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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

    Die Wichtigkeit der Ideenmanagementkultur, Umsetzungen von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess (Teil 2)

    Ursula Kammelter-Reihs, Waldemar Mehlich, Alexander Kern
    …ich glaube, das genau darin der Schlüssel der Zukunft liegt, neue Ideen auf unkompliziertem, einfachem Wege auszutauschen. Für mich ist das immer der… …ein oder andere muss hier einfach stärker an die Hand genommen werden. Aber wir stellen immer wieder fest, wenn wir vor Ort agieren, wir das Gespräch… …die Entwicklungen in Bezug auf das Ideenmanagement bei Henkel zum Beispiel auch auf ein Dienstleistungsunternehmen übertragen oder sind diese auf die… …Produktion begrenzt? Aus meiner Sicht ist das übertragbar. Denn am Ende des Tages kann eine Idee sowohl ein Produkt sein oder eine prozess- bzw. fachbezogene… …erfolgreich umgesetzt wurde? Nehmen wir zum Beispiel das Thema Rücklagerung. Ich kam dabei auf die Idee, eine Pinnwand zu nutzen. Wir nahmen also eine… …möglich, das Produkt umzulagern und zu verschieben, und dies sofort auf dem Magnetstreifen zu markieren und sichtbar zu machen. Wir haben also ein sehr… …. Auf der Wand ist sofort erkennbar, wo benötigte Produkte stehen, und die Mitarbeiter können direkt die richtige Lagerstätte anfahren. Das bedeutet, dass… …gute Sache ist. Meistens wird eine neue Idee dann auch sofort umgesetzt. Ist das ein Stück Ihrer Arbeitskultur? Ja, eigentlich schon! Die meisten Ideen… …immer ein Schritt, der uns das Leben, welches wir hier in der Firma verbringen, leichter macht. Wie wichtig ist dabei die Eigeninitiative? Sehr wichtig!… …der Vorgesetzte? Ja, schon wichtig. Denn er ist derjenige der das OK gibt und sagt, dass es so gemacht wird. Den Vorgesetzten zu überzeugen, ist das…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

    Ideenmanager/in (FH)

    …der Mitarbeiter zu aktivieren und zu nutzen. Das Ideenmanagement stellt in diesem Zusammenhang ein adäquates Optimierungsinstrument dar. Das… …und organisatorischen Gegebenheiten zu implementieren. Das zweite Semester bereitet die Studierenden auf Aspekte der Steuerung und Führung im… …Ideenmanagement vor. Infolge dessen werden in diesem Studienabschnitt neben sozialen Kompetenzen u. a. Themen wie das Projektmanagement, Controlling und… …EDV-Unterstützung sowie das internationale Ideenmanagement konkretisiert. Die Vermittlung der gesamten Studieninhalte findet in einem Kompetenzverbund zwischen der… …Fachhochschule Schmalkalden und dem dib – Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH statt. Das dib fungiert seit 1954 als die Dachorganisation für das Ideen­… …optimale Fähigkeiten, das Ideenmanagement in einem Unternehmen oder einer öffentlichen Körperschaft zu implementieren, zu fördern und unter Berücksichtigung… …betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Aspekte zu managen. Darüber hinaus sind sie mit dem hochschulzertifizierten Abschluss (FH) in der Lage, das Ideenmanagement auf den… …Mitarbeiter als Kunden und auf internationaler Ebene zu übertragen. Ganzheitliches Ziel der Weiterbildung ist es, das Ideenmanagement als Dienstleistung für das… …Friedrichstraße 10 – 12 60323 Frankfurt am Main Tel.: 069/97165 0 Fax: 069/97165 25 E-Mail: dib-info@dib.de Ideenmanagement – das eJournal! Per Mausklick zu… …Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENT digital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

    Neue Leitung des Ideen- und Innovationsmanagements im dib

    …langjährige Erfahrungen in Veränderungsprozessen durch das Führungsinstrument Ideenmanagement und über Expertise in Unternehmensund Vertriebskultur. Dipl.-Ök… …dib das Unternehmen auf eigenen Wunsch im Juli 2013 verlassen. Das Unternehmen dankt Sarah Dittrich für ihr Engagement im Ideen- und… …Innovationsmanagement. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft, eine Tochter der DEKRA Akademie, ist seit mehr als 60 Jahren eine führende Einrichtung der Aus- und… …Weiterbildung für betriebswirtschaftliche Themen mit Sitz in Frankfurt/Main und der Experte für Ideenmanagement. Das dib zeichnet jedes Jahr innovative Einfälle…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

