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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern

  Hartmut Neckel

  …Unternehmen einzigartig sind. Trotzdem ist ein Vergleich zentraler Kennzahlen sinnvoll und als Orientierungshilfe nützlich, wenn man sich der grundlegenden… …der Kennzahl „Beteiligungsquote“ einfach (wenn man von unnötigen Verkomplizierungen absieht, und es akzeptiert, daß man sowieso Äpfel mit Birnen… …vergleicht …). Ebenso klar ist, wann eine Idee eingereicht wurde: nämlich dann, wenn der Einreicher den Vorschlag abgegeben hat (auf Papier oder per Mausklick… …der Modellvielfalt für Kennzahlenvergleiche Wenn ein Unternehmen Software (Apps, Social Media) mit entsprechenden Funktionalitäten (für das… …Gleiche gilt für die Qualität der Vorschläge, wenn man sie als „Anteil der umgesetzten an den entschiedenen Vorschlägen“ oder als „errechnete Einsparungen… …Nutzen, wenn dieser nicht in Form einer rechenbaren Einsparung beziffert werden kann (ansonsten sollte ein Vorschlag nicht umgesetzt werden). Insofern… …pro Mitarbeiter), auch wenn der Nutzen nicht rechenbar ist. Fokus auf eine hohe Effizienz durch hohe Qualität der Vorschläge (errechnete Einsparung pro… …zwischen Umsetzungsanteil und Vorschlagsquote sehr viel überraschender. OO Zunächst ist völlig unklar, ob hier kausale Zusammenhänge bestehen – und wenn ja… …, in welche Richtung? Trägt ein Übungseffekt dazu bei, daß Vorschläge besser werden (und daher ein größerer Anteil umgesetzt wird), wenn mehr Vorschläge…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Die Kreativ-Toolbox für Unternehmen

  Ideen generieren und innovatives Denken fördern
  

  …im deutschsprachigen Raum, wenn es um die Erschließung und Nutzung der Kreativitäts- und Ideenpotentiale von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Künstliche Intelligenz: Angst vor dem Unbekannten

  Vera Demary

  …erhältlich Gute Kundenbeziehungen gewinnen Das brillanteste Konzept, das innovativste Produkt bringt nichts, wenn Sie es niemandem verkaufen können. Nur wer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Folgenabschätzung bei Innovation, Technologie und Management

  Christian Mieke

  …ändern lassen. Bei Entscheidungen mit großer Tragweite sollten allerdings Informationen die verfügbar wären, wenn man sie nur erfassen würde, in die… …Methode und kann, wenn die Teilnehmer hinreichend aufgeschlossen sind und frei denken kön­nen, recht schnell zu guten Ergebnissen bei der Sammlung möglicher… …Objekten: Auffächerung des Objekts in seine Merkmale mittels morphologischer Analyse. Dies ist nur erforderlich, wenn das Objekt eine hohe Komplexität… …unberücksichtigt zu lassen. Wenn Technologievarianten etwa durch die unterschiedliche Ausprägung einzelner Merkmale entstehen würden, werden diese nun auch sichtbar… …beschrieben durch das Produkt aus Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit. Auch wenn sich diese Größen nicht für alle Effekte exakt bestimmen lassen, eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Spannungsfelder der Teamkreativität

  Wie Teamklima und -kontext zur Kreativität beitragen
  

  Carsten Deckert

  …zusammenarbeiten, wenn außergewöhnliche Kreativität in Teams entsteht. Monty Pythons Kreativität Die britische Comedygruppe Monty Python – bestehend aus John Cleese… …frei sein, an einer Idee drei Sekunden oder eine ganze halbe Stunde dranzubleiben, wenn uns danach war“ [1]. John Cleese ist der Meinung, dass die… …immer auch ein positiver Gegenwert für Effektivität gegenübergestellt wird [8]. Wenn man sich die Einflüsse aus dem Teamkontext und dem Teamklima unter… …typischerweise fruchtbar, wenn die Teilnehmer unterschiedliche Ideen und ein gemeinsames Ziel haben“. Diese Vision sollte getragen sein von einer Spannung… …Fehlertoleranz zu überwinden. Wenn keine Anstrengungen im Team und von Unternehmensseite unternommen werden, Innovationen zu fördern, verharren Teams oft bei… …Diversität in Forschungsarbeiten bestätigt werden und nur dann, wenn die unterschiedlichen Perspektiven relevant für das zu lösende Problem sind [6] [15] [16]… …bei der Entscheidungsfindung die Gefahr, dass Konflikte vermieden werden, um die Harmonie der Gruppe nicht zu stören. Wenn Konflikte nicht sachlich… …Kontroversen gefördert [5] [6]. Fazit Wenn wir uns nun zum Abschluss fragen, welches der drei anfangs erwähnten Mitglieder von Monty Python recht hat bezüglich… …Interaktion der Mitglieder kann diese Kreativität verstärken, wenn die Teammitglieder auf den Ideen der anderen aufbauen und diese mit ihren eigenen kombinieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Datenschutzgrundverordnung in der Praxis des Ideenmanagements

