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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  From Science to Innovation

  Commercialization of Digital Technologies in Research and Technology Organizations
  

  Kevin Haas

  …Interviewpartner der Fraunhofer-Gesellschaft Die Wissenschaft bildet den Kern des Innovationssystems. Wenn die Forschungsergebnisse digitale Technologien beinhalten… …, ist es aufgrund des immateriellen Charakters und deren Rekombinierbarkeit jedoch schwierig, von diesem Beitrag auch monetär zu profitieren. Die breite… …Anwendbarkeit erhöht zwar den Wert zusätzlich, allerdings ist Imitation von Softwarebestandteilen häufig kaum nachzuweisen. Vor diesem Hintergrund untersucht die… …vorliegende Arbeit, wie die Technologie selbst die Wahl der Transferpfade in außer­universitären Forschungseinrichtungen beeinflusst. Anschließend werden… …Barrieren beim Transfer von digitalen Technologien identifiziert und die Eignung von IP-Modularität als strategischer Ansatz diskutiert. Als Fallstudie dient… …hierfür die Fraunhofer-Gesellschaft als budgetstärkste, gemeinnützige Forschungsorganisation weltweit. Zur Beantwortung der drei Forschungsfragen werden in… …diesem Rahmen 14 Experteninterviews mit IP-Managern, Patentanwälten, Führungskräften und Wis­senschaftlern durchgeführt. Die Ergebnisse der qualitativen… …Inhaltsanalyse zeigen, dass die Betrachtung der Technologie selbst eine effektive Auswahl von Transferpfaden ermöglicht. Des Weiteren kann eine IP-modulare… …Technologiearchitektur die Herausforderungen des Transfers lösen. Das Aufteilen von Forschungsergebnissen in komplementäre IP-Module erschwert deren Imitation und bietet… …die Grundlage für Weiterentwicklungen und die Anwendung auf neue Fragestellungen. Jedoch erfordert dieser Ansatz strategische Tradeoffs. Einerseits…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  KI im Journalismus – Zwischen Effizienzgewinn und Vertrauensfrage

  Wie Künstliche Intelligenz redaktionelle Prozesse verändert, Chancen eröffnet und neue Anforderungen an Qualität, Verantwortung und Innovationsmanagement stellt
  

  Markus H. Dahm, Kevin Hermeneit

  …Textproduktion, datenbasierte Recherchen und personalisierte Nachrichten prägen den Journalismus von morgen. Doch mit den neuen Möglichkeiten wächst auch die… …Verantwortung. Der Beitrag zeigt, wie KI Prozesse beschleunigt, kreative Freiräume schafft – und warum Vertrauen, Transparenz und journalistische Qualität die… …Geschichte. Digitale Technologien haben den klassischen Redaktionsalltag revolutioniert – und Künstliche Intelligenz (KI) markiert dabei die nächste… …Evolutionsstufe. Während der Wechsel von Print zu Online einst vor allem Vertriebs- und Formatfragen betraf, verändert KI heute die DNA journalistischer Arbeit… …selbst. Automatisierte Systeme übernehmen Aufgaben, die bislang menschlicher Intuition, Recherchekraft und sprachlicher Kompetenz vorbehalten waren. KI… …Herangehensweise verändert die Arbeitsweise von Redaktionen grundlegend. Redakteure werden zunehmend zu Kuratoren von Inhalten, die technische Prozesse steuern und… …Inhalte, die auf ihre Interessen zugeschnitten sind. KI-gesteuerte Empfehlungssysteme analysieren das Leseverhalten und passen The­men, Darstellungsformen… …und Veröffentlichungszeitpunkte dynamisch an. Das eröffnet neue Chancen, Leserbindung zu stärken, birgt aber auch die Gefahr, Filterblasen zu verstärken… …Freiräume für die kreative, investigative Arbeit. Der Mehrwert ist insbesondere dort sichtbar, wo Zeitdruck und Ressourcenkonflikte bislang Innovation… …standardisierte Texte, die für Leser einen echten Informationsgewinn bieten. Redaktionen nutzen diese Technologien gezielt, um Reichweiten zu sichern und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Identifikation und Abbau von Innovationshürden am Beispiel der führenden IT-Genossenschaft DATEV eG

