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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement bei der STEAG GmbH

  Alexander Kern im Gespräch mit Thomas Bernemann
  

  Alexander Kern, Thomas Bernemann

  …, dass die jeweilige Führungskraft nicht die unterstützende Rolle wahrnimmt, die sie an für sich wahrnehmen müsste bzw. die wir erwarten. Also, ist die… …ist ganz klar: Es gibt Mitarbeiter, da lohnt sich die Investition, andere dagegen sind zu fest in ihrer Meinung starr verwurzelt und verankert. Nehmen… …werden es nicht schaffen, ihn zu bewegen. Ähnlich verhält es sich leider immer noch mit einigen Führungskräften. Sie haben eine feste Meinung, ohne davon… …Mitarbeiter haben sich verändert. Inwieweit verändert sich auch das Ideenmanagement oder das BVW? Das BVW ändert sich zunehmend stark. Als ich mit dieser… …. Es ist im Prinzip eine Marke, die man sich im BVW erarbeiten muss. Und genau das ist auch für junge Menschen wichtig, die sich ernsthaft mit BVW…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Ideenmanagement oder Business Excellence – Wer gewinnt?

  Ulrike Laubner

  …. Mit dem Wegfall vieler Produktionsstätten und ­abteilungen und der Zunahme von Dienstleistungen hat sich in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts ein… …, welcher um 1960 eingeführt wurde, richtet sich maßgeblich auf Prozessverbesserungen im Unternehmen, die die Produktleistung und damit den Kundennutzen… …Mitarbeiter sich wirklich integriert und motiviert fühlt und sich optimal einbringen kann. In vielen Studien wurde belegt, dass mit der Einführung von genannten… …Kunden gerichtet, Qualität und Prozessdenken sind die Schlagworte. Das Ideenmanagement ist eine exzellente Ausgangslage, damit sich alle Mitarbeiter im… …Idee auszuwählen und umzusetzen. Jeder Einzelne soll sich einbringen können, von der kleinsten Idee bis zur innovativen Entwicklung: Jeder kann, darf und… …soll. Auf dem Weg zu Business Excellence schaffen Unternehmen Bedingungen, sich selbst zu organisieren, zu regulieren und sorgen dafür, dass die… …Management wird unterschätzt – Angst vor zu hoher Faktenorientierung – Mitarbeiter fühlen sich überfordert – Zeitaufwand für Change Management wird…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …„Mit-und-voneinander-Lernen“ eröffnen sich insbesondere für mittelständische Unternehmen zukunftsweisende Wege für eine stärkere Ausschöpfung des Ideen- und… …Kreativitätspotenzials ihrer Mitarbeiter. Das Buch wendet sich an den Praktiker, der individuell nachbaubare und konkret umsetzbare Modelle für ein Ideenmanagement sucht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Gender diversity – mehr als nur Frauenquote.

  Niklas Pohlmann

  …Unternehmen von den verschiedensten Profilen ihrer Mitarbeiter [vgl. 3]. Beispielsweise lassen sich durch eine facettenreiche Belegschaft auch facettenreiche… …Diversität [vgl. 4]. Darüber hinaus wird folglich eine offene Unternehmenskultur unterstützt, was sich auch positiv in der Fluktuation niederschlägt, bedingt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Literatur

  …anderen Denkansatz und zahlreiche Beispiele für gelungene Umsetzungen. Dr. Monique R. Siegel hat sich mit ihrer Firma MRS MindRevival Strategies GmbH als… …Innovationsberaterin international etabliert. Als Buchautorin, Wirtschaftskolumnistin und Publizistin äußert sich die Zukunftsforscherin an zahlreichen Veranstaltungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2013 in Königstein

