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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Leading through challenge and change

  Fireside chat with Janet Gardner, Principal and CEO of Waltham Forest College, London
  

  …degree course (see also Exhibit 1 for impressions of WFC). ZII: Talking about change, can you briefly describe the status of the College when you started… …these challenges? The three main challenges were: 1. Starting the journey to a culture that looks for solutions and considers challenges as opportunities… …the possible risks of strategies and actions as well as the opportunities. Most importantly—aim high and think big! Exhibit 1: Impressions from Waltham…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Trend-Apps: Wie Unternehmen TikTok, Twitter Spaces und Co. für sich nutzen

  Frank Sterzinsky

  …www.ESV.info Kett-Menthe-Russlies_Anzeige_189x152_4c.indd 1 22.02.2022 09:00:30 44 Ideen- und Innovationsmanagement 01.22…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  quer.kraft - der Innovationsverein e.V. bringt hybride Jahrestagung auf das nächste Level

  Nina Bachsleitner, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Solutions) Erfahrungen und Ansichten Die Preisträger des Norbert – Thom – Innovationspreises 2021 sind: 1. Preis: Christoph Kern Smart City – Opportunity or…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Künstliche Intelligenz im E-Commerce

  Markus H. Dahm, Nils Urbanek

  …Fokus rückt (Customer at core), weshalb bei der Abb. 1: Durch Big Data zur Wertschöpfung Quelle: Eigene Abbildung in Anlehnung an Streibich und Zeller… …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Rusch_Anzeige_189x152_4c.indd 1 18.11.2021 10:20:38 126 Ideen- und Innovationsmanagement 04.21…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition

  Andrea Badura, Johanna Fuchs

  …Einbeziehung externer Stakeholder und zur Funktion und Ausgestaltung der Gutachtertätigkeit wurden von ihr erstellt. Abb. 1: Wertschöpfungskette und Stake­holder… …https://ebookcentral.proquest.com/lib/gbv/detail. action?docID=4687688. Neckel, Hartmut (2020): Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern. In: Ideen- und Innovationsmanagement 46 (1), S. 30 – 36… …, Greg; Smith, Alan (2015): Value Proposition Design. 1. Aufl. Frankfurt am Main: Campus-Verlag. Rauecker, Jessica (2014): Baby Boomer, Generation X und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 - MEHR als Zahlen, Daten, Fakten!

  Hartmut Neckel

  …Indizien für die Bewertung der auch mit viel einfacheren Mitteln sichtbaren Zusammenhänge heranzuziehen und in Darstellungen wie in Bild 4 von Teil 1 (Neckel… …1 von Teil 1) ist, dass auch schwächere Korrelationen „ins Auge fallen“ (durch die Abweichungen von 25 %), während ein Korrelationsdiagramm eine recht… …Praxiserfahrungen ableiten. 1. Beteiligungs-, Vorschlags- und Umsetzungsquote: Tabelle 2 zeigt den Zusammenhang zwischen Beteiligungs- und Vorschlagsquote anhand…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Warum Organisationen nicht innovativ sein können - und weshalb Inhouse Labs eine Chance sind

  Stefan Kaduk, Dirk Osmetz

  …zu koordinieren, um Stabilität und Routine zu erzeugen. 1 Menschen treten ihre Ressourcen an die Organisation ab und erwarten von dieser deren… …. Organisationen bringen offenbar keine Innovationen hervor, sondern sorgen durch „Fischstäbchen- 1 Kieser, A.: Organisationstheorien sind Sprachspiele, in: Bardmann… ….: Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung (Nachdruck der 1. Auflage von 1912), Berlin 2006, S. 142. 4 Schumpeter, J. A.: Konjunkturzyklen, Göttingen 1961…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Innovationen in Kreditinstituten

