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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Dr. Jens-Uwe Meyer: Die KI-Roadmap. Künstliche Intelligenz im Unternehmen erfolgreich einsetzen

  …nebst deren Beschäftigten. Und hierauf muss sich das Management einstellen, obwohl heute noch weitgehend unklar ist: O Welche weiteren Technologien stehen… …in naher Zukunft noch zur Verfügung? O Wie lässt sich die KI in die Unternehmensprozesse integrieren? Und: O Welche neuen Chancen und Risiken entstehen… …sich die Veränderungen zunehmend nicht mehr linear, sondern disruptiv vollziehen, mit der sogenannten KI-Roadmap ein praxisorientiertes Planungstool zur… …einen Barcode können sich dessen Besitzer in einer digitalen Playbox ein KI-Potenzialanalyse-Tool herunterladen, das ihnen aufzeigt, welche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Gute Ideen bleiben gefragt!

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Voraussetzungen für eine unternehmensweite Akzeptanz der Neuerung ungleich verbessert. Kreativität bleibt jedoch nicht nur denen vorbehalten, die sich im Wettbewerb…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf… …. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Kollaboration im Ideenmanagement: User Journeys als Methode zur systematischen Analyse der Nutzerbedürfnisse

  Andrea Badura, Veronika Kuffer

  …Innovationsmanagement. Seit mehr als 15 Jahren beschäftigt sie sich mit dem Thema „Ideenmanagement“ und hat mehrere Unternehmen bei der Einführung und Verbesserung von… …: Gestaltung der Zusammenarbeit in der Ideenfindung und Ideenbewertung“ verfasst. Im Rahmen ihrer Masterarbeit hat sie sich mit der Frage nach den Bedürfnissen… …Interdisziplinarität, Teamarbeit und Zusammenarbeit fordern, wirken sich ebenfalls auf das Ideenmanagement aus. Das Ideenmanagement nimmt dabei eine entscheidende Rolle… …von Einzelheiten oder durch Charakterisierung einzelner Komponenten (vgl. Briggs et al. (2006), S. 122). Im Ideenpool befinden sich Vorschläge… …Kollaborationsprozess nicht fortsetzen und die Zusammenarbeit verlangsamt sich (vgl. Leimeister (2014), S. 143). 3. Ausgangslage im Unternehmen Das erforschte Unternehmen… …ist eine international agierende Unternehmensgruppe im Bereich Maschinenbau und Chemieindustrie. Die Untersuchung konzentrierte sich ausschließlich auf… …der Unternehmensgruppe zeigt sich eine deutliche Variation in der Akzeptanz der kollaborativen Ideenmeetings. Aus diesem Grund wurde im Rahmen einer… …die Person?) und die Motivation, sich aktiv an der Ideengenerierung und den Ideenmeetings zu ­beteiligen. Mit den gewonnenen Erkenntnissen aus der User… …werden in den Ideenmeetings Moderatoren eingesetzt, die den Prozess im Meeting gezielt lenken sollen. Diese Moderatoren setzen sich dafür ein… …Verbesserungen ermöglichen. Die Gruppe der indifferenten User beteiligt sich nicht an den Ideenmeetings. Mögliche Gründe für das Desinteresse am Ideenmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Herausforderungen für Gründer nehmen nicht ab – auch nach Corona –

  Innovation bleibt ein wesentliches Gründungsmotiv Externe Einflüsse sorgen weiterhin für Erschwernisse
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …Altersklassen 40–49 und 50–59 Jahre erkennbar ab. Speziell diese Entwicklung, die sich zwar in Vorjahren bereits abzeichnete, nun aber deutlich stärker ausgeprägt… …eigenen Unternehmens wurde ebenfalls erfragt. Die erhobenen Daten zeigen, dass bei jungen Unternehmen die Notwendigkeit sich dieser Herausforderung zu… …unserem Bericht des letzten Jahres thematisiert haben. Die Gründungsund Anlauffinanzierung ist weiterhin ein sehr virulentes Thema. Dies dürfte sich in der… …Bundesländern vorgetragenes Eigenlob ob der äußerst ambitionierten Förder- und Entwicklungskonzepte nicht für nachhaltige Abhilfe. Unser Land zeichnet sich… …hier zeigt sich weiterhin das Vorhandensein aktiven Unternehmertums. Zunehmend haben erfolgreiche Konzerne und Großunternehmungen die Chance erkannt… …Befragungsrunde des IAB/ZEW- Gründungspanels, die sich auf die Situation der befragten jungen Unternehmen im Jahr 2021 bezieht. Aufgrund der Aktualität des… …Situation junger Unternehmen (Gründungskohorten 2018 – 2021) am Ende des Jahres 2021. Ein besonderer Fokus richtet sich auf die Innovationstätigkeit, die… …akuten Herausforderungen thematisiert. Insbesondere junge Unternehmen müssen sich mit der Klimakrise auseinandersetzen und ihre Strategien anpassen und… …Ukraine im Februar 2022. Die wirtschaftliche Situation junger ­Unternehmen in 2021 Zunächst richtet sich der Blick auf die Situation junger (bis zu vier… …Unternehmen, die sich z. B. auf Forschung und Entwicklung im Bereich der Natur-, Ingenieur-, Agrarwissenschaften oder der Medizin spezialisiert haben sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Mündung der Ideen – Geniale Ideen in dreidimensionaler Form