  Gutachter – Immer einen Schritt voraus, Chancen erkennen und nutzen
  

  …Methoden aus Wissenschaft und Forschung, die sich direkt praktisch in Ihrem Unternehmen umsetzen lassen. Diskussionen und Networking Der Austausch… …sich von anderen Vorgehensweisen und Methoden inspirieren oder entdecken Sie gemeinsame Problemfelder, die es zu lösen gilt. Wir freuen uns auf Ihre…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Studien

  …. Die Vorschlagsquote erhöhte sich um 33 Prozent von 61 auf 81 Vorschläge pro hundert Mitarbeiter. Das geht aus dem dib-Report 2012 für den im Februar und… …Beteiligung der Mitarbeiter am betrieblichen Ideenmanagement ist. Ähnlich wie bei der Vorschlagsquote zeigt sich auch hier eine beachtliche Schwankung der… …öffentlichen Körperschaften (43 %), der Elektro- (40 %) und Automobilindustrie (35 %). Wie auch bei der Vorschlagsquote lässt sich eine abnehmende Tendenz der… …nach Unternehmensgröße zeigt sich auch hier, dass die Realisierungsquote mit zunehmender Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen sinkt (siehe Abbildung 6)… …zahlt sich für Unternehmen im Bereich Ideenmanagement in barer Münze aus. Wie die neueste Benchmark-Studie des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft… …und dem dortigen Douglas-Stiftungslehrstuhl für Dienstleistungsmanagement erstellt wurde, beteiligten sich 135 Unternehmen und öffentliche… …als 0,2. Der Studie zufolge müssen sich Unternehmen allerdings nicht zwingend einem konkreten Führungsstil verpflichten, um ihren Erfolg im… …Ideenmanagements dar. Gelingt es einem Unternehmen, diese zentralen Aspekte im Verhalten der Führungskräfte zu verankern, lassen sich die Anzahl der Ideen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Was bedeutet „nachhaltige“ Ideengenerierung?

  Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
  

  Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich

  …Handlungsempfehlungen sich daraus ergeben bzw. ableiten lassen. Um dem Anspruch an ein umfassendes Verständnis gerecht zu werden, wurden Thema 1 Thema 2 Thema 3 Runde 1… …die Umsetzung im Vordergrund? Oder ist Nachhaltigkeit vielmehr auf organisationaler Ebene zu verstehen? Um sich diesen Fragen zu nähern, wurden in der… …Umsetzungen, Relevanz der beigetragenen Ideen oder auch die unternehmensweite Zugänglichkeit des (vorhandenen) Wissens abgestellt. Zusammenfassend lässt sich… …. Nur so, waren sich die Workshopteilnehmenden einig, könnten nachhaltige Ansätze des Ideenmanagements in die „Identität“ der Unternehmen übergehen. Eine… …klare Verankerung in der Kultur kann folglich zu einer höheren Freiwilligkeit und Bereitschaft der Mitarbeitenden führen, sich aktiv im Ideenmanagement… …. Lösungsphase: Handlungsempfehlungen für die Zukunft Die letzte Runde des WorldCafé widmete sich schließlich der Frage, welche Lösungen und Handlungsempfehlungen… …weitere Ideen abzuleiten. Nachhaltiger Wissensaustausch dreht sich insbesondere um zwei methodisch verknüpfte Hauptaspekte: Der Aufbau zugänglicher und… …weiter unterstützt werden. Diese erfordert zudem die ganzheitliche Mitverfolgung des „Ideenlebenszyklus“, der sich auch für kreative Impulse von außen… …einen Beitrag zur Unternehmenskultur im Hinblick auf das Ideenmanagement leisten. Insbesondere bei der Ideengenerierung sollten sich alle Beteiligten über… …. Abschließend lässt sich zusammenfassend festhalten: Nachhaltigkeit im Ideenmanagement erfordert die Integration interner und externer Stakeholder in einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Ideenmanager als Motivationsbeschleuniger

