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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Dr. Jens-Uwe Meyer: Die KI-Roadmap. Künstliche Intelligenz im Unternehmen erfolgreich einsetzen

  …Literatur > Buchrezension zu … Die KI-Roadmap Künstliche Intelligenz im Unternehmen erfolgreich einsetzen Dr. Jens-Uwe Meyer, 240 Seiten… …Unternehmen KI-Anwendungsmöglichkeiten identifiziert, bewertet und in der eigenen Organisation implementiert. „Die KI-Roadmap: Künstliche Intelligenz im… …als Digitalisierungs- und Innovationsexperte und Inhaber eines Software-Unternehmens, wie die KI-Lösungen in naher Zukunft unsere Wirtschaft und… …finden und bewerten und schließlich realisieren können – und zwar basierend auf einer Vision, die mit Business Cases und betriebswirtschaftlichen… …Kennzahlen hinterlegt ist. Dem 240-seitigen Werk von Meyer liegt die These zugrunde: In den kommenden Jahren wird die sogenannte KIRA – also Kombination von… …künstlicher Intelligenz, Robotik und Automation – die Unternehmenslandschaft ra­dikal verändern und dieser Wandel betrifft branchenübergreifend alle Unternehmen… …in naher Zukunft noch zur Verfügung? O Wie lässt sich die KI in die Unternehmensprozesse integrieren? Und: O Welche neuen Chancen und Risiken entstehen… …dann deren Machbarkeit evaluieren sowie Mehrwert berechnen und realisieren. Dabei beschreibt er in teils eigenen Kapiteln auch, wie Unternehmen O die… …erforderlichen Teams aufbauen und befähigen, O die bestehenden Umsetzungsbarrieren überwinden, O durch ein iteratives Vorgehen die Zielerreichung sicherstellen und… …sich die Veränderungen zunehmend nicht mehr linear, sondern disruptiv vollziehen, mit der sogenannten KI-Roadmap ein praxisorientiertes Planungstool zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Gute Ideen bleiben gefragt!

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Fortschritten bei. Nicht immer sind sie so bahnbrechend wie die von Hermann Anschütz-Kaempfe und Albert Einstein, denen die Aufmerksamkeit im Beitrag „Geniale… …Podcast-Gesprächen mit innovationsbewussten Unternehmerinnen und Unternehmern, die konsequent ihre jeweiligen Unternehmungen mit innovativen Ansätzen (neu) ausrichten… …die Komplexität der beteiligten Bereiche eine aus nur einem Blickwinkel vorgenommene Betrachtung kaum noch zu. Andererseits werden damit die… …Voraussetzungen für eine unternehmensweite Akzeptanz der Neuerung ungleich verbessert. Kreativität bleibt jedoch nicht nur denen vorbehalten, die sich im Wettbewerb… …in unserer heutigen, international verzahnten Welt unverändert. Insbesondere die Digitalisierung hat neue Betätigungsfelder für kriminelle Aktivitäten… …alltäglichen Bedrohung einen wirksamen Schutz entgegenzusetzen. Und auch hier helfen gute und über die Standardlösung hinausgehende Ideen. Wir wünschen Ihnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 49 (2023) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info… …gesetzlicher Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten… …25 00 85-630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 29 vom 1.1. 2023, die auf Wunsch… …zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das… …Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit… …bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu… …vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten… …die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle… …in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz… …und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Kollaboration im Ideenmanagement: User Journeys als Methode zur systematischen Analyse der Nutzerbedürfnisse

