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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Lust am Machtverlust: Die digitale Transformation erfolgreich umsetzen

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Lust am Machtverlust: Die digitale Transformation erfolgreich umsetzen Michael Groß: Digital Leader Gamebook. Erfolgreich führen im digitalen… …eine neue Haltung und erweitere Fähigkeiten. Management-Coach und Olympiasieger Michael Groß zeigt in seinem Buch „Digital Leader Gamebook“ die Skills… …und das neue Mindset von Führungskräften, beginnend mit dem Willen, über die Hierarchie im Unternehmen hinaus zu wirken. Und er liefert ihnen den… …: Die Führungskraft kann sich je nach Situation und Aufgabe die besten Spielzüge und -kombinationen für die eigene Praxis zusammenstellen. Zu Beginn des… …Buchs führt Groß in die Digital Leader Canvas und den Spielplan ein, der dem Buch als großfomatiger Ausdruck beiliegt. Die Canvas liefert in jeder der… …vier Führungskompetenzen – Vernetzung und Offenheit im Mindset, Partizipation und Offenheit im Skillset – die Spielzüge in jeweils vier entscheidenden… …Handlungsfelden. In dieser Struktur wählt die Führungskraft für den eigenen Spielplan die Züge und Kombinationen, die wirkungsvolle Ergebnisse bei der Führung in… …der digitalen Transformation versprechen. In den einzelnen Buchteilen werden ausführlich die Details zum erforderlichen Mindset und Skillset geliefert… …, die das Rüstzeug für das Spiel sind. Die Werkzeuge quasi, die es zum Erreichen des Ziels braucht. Mit Grafiken wird laufend der Bezug zur Digital Leader… …Canvas hergestellt. So fällt dem Leser die Orientierung im Buch sehr leicht. Mit seiner anschaulichen Darstellung und der mutigen und innovativen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …Best Practice > Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job? Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job? Lars Rominger Als Innovationsmanager… …jemand mit einer Infor­mation oder Erfahrung konfrontiert, die dieser Überzeugung widerspricht, tritt so genannte „kognitive Dissonanz“ auf. Es ist ein… …zwei Wege: 1. Die Person ändert ihre Denkstrukturen so, dass die neue Information hineinpasst. Beispiel: Jemand revidiert seine Meinung über eine… …bestimmte Personengruppe im Unternehmen, als er ein Mitglied näher kennen lernt. Sein Fazit: „Die sind ja doch nicht so schlimm.“ 2. Das neue Puzzleteil wird… …so zurechtgebogen, dass es sich in die vorhandene Denkstruktur hineindrücken lässt. Gleiches Beispiel: Der Betref­fende behält seine Meinung über die… …sich selbst den Weg zu überraschenden neuen Impulsen. Es ist also wichtig, die Grundfesten des eigenen Denkens von Zeit zu Zeit in Frage zu stellen. Auch… …die Fähigkeit des „Querdenkens“ ist unmittelbar damit verknüpft. Eine Legende über den chinesischen Mathematiker Ta bringt diese Erkenntnis ebenso auf… …zu berechnen: Die Schüler versuchten, die Figur in berechenbare Einzelteile zu zerlegen: Dreiecke, Vierecke, Kreise und andere Figuren. Doch es war… …unmöglich, den genauen Flächeninhalt zu ermitteln. Die Schüler waren ratlos. Meister Ta griff zu einer Schere und schnitt die Figur aus. Dann holte er eine… …Waage. In die eine Schale legte er die unregelmäßige Figur. In die andere legte er ein leicht berechenbares Papier-Rechteck. Von diesem schnitt er so…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten

  Interview mit Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller
  

  …Experteninterview > Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten Interview mit… …Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller Tom Müller startete seine berufliche Laufbahn in den späten 1970ern in der grafischen Industrie. Die Digitalisierung begann dort bereits… …Brandbeschleuniger für Veränderung und Innovation‹. Die Zeitschrift für Ideen- und Innovationsmanagement traf ihn bei einem Workshop für Innovationen und Ideenkultur… …bei Neu Innovation in Düsseldorf. Wir sprachen mit ihm über die Fallstricke bei der Herausforderung, die Weisheit der Vielen in Teams, Gruppen und… …war einst ein Handwerk und wurde durch die Digitalisierung, die dort in den 1980ern begann, zu einem industriellen Produktionsprozess mit Schnittstellen… …zu Auftraggebern. Ähnliches erleben heute andere Branchen, wenn es um die großen anstehenden Aufgaben der digitalen Transformation geht. Denken Sie nur… …an den notwendigen Paradigmenwechsel, wenn die Welt sukzessive von Verbrennungs- zu Elektroantrieben wechselt. Nicht nur für die Automobilbauer und… …ich als Berater gern mit in die Verantwortung genommen, was unternehmerische Entscheidungen anging. Zum anderen erlebte ich, dass Veränderungen nicht… …es deshalb viel weniger um den Rat des Einzelnen oder gar meine Meinung als Berater. Es ging um eine größere Vielfalt an Möglichkeiten, die sich aus… …und personenzentrierten Methoden. Eigentlich nahmen die Kreise einen Übergang vorweg: vom klassisch, hierarchischen Top- Down-Modell zur vernetztem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …die praktische Umsetzung Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz Michael Kötting ist externer Doktorand am Fachgebiet für Unternehmensgründungen und… …darüber hinaus als Berater für die auf Finanzdienstleister spezialisierte Managementberatung zeb tätig. Dabei berät er Kunden aus dem Banken- und… …scheitern, führt dieser Beitrag die wesentlichen Umsetzungsaspekte und Erfolgsfaktoren im Rahmen eines ganzheitlichen Frameworks zusammen, um so die… …diese Marktdynamik für die Unternehmen eine große Chance zur Erlangung neuer Wettbewerbsvorteile darstellt, sehen sich insbesondere etablierte Unternehmen… …, welche nicht in der Lage sind, die mit dieser Dynamik einhergehenden Veränderungen zu adaptieren, mit großen Herausforderungen konfrontiert. Die… …entwickelt, um in diesem Markt möglichst effizient agieren zu können [vgl. 1]. Durch die Fokussierung auf Effizienz war es den Unternehmen lange Zeit möglich… …, über die Nutzung und Weiterentwicklung der bestehenden Ressourcen den Anforderungen von Kunden und Geschäftspartnern optimal zu entsprechen. Bestätigt… …Dynamik und schnellen Veränderungen geprägt ist, können die gestiegenen Anforderungen von Kunden und Geschäftspartnern nicht mehr alleine auf Basis… …Geschäftsmodellen kombiniert werden [vgl. 2]. Die Ergänzung der standardisierten und seit vielen Jahren praktizierten Nutzung bestehender Ressourcen um eine mit… …Unsicherheiten belegte Exploration neuer Ressourcen fällt vielen etablierten Unternehmen jedoch schwer [vgl. 3]. Die Herausforderungen liegen dabei sowohl in der…

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