  Herbert Preis, Christiane Kersting

  …nicht läuft, im BVW landet. Und das bedeutet ganz praktisch: Es wird nicht nur thematisiert. Es wird bearbeitet. Christiane Kersting: Verstehen Sie sich… …diese Ideen muss man sich kümmern. Nach meiner Einschätzung gibt es keine starken oder schwachen Ideen. Jeder Vorschlag enthält einen Ansatz für eine… …Mitarbeiter pro Jahr eingereicht? Herbert Preis: Das sind rund 400. Vorschläge einreichen können alle und es beteiligen sich auch alle daran. Das ist übrigens… …. Christiane Kersting: Wie sieht Ihr Prämiensystem aus? Herbert Preis: Wir haben ein Budget, aus dem die Prämien bezahlt werden. Die Prämienhöhe richtet sich… …jeweils nach der Laufzeit. Für Vorschläge, die sich länger als drei Jahre rechnen, gibt es 35 % des Nutzens. Auf ein Jahr bezogen sind es 20 %. Wenn… …gelegt. Und natürlich gibt es auch Zwittervorschläge. Christiane Kersting: Wie viele Ideen führen zu Innovationen? Herbert Preis: Die Frage lässt sich so… …erdulden.“ Christiane Kersting: Wie oft gibt es solche Gruppensitzungen? Herbert Preis: Es gibt bei uns 40 Gruppen, die treffen sich mindestens einmal im… …bringt. Christiane Kersting: Wie lang ist die Bearbeitungszeit? Herbert Preis: Wenn sich der Vorschlag auf Zeiteinsparung bezieht erfolgt die Bearbeitung… …Gruppenarbeit. Christiane Kersting: Gibt es Aufträge, sich über bestimmte Fragen Gedanken zu machen? Herbert Preis: Ja, das gibt es jeden Tag. Dafür ist keine… …spezielle Werbung erforderlich – das ergibt 44 Ideenmanagement 2 · 2007 Der Ideenmanager Ausgezeichnete als Motivationsbeschleuniger Unternehmen sich ganz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideen-Reich: WALTER AG

  Carsten Lüdtge

  …verwendet – zu Unrecht, denn es ist weit mehr. Zum einen handelt es sich beim Ideenmanagement um einen bewusst gelenkten Prozess mit klar definierten… …Zerspanungsspezialisten mit 926 Euro mehr als das Dreifache. Jedes Problem wird sofort aufgegriffen und im Teamwork gelöst Warum aber beteiligen sich bei der WALTER AG so… …überprüft Angewendet wird dieses System der Sachprämien bei Ideen, deren Einsparpotenziale sich nicht so ohne weiteres in konkreten Zahlen ausdrücken lassen… …, erläutert Denny Kondic. „Im letzten Jahr hat sich beispielsweise ein Kollege an 14 WIN- Sitzungen beteiligt. Von seinen Prämienpunkten hat er sich eine… …Wochenendreise nach Köln für Ablauf der WIN-Sitzung Jeder Workshop dauert maximal 60 Minuten und gliedert sich in folgende Etappen: 1. Problem definieren und… …, dass dieses System nicht nur Theorie ist, sondern tatsächlich zu Verbesserungen in der Produktion führt. Dass es sich gleichzeitig auch auf den eigenen… …viel mehr miteinander und tauschen sich aus. Das stärkt den Teamgeist.“ WALTER Ideen Netzwerk stößt auch extern auf großes Interesse Doch bei allem… …: „Ein Ideenmanagement ist nur dann erfolgreich, wenn sich die Mitarbeiter damit identifizieren. Andernfalls bleibt es Theorie und wird nicht gelebt.“… …, sowie entsprechende Software für die Werkzeugverwaltung. Ihr Stammsitz befindet sich in Tübingen, wo auch knapp die Hälfte ihrer ca. 1.800 Mitarbeiter… …Möglichkeit, alle Messschritte an einer einzigen Maschine auszuführen. Lösung: Da der Eckfräser F4041 einen negativen Plattensitz hat, lassen sich alle Teile an…

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