    Seminare dib in 2013/2014

    …Innovationsmanagement 2013/2014. Das vollständige Seminarangebot finden Sie auf der Website www.dib.de. Seminare und Referenten Termin(e) Ort(e) Ideenmanager/-in (DEKRA)… …Zimmermann KAIZEN® in der Produktion Rhaman Wagner Grundlagen Kreativitätstechniken für das Ideenmanagement Rolf Dindorf Führungscockpit – Kennzahlen für ein… …effektives und effizientes Ideenmanagement Bernie Sander Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter und Führungskräfte für das Ideenmanagement Bernie…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

    Brainteaser

    …, werden im Rahmen von Gesprächen dazu genutzt, die Reaktion von Bewerbern und deren Herangehensweise an Probleme zu analysieren. Dabei ist das eigentliche… …Lösungsversuchen ist das Aufteilen des Problems in kleinere Schritte und durchaus eine bildliche Vorstellungskraft. Darüber hinaus sollten Bewerber den anderen ihre… …Interviewer und Bewerber. Ein in sich gekehrtes Nachdenken, das dann zur Lösung führt ist nicht erwünscht. Oft wird auch im Nachhinein viel über die richtige… …Kategorie hat zum Ziel das analytische und strukturierte Denkvermögen und Vorgehen der Bewerber zu testen. Unter anderem durch trial-and-error-Prozesse gilt… …es, das Problem in Einzelprobleme aufzuteilen und dadurch einzukreisen. Das weitere Vorgehen ist dann durch die Validierung von getroffenen Annahmen… …und vor allem durch Schätzungen gekennzeichnet. Daran lehnt sich direkt die dritte Kategorie von Brainteasern an, die konkret auf das mathematische… …sein. Das kreative und sogenannte „out of the box“-Denken ist vor allem im Ideen- und Innovationsmanagement für alle Beteiligten von großer Bedeutung… …. Dabei sind vor allem der fehlende Bezug der Denksportaufgaben zum alltäglichen Berufsfeld und das nicht notwendige Fachwissen Schlüssel­aspekte für den…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

    Von der „Generation Silberhaar“ zur „Generation Y“

    Sarah Dittrich
    …Selbstverständlichkeit von Internet, Smartphone und Blogging. Diese Entwicklung hat ebenfalls Konsequenzen für das Ideenmanagement in den Unternehmen, welches gleichwohl… …generationsübergreifend gestaltet werden muss. Die Beiträge in diesem Heft greifen das Kontinuum zwischen der „Generation Silber haar“ und „Generation Y“ auf und… …Innovationsmanagement für den demografischen Wandel in Unternehmen zu etablieren. Als Gegenpol dazu ist das interaktive Ideenmanagement der Deutschen Telekom ein Beispiel… …zeigen wir Ihnen, wie das Ideenmanagement für die Generation Y aktiv gestaltet werden kann. Nicht nur im Hinblick auf ein generationenübergreifendes… …, organisationale Fairness und Teamzusammensetzungen auf das Innovationspotenzial der Mitarbeiter hat. Das alltägliche Miteinander im Unternehmen wird nicht nur durch… …und zur konstruktiven Problemlösung wird im Beitrag „Besser miteinander ander reden“ vor gestellt. Das Ideen­ und Innovationsmanagement ist darüber…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

    Inhaltsverzeichnis / Impressum

    …das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Störung oder Ausbleiben durch höhere Gewalt oder Streik. Preise für… …. – Von Text und Tabellen erbitten wir neben einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …, das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das… …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

    Psychologie der Innovation

    Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
    Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey
    …, Prinzipienmodell der Führung, Center of Excellence-Kultur, ethische Führung, Innovationspotential Die Psychologie beschreibt das Erleben und Verhalten von Menschen… …interagierenden Umweltsystemen: Mikro­, Meso­, Exo­ und Makrosystem. Das Mikrosystem umfasst die direkten zwischenmenschlichen Beziehungen, die eine Person… …unterhält. Die Verflechtung dieser Beziehungen ist dem Mesosystem zuzuordnen. Ein Beziehungsgeflecht, dem eine Person nicht direkt angehört, das aber dennoch… …indirekten Einfluss auf sie hat, bezeichnet man als Exosystem (z.B. die Arbeitsstelle des Partners). Auf einer übergeordneten Ebene befindet sich das… …Makrosystem, das die Gesamtheit aller Beziehungen in einer Gesellschaft umfasst und dementsprechend auch Normen, Werte und Gesetze beinhaltet. Basierend auf… …innovationsbezogene Einstellungen und Motive (zum Beispiel Arbeitszufriedenheit und Leistungsmotivation der Angestellten) als auch das direkte Verhalten der Mitarbeiter… …(zum Beispiel Kreativität und Innovationspotential) beeinflussen. Zusammengefasst fördert das Prinzipienmodell also die intrinsische Motivation der… …Innovation zeigen (vgl. u.a. Hackman & Oldham, 1976). b) Prinzip der Transparenz: Eng verbunden mit dem Prinzip der Sinn­ und Visionsvermittlung ist das… …Ziel stärker verbunden. Das Ziel sollte dabei stets konkret formuliert sein und den Mitarbeiter auch fordern. Entscheidend ist zudem, dass in… …regelmäßigen Abständen überprüft wird, ob das Ziel bzw. die Unterziele erreicht wurden. Auch Kreativität und Innovation können in diesem Zusammenhang als Ziele…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

    Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

    Rolf Dindorf
    …, altersintegrative Personalpolitik, altersheterogene Teams dungsberichts des Bundesbildungsministeriums rund 551.000 Ausbildungsverträge neu festegezurrt 4 . Das sind… …, lautet die Antwort nein. Dabei belegen viele Beispiele das Gegenteil. Meatloaf, Joe Cocker, Bruce Springsteen, Peter Gabriel – der Sommer 2013 besticht… …durch musikalische Superlative. Künstler jenseits der 50 beweisen Energie und Schaffenskraft. Rock statt Kurkonzert. Doch warum sollte das nur für die… …Kunst gelten? Die Motivation der Generation 50plus sinkt mit zunehmender Altersdiskriminierung. Dies ist das Ergebnis einer Studie, die Dr. Tanja Rabl DAX… …Mitarbeiter sind darin eingeschlossen. Ein richtiger Personalansatz, denn genau darin liegt häufig das Missverständnis. Mit einem Programm nur für die… …Ideenmanagers für das Demografie­Management? Im Rahmen eines implementierten Demografie­Managements haben sich altersgemischte Teams bewährt. Eine produktive… …Führungskräfte und Personalverantwortliche das Mannschaftsspiel gezielt för dern. Ansonsten drohen Generationenkonflikte durch unterschiedliche Wertvorstellungen… …und Lebensstile. Gegenseitige Stereotype können das Teamklima belasten. Lagerbildungen führen zu Gruppenkonflikten. Erfahrene Führungskräfte agieren als… …Altersgruppen kommt der Führungskraft eine zentrale Bedeutung zu. Durch das Vorleben und die gezielte Förderung von Toleranz, Empathie, Wertschätzung sowie… …Anerkennung lässt sich der transgenerationale Teamerfolg unterstützen. „Jeder lernt von jedem“, lautet das zeitgemäße Unternehmensmotto. Die Jüngeren greifen…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

    Lean in der Verwaltung – zwei Welten?

    … Und mit Leidenschaft geht es doch!
    Thomas Haumann
    …konnte die positive Entwicklung der Vorjahre weiter fortgesetzt werden. Der VerbesserungsProzess als Ideenmanagement der LBBW nutzt das Wissen und die… …, BVW, Eigeninitiative, Engagement, Erfolgsfaktor, gelenkte Abbildung 1: Das Haus des Ideenmanagements Ideenfindung, spontane Ideenfindung… …Führungskräfte motivieren und bestärken daher ihre Mitarbeiter darin, ihre Ideen ins Unternehmen einzubringen. Das moderne und erfolgreiche Ideenmanagement steht… …daher heute auf mindestens zwei Säulen (siehe Abbildung 1). Neben dem klassischen Ideenmanagement Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) – das zwar noch… …erforderlich, den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) in das Ideenmanagement zu integrieren. So wird die spontane Ideenfindung vom Mitarbeiter aus durch… …die gelenkte Ideenfindung aus komplettiert. Unter BVW kann man die spontane Ideenfindung in Einzel­ oder Gruppenleistung, passiv, nicht durch das… …, aktiv durch das Unternehmen gesteuert, mit speziellen Freiräumen, aus der täglichen Praxis heraus verstehen. Die Vorteile für die Mitarbeiter und auch das… …beschäftigt, die sich mit ihren Ideen im Unternehmen engagieren. Beide Wege ermöglichen eine aktive Einbindung in Prozesse und in das Mitgestalten des… …Arbeitsumfeldes bzw. des Arbeitsraums. In beiden Fällen sollte daher auch das Engagement honoriert und anerkannt werden. KVP – Wie kann das in der Praxis aussehen?… …die Erfordernisse passenden Methoden zum Einsatz – Den Ideen werden einzelne Mitarbeiter oder Gruppen zugeordnet – Das Ergebnis wird an das…
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