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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Kooperation vs. Konkurrenz im Ideen- und Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …gesetzt. Im Beitrag „Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement“ beleuchten die Autoren das kreativitätsfördernde Potenzial der Konkurrenz aus… …Ideenmanagement auf. Im Beitrag „Das verkannte Leistungsmotiv Bindung“ wird die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter beleuchtet und anhand von… …wird die Vielfältigkeit des Ideen- und Innovationsmanagements einmal mehr deutlich. Auch hier wird das Thema Innovationsbarrieren bewusst angegangen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Stö­rung oder Ausbleiben durch… …handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Zur Sache 113… …Kooperation vs. Konkurrenz im Ideen- und Innovationsmanagement Mailin Schmelter Aus der Wissenschaft 115 Das verkannte Leistungsmotiv Bindung – Warum gute… …, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Jahresinhaltsverzeichnis 2013

  …Dittrich.............................................................................41 Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz – Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen Prof. Dr. Jörg Mehlhorn… …Schmelter.......................................................................113 Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Michael Reiss und Oliver Neumann................................120 Das verkannte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Das verkannte Leistungsmotiv Bindung

  Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein müssen
  

  Dr. Klaus Dehner

  …Das verkannte Aus Leistungsmotiv der Wissenschaft Bindung Das verkannte Leistungsmotiv Bindung Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein… …süddeutsche Automobilbauer hatte kurzfristig sein Interesse bekundet. Anders sah das bei dem Umworbenen aus, er brauchte etwas mehr Zeit, um seine Entscheidung… …zu treffen: Nach einigem Hin- und Her-Überlegen überwogen die Pros: Flexible Arbeitszeiten, eine interessante Tätigkeit in der eigenen Domäne, das… …. Das sich dies als Trugschluss herausstellte, da das wichtige Leitungsmotiv Bindung fehlte, zeigt der Artikel im Anschluss. Keywords: Mitarbeiterführung… …Wasser geworfen; drei Monate lang war er weitgehend auf sich gestellt, um einigermaßen auf dem Stand der Dinge zu kommen. Doch als das dringend benötigte… …anderen Teams hatte, als er überhaupt bewältigen konnte, meinte Alex lapidar zu ihm: „Das Unternehmen besteht die Probezeit nicht.“ Verdutzt schaute ihn der… …integrieren, als das bislang weithin üblich ist. Was der gut ausgebildete, international erfahrene, social-media- und technikaffine Nachwuchs in seinem… …unmittelbaren Arbeitsumfeld sucht – man glaubt es bei der Weltläufigkeit und Flexibilität kaum – das sind tragfähige persönliche Beziehungen. Da die demografische… …Folgenden ein Stück Aufklärungsarbeit betrieben werden. Bindung: Das Motiv für Kooperation Das Ur-Modell der Bindung finden wir in der Mutter-Kind-Bindung… …erhalten. Signale dafür sind der Babyspeck, das Kindchen­-Schema (großer Kopf, große Augen, hohe Stirn, Stupsnase), Tollpatschigkeit, Weinen (das emoti­onale…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement

  Prof. Dr. Michael Reiss, Oliver Neumann

  …Akteuren. Ungenutzt bleibt in diesen Ansätzen das kreativitätsförderliche Potenzial der Konkurrenz, das durch Regeln kanalisiert, reguliert und initiiert… …. Standortbestimmung Vor allem aus wissenschaftlicher Perspektive ist das Ideen- und Innovationsmanagement stark durch Kooperation, also durch ein gegenseitiges „Geben… …Verteilung des Innovationsgewinns oder den Aufbau einer gemeinsamen Wissensplattform. Auch klassische Konzepte wie z. B. das Brainstorming unterbinden bewusst… …z. B. für das betriebliche Vorschlagswesens, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), das kollaborative Wissensmanagement (Think Tanks… …Befragten mehr vom Wettbewerb profitiert als die Wettbewerber selbst. Mit Blick auf das ambidextre Innovationsmanagement, also die Mischung von Exploitation… …geeignete Kopplungsformen und Infrastrukturen das Chancenpotential der organisierten Coopetition ausschöpfen und die Risiken verringern kann (vgl. Behm 1996… …aufbauen. Die Ideengeber arbeiten hier stark intrinsisch motiviert. 2) Das Ideen- und Innovationsmanagement durch organisierte Kooperation entsteht, wenn ein… …dem aus dem Leistungssport vertrauten Prinzip „Zusammen trainieren, gegeneinander antreten!“. Das Variantenspektrum der organisierten Coopetition im… …werden. So werden z. B. für das explorative Ideen- und Innovationsmanagement (Ideen für neue Geschäftsfelder) zumeist Ideenwettbewerbe organisiert, da hier… …die leistungsstimulierende Konkurrenzsituation die Kreativität optimal unterstützt. Für das exploitative Innovationsmanagement (Ideen für neue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …. Mitarbeitern und Managern ist das häufig nicht bewusst. Statt eines kontinuierlichen Ideenentwicklungsprozesses setzen sie auf schnelle Workshops. Anschließend… …ist es, genau die Ideen zu entwickeln, die ein Unternehmen voran bringen und von Mitarbeitern auch umgesetzt werden können. Nicht Quantität ist das… …effektiv, dass das Pharmaunternehmen AstraZeneca die Methodik als Standard etabliert hat. Die Deutsche Telekom ist noch einen Schritt weiter gegegangen… …Probleme auf Basis tiefer Analyse klar erkannt wurden, die Schwächen bestehender Lösung herausgearbeitet sind, das Unternehmen seine eigenen Kompetenzen voll… …einbringen kann und bei dem sich das Unternehmen sicher sein kann, dass die Lösungen in einigen Jahren noch aktuell sind. In der Phase der intensiven… …Vorbereitung wird der Grundstein dafür gelegt, dass später die richtigen Ideen entwickelt werden: Die Ideen, mit denen das Unternehmen letztlich… …Maschinenbauteils zu konstruieren, orientierten sich Teilnehmer an den Konstruktionsprinzipien des Dacia Logan – eines Billigautos, das von einer Renault Tochterfirma… …Das, was vielfach als ein Wunder dargestellt wird – nämlich die Generierung von Ideen – ist bei der systematischen Ideenentwicklung Mehr als zwei… …nutzen können: Wissenschaftlich fundierte Antworten auf zentrale Fragen und Lösungsvorschläge für die Praxis – das nunmehr in zweiter Auflage vorliegende… …Inspirationen werden zusammengebracht und mithilfe von Techniken wie dem Kaleidoskop oder dem Rahmenwechsel zu Ideen weiterentwickelt. Das Kaleidoskop ist eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Organizational Barriers to Innovation

  Saleh Janeeh

  …weiterempfehlen? Auch das geht jetzt auf unseren Produktseiten ganz einfach per Mausklick. Twitter_158x67.indd 1 06.11.2013 13:23:32 132 Ideenmanagement 4 · 2013…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Erfolgsfaktoren für Modernes Ideenmanagement

  Carin Port, Christina Wortmann

  …Ideenmanagement lebt von der Integration von Social-Media-Komponenten wie Voten, Diskutieren und Kommentieren. Das Zusammenbringen unterschiedlicher Perspek­tiven… …weitere Ziele für das Ideenmanagement die Nutzung des Wissens und der Kreativität der Mitarbeiter sowie die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit anführt… …und für 2012 einen Betrag in Höhe von 1.147 Mio. EUR als Gesamtnutzen durch das Ideenmanagement beziffert. Dieser Erfolg des Ideenmanagement wird durch… …kontinuierliches Reporting belegt. Zu den größten Herausforderungen der Ideen­manager zählt häufig die unzureichende Unterstützung durch das Management. Die… …Einbindung von Vorständen und Bereichsleitern als Sponsoren in Ideenkampagnen erhöht die Identifikation mit dem Ideenmanagement. Das Thema wird den… …. Nach Ideenmanagement 4 · 2013 133 Erfolgsfaktoren Best für Modernes Practice Ideenmanagement Wieso spielt die Kommunikation für das Ideenmanagement eine… …Orientierung gegeben werden, wird die Kampagne für die Teilnehmer geöffnet. Nach Ablauf der Ideeneinreichung beginnt das zuvor definierte Expertenteam damit, die… …Unternehmenskultur bzw. -kommunikation ab. Als Faustregel kann man drei bis vier Kampagnen in den ersten drei Monaten ansetzen, dann wird das weitere Vorgehen… …definiert. Nehmen Sie das Beispiel Casa Pellas: Über 850 Ideen in 18 Monaten, über 1 Mio. USD Umsatz allein durch drei radikale Ideen für neue Geschäftsfelder… …beispielsweise für das Ideenmanagement genutzt werden. Dies alles erhöht die Motivation zur Teilnahme, nicht nur bei besonders Web 2.0 affinen Gruppen von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Tapeten mit einem neuen Bewusstsein