  Christoph Gutknecht

  …Titel Mündung der Ideen verweist sowohl auf die menschliche Schöpfungskraft wie auch auf den Ort an der Schwentinemündung, wo sich heute u. a. mit der… …sich glaube ich gelohnt…“ Hermann Anschütz-Kaempfe In einem Patentstreit wurde 1915 Albert Einstein (Nobelpreis 1921 für Verdienste um die Theoretische… …Physik und besonders für seine Entdeckung des Gesetzes des photoelektrischen Effekts) als Gutachter berufen. Die beiden Genies freundeten sich an. Einstein… …und Anschütz-Kaempfe korrespondierten zwischen 1915 und 1926 regelmäßig miteinander. Sie tauschten sich hierbei neben technischen Problemen bei der… …Relativitätstheorie nicht an der Universität zu Kiel vortragen. Die damalige Universität weigerte sich darüber hinaus, Einsteins Arbeit überhaupt anzuerkennen. Der… …. Er entschied sich nach reiflichen Überlegungen jedoch dagegen. Viele Anlässe erweckten auch in Kiel die Sorge vor antisemitischen Übergriffen. Dr… …Einstein (2022, Cortenstahl) Foto: Schmerzklinik Kiel Ideen- und Innovationsmanagement 03.23 93 Methoden und Tools > Mündung der Ideen 1926 hielt sich der… …Sihle-Wissel. Seit 1980 ist er als freiberuflicher Bildhauer tätig. Nach anfänglich figürlichen Arbeiten wandte er sich rasch dem kubisch reduzierten Stil zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Innovatives Management dynamischer Cyberrisiken

  Oliver Lehmeyer

  …Sabotage. Wer verstehen möchte, wie es heute zu solchen immensen Schäden kommen kann und was nötig ist, um sich diesen Risiken adäquat zu stellen, sollte die… …Hintergründe der Entstehung und die Versäumnisse im Innovationsprozess der Digitalisierung kennen und sich diesem Thema strategisch nähern. Denn für das… …der Digitalisierung Mit der dynamischen Entwicklung der Digitalisierung entwickelte sich in deren Schatten eine zuerst noch kleine und eher auf… …Großunternehmen fokussierte Angreiferszene. Diese Angreiferszene nutzte ihr technisches Know-How, um sich Zugang zu den Computersystemen von Unternehmen zu… …eines Programmierfehlers verbreitete sich die Malware rasant und verursachte im Laufe der nächsten Monate hohe Schäden durch Systemüberlastungen und… …, sondern auch die Innovationskraft der Angreifer. Dies hat dazu geführt, dass sich die Computerkriminalität bzw. das sogenannte „Cybercrime“ zu einem… …US-Marine gelegt. Was ursprünglich für die Kommunikation von Militär und Geheimdiensten entwickelt wurde und auch weiterhin genutzt wird, hat sich leider auch… …Material gehandelt. Darüber hinaus vernetzen sich Hacker aktiv über das Darknet und bündeln ihre Fähigkeiten, um global Ihre Angriffe vorzubereiten. Es… …infizierte. Seit 2016 hat sich der Angreifermarkt weiter professionalisiert. So werden im Sinne einer Arbeitsteilung die Angriffsprogramme und entsprechende… …sich mittlerweile immer flexibler an technische und gesellschaftliche Entwicklungen an, agieren global, professionalisieren sich durch Arbeitsteilung und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 10 – mit Marcus Haase (DIS AG)
  

