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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  geht denn das? / Buchtipp: Das Geheimnis des Web Mining: Die Suche nach den verborgenen Schätzen

  …zwischen Geschäftsführung und Betriebsratsgremien verabschiedet wurde und damit das Betriebliche Vorschlagswesen offiziell an den Start ging. Schneller –… …sicherer – einfacher „Das BVW – unsere gemeinsame Chance – diesen Leitgedanken schrieb sich das BVW damals auf die Fahne. Globale Zielsetzung des BVW war es… …, hauptsächlich aus dem Kreis der Vorgesetzten, konnte sich das BVW dank der tatkräftigen Unterstützung der Geschäftsführung, welche das BVW immer als… …Führungsinstrument gesehen hat, im WVV-Konzern etablieren. Um das BVW bei den Mitarbeitern bekannt und „schmackhaft“ zu machen, startete das BVW mit der Sonderaktion… …Sonderaktionen ist es bis heute geblieben. Personelle Wechsel Schon zu Beginn des BVW begleitete Peter Schömig als Beauftragter das betriebliche Vorschlagswesen… …Jahre später ging das Amt des BVW-Beauftragten von Harald Kunzmann wieder auf Peter Schömig zurück. Dafür rückte Harald Kunzmann für Siegfried Wegner in… …Kommissionsmitglied. 2007 obliegt der Vorsitz nun Ernst Müller (WVV). Jeden Monat eine neue Aktion Vom Betrieblichen Vorschlagswesen entwickelte sich das BVW ständig… …, Gruppenvorschläge mit einer Mindestprämie von 150 Euro prämiert. Um das BVW werblich an den Mann/die Frau zu vermitteln, ließ man sich monatliche Aktionen, Preise und… …„Weinprobe auf Schienen“ mit dem Schoppenexpress. Vom BVW zum Ideenmanagement Um das BVW weiter zu entwickeln, wurde 2003 eine Projektgruppe unter der Leitung… …von Friedhelm Sodenkamp gegründet. Zusammen mit der Unternehmensberatung des Deutschen Institutes für Betriebswirtschaft (dib) in Frankfurt wurde das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …28./29.04.2008 Berhardt Ott 880,–* Frankfurt/M. Schwierige Gutachter-/innen und Entscheider/-innen 990,– 07./08.05.2008 Für das Ideenmanagement begeistern 880,–*… …. Öffentlichkeitsarbeit im Ideenmanagement 550,– 25.09.2008 Karin Reiche 480,–* Frankfurt/M. Schwierige Gutachter/-innen und Entscheider/-innen 990,– 06./07.10.2008 für das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft – und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …eine Linie auf einem fiktiven Zeitstrahl vor, der in der Gegenwart beginnt. Das heutige Wissen sagt uns, dass mehrere Ereignisse – je nach Betrachter –… …gemacht, wie das Nachdenken in Gruppen, in Teams und in (Team-) Sitzungen optimal zu gestalten ist. Tatsache ist, dass schon für die individuelle Reflexion… …können, kostet dieses Multitasking, das gleichzeitige Bearbeiten / Lösen mehrerer Aufgaben, viel Hirnkapazität. So steht eine geringere Kapazität für neue… …Ideen zur Verfügung. Ein spannendes Ergebnis, das meine Erfahrungen bestätigt: Die Kreativität einer Gruppe geht während einer Besprechung steil nach oben… …stark beeinflussen. Und das sollte für uns Ideenmanager besonders interessant sein: Inkrementelle Innovation [Inkrement = (lateinisch) Zuwachs, (Math.)… …die Einflüsse und Äußerungen anderer anzupassen. Sind dagegen in der Gruppe Menschen, die flexibel auf die Meinungen anderer reagieren, führt das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …elektronischem Wege (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen… …Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf… …veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen… …Ideen- und Wissensmanagement Dr. Daniel Wrede 8 Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung Nadine Hürth, Prof. Dr… …Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers Aus der Praxis 17 COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG Dr. Michael Eichhorn, Silvia Kraushaar 23… …bei Jäger Direkt Nikolai Jeuthe 26 Interaktives Ideenmanagement an der FHTW – das neue Webportal an der Hochschule Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff… …Das dib informiert 28 Ein „Ort“ im Land der Ideen: Aktion „Ideen machen Zukunft“ setzt Maßstäbe infos & news 30 Ideenmesse in Düsseldorf 31 Invention…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  30 Jahre SAV R