  Anne Schuhbauer, Daniel Kiel

  …eG. Seit 2021 engagiert er sich für die Stärkung der Innovationsfähigkeit des Unternehmens. Bis dahin war der Betriebswirt mehrere Jahre in der… …Consultant Innovation sowie Foresight-Spezialist bei der Schaeffler AG tätig. Innovationen sind essenziell, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen… …langfristig zu sichern. In der Praxis stoßen Unternehmen jedoch häufig auf Hindernisse, die Innovationsvorhaben hemmen, verzögern oder sogar unmöglich machen… …Strategieumsetzung in der Forschung isoliert untersucht wurden, fehlt bislang eine konsolidierte Betrachtung, die beide Perspektiven systematisch miteinander verbindet… …. Der vorliegende Beitrag greift diese Forschungslücke auf und untersucht die Zusammenhänge zwischen Innovationshürden und Hürden der Strategieumsetzung… …zu deren Abbau aufgezeigt. Die Studie verbindet damit theoretische Erkenntnisse aus dem Innovationsmanagement mit einem praxisorientierten Vorgehen zur… …Ableitung konkreter Maßnahmen. 1. Problemstellung und Forschungsfrage Innovationen gelten als wesentlicher Erfolgshebel für Unternehmen, da sie die Anpassung… …an dynamische Marktbedingungen ermöglichen und durch die Schaffung neuer Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle langfristig die… …(Hadjimanolis, 2003; Madrid-Guijarro et al., 2009). Die Forschung hierzu reicht über drei Jahrzehnte zurück (Hueske & Guenther, 2015) und betont die Bedeutung… …unternehmensspezifischer Ansätze, um die Erfolgschancen von Innovationen zu verbessern (Kaudela-Baum et al., 2023). Dennoch besteht weiterhin Forschungsbedarf, um die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Generative KI in der Ideengenerierung

  Empirische Erkenntnisse zu Einsatzmöglichkeiten und Grenzen in der frühen Innovationsphase von B2B-Unternehmen
  

  Lilian Kastner

  …VEND consulting. Trotz des zunehmenden Einsatzes generativer Künstlicher Intelligenz (KI) in kreativen Prozessen fehlt ein umfassender Rahmen, der die… …Hörauf (2025) stellen die zentrale Forschungsdebatte um den Einfluss von KI auf Kreativität in den Fokus ihrer Überlegungen und zeigen auf, dass bislang… …nicht klar ist, wie die Ideengenerierung der Zukunft aussehen wird. An dieser Stelle der bisherigen wissenschaftlichen Überlegungen soll der Artikel… …Innovationsfaktor der Ideengenerierung Generative KI stellt einen Teilbereich der KI dar, die in der Lage ist, durch natürlichsprachliche oder formale Anweisungen… …Trainingsdatensätze zu erzeugen (Kreutzer, 2023). Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem Einsatz in Innovationsprozessen hat in den letzten Jahren stark an… …, 2024). Kreative Tätigkeiten wie die Ideengenerierung galten dabei lange als Domäne des Menschen, während KI primär als analytisches Werkzeug wahrgenommen… …Einsatzpotenziale generativer KI zunehmend in den Fokus. Bisherige Studien belegen die Innovationskraft: O Überlegenheit KI-generierter Ideen hinsichtlich Neuheit… …Experten nutzen überwiegend textgenerierende Tools wie ChatGPT, Microsoft Copilot oder Perplexity für deren Innovationsarbeit. Zukünftig sehen die Experten… …Ideengenerierung konkrete Zukunftsszenarien eröffnen können. Die Gewährleistung des Datenschutzes stellt dabei eine zentrale Voraussetzung für die Nutzung dar… …Nutzung zu vermeiden. Um die Einsatzmöglichkeiten und resultieren­de Potenziale differenziert zu erfassen, wird die frühe Innovationsphase in drei Schritte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Customer Experience Management als Wachstumstreiber

  Christina Kühnl, Leon Lehnert, Annika Wagner

  …. Daher verschiebt sich der Wettbewerb oftmals stärker auf die Gestaltung der sogenannten Customer Experience (CX) (Pine & Gilmore 2013). Diese Verschiebung… …wird auch in der Praxis sichtbar: 81 % der Customer-Experience- Verantwortlichen erwarten, künftig überwiegend oder vollständig über die CX zu… …Preisbereitschaft führt (Forrester 2024). Die CX ist ein Konzept aus dem Marketing, das das Kundenerlebnis in den Mittelpunkt stellt. Es bezieht sich auf die… …Reaktionen von Kunden, die sie während der Interaktion mit einem Unternehmen erleben, beispielsweise während einer Kaufberatung im lokalen Geschäft. Diese… …. Mitarbeiter) oder digital (z. B. Chatbot) sein. Die Interaktion an den Touchpoints löst bei Kunden Reaktionen aus, die sie als positiv, neutral oder negativ… …wahrnehmen. Während des Kaufprozesses durchläuft der Kunde vor, während und nach dem Kauf eines Produkts oder einer Dienstleistung mehrere Touchpoints. Die… …Gesamtheit aller erlebten Touchpoints wird als Customer Journey (zu Deutsch: Kundenreise) bezeichnet (Kuehnl, Jozíc & Homburg 2019). Während sich die CX auf… …die Wahrnehmung und Bewertung von Interaktionen durch Kunden bezieht, umfasst das Customer Experience Management (CXM) Strategien und Maßnahmen, mit… …denen Unternehmen Touchpoints systematisch gestalten, steuern und kontinuierlich im Sinne der Kunden verbessern oder erneuern. Die Zielsetzung von CXM… …besteht somit darin, bei Kunden eine positive CX durch die entsprechende Gestaltung von Touchpoints hervorzurufen und dadurch langfristige Kundenbeziehungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

  Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
  

  Lisa Reinig

  …Innovationsmanagement an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft in Ludwigshafen am Rhein abgeschlossen und verfasste die Arbeit im Rahmen des… …interne Innovationspotenziale gezielt zu mobilisieren und die Agilität unternehmerischen Handelns mit den Ressourcen etablierter Unternehmen zu verbinden… …gestaltet und implementiert werden sollten, insbesondere angesichts langer Produktlebenszyklen und hoher Investitionen. Genau hier setzt die Forschungsfrage… …. Die Datengrundlage bildeten halbstrukturierte Experteninterviews mit Innovationsmanagern, bewusst branchenübergreifend ausgewählt, sowie ergänzende… …Konferenzbeiträge der IntraXDays. Die Auswertung erfolgte mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring. Die auf dieser Basis identifizierten Erfolgsfaktoren… …fundierten Verständnisses der zugrundeliegenden Mechanismen. Die Arbeit greift hierfür auf die klassische Theorie Joseph Schumpeters (1934/1939) zurück, der… …den Unternehmer als denjenigen definierte, der durch die neue Kombination vorhandener Ressourcen Innovationen durchsetzt und so die wirtschaftliche… …entfalten, wenn die Organisation den passenden Nährboden bietet. Bereits Arie P. de Geus (1998, 204) betont, dass das Innovationspotenzial eines Unternehmens… …direkt davon abhängt, wie gut es den Einzelnen bei der Entfaltung seines Potenzials unterstützt. Die Effizienz von Intrapreneurship-Programmen entscheidet… …sich bereits in der Phase der strategischen Initiierung, denn die Qualität des Outputs hängt maßgeblich von der Steuerung des Inputs ab. Während der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 23 – mit Vera Bökenbrink (Stahlwille)
  

  Jørn Rings

  …Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt… …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen… …: Bitte nicht schon wieder alles infrage stellen. Dabei sind es genau diese scheinbar simplen Fragen, die festgefahrene Routinen lösen… …trotzdem: Wer sich nur auf das Tagesgeschäft konzentriert, optimiert am Ende das Falsche perfekter. Dann wird die Organisation effizienter in dem, was sie… …die ich in Wuppertal bei Stahlwille war – einem Werkzeughersteller mit über 160 Jahren Geschichte, hoher Fertigungstiefe und dem Anspruch, traditionelle… …Schmiedekunst mit digitaler Messtechnik und vernetzten Lösungen zusammenzubringen. Mein Gast war Vera Bökenbrink, Geschäftsführerin seit 2020 – und jemand, die… …weniger die einzelne Maßnahme als das Signal: Eure Beobachtung ist relevant, und wir kommen wieder. Das wirkt banal, bis man es ernsthaft durchzieht. Denn… …sobald Mitarbeitende merken, dass Fragen nicht gegen sie, sondern für sie gestellt werden, passiert etwas Entscheidendes: Sie erzählen die Wahrheit. Und… …aus Wahrheit wird Verbesserung. Innovation ist selten die große Idee, sondern fast immer die Sum- ­me ernst genommener Beobachtungen im Alltag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Open Innovation trifft Third Mission

  Hochschulen als Schlüsselpartner für Unternehmen
  

  Mirko Petersen, Ingo Ballschmieter, Tim Kampe

  …Herausforderungen, die sie nur gemeinsam mit externen Partnern bewältigen können. Open Innovation hat sich daher zu einem zentralen Innovationsparadigma entwickelt… …. Dieser Artikel richtet den Blick auf eine weiterhin unterschätzte Open-Innovation-Variante: die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Hochschulen. Die… …zentrales Leitprinzip moderner Innovationsstrategien etabliert. Für Unternehmen rückt die Frage, wie sie sie Zugang zu externem Wissen erhalten und dieses… …wirksam in ihre Innovationsprozesse integrieren, in den Mittelpunkt. Hierbei bleibt ein entscheidender Partner häufig noch ungenutzt: die Hochschulen. Dabei… …Wirtschaft und Gesellschaft – entstehen neue institutionelle Rahmenbedingungen, die Hochschulen zu noch interessanteren Partnern für innovationsorientierte… …konfrontiert. Globale Krisen, digitale Transformation, steigender Wettbewerbsdruck und der Fachkräftemangel erhöhen die Anforderungen an Innovationsfähigkeit… …entsteht zuneh- Prinzipien geschlossener Innovation Die klügsten Leute in unserer Branche arbeiten für uns. Um von Innovation zu profitieren, müssen wir sie… …selbst entdecken, entwickeln und auf den Markt bringen. Wenn wir es selbst entdecken, werden wir als Erste am Markt sein. Wenn wir die Ersten sind, die es… …kommerzialisieren, gewinnen wir. Wenn wir die meisten und besten Ideen der Branche haben, gewinnen wir. Wir sollten unser geistiges Eigentum kontrollieren, damit… …unsere Konkurrenten nicht von unseren Ideen profitieren. Die Bedeutung von Open Innovation Wissenschaftlich geht das Konzept der offenen Innovation auf den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Innovation