  Jørn Rings

  …Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und… …Verbessern des Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin… …Weiterentwicklung ist. Vorhandenen. Wenn man sich gemeinsam auf den Weg macht, ist es sinnvoll, dass alle das gleiche Ziel haben. Offener Austausch ist auch für das… …Klima im Team und die eigene Karriere von Vorteil. Denn nur wenn man sich gegenseitig versteht, arbeitet man auch routinierter miteinander. Und wenn der… …ein bestimmtes Thema wahrgenommen werden möchte, tut gut daran, darüber zu sprechen. Verblüffenderweise zögern viele Menschen, über sich oder andere… …sich nicht ausreichend wertgeschätzt. Dabei hält der Chef große Stücke auf einen und wundert sich, wenn er plötzlich eine Kündigung auf dem Schreibtisch… …. Wenn Chef und Mitarbeiter also nicht offen miteinander reden, springt die DIS AG als Dolmetscher ein. So erfährt der Betrieb, was der Mitarbeiter sich… …der Absender mit der E-Mail eigentlich verhindern wollte. Das Gespräch bei einer Tasse Kaffee, bei der man sich in die Augen schaut und mit allen Sinnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Die Generation Z – besser als ihr Ruf!

  Barbara Liebermeister

  …Mitarbeiter.“ Diese Klage hört man oft von Managern und Unternehmern bezüglich der nach 1995 geborenen jungen Frauen und Männer, die sich nach ihrem… …. Damals bewarben sich auf eine freie Stelle in der Regel viele Personen. Für die Unternehmen bedeutete dies: Sie konnten aus einem Stapel Bewerbungen, die… …aus ihrer Warte besten herausfiltern. Danach konnten sie die potenziellen Kandidaten – teils mehrfach – bei sich antanzen lassen und sich den… …Unternehmen benötigten Rohstoffe jederzeit lieferbar und günstig sind. Entsprechend schwer fällt es ihnen heute damit umzugehen, dass sich der Arbeitsmarkt… …Mitarbeitenden klagen, liegt primär daran, dass aufgrund der demografischen Entwicklung ihre Gesamtzahl viel niedriger als früher ist, weshalb sich oft – wenn… …sich auch die Bedürfnisse der leistungsstarken und -bereiten jungen Mitarbeitenden (nicht nur) der Generation Z gewandelt haben. Viele von ihnen wollen… …müssen ihre Personalpolitik neu justieren Deshalb müssen die Unternehmen sich fragen, inwieweit ihre Personalpolitik insgesamt noch den Erwartungen ihrer… …(künftigen) Mitarbeiter entspricht – ähnlich wie sie dies bei ihren Produkten tun, wenn sich die Bedürfnisse der Kunden gewandelt haben. Dieses Abschneiden… …Mitarbeitende mal beim Erfüllen ihrer Aufgaben aktiv unterstützen, mal sich bewusst zurücknehmen, O mal Änderungen stark forcieren, mal bewusst den Fuß vom Gas… …Mitarbeiter wichtig? O Wo drückt sie der Schuh? O Was erleichtert bzw. erschwert es ihnen, sich für die angestrebten Ziele zu engagieren? O Was brauchen sie, um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Fünf Jahre DSGVO – vom Säbelzahntiger zum Bettvorleger?!

  Achim Barth

  …erste größere Bußgeld wegen eines DSGVO-Verstoßes ließ lange auf sich warten. Das Dating-Portal „Knuddels“ musste 20.000 Euro Bußgeld bezahlen, weil es… …Mitarbeiter der Aufsichtsbehörden agierten im Homeoffice und waren erst mal mit sich selbst, der „pandemischen Datenverarbeitung“ und diversen Corona-Warn-Apps… …beschäftigt. Manch eine Aufsichtsbehörde fühlte sich dazu aufgerufen, vor Videokonferenzsystemen zu warnen. Und Schulen sollten doch bitte schön nicht mit Teams… …Verantwortlichen in der Privatwirtschaft in den letzten fünf Jahren aber nicht. Es sei denn, ein Betroffener hat sich zum Beispiel wegen einer Videoüberwachung… …vielen, vielen kleinen und mittleren Unternehmen, die sich überhaupt nicht um Datenschutz kümmern und das Spiel spielen: „Ich rühre mich erst, wenn die… …Aufsichtsbehörden sollten deren Einhaltung und Ziel im Blick behalten – nicht mehr und nicht weniger. Es wäre fatal, wenn die Firmen, die sich verantwortungsbewusst… …um ihren Datenschutz kümmern, am Ende benachteiligt sind, nur weil sich Wettbewerber einen Teufel darum scheren und Informations- und Kostenvorteile… …genießen – ohne dass eine höhere Distanz diesem Gebaren Einhalt gebietet. Für 2023 haben sich die Aufsichtsbehörden Besserung auf die Fahne geschrieben: Sie… …, Governance, Risk Management O People & Culture: zu den sich ändernden Rollen von Fachund Führungskräften, Leadership und Change Management, Recruiting und…

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