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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Identifikation und Abbau von Innovationshürden am Beispiel der führenden IT-Genossenschaft DATEV eG

  Anne Schuhbauer, Daniel Kiel

  …eG. Seit 2021 engagiert er sich für die Stärkung der Innovationsfähigkeit des Unternehmens. Bis dahin war der Betriebswirt mehrere Jahre in der… …Consultant Innovation sowie Foresight-Spezialist bei der Schaeffler AG tätig. Innovationen sind essenziell, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen… …langfristig zu sichern. In der Praxis stoßen Unternehmen jedoch häufig auf Hindernisse, die Innovationsvorhaben hemmen, verzögern oder sogar unmöglich machen… …Strategieumsetzung in der Forschung isoliert untersucht wurden, fehlt bislang eine konsolidierte Betrachtung, die beide Perspektiven systematisch miteinander verbindet… …. Der vorliegende Beitrag greift diese Forschungslücke auf und untersucht die Zusammenhänge zwischen Innovationshürden und Hürden der Strategieumsetzung… …zu deren Abbau aufgezeigt. Die Studie verbindet damit theoretische Erkenntnisse aus dem Innovationsmanagement mit einem praxisorientierten Vorgehen zur… …Ableitung konkreter Maßnahmen. 1. Problemstellung und Forschungsfrage Innovationen gelten als wesentlicher Erfolgshebel für Unternehmen, da sie die Anpassung… …an dynamische Marktbedingungen ermöglichen und durch die Schaffung neuer Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle langfristig die… …(Hadjimanolis, 2003; Madrid-Guijarro et al., 2009). Die Forschung hierzu reicht über drei Jahrzehnte zurück (Hueske & Guenther, 2015) und betont die Bedeutung… …unternehmensspezifischer Ansätze, um die Erfolgschancen von Innovationen zu verbessern (Kaudela-Baum et al., 2023). Dennoch besteht weiterhin Forschungsbedarf, um die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Versicherungsfähigkeit als Innovationsimpuls

  Wie Nachhaltigkeitstransformation und CSRD das Risiko- und Versicherungsmanagement von Unternehmen verändern
  

  Alexander Skorna

  …Institute (IPRI) und unterstützt vom Gesamtverband der versicherungsnehmenden Wirtschaft (GVNW) zeigt, wie ESG-Faktoren die Zeichnungspraxis der… …Industrieversicherer bereits heute prägen. Dieser Beitrag stellt die zentralen Erkenntnisse vor und leitet daraus Konsequenzen für das Risiko-, Ideen- und… …Kompetenzinnovationen in Unternehmen. Nachhaltigkeit ist zum Risikotreiber geworden Drei externe Treiber verschieben derzeit die Risikologik im industriellen… …Versicherungsgeschäft. Erstens nehmen physische Klimarisiken in Häufigkeit und Intensität zu: Die weltweiten wirtschaftlichen Schäden aus Naturkata­strophen erreichten… …wesentliche Bewertungsgröße (Krueger et al. 2020). Die Metaanalyse von Friede et al. (2015) über mehr als 2.000 Einzelstudien belegt zudem einen überwiegend… …positiven Zusammenhang zwischen ESG-Faktoren und finanzieller Performance. Drittens macht die europäische Regulatorik wie CSRD/ VSME und die… …ESRS-Berichtsstandards, die EU-Taxonomie und Lieferketten- Sorgfaltspflichten eine erhöhte Transparenz über Nachhaltigkeitsleistungen verbindlich (Europäische Union 2022)… …. Auch die Versicherungswirtschaft selbst integriert Nachhaltigkeitsrisiken zunehmend in ihre Zeichnungs-, Produkt- und Kapitalanlageentscheidungen… …. Gatzert et al. (2020) systematisieren die daraus entstehenden Risiken und Chancen für Versicherer. Für versicherungsnehmende Unternehmen bündeln sich diese… …Entwicklungen in einer Größe, die bislang selten explizit gesteuert wurde und als Versicherungsfähigkeit bezeichnet wird. Versicherungsfähigkeit als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wissenszirkulation - Erfolgsfaktor geteiltes Wissen