  Planung, Finanzen, Risiken
  

  Klaus Heitmeyer

  …zweifelsohne extrem vielfältig und reichhaltig. Die Zahl der jährlichen Neuerscheinungen fällt seit Jahren hoch aus. Das kann nicht verwundern, da das Thema… …jegliche Form, eine spontane Aufmerksamkeit bei einem Betrachter zu erzeugen. Es drängt sich die Frage auf, mit welchem Motiv und Anspruch ein Autor seine… …Seiten mit einem Verweis auf Josef Schumpeters Ansatz, dass Innovationen umfangreiche Arbeit verlangen. Dieser Ansatz ist die Grundlage des Buches, wie es… …Management University (SMU) beteiligt war.“ Die Ausrichtung an einem akademisch vorgebildeten und berufserfahrenen Teilnehmerkreis spiegelt sich in Aufbau und… …an eine Innovation und führt (nach Schumpeter) die drei Phasen der Innovation – Produktentwicklung, Markteinführung, Marktdurchdringung – ein, die den… …weiteren Verlauf des Buches ordnen. In den folgenden Kapiteln geht Spremann auf die Frage ein, warum erfolgreiche Unternehmungen trotz hoher… …Innovationsleistung aus einem Markt verdrängt werden können. Er erläutert die unterschiedlichen Ansätze einer Produktentwicklungs- verglichen mit einer… …Marktentwicklungsstrategie. Weiter erläutert er, dass Innovation auch Planung benötigt und stellt die Planung des Gesamtprozesses (alle drei Phasen) der Einzelplanung der drei… …Autor dem Themenkomplex Finanzierung von Innovatio- nen und den Quellen für Eigenund Fremdkapital hierfür. Er zeigt Risiken für die Unternehmung auf und… …sehr konsequent aufgebaut und bietet den Lesern vielfältigste Anregungen. Jedem Kapitel stellt er einen Einstieg in Lernfragen voran, die über einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Ethische Prinzipien in der Ideengenerierung und -auswahl

  Ein ordonomisch fundierter Ansatz
  

  Patrick Hedfeld

  …Innovationsmanagement gilt als einer der zentralen Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit moderner Unternehmen. Seit den 1980er Jahren hat sich das systematische Sammeln… …Effizienzsteigerungen, Kostensenkungen und die Beschleunigung von Innovationsprozessen im Vordergrund. Inzwischen jedoch zeigt sich immer deutlicher, dass Innovationen… …, die allein unter ökonomischen Gesichtspunkten ausgewählt und entwickelt werden, oftmals Akzeptanzprobleme in Märkten und Gesellschaft erzeugen. Ein… …gestalten, dass ökonomische und ethische Anforderungen im Einklang stehen. Die Literatur des Ideen- und Innovationsmanagements bietet hierfür wichtige… …Ansatzpunkte. Studien zum „Front End of Innovation“ (Koen et al., 2001; Brem & Voigt, 2009) betonen, dass gerade die frühen Phasen entscheidend für den späteren… …Erfolg sind. Hier werden Weichen gestellt, die Innovationspfade über Jahre prägen können. Wenn ethische Kriterien in dieser Phase ignoriert werden, ist es… …später kaum möglich, problematische Entwicklungen zu korrigieren. Die Wirtschaftsethik bietet hierfür verschiedene Ansätze. Karl Homann (2002) betont in… …Rahmenbedingungen, die faires Verhalten anreizkompatibel machen. Ingo Pies (2009) entwickelt mit der Ordonomik ein Modell, das Diskurse (Semantik) und Strukturen… …systematisch gefördert werden müssen, damit Individuen in der Lage sind, Institutionen und Diskurse verantwortungsvoll zu gestalten. Die Forschung zeigt, dass… …systematisches Ideenmanagement erheblich zur Steigerung der Innovationsleistung beitragen kann (Brem & Voigt, 2009). Gleichzeitig betonen Studien, dass die…

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