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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schulen brauchen Ideenmanagement! / Kunstwerke als Preise oder Präsente – so hinterlassen Sie einen bleibenden Eindruck / Kostenlose Recherchen zu 29 EG-Richtlinien und EN-Normen

  Renate Söffing

  …Schulen infos brauchen mehr & Ideenmanagement! news Schulen brauchen Ideenmanagement! Renate Söffing „Ideenmanagement an Schulen – geht denn das… …überhaupt?“ So hatten wir 2004 gefragt, als wir das erste Projekt zu diesem Thema vorstellten. Selbstverständlich bieten Schulen im Allgemeinen eine andere… …Rollen. Ergebnis eines Small Talks zwischen zwei Vorträgen … „Was machen Sie denn so?“ … Erzählen über das Schulprojekt am Gymnasium in Radevormwald … „Das… …Schülerinnen gemeinsam – ableiten zu können, was es an der Schule sein kann. Und das sollten die Beteiligten möglichst selbst entwickeln und entscheiden. Denn… …das wollten wir auf gar keinen Fall: etwas von oben Aufgesetztes, Vorgaben, nach denen dann nur noch ausgeführt werden sollte. Die eigentlichen Akteure… …sollten von Anfang an mit im Boot sein, das war unser vorrangiges Ziel. Dann muss – ebenfalls von den Beteiligten – festgelegt werden, – was eine Idee ist… …: – Ein Formular für die Einreicher wurde entwickelt, das auch bereits für die Einreichung per E-Mail ins Netz gestellt wurde. – In der Arbeitsgruppe… …Besuch der Leonardo-da-Vinci-Ausstellung in Chemnitz für ihr Engagement belohnt. Umsetzung in Ratingen Im Mai starteten die Vorbereitungen für das… …Kleingruppen entschieden, wie das weitere Vorgehen aussehen sollte. Wie in Oelsnitz wurden bereits erste Verbesserungsvorschläge und auch Ideen für die… …Bekanntmachung gesammelt. Im neuen Schuljahr wird das Thema weiter bearbeitet: Alle Schüler, das Lehrerkollegium, der Förderkreis und die Eltern werden informiert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …480,–* Frankfurt/M. Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter/-innen und 550,– 06.11.2008 Führungskräfte für das Ideenmanagement? 480,–* Frankfurt/M… …Innovationen – was kann das 550,– 25.11.2008 Ideenmanagement dazu leisten? 480,–* Frankfurt/M. Professor Dr. Matthias Hamann Trainings-Seminar-Reihe 2008/2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Was vor uns liegt und was hinter uns liegt ist unbedeutend – verglichen mit dem, was in uns steckt

  Christiane Kersting

  …Zukunftsvisionen ausgerichtet waren. Es ging vielmehr darum, wie das vorhandene Potenzial in der Gegenwart zu aktivieren ist, damit es eine solide Basis für die… …Schulamt Donauwörth) berichteten über den aktuellen Stand des Projektes „Ideenmanagement an Schulen – Wirtschaft und Schule im Dialog“. Hier findet das Thema…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem… …Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Anreize im Innovationsmanagement von technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) – Konzept, empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze

  Dr. Wolfgang Ebert

  …eine erfolgskritische Relevanz zu. Der Autor entwickelt ein integratives Konzept, das neben den inhaltlichen Anwendungsbedingungen ausgewählter… …lautet somit, mit welchen Maßnahmen das Innovationsstreben der Mitarbeiter in kleinen und mittelgroßen Technologieunternehmen systematisch gefördert werden… …Qualität bestimmt werden (vgl. Pleschak / Sabisch (1996), S. 9) und ein Bezugsfeld für die gezielte Einflussnahme durch das Innovationsmanagement darstellen… …Bedingungsgrößen des Innovationsverhaltens umfassend zu adressieren. In Anlehnung an das gängige Bedingungsgrößenmodell des Leistungsverhaltens nach v. Rosenstiel… …negativen Sinne z. B. aus dem Mangel an Ressourcen bzw. unzureichenden „materialen Rahmenbedingungen“ ergeben. Bezogen auf den Innovationskontext kann so das… …Fehlen von geeigneten Labors oder technischen Geräten eine Forschungstätigkeit unmöglich machen. Das „Soziale Dürfen und Sollen“ ist ebenso eine… …Elementen der (Unternehmens-)Kultur orientiert. 3 Im personenbedingten Determinantenfeld repräsentiert das „Individuelle Können“ die spezifischen Kompetenzen… …Verbund mit dem „persönlichen Wollen“, das die Handlungsbereitschaft und damit das Kernfeld des Phänomens „Motivation“ kennzeichnet. Die… …neben der vorgehensgerichteten Perspektive zudem die inhaltsspezifische Betrachtung des Untersuchungsobjekts in sich vereint. Das konzeptionelle… …untergliedert werden können (vgl. Steinle (2005), S. 261 ff.). Als Impulsgebung für das planungszentrierte Vorgehen der Systemkonzeption fungiert idealtypisch ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Modernes Ideenmanagement in Frankreich: Ein Blick über den Rhein auf vier erfolgreiche Unternehmen

  Eva Pahud-Kalmus

  …Schlüsselfaktoren, Herausforderungen sowie den Nutzen und den Gewinn für ihre Unternehmen. AELIA – das Projekt Ideenmanagement starten und innerhalb von weniger als… …Unternehmen Europas für Travel Retail. Die Firma verfügt über 141 Verkaufsstellen in Frankreich, England und in Polen. Eva Pahud-Kalmus führte das Gespräch mit… …Fabrice Barbessou (Direktor Personalabteilung und Kommunikation) im Juni 2007. Was hat Sie dazu bewegt, das Ideenmanagement in Ihrer Firma einzuführen?… …Fabrice Barbessou: Aelia führt alle zwei Jahre eine Meinungsumfrage über die Zufriedenheit am Arbeitsplatz unter allen Mitarbeitern durch. Das Ergebnis der… …Umfrage 2005 zeigte, dass sie sich nicht genügend angehört fühlten. Diese Feststellung war für unsere Geschäftsleitung der Anstoß, das Ideenmanagement… …einzuführen. Es ist ein positiver Faktor für die Integration des Wertes „Innovation“ in das tägliche Handeln und fördert eine größere (Re)Aktionsfähigkeit unter… …Weg zur Umsetzung des Ideenmanagements bei Aelia? Fabrice Barbessou: Unsere Geschäftsleitung hat das Projekt initiiert, sie hält weiterhin gezielt daran… …gegeben. Das Projektteam und der Direktionsausschuss haben den Sommer über intensiv zusammen gearbeitet. Sie haben die Herausforderungen, die Ziele und die… …(2007) das Ideenmanagement auf alle unsere Verkaufsstellen ausgeweitet haben, ließen wir 100 Manager in Workshops zum Thema Innovationsmanagement ausbilden… …. Welche Unternehmensziele wollen Sie erreichen? Fabrice Barbessou: Wir haben drei Ziele. Das erste betrifft die Human Recources. Jeder Mitarbeiter soll zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement innovativ leben – Verwirklichung am Beispiel der Austria Metall AG