  Eljalill Tauschinsky, Gerhard Wiechert

  …funktionieren kann. In anderen Fällen kommt es auf die Ausgestaltung an. Persönliche Adress­daten sind z. B. notwendig, wenn das Ideenmanagement an einen… …sind (z. B. nur abgeschlossene, keine offenen Ideen). Wenn man nach dem Zweck dieser Recherche fragt, wird man verschiedene Antworten erhalten, wie „Ich… …, Gutachter, Realisierer oder in einer sonstigen Rolle) gelöscht werden, wenn dieser es verlangt oder wenn diese personenbezogenen Daten nicht mehr für die… …Zwecke des Ideenmanagements benötigt werden. Das Recht auf Löschung besteht allerdings nicht, wenn die Erfüllung einer rechtlichen Verpflichtung dem… …eine Aufbewahrungsfrist von 10 Jahren. Diese Frist kann sich jedoch noch verlängern, z. B. wenn die Steuerfestsetzung für einzelne Jahre nur vorläufig… …erlauben, machen aus einem Datensatz personenbezogene Daten. Wenn etwa aus dem Text klar wird, dass der Einreicher männlich war, es aber zur relevanten Zeit… …nur einen (bekannten) Mann in der entsprechenden Abteilung gab, so liegen personenbezogene Daten vor. Gleiches ist denkbar, wenn z. B. Herkunft, Sprache… …Verlängerung tritt ein, wenn Gründe für eine längere Aufbewahrung von Abrechnungsunterlagen gegeben sind. Die Erfüllung steuerrechtlicher Vorschriften erlaubt… …keine frühere Löschung personenbezogener Daten der prämierten Ideen. Auf Anfrage ist eine Löschung allerdings vorher möglich – vor allem wenn keine… …Zugang zu personenbezogenen Informationen erhält, Dieser Zugang ist dann gegeben, wenn Daten (unverschlüsselt) auf dem System eines Dienstleisters…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Die Chancen des digitalen Wandels ergreifen

  Das bidt vernetzt Wissenschaft und Gesellschaft
  

  Herbert Vogler, Christoph Egle

  …zu erwarten sind, selbst wenn diese nicht garantiert werden können („High Risk – High Gain“). Das bidt fördert Konsortialprojekte für einen Zeitraum…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Nachhaltigkeit: Innovationschancen und Wirtschaftsmodelle

  Markus Schmitt

  …Kreislaufwirtschaft wird nur gelingen, wenn sich viele weitere Unternehmen einbringen – genauso wie die Wissenschaft zur Entwicklung der geeigneten Technologien und die… …buy this jacket!“ (Patagonia 2011). Gemeint ist: „Kaufen Sie diese Jacke nur, wenn Sie sie unbedingt brauchen“. Und in derselben Anzeige bietet…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Raum für Veränderung

  Wie eine team- und ideenfördernde Arbeitsumgebung die Transformation der Unternehmenskultur beschleunigt
  

  Sabine Rings

  …ungewöhnliche Ideen gefragt sind, braucht es uns. Also praktisch dann, wenn etwas Unerwartetes passiert und die „menschliche Feuerwehr“ mit teilweise unorthodoxen… …Lösungen anzubieten. Dies gelingt am einfachsten, wenn man möglichst viele Mitarbeiter in den Gestaltungs- und Veränderungsprozess einbindet. Den größten… …stattfinden. Wer sich übergangen und nicht ernst genommen fühlt, wird den Wandel nicht mit offenen Armen begrüßen. Viel einfacher wird es, wenn man Mitstreiter… …findet und Botschafter für das Neue gewinnt. Dazu gehören beispielsweise auch Betriebsund Personalräte, die oft unbequeme Sparmaßnahmen wittern, wenn es um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  quer.kraft – entfaltet kreative Dynamik in historischen Mauern

  Klaus Heitmeyer

  …erkennen. Wenn diese von den Betroffenen als Fortschritt positiv wahrgenommen werden, können Change Prozesse Widerstände überwinden und die Zustimmung aus…