  Das Filialnetz als Teil der Lösung und nicht Teil des Problems
  

  Alexander Brem

  …Geschäftsmodelle und disruptive Technologien in einer Geschwindigkeit auf den Markt, welche die etablierten Player oft nur staunen lässt. 1 Unter Fintech (z. B… …Berücksichtigung von Aspekten des digitalen Wandels. 1 Vgl. Tiberius, V., & Rasche, C. (2017). 2 Vgl. Metzger, J. (2018). 3 Vahs, D., & Brem, A. (2015), S. 61. 4 Vgl… …Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info von Hirschhausen-Ull_Anzeige_189x1423_4c.indd 1 18.11.2021 09:34:56 146…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen

  Wie man transferfähige Forschungsergebnisse optimal fördert und verwertet
  

  Benedikt Janny, Elena Schön

  …Innovationsförderung. Am Beispiel der Hochschule für Technik Stuttgart wird das Modell anhand einer exemplarischen Transferjourney dargestellt. 1. Einleitende… …transferieren: 1. Publikationen und Veröffentlichungen in Zeitschriften, Journals, Foren, Fachtreffen etc.; 2. Spin-Off-Gründungen; 3. Kooperationen und… …umfassender in insgesamt neun Transferkanäle auf: 1. Publikationen & Präsentationen; 2. Lehre; 3. Weiterbildung; 4. Netzwerke/Veranstaltungen; 5. Beratung; 6… …Hochschule“ geförderte Projekt M4_Lab. Campbell et al. (2020) differenzieren zudem acht Zielgruppen, die von hochschulseitigem Transfer profitieren: 1… …Hochschule“ und dem Projekt KEJ – Gründen Kann Eigentlich Jede:r, gefördert vom Förderprogramm „Exist-Potentiale“. Das Modell (vgl. Abbildung 1) ermöglicht die… …Erhebung externer Bedarfe, die anschließend Ausgangspunkt für Innovationsprozesse sein können. 3.2 Transferkanäle In Anbetracht der in Kapitel 1 diskutierten… …Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen Gestaltungsraum des Innovationsteams Abb. 1: Das Innovationsmanagementmodell ZInno Interne Zielgruppen… …Kooperationen. Ideen- und Innovationsmanagement 04.21 149 Best Practice > Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen Tab. 1: Tätigkeiten und… …Personen besetzt sein. In Tabelle 1 werden die Tätigkeiten und die Kompetenzen der einzelnen Rollen, Inventionsmanager*in, Prozessberater*in… …, Innovationskulturen für den Aufbruch zu Neuem (1. Aufl.). Wiesbaden: DUV Deutscher Universitäts-Verlag. Müller-Prothmann, T. & Dörr, N. (2011). Innovationsmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Wie man mit Nudging Innovation stimuliert

  Maximilian Stieler, Tassilo Henike

  …Unternehmenspraxis hört man immer wieder, dass das „Alltagsgeschäft“ Mitarbeiter 1 daran hindert, ihre physischen und mentalen Ressourcen der Zukunftsfähigkeit des… …Entscheidungsarchitektur gibt. Unsere Entscheidungen und Handlungen sind in je- 1 Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird im Folgenden auf die gleichzeitige Verwendung… …, um Menschen zum Wahren des Abstands von 1,5 Metern zu bewegen (Abb. 1). In diesem Kontext funktioniert Nudging besonders gut, da unsere Gedanken z. B… …Practice > Wie man mit Nudging Innovation stimuliert Abb. 1: Die Anwendung von Nudging- Prinzipien im Supermarkt (Germelmann, Harnischmacher, & Merkl, 2020)… …1. Kondition: Linien 2. Kondition: Fußspuren 3. Kondition: Fußspuren und Schilder Gleichzeitig kann Nudging durch einfache Maßnahmen dazu beitragen… …Plattformen, z. B. bei Auswahlfeldern Tab. 1. Auswahl an Arten von Innovation Nudging (basierend auf Stieler & Henike, forthcoming) Offenlegung von… …Nudging Innovation stimuliert Um Innovations-Nudging einzusetzen, bieten sich eine Reihe von Nudging-Ansätzen an. Tab. 1 illustriert und beschreibt eine…

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