  Markus Schober

  …die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt. Das Ideenmanagement ist ein ganzheitliches Managementinstrument, das den Mitarbeiter in den Mittelpunkt… …stellt und ein System, das Ideen fördert, die zu Verbesserungen führen. Es werden schöpferische Mitarbeiter gesucht, die Interesse an ihrer Arbeit und am… …Hilfestellung dient ein umfangreiches System, das ein Einreichen von Verbesserungsvorschlägen und eine entsprechende Auswertung unterstützt. Das Ideenmanagement… …messbar und in vielen Fällen betriebswirtschaftlichen Beurteilungsmethoden zugänglich. Das weiterentwickelte Ideenmanagement dagegen hat ergänzende „neue… …einem Monat am erfolgreichsten sind. Organisatorische Verankerung Das Ideenmanagement wird wesentlich effektiver sein, wenn es sinnvoll in der… …. Anreizsysteme Um die Mitarbeiter zur Beteiligung anzuregen, werden meist Prämien- und Anreizsysteme etabliert. Es kann das Vorschlagswesen unterstützen, wobei bei… …einem fehlenden Vertrauen in das Management auch das beste Prämiensystem unwillige Mitarbeiter nicht zu einsatzfreudigen Personen werden lässt. Es sollte… …neunziger Jahre war das Unternehmen einerseits von internen Problemen und andererseits von der schlechten Wirtschaftslage geprägt. Die interne… …Verbesserung der Unternehmensergebnisse auseinandersetzte. Es sollte sich dabei um ein ganzheitliches Konzept handeln, das als langfristige, umfassende Lösung… …gesandt. Nach der Begutachtung erstellt er ein persönliches Schreiben mit dem Bescheid und stellt die Auszahlungsanweisung über das Gehaltskonto aus. Bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Lean im Team – Eine Erfolgsstory, die gerade erst beginnt

  Katharina Hendrischke

  …Management führt zu Effizienzsteigerung, indem Verschwendung systematisch eliminiert wird und dadurch Aktivitäten wertschöpfend, also auf das, wofür der Kunde… …aufeinander abgestimmt sind und die individuelle Leistung wie ein Fluss fließt. Das Ziel ist es, Staudämme zu entfernen und dennoch keine Überschwemmung bei den… …Kollegen flussabwärts zu produzieren. Fühlen Sie sich jetzt unter Druck gesetzt? Dafür besteht kein Grund. Jene systematische Herangehensweise an das… …Rollen gebracht – das Pilotprojekt deckte Verbesserungspotenzial auf, setzte dieses sogleich in Maßnahmen um und profitiert schon jetzt von deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2007 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …2007 in Deutschland zeigen, dass das Ideenmanagement in den Unternehmen, die ohnehin erfolgreich sind, noch weiter an Bedeutung gewonnen hat. An der… …Unternehmen und Verwaltungen betrug für das Jahr 2007 1.327.427.600 Euro (2006: 1.305.139.296 Euro = + 22.288.304), was einen errechenbaren Nutzen pro VV von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement – Potenziale in Milliardenhöhe

  …, sondern die Folge einer Entwicklung, bei der die Führungskräfte eine wichtige Rolle spielen. Bei der Deutschen Post in Deutschland ist das Ideenmanagement… …, haben die Deutsche Post World Net und das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) Vorstände und Geschäftsführer der Mitgliedsunternehmen des… …dib-Forums Ideenmanagement zu einem „Kamingespräch“ nach Bonn eingeladen. „Das Management von Ideen und Vorschlägen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter… …GmbH, der Telekom AG,Allianz SE,Winkhaus GmbH,WeberHaus GmbH und DekaBank. In seiner Rede skizzierte Scheurle eindrucksvoll die Entwicklung, die das… …sein kann. „Die persönliche Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist das Erfolgsrezept. Außerdem binden wir das Ideenmanagement als… …wichtiges Führungsinstrument natürlich auch in unsere strategischen Unternehmensinitiativen ein. So ist beispielsweise das Ideenmanagement ein ganz wichtiger… …Ideenmanagements an die Audi AG weitergibt. Alle Teilnehmer dieses Kaminabends waren sich einig, dass immer noch viele Unternehmen die Kreativität und das… …in Höhe mehrerer Milliarden Euro, weil sie das Wissen und das Engagement ihrer Mitarbeiter nur unzureichend oder gar nicht ‚anzapfen’“, bedauerte… …ein Ideenmanagement nicht zu kümmern. Das riesige, kreative Potenzial, das noch ungenutzt in den Mitarbeiterköpfen der Unternehmen schlummert, müsse…

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