  Sonja Rasch

  …Antworten schon gegeben. Das neue Segment ecomotion der Tapetenfabrik Gebr. Rasch GmbH & Co. KG aus dem niedersächsischen Bramsche gibt sie seit Anfang des… …das Team einer nicht ganz einfachen Aufgabe stellte. So besteht die beliebteste Tapete des heutigen internationalen Marktes beispielsweise aus einem… …einfache Handhabung bei? Wie wird sich das neue Material verhalten? Auch machte sich das Team Sorgen darüber, dass das neue Öko-Segment eventuell die anderen… …Produkte in den Schatten stellen könnte, bzw. die Charakteristiken, vor allem deren Herstellung und Materialien, der anderen Artikel durch das neue Segment… …beschäftigten das Team einige Zeit, bevor mit der eigentlichen Entwicklung der Tapete begonnen werden konnte. So trafen das Know-how aus Atelier, Marketing… …. Die Idee, das Trägerpapier aus recyclingbarem Papier zu entwickeln, war schnell geboren, doch lässt sich ein solches Material überhaupt tapezieren? In… …sich das Marketing umfassend mit dem Trend des wachsenden ökologischen Bewusstseins und recherchierte alle nötigen Punkte, die zu berücksichtigen waren… …. Abbildung 2: Ein Beispiel aus dem Segment „ecomotion“ Die Geburt einer neuen Kollektion Gemeinsam legte das Rasch-Team eigene Kriterien fest, um den Grad der… …Rohstoffen gewonnen wird. Level zwei, der 2014 umgesetzt wird, soll das TÜV-Zertifikat „CO 2-neutral“ sowie eine niedrige Ökobilanz der Produkte beinhalten… …. Ein Name wurde für das Segment gefunden: ecomotion. Dieser setzt sich selbsterklärend aus Eco (Ökologie) und Motion (Bewegung) zusammen, denn beide…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Wie Unternehmen Teilnehmer für Ideenwettbewerbe motivieren

  Andreas Heidrich, Stefan Kiehne, Dr. Daniel Jonas

  …Vertretern des ausrichtenden Unternehmenszweiges unterstützt und moderiert. Das erhoffte Ergebnis sind viele gute Ideen, aus denen in einem Expertenkreis die… …gezieltes Handeln durch äußere Reize oder Einflüsse, zum Beispiel das Bestreben nach einer Belohnung 1 . Die intrinsische Motivation dagegen befriedigt innere… …Ausrichtung eines Wettbewerbes Berücksichtigung finden 2 . Eine wichtige intrinsische Motivationsgrundlage ist die Selbstdarstellung 3 – das Streben nach… …Anerkennung und die Profilierung durch die eigenen Fähigkeiten. Zudem treibt häufig das Generieren von Wissen, das Lösen von Problemen sowie der Erhalt von… …soll nicht der Eindruck vermittelt werden, dass jegliche Tätigkeiten zum Erhalt von Preisen führt. Das Hauptziel der meisten Unternehmen ist indes, eine… …Unternehmen Best Teilnehmer Practice für Ideenwettbewerbe motivieren erhalten nach unseren Untersuchungen Leistungen, die das kreative Potential, die… …Ideen begrüßen und aus Feedback lernen. Sachpreise bei internen Wettbewerben weisen meistens einen Bezug auf das Tagesgeschäft oder die Generierung von… …mit dem Thema Ideengenerierung. Zielvorgaben sehen vor, dass der Mitarbeiter x Ideen pro Periode entwickelt und in das Programm einstellt. Die… …Kreativzeit beträgt meist 10 % bis 15 %. Die Teilnahme an Konferenzen unterstützt die fachliche Weiterbildung und das Aufbauen eines Fachnetzwerks. Fallweise… …Kollegen fachlich diskutieren und inhaltlich verbessern zu können. Das Secondment beschreibt die zeitweise Positionierung des Mitarbeiters in einem anderen…

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