  Andrea Badura, Veronika Kuffer

  …Ideen im Ideenmanagement zu erreichen. Innerhalb des Unternehmens wurde erkannt, dass die Akzeptanz der Ideenmeetings von Standort zu Standort stark… …schwankt. Um ein besseres Verständnis dafür zu entwickeln, welche Faktoren die Umsetzung dieser systematisierten Zusammenarbeit beeinflussen, wurden User… …Journeys für die wichtigsten Stakeholder ausgearbeitet. Diese Journeys dienten als Grundlage, um eine umfassende Perspektive auf die Bedürfnisse der… …Stakeholder zu gewinnen. 1. Warum Kollaboration im Ideenmanagement? Die Digitalisierung und die Veränderung von Arbeitsmodellen, die verstärkt… …verlangt Kreativität, Vernetzung, Eigeninitiative und systemisches Denken und kann somit als Katalysator für die Begleitung von Veränderungsprozessen dienen… …, in dem Vorschläge gemeinsam erarbeitet und diskutiert werden können. Die Kooperation von Wissen und die Intelligenz der Vielen führen zu einer höheren… …Qualität der Vorschläge, da komplexe Zusammenhänge frühzeitig erkannt werden können (vgl. van Delden/ Chia 2015, S. 93 f.). Die kollaborative Zusammenarbeit… …findet nicht nur bei der Ideenfindung, sondern auch bei der Ideenbewertung Anwendung. Durch die Beurteilung von Vorschlägen durch mehrere Personen wird die… …Entscheidungsfindung vereinfacht. 2. Kollaboration und Ausprägungen im ­Ideenmanagement Leimeister definiert Kollaboration als „[…] die koordinierte Arbeit von zwei oder… …mehr Individuen an gemeinsamem Material, die bewusst und planvoll darauf ausgerichtet ist, ein gemeinsames Gruppenziel zu erreichen. Zur Verwirklichung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Herausforderungen für Gründer nehmen nicht ab – auch nach Corona –

  Innovation bleibt ein wesentliches Gründungsmotiv Externe Einflüsse sorgen weiterhin für Erschwernisse
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …der Corona-Pandemie zu beobachten waren. Wir konnten berichten, dass die im Zeitraum 2019/2020 nachgelassene Gründungsaktivität in 2021 wieder… …signifikant an Dynamik gewonnen hat. Allerdings mussten wir auch berichten, dass die Gründungsmotive und -zielsetzungen eine deutliche Veränderung erfahren… …hatten. Besonders die Gruppe der Nebenerwerbsbetriebe wies ein signifikantes Wachstum aus. Gleichzeitig nahm die Aktivität der Gründer aus den… …Altersklassen 40–49 und 50–59 Jahre erkennbar ab. Speziell diese Entwicklung, die sich zwar in Vorjahren bereits abzeichnete, nun aber deutlich stärker ausgeprägt… …war, erfordert Aufmerksamkeit. Die Gruppe dieser Gründer bringt i. d. R. eine deutlich höhere Fach- und Erfahrungskompetenz ein. Gleichzeitig sind… …Mann­heim (ZEW) und das Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) haben aktuell einen Bericht vorgelegt, der die Situation von neu gegründeten… …Unternehmungen auf Basis einer Befragung des Jahres 2022 betrachtet. Dabei werden nicht nur echte Neugründungen, sondern auch Unternehmungen befragt, die maximal 4… …Jahre existieren, so dass auch der Corona-Effekt mit eingeflossen ist. Zusätzlich wurde die Befragung ergänzt durch den Aspekt eines möglichen Einflusses… …aus dem Angriffskrieg gegen die Ukraine. Der zentrale Fokus des IAB-ZEW-Gründungspanels liegt auf der Betrachtung und Wirkung von Innovationsleistungen… …der jungen Unternehmungen. Um den Aussagegehalt zu erhöhen, werden die Unternehmungen Branchengruppen zugeordnet, die unterschiedliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Mündung der Ideen – Geniale Ideen in dreidimensionaler Form