  Dr. Gerhard Waldner

  …Mitarbeitenden. Das zentral geführte Vorschlagswesen wurde durch dezentrale, von der Linie durchgeführte Verbesserungsprozesse abgelöst. Der Vorstand der SAV… …geht es weiter? Seit der Gründung erstellt die SAV eine Statistik über das Vorschlagswesen in der Schweiz. Sie dient einerseits als Grundlage für ein… …zukunftsweisend. 2. Da effiziente Bottom-up-Verbesserungsprozesse keine Selbstläufer wie das alte Vorschlagswesen sind, müssen die Prozess-Verantwortlichen dafür… …speziell geschult werden. 3. Die Geschäftsleitungen müssen überzeugt werden, dass in ihren Organisationen das implizite Wissen der Mitarbeitenden ein… …auf das Jubiläumsjahr wurde auch die Homepage den heutigen Verhältnissen angepasst. Aufgrund verschiedenster Informationen aus Wirtschaft und Verwaltung… …ist die SAV überzeugt, dass bei richtiger Unternehmens- und Führungskultur das Instrument Bottom-up-Verbesserungsprozess weiterhin als Management-Tool…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …, Informationstechnologie, Verknappung der Ressourcen Zeit und Geld usw. Ein Aspekt, der immer wieder genannt wird, ist die zunehmende Bedeutung des Faktors Wissen. Das… …unterschiedlichen Strängen zuordnen. Das ist zum einen die Linie in der Tradition des Betrieblichen Vorschlagswesens in seiner Entwicklung zu heutigen, zumeist unter… …gefragt, wie es um eine Integration beider Konzepte steht. Wissen ist nicht gleich Wissen Zur Beantwortung der Frage ist es zunächst einmal notwendig, das… …den betriebswirtschaftlich-technologiebasierten Ansätzen wird Wissen vorrangig als weiterreichbares Objekt verstanden, das es zu identifizieren und mit… …Wissensgeber (Sender) übergibt halbwegs verlustfrei sein Wissenspaket an den Rezipienten, der nach Abschluss der Transaktion das neu gewonnene „Wissen“ seinem… …vorhandenen Bestand hinzufügt und es nutzt. Wissen wird dabei aber nicht mehr trennscharf von Informationen unterschieden, sodass eher das Sammeln von… …entstehen, wo sozialer Austausch stattfindet. Das heißt, Wissen ist nicht wie Informationen als Input in Prozesse zu verstehen, sondern als deren Ergebnis: Es… …Interaktionsmodell verstanden, d. h. als Produkt sozialer Prozesse. Das Individuum ist und bleibt der Wissensträger. Diese Ausrichtung des Wissensmanagements befasst… …bislang bestehende Probleme beider Einzelansätze damit behoben werden. Das zentrale Problem, um das die Diskussion sowohl beim Wissens- als auch beim… …(neu)erworbenen Wissens existieren. 2) Implizites Wissen ist erfahrungsbasiert. Um den Tausch bzw. das Neuentwickeln von Wissen zu fördern, braucht es einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung

  Nadine Hürth, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Das Anreizsystem Konzepte im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur… …Erweiterung und Optimierung Nadine Hürth und Prof. Dr. Martin Kaschny Das Ideenmanagement hat in deutschen Unternehmen bereits eine über hundertjährige… …Tradition. Mit seiner Hilfe ist es möglich, das kreative Wissen der Mitarbeiter zu fördern, um auf diese Weise beispielsweise die betriebsinternen Abläufe zu… …Verbesserungsvorschlages anzuregen, ist das Anreizsystem. In vielen Unternehmen unterliegen jedoch sowohl das Anreizsystem, als auch die Kriterien an den zur Einreichung von… …Teilnahmeberechtigung bedarf in vielen Unternehmen einer Überarbeitung. Regelmäßig sind in den Unternehmen externe Ideeneinreicher für das betriebliche Vorschlagswesen… …dar. Nachdem das Unternehmen vorgenannte Bedingungen überdacht hat, kann eine Gestaltung des Prämiensystems erfolgen. Die in den Unternehmen… …werden, dass möglichst vielfältige Wege zu dessen Einreichung zur Verfügung stehen sollten. Generell muss ein Verbesserungsvorschlag das Aufzeigen eines… …in das Unternehmen festgelegten Berechnungsgrundlage erfolgt die Prämierung in Form von Geld. Um einen eingereichten Vorschlag prämieren zu können… …das klassische Modell, welches verstärkt auf die materiellen Anreize abzielt. Diese Methode orientiert sich an dem tatsächlichen Nutzen des… …als auch degressiv erfolgen, wobei die Höhe des Prämien- 8 Ideenmanagement 1 · 2008 Das Anreizsystem Konzepte im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Trends im Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …geehrter Herr Waas, sehr geehrte Damen und Herren, es ist ja nun schon gute alte Tradition, dass ich in jedem Jahr die Dachorganisation für das… …Pilotprojekte haben ja schon gezeigt, dass die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit für alle Partner lohnend ist, wenn das Wissen mehrerer Institutionen im… …Sinne einer ‚Joint- Competence’ zusammengeführt wird. Wenn es gelingt, den organisatorischen Aufwand für das Ideenmanagement im Verbund zu reduzieren… …Wettbewerbsfaktor überhaupt ist. Für das Ideenmanagement ist es also überlebenswichtig, sich in diesem Prozess möglichst gut zu positionieren. Das heißt für mich zum… …Innovationsschwächen durch ein besonders effizientes Kerngeschäft ausgleichen. Umgekehrt funktioniert es aber nicht. Das heißt jedoch keineswegs, dass Innovationen… …vernachlässigt oder hintenan gestellt werden – im Gegenteil, es wird auf jeden Fall zweigleisig gefahren. Und hier sehe ich auch das zweite Standbein für das… …Gutachter bedeutet das, noch intensiver auf