  Sabine Prohaska

  …einer Organisation vorhandene Wissen die gewünschte Wirkung entfaltet, muss es geteilt werden. Dies gilt insbesondere für das Erfahrungswissen, das in den… …Vielzahl von Unternehmen, denn in ihr O werden ihre Organisations- und Projektstrukturen fluider, O verändern sich die Teams rascher und O wechseln die… …Mitarbeitenden häufiger ihre Rollen und Arbeitgeber. Zudem scheiden aufgrund des demografischen Wandels vermehrt Mitarbeitende, die Know-how-Träger sind, aus ihnen… …aus. Deshalb gewinnt für die Unternehmen außer dem Thema Wissensspeicherung, auch das der Wissensweitergabe und -zirkulation an Bedeutung. Technik… …allein ist nicht die Lösung Viele Unternehmen reagieren auf diese Entwicklung mit Investitionen in technologische Lösungen wie O Lernplattformen, O… …Mitarbeitenden zugänglich zu machen. Hinter diesem Bemühen steckt die Annahme: Wenn das vorhandene Wissen systematisch erfasst und gespeichert wird, bleibt es der… …Konstellationen sowie damit verknüpfte Entscheidungslogiken, die zum Beispiel bei komplexen Herausforderungen ein rasches, zielorientiertes Entscheiden und Handeln… …ermöglichen, weshalb die Involvierten nicht in Panik geraten, sondern die Ruhe bewahren. Sabine Prohaska ist Inhaberin eines Beratungsunternehmens in Wien mit… …dem Schwerpunkt Implementierung neuer Lernkulturen in Organisationen. Sie betreibt mit Harald Karrer zudem die Weiterbildungs- und… …, verloren geht. Zurecht! Doch dieses Wissen geht nur verloren, wenn das Know-how der Personen, die das Unternehmen verlassen, zuvor nicht ausreichend geteilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Generative KI in der Ideengenerierung

  Empirische Erkenntnisse zu Einsatzmöglichkeiten und Grenzen in der frühen Innovationsphase von B2B-Unternehmen
  

  Lilian Kastner

  …VEND consulting. Trotz des zunehmenden Einsatzes generativer Künstlicher Intelligenz (KI) in kreativen Prozessen fehlt ein umfassender Rahmen, der die… …Hörauf (2025) stellen die zentrale Forschungsdebatte um den Einfluss von KI auf Kreativität in den Fokus ihrer Überlegungen und zeigen auf, dass bislang… …nicht klar ist, wie die Ideengenerierung der Zukunft aussehen wird. An dieser Stelle der bisherigen wissenschaftlichen Überlegungen soll der Artikel… …Innovationsfaktor der Ideengenerierung Generative KI stellt einen Teilbereich der KI dar, die in der Lage ist, durch natürlichsprachliche oder formale Anweisungen… …Trainingsdatensätze zu erzeugen (Kreutzer, 2023). Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem Einsatz in Innovationsprozessen hat in den letzten Jahren stark an… …, 2024). Kreative Tätigkeiten wie die Ideengenerierung galten dabei lange als Domäne des Menschen, während KI primär als analytisches Werkzeug wahrgenommen… …Einsatzpotenziale generativer KI zunehmend in den Fokus. Bisherige Studien belegen die Innovationskraft: O Überlegenheit KI-generierter Ideen hinsichtlich Neuheit… …Experten nutzen überwiegend textgenerierende Tools wie ChatGPT, Microsoft Copilot oder Perplexity für deren Innovationsarbeit. Zukünftig sehen die Experten… …Ideengenerierung konkrete Zukunftsszenarien eröffnen können. Die Gewährleistung des Datenschutzes stellt dabei eine zentrale Voraussetzung für die Nutzung dar… …Nutzung zu vermeiden. Um die Einsatzmöglichkeiten und resultieren­de Potenziale differenziert zu erfassen, wird die frühe Innovationsphase in drei Schritte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 24 - mit Mark Sethe (Schulz & Sohn)
  

  Jørn Rings

  …Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und… …ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg… …gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt… …durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie jetzt… …mit Mitarbeitenden. Das klingt fast ein bisschen nach einer heilen Welt inmitten all der Krisen, Transformationsdebatten und Renditeerwartungen, die uns… …sich der Blick auf unternehmerische Entscheidungen. Dann geht es nicht allein um die Frage, was sich morgen rechnet, sondern auch darum, was übermorgen… …Geschwindigkeit und natürlich über die großen strukturellen Probleme unseres Landes. Fachkräftemangel, Energiekosten, Bürokratie, Investitionsstau – die Liste… …, die eine technologische Revolution. Ich glaube das nicht. Häufig sind es gerade die Unternehmen des Mittelstands, die Tag für Tag vormachen, wie… …besser, aber häufig mit einem stärkeren Bewusstsein für die Folgen des eigenen Handelns. Wer als Unternehmer oder Unternehmerin den Namen der Familie auf… …Praxis. Sie zeigt sich darin, wie man führt, wie man zuhört, wie man Prioritäten setzt und wie ernst man die Menschen nimmt, die jeden Tag ihren Beitrag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

  Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
  

  Lisa Reinig

  …Innovationsmanagement an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft in Ludwigshafen am Rhein abgeschlossen und verfasste die Arbeit im Rahmen des… …interne Innovationspotenziale gezielt zu mobilisieren und die Agilität unternehmerischen Handelns mit den Ressourcen etablierter Unternehmen zu verbinden… …gestaltet und implementiert werden sollten, insbesondere angesichts langer Produktlebenszyklen und hoher Investitionen. Genau hier setzt die Forschungsfrage… …. Die Datengrundlage bildeten halbstrukturierte Experteninterviews mit Innovationsmanagern, bewusst branchenübergreifend ausgewählt, sowie ergänzende… …Konferenzbeiträge der IntraXDays. Die Auswertung erfolgte mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring. Die auf dieser Basis identifizierten Erfolgsfaktoren… …fundierten Verständnisses der zugrundeliegenden Mechanismen. Die Arbeit greift hierfür auf die klassische Theorie Joseph Schumpeters (1934/1939) zurück, der… …den Unternehmer als denjenigen definierte, der durch die neue Kombination vorhandener Ressourcen Innovationen durchsetzt und so die wirtschaftliche… …entfalten, wenn die Organisation den passenden Nährboden bietet. Bereits Arie P. de Geus (1998, 204) betont, dass das Innovationspotenzial eines Unternehmens… …direkt davon abhängt, wie gut es den Einzelnen bei der Entfaltung seines Potenzials unterstützt. Die Effizienz von Intrapreneurship-Programmen entscheidet… …sich bereits in der Phase der strategischen Initiierung, denn die Qualität des Outputs hängt maßgeblich von der Steuerung des Inputs ab. Während der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Customer Experience Management als Wachstumstreiber

  Christina Kühnl, Leon Lehnert, Annika Wagner

  …. Daher verschiebt sich der Wettbewerb oftmals stärker auf die Gestaltung der sogenannten Customer Experience (CX) (Pine & Gilmore 2013). Diese Verschiebung… …wird auch in der Praxis sichtbar: 81 % der Customer-Experience- Verantwortlichen erwarten, künftig überwiegend oder vollständig über die CX zu… …Preisbereitschaft führt (Forrester 2024). Die CX ist ein Konzept aus dem Marketing, das das Kundenerlebnis in den Mittelpunkt stellt. Es bezieht sich auf die… …Reaktionen von Kunden, die sie während der Interaktion mit einem Unternehmen erleben, beispielsweise während einer Kaufberatung im lokalen Geschäft. Diese… …. Mitarbeiter) oder digital (z. B. Chatbot) sein. Die Interaktion an den Touchpoints löst bei Kunden Reaktionen aus, die sie als positiv, neutral oder negativ… …wahrnehmen. Während des Kaufprozesses durchläuft der Kunde vor, während und nach dem Kauf eines Produkts oder einer Dienstleistung mehrere Touchpoints. Die… …Gesamtheit aller erlebten Touchpoints wird als Customer Journey (zu Deutsch: Kundenreise) bezeichnet (Kuehnl, Jozíc & Homburg 2019). Während sich die CX auf… …die Wahrnehmung und Bewertung von Interaktionen durch Kunden bezieht, umfasst das Customer Experience Management (CXM) Strategien und Maßnahmen, mit… …denen Unternehmen Touchpoints systematisch gestalten, steuern und kontinuierlich im Sinne der Kunden verbessern oder erneuern. Die Zielsetzung von CXM… …besteht somit darin, bei Kunden eine positive CX durch die entsprechende Gestaltung von Touchpoints hervorzurufen und dadurch langfristige Kundenbeziehungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 23 - mit Vera Bökenbrink (Stahlwille)
  

  Jørn Rings

  …Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt… …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen… …: Bitte nicht schon wieder alles infrage stellen. Dabei sind es genau diese scheinbar simplen Fragen, die festgefahrene Routinen lösen… …trotzdem: Wer sich nur auf das Tagesgeschäft konzentriert, optimiert am Ende das Falsche perfekter. Dann wird die Organisation effizienter in dem, was sie… …die ich in Wuppertal bei Stahlwille war – einem Werkzeughersteller mit über 160 Jahren Geschichte, hoher Fertigungstiefe und dem Anspruch, traditionelle… …Schmiedekunst mit digitaler Messtechnik und vernetzten Lösungen zusammenzubringen. Mein Gast war Vera Bökenbrink, Geschäftsführerin seit 2020 – und jemand, die… …weniger die einzelne Maßnahme als das Signal: Eure Beobachtung ist relevant, und wir kommen wieder. Das wirkt banal, bis man es ernsthaft durchzieht. Denn… …sobald Mitarbeitende merken, dass Fragen nicht gegen sie, sondern für sie gestellt werden, passiert etwas Entscheidendes: Sie erzählen die Wahrheit. Und… …aus Wahrheit wird Verbesserung. Innovation ist selten die große Idee, sondern fast immer die Sum- ­me ernst genommener Beobachtungen im Alltag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Open Innovation trifft Third Mission

  Hochschulen als Schlüsselpartner für Unternehmen
  

  Mirko Petersen, Ingo Ballschmieter, Tim Kampe

  …Herausforderungen, die sie nur gemeinsam mit externen Partnern bewältigen können. Open Innovation hat sich daher zu einem zentralen Innovationsparadigma entwickelt… …. Dieser Artikel richtet den Blick auf eine weiterhin unterschätzte Open-Innovation-Variante: die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Hochschulen. Die… …zentrales Leitprinzip moderner Innovationsstrategien etabliert. Für Unternehmen rückt die Frage, wie sie sie Zugang zu externem Wissen erhalten und dieses… …wirksam in ihre Innovationsprozesse integrieren, in den Mittelpunkt. Hierbei bleibt ein entscheidender Partner häufig noch ungenutzt: die Hochschulen. Dabei… …Wirtschaft und Gesellschaft – entstehen neue institutionelle Rahmenbedingungen, die Hochschulen zu noch interessanteren Partnern für innovationsorientierte… …konfrontiert. Globale Krisen, digitale Transformation, steigender Wettbewerbsdruck und der Fachkräftemangel erhöhen die Anforderungen an Innovationsfähigkeit… …entsteht zuneh- Prinzipien geschlossener Innovation Die klügsten Leute in unserer Branche arbeiten für uns. Um von Innovation zu profitieren, müssen wir sie… …selbst entdecken, entwickeln und auf den Markt bringen. Wenn wir es selbst entdecken, werden wir als Erste am Markt sein. Wenn wir die Ersten sind, die es… …kommerzialisieren, gewinnen wir. Wenn wir die meisten und besten Ideen der Branche haben, gewinnen wir. Wir sollten unser geistiges Eigentum kontrollieren, damit… …unsere Konkurrenten nicht von unseren Ideen profitieren. Die Bedeutung von Open Innovation Wissenschaftlich geht das Konzept der offenen Innovation auf den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2025

  Hartmut Neckel

  …, kann man sagen: „Nichts Neues“. Gleichwohl ist auch die Erkenntnis von Kontinuität und Stabilität interessant – insbesondere, wenn sie in einem Umfeld… …ganze Reihe von „Neuigkeiten“. Wo sich wenig geändert hat Kennzahlen im Zeitverlauf: Die folgende Tabelle 1 zeigt eine Übersicht der wichtigsten… …Kennzahlen des Ideenmanagements seit 2018. Erfreulich ist, dass sich die Entwicklung des Vorjahres, als fast doppelt so viele Teilnehmer bei den Beteiligungs-… …sogar von einer gewissen Stabilität sprechen, selbst wenn die Trendlinien fast aller Kennzahlen leicht nach unten zeigen. Bei den Beteiligungs- und… …Vorschlagsquoten sowie bei den Umsetzungs- und Abarbeitungsanteilen sind die Rückgänge gegenüber 2024 kleiner als 5 %. Lediglich die Umsetzungsquote ist mit 13 %… …stärker zurückgegangen (von 0,064 uVV / MA auf 0,056 uVV / MA). Die Einsparungsquote verharrt praktisch unverändert innerhalb der für diese Kennzahl… …aus der Schweiz. Die Teilnehmer verteilen sich auf rund 30 verschiedene Branchen. 223 Teilnehmer sind Produktionsunternehmen, 50 sind… …Nicht-Produktionsunternehmen. Unternehmen unter 1.000 Mitarbeiter stellen 40 % der Teilnehmer. Insgesamt stehen die Teilnehmer für über 1,5 Mio. Beschäftigte. Auch hier zeigt… …Ergebnisse zu Korrelationen zwischen verschiedenen Kennzahlen nochmals bestätigt. Daher weise ich nur auf die entsprechenden früheren Berichte hin: O Die… …Bericht zum Kennzahlenvergleich 2023 habe ich die Analyse der Korrelationen auf den Zeitraum ab 2001 ausgedehnt und auf die bemerkenswerte Konstanz der…

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