  Christoph Gutknecht

  …der Schwentinemündung steht die große Stahlskulptur Mündung der Ideen von Jörg Plickat. Sie würdigt die Verdienste von Hermann Anschütz-Kaempfe (* 1872… …, † 1931) und Albert Einstein (* 1879, † 1955), die hier mit der Entwicklung des Kreiskompasses die Navigation und die Schifffahrt revolutionierten. Auf… …Entwicklung des Kreiselkompasses revolutierten die beiden Erfinder die Navigation und die Schifffahrt. Anlässlich des 100. Jahrestages der Patenterteilung von… …Titel Mündung der Ideen verweist sowohl auf die menschliche Schöpfungskraft wie auch auf den Ort an der Schwentinemündung, wo sich heute u. a. mit der… …Erdmagnetfeld auch in Unterseebooten mit kompletter Metallhülle die Nordrichtung ermitteln kann. „Heute Nacht habe ich furchtbar viel denken müssen, aber es hat… …sich glaube ich gelohnt…“ Hermann Anschütz-Kaempfe In einem Patentstreit wurde 1915 Albert Einstein (Nobelpreis 1921 für Verdienste um die Theoretische… …Physik und besonders für seine Entdeckung des Gesetzes des photoelektrischen Effekts) als Gutachter berufen. Die beiden Genies freundeten sich an. Einstein… …Relativitätstheorie nicht an der Universität zu Kiel vortragen. Die damalige Universität weigerte sich darüber hinaus, Einsteins Arbeit überhaupt anzuerkennen. Der… …. Er entschied sich nach reiflichen Überlegungen jedoch dagegen. Viele Anlässe erweckten auch in Kiel die Sorge vor antisemitischen Übergriffen. Dr… …Anschütz GmbH hat nach dem Krieg die Produktion des Kreiselkompasses und anderer Instrumente in die ­Zeyestr. 16– 24 am Nord-Ostsee-Kanal verlegt. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Innovatives Management dynamischer Cyberrisiken

  Oliver Lehmeyer

  …Sabotage. Wer verstehen möchte, wie es heute zu solchen immensen Schäden kommen kann und was nötig ist, um sich diesen Risiken adäquat zu stellen, sollte die… …Hintergründe der Entstehung und die Versäumnisse im Innovationsprozess der Digitalisierung kennen und sich diesem Thema strategisch nähern. Denn für das… …erforderliche professionelle Cyber-Risikomanagement ist mehr erforderlich als der Kauf einer Firewall und die Migration in die Cloud. Neben der Prävention durch… …die IT-Security ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, die gesamte Unternehmensorganisation einschließlich der Mitarbeiter des Unternehmens mit in die… …1973 entwickelten die Wissenschaftler Vint Cerf und Robert Kahn im Auftrag des US-Verteidigungsministeriums das technische Internetprotokoll TCP/IP. Im… …fasziniert. Am 30. April 1993 veröffentlichte CERN die erste öffentliche Website. Was von dort an im Rahmen der Digitalisierung geschah, kann in Sachen Tempo… …, Suchmaschinen entstanden und auch die Zusammenarbeit der Unternehmen untereinander im B2B-Bereich („Business to Business“) nahm rasant – wenn auch anfänglich noch… …unmerklich – Geschwindigkeit auf. Mittlerweile ist die Digitalisierung über mehrere Innovationsstufen in fast allen Bereichen des privaten Lebens und in den… …Wertschöpfungsketten der Unternehmen angekommen. Eine weitere Dynamik erfährt das Thema ganz aktuell durch die Entwicklungen im Bereich der „Künstlichen Intelligenz“ und… …somit der teilweisen Übernahme bzw. das Imitieren von Tätigkeiten, die bisher den Systemnutzern vorbehalten waren. Cyberkriminalität – Geburt im Schatten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 10 – mit Marcus Haase (DIS AG)
  

  Jørn Rings

  …Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und… …ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg… …gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt… …durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie jetzt… …über alles spricht. Und für die Qualität der Arbeit erst recht. Einer der Hauptgründe für scheiternde Projekte und schlechte Kundenbeziehungen ist die… …zwischenmenschliche Kommunikation. Eine offene und konstruktive Form des Austausches fördert das Verständnis für das, worauf es ankommt. Und es synchronisiert die… …Bilder in den Köpfen. Das betrifft vor allem abstrakte Begriffe, wie Innovation oder Zukunftsfähigkeit. Treue Hörer unseres Podcasts wissen, dass die… …Spannbreite der Definition von „Innovation“ enorm ist. Während es für die einen das Neuerfinden eines Marktsegmentes ist, ist es für die anderen das stetige… …Klima im Team und die eigene Karriere von Vorteil. Denn nur wenn man sich gegenseitig versteht, arbeitet man auch routinierter miteinander. Und wenn der… …Chef die Stärken und Schwächen der Leute kennt, kann er Aufgaben und Positionen passgenauer besetzen. Wer beispielsweise in seiner Firma als Expertin für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Die Generation Z – besser als ihr Ruf!

  Barbara Liebermeister

  …Best Practice > Die Generation Z – besser als ihr Ruf! Die Generation Z – besser als ihr Ruf! Barbara Liebermeister Bezüglich der Angehörigen der… …Generation Z bestehen viele Klischees und Vorurteile. Dabei ist diese Generation ebenso heterogen wie zum Beispiel die der Baby- Boomer. Entsprechend… …individuell müssen die jungen Mitarbeitenden auch geführt werden. „Die Angehörigen der Generation Z sind nicht so leistungsfähig und -bereit wie unseren älteren… …Mitarbeiter.“ Diese Klage hört man oft von Managern und Unternehmern bezüglich der nach 1995 geborenen jungen Frauen und Männer, die sich nach ihrem… …der sogenannten Baby-Boomer in das Berufsleben eintrat. Der Arbeitsmarkt ist aktuell ein ­Arbeitnehmer-Markt Doch die Rahmenbedingungen waren andere… …. Damals bewarben sich auf eine freie Stelle in der Regel viele Personen. Für die Unternehmen bedeutete dies: Sie konnten aus einem Stapel Bewerbungen, die… …aus ihrer Warte besten herausfiltern. Danach konnten sie die potenziellen Kandidaten – teils mehrfach – bei sich antanzen lassen und sich den… …passendsten aussuchen. Und in den Arbeitsverträgen konnten sie den Auserwählten die Vertragsbedingungen weitgehend vorgeben bzw. diktieren, denn diese wussten… …: Gute Stellen sind rar. Also verhandelten nur die Mutigsten über ihr Gehalt und fragten aktiv nach den sonstigen Sozialleistungen. Das gefiel vielen… …Arbeitgebern. Doch nicht nur dies. Nicht wenige erachteten diese Situation mit der Zeit als ebenso selbstverständlich, wie dass beispielsweise die von ihrem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Fünf Jahre DSGVO – vom Säbelzahntiger zum Bettvorleger?!

  Achim Barth

  …Datenschutzbeauftragter. Er ist Gründer von „Barth Datenschutz“. Seine inhaltlichen Schwerpunkte sind die praktikable Umsetzung des Datenschutzes und des… …Hinweisgebergesetzes in Unternehmungen. In den ersten fünf Monaten im Jahr 2018 hätte man meinen können, dass die Geschäftswelt kurz vor dem Untergang steht. Auslöser… …der Panik: die Datenschutz-Grundverordnung. Es herrschte große Angst vor Abmahnwellen, vor Bußgeldern in Millionenhöhe und blinder Aktionismus im… …Mittelstand – alles wegen des 25. Mai 2018, an dem die DSGVO in Kraft trat. Und was ist passiert? – Nichts! Die Abmahnwelle blieb aus – was von vornherein klar… …war, denn Datenschutz ist kein Wettbewerbsrecht. Die Angst vor Abmahnungen war vor allem das Schreckgespenst vieler Anwaltskanzleien. Bußgelder? Das… …Passwörter seiner Kunden nicht verschlüsselte. Die richtig hohen Bußgelder in Millionenhöhe werden nicht in Deutschland verhängt, sondern vor allem in… …Prozesse zu ändern, Betroffene zu informieren oder IT-Systeme anzupassen – oft für Dinge, die die DSGVO gar nicht fordert. Noch heute muss der Datenschutz… …nachvollziehen/eintragen/dokumentieren.“ Oft werden die (schlechten) Prozesse im Betrieb gar nicht mehr hinterfragt, die man 2018 ungerechtfertigterweise für die DSGVO eingeführt hat. Und… …die staatlichen Aufsichtsbehörden? Die haben erst einmal zwei Jahre die Zeit der „Beratung“ ausgerufen, personell aufgestockt und die Verantwortlichen… …, also Unternehmer, Inhaber, Geschäftsführer beraten und informiert. Anschließend wurde die Phase der „Kontrolle“ aufgerufen. Dann kam Corona. Die…

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