit anfänglich nicht… …vorstellen. Zu unterschiedlich sind nicht nur beide Systeme, sondern auch die Menschen, die sie verkörpern. Wir, die spontan und stete Unruhe schaffen und auf… …der anderen Seite, die angeblichen Perfektionisten, nüchtern, strukturiert und methodensicher auf der Jagd nach Prozesssicherheit und… …Produktverbesserung. 1 Der Standpunkt gibt die persönliche Meinung des Autors wieder Ideenmanagement 2/2004 87 Standpunkt Den japanischen Managementmethoden liefen wir… …einst hinterher Was ist neu an Six Sigma? Nichts. Philosophien und Programme enden zumeist in einem verfeinerten KVP. Hatten wir die ersten… …Info-Veranstaltungen erst mal hinter uns, erkannten wir die bereits bekannten Methoden und Werkzeuge aus dem Marketing, oder sie stecken im Value Management oder z. B… …. im TQM. Selbst Dr. Ulrich Wünsche schrieb in der Juliausgabe 03 der Fachzeitschrift Produktion (MI-Verlag): „Six Sigma macht als Schlagwort die Runde… …durch die deutsche Industrie. Neu ist dieser Ansatz nicht. Die eingesetzten statistischen Methoden und die Problemlösungsansätze oder Erkenntnisse von Six…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Jan Köhler Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien Vorgeschichte Wie können die Prozessabläufe schlanker und… …Arbeitsgruppe in Hamburg Bahrenfeld. Als eines von wenigen Unternehmen mit über 2.000 Beschäftigten verfügte die Euler Hermes Kreditversicherung bis zu diesem… …eher Zurückhaltung als sprudelnde Ideen bewirkt. Das Mitarbeiterpotenzial war bei weitem nicht ausgeschöpft. Dabei waren die Bedingungen schon damals gut… …Ideenmanagement aufzubauen. In anderen Unternehmen haben wir uns über die Erfahrungen mit dem Betrieblichen Vorschlagswesen informiert und uns dann – auch in… …empfinden. Statt zu definieren und auszugrenzen, überlassen wir es dem Mitarbeiter, welches Anliegen er durch die Einreichung zu einer Idee macht. Wir… …grünen Wiese – und ohne Prämien 3. Wir wollen keine anonymen Ideen. Die Verbindung von Idee und Namen soll im Sinne eines Copyrights vor Ideenklau schützen… …, die Veröffentlichung Wertschätzung zum Ausdruck bringen. Mit der Namensnennung ist auch eine natürliche Vorauswahl verbunden – Ideen, mit denen andere… …. Wie ersparen uns die Prämie. Wir wollen über die Idee, nicht über die Prämienhöhe streiten. Und natürlich Wertschätzung vermitteln. Aber was wird… …darunter verstanden in der Euler Hermes Kreditversicherung? Die bisherigen Mitarbeiter-Meinungsumfragen belegen, dass (die vergleichsweise hohe) Bezahlung… …und Sozialleistungen Zufriedenheit bewirken, während die Handlungsfelder Kommunikation, Anerkennung, Ernstnehmen eher kritisch gesehen werden. Deshalb…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …Aus der Praxis Thomas Uihlein/ Andreas Wagner Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Die Fraport AG ist Betreibergesellschaft des Flughafens… …Frankfurt/Main und somit einer der größten Dienstleister in der Branche weltweit. Es gehört zum Selbstverständnis der Fraport AG im Hinblick auf die verstärkte… …Wettbewerbssituation durch EU Wettbewerbsvorgaben und die Forderungen der Anteilseigner ständig die angebotene Dienstleistung zu verbessern und Kosten zu minimieren. Um… …einen kontinuierliche Qualitätsverbesserung zu gewährleisten haben viele Unternehmen, so auch die Fraport AG, ein nach ISO 9001:2000 zertifiziertes QMS… …arbeiten alle diese Instrumente in einem Unternehmen nebeneinander her, ohne die konkreten Ziele und Aufgaben des anderen zu kennen. Dies kann dazu führen… …, dass es entweder durch die Umsetzung zweier voneinander unabhängiger Lösungen zu einer positiven Veränderung kommt, aber diese nicht transparent… …reproduzierbar ist. Als weiterer Mangel ist die Definition und Abstimmung der Ziele, der eingeleiteten Maßnahmen und somit auch der Ergebnisse zu nennen. In der… …. Grundlage für eine gemeinsame Zusammenarbeit war die Aufnahme des Vorschlagswesens in den Zertifizierungsverbund der Fraport AG als weiterer Geltungsbereich… …Experimentierfreude sind notwendige Bestandteile unserer Veränderungskultur. 98 Ideenmanagement 2/2004 Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Aus der Praxis steht die… …. Das Vorschlagswesen verfolgt das Ziel über die Involvierung der Mitarbeiter Prozesse zu verbessern, unnötige Kosten einzusparen und Gewinne über neue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …auf folgende Fragen Antworten gefunden werden: 1. Welches sind die Einflussfaktoren für ein leistungsfähiges Vorschlagswesen an Universitäten in… …Deutschland? 2. Welche Rahmenbedingungen müssen dabei beachtet werden? 3. Welche Gestaltungsempfehlungen können im Speziellen für die Universität Trier… …abgeleitet werden? Die Recherche fand im Jahr 2003 für die 75 Universitäten in Deutschland statt. Mit einer Vorschlagsanzahl von durchschnittlich 40 VV im Jahr… …steht die Universität Karlsruhe an erster Stelle in Deutschland, dicht gefolgt von der TU Darmstadt, die im Schnitt 30 – 40 VV, bei Einführung des neuen… …freien Wirtschaft daher als gering bezeichnen. Durch den sich in absehbarer Zeit weiter verstärkenden Wettbewerb kann aber behauptet werden, dass sich die… …deutschen Universitäten im Wandel befinden. Als problematisch wird die durch Genehmigungen und Verordnungen entstandene Abhängigkeit des Verwaltungshandelns… …eingeschätzt. Dadurch wird der Gestaltungsfreiraum der Universitäten eingeengt und umso mehr wird die Umsetzung struktureller und substanzieller VV und damit… …104 Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland Personen die Idee zu ihrem Vorschlag und bei 13 % fiel dieser Zeitpunkt in… …ihre Freizeit. Auf die Frage aus welchen Gründen der VV eingereicht wurde, antworteten 83,3 % mit „Um kreativ und aktiv am Betriebsgeschehen… …teilzunehmen“. 70,8 % mit „Es erleichtert meine Arbeit bzw. behebt Missstände.“ Nur 16,7 % ging es um die Geldprämie. Die Ergebnisse des BVW entsprechen nicht den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Seminare zum Ideenmanagement/BVW

  …die Sonderleistung noch zu retten? Prämieren 510,– 14. 5. und motivieren im modernen Ideenmanagement 460,–* Frankfurt/M. Klaus E. Hofmann Absatzmarkt… …850,–* Frankfurt/M. Dr. Klaus Reiter * Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement/BVW 106 Ideenmanagement 2/2004…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Führungsaufgabe Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …Zur Sache Zur Sache Christiane Kersting Führungsaufgabe Ideenmanagement Unter diesem Motto stand die Herbsttagung des dib-Forums Ideenmanagement/BVW… …des Deutschen Instituts für Betriebwirtschaft GmbH am 8. und 9. Oktober 2003 in Mannheim. Die Themen konzentrierten sich diesmal weniger auf das managen… …von Ideen, vielmehr standen die „soft facts“, so die Anforderungen an die Führungskräfte zur Sicherung eines erfolgreichen Ideenmanagements und das… …Coaching, mit dem die Führungskräfte auf das motivieren der Mitarbeiter orientiert und die Mitarbeiter an das Erkennen und Lösen von betrieblichen Problemen… …stellte Siegfried Koller von der Siemens AG, Nürnberg die Frage, wer denn für die Ideenmanager die Zielgruppe für ein erfolgreiches Ideenmanagement sei. Und… …seine Antwort: die Führungskräfte! Und die zu sichernden Ziele: – Die Unternehmensführung stellt sich hinter das Ideenmanagement und übernimmt eine aktive… …gerecht werden: aktuell – leicht verständlich – glaubwürdig, – Zielerreichung und Erfolg im Ideenmanagement muss erstrebenswert sein! Dabei muss die… …Wertschätzung des Ideenmanagements auf allen Management-Ebenen gesichert sein. Die Notwendigkeit der Arbeit mit der Zielgruppe Führungskräfte unterstrich Koller… …mit der Bemerkung: „Mitarbeiter machen alles mit – Führungskräfte nicht!“ Mit der Frage, wie denn diese Forderungen an die Führungskräfte umgesetzt… …Ideenmanagement 1/2004 1 Zur Sache Führungsaufgabe Ideenmanagement ihrer Definition ist Coaching die Beratung von Führungskräften, Experten, Mitarbeitern bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …..................................................................................... 10 NACHGELESEN KVP-Einführung bei Voest Alpine .................................................................. 40 LITERATUR SAV: Fit für die Zukunft…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …können. Aber eben nur zum Teil. Andere Quellen sind nicht planbar. Dazu gehört die unermessliche Vielfalt an Ideen, die Mitarbeiter auch dann entwickeln… …, wenn es nicht ihre unmittelbare Aufgabe ist. Faksimile des Vorschlages von 1888 Dass solche Ideen bei Siemens immer gefragt waren, belegen die ersten… …ausgeführt und waren in einem für heutige Leser erstaunlichen Ton gehalten. „Ich ersuche daher die geehrte Firma meinen Vorschlag gütigst annehmen zu wollen“ –… …so formulierte man damals. Die meisten dieser „Vorlagen“ wurden innerhalb eines Tages entschieden. Ob es schon Prämien gab, wissen wir nicht… …Zeit bis zum heutigen Ideenmanagement war es ein weiter Weg. Heute kommen in der Siemens AG die Ideen Schlag auf Schlag: im Schnitt wird alle 3 Minuten… …ein 3i-Vorschlag realisiert. 3i steht dabei für „Ideen, Impulse, Initiativen“ und bezeichnet das siemensinterne Programm zum Ideenmanagement. Die… …wichtigsten Aspekte daraus werden im folgenden Beitrag zusammengefasst. Die Einstellung des Managements ist entscheidend Wer Ideenmanagement gestaltet, muss… …wissen, für wen er das tut – wer seine internen Kunden sind. Grundsätzlich gibt es zwei Zielgruppen: Die Mitarbeiter, denen Möglichkeiten zum Mitgestalten… …zielen wir auf die Geschäftsverantwortlichen. Sie finanzieren das Ideenmanagement – oder auch nicht – und halten es durch zügige Entscheidungen am Laufen –… …oder boykottieren es durch Liegenlassen. Wenn die Manager es wirklich wollen, bringen Mitarbeiter gern ihre Ideen ein. Andersherum funktioniert das nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Ideenmanagement und shareholder value – Chancen für das Ideenmanagement

  Markus Schlereth

  …Aktiengesellschaften an dem sog. „shareholder value“, d. h. dem Nutzen für die Aktionäre, der letztendlich den unternehmerischen Erfolg widerspiegelt, gemessen… …. Unternehmen, die nach dem „shareholder-value“-Prinzip agieren, müssen demzufolge beachten, dass sowohl sämtliche unternehmerischen Handlungen, als auch… …Unterlassungen den „shareholder value“ in erheblichem Maße beeinflussen. Längst werden zur Bestimmung der Unternehmensleistung nicht nur die klassischen… …, wie etwa die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens, als ein nicht zu unterschätzender Faktor in die Unternehmensleistung ein. Aber wie kann diese… …zunächst einmal an die bereits etablierten Kennzahlen wie ‚Anzahl Patente, die ein Unternehmen pro Jahr zu verzeichnen hat’ bzw. an die ‚Gesamtmenge neuer… …Produkte, die ein Unternehmen in einem Jahr auf den Markt bringt’. Weiterhin wird die Innovationsfähigkeit mit dem Durchschnittsalter des Personals verknüpft… …. Junge, flexible Mitarbeiter stehen hierbei älteren, erfahreneren Mitarbeitern gegenüber. Diese Messgrößen für die Innovationsfähigkeit sind sicherlich… …Belegschaft, festgemacht an den Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeiter. Verdeutlicht z. B. durch die Anzahl der realisierten Verbesserungsvorschläge pro… …innovative Mitarbeiterideen’ oder ‚erhöhte Mitarbeitermotivation’. Der heutige Pluspunkt des Ideenmanagements ist die Verdeutlichung des Beitrags zur… …ständigen Verbesserung des Betriebes schreibt die DIN ISO Familie 9000ff vor, die neben einer stärkeren Kundenorientierung die betrieblichen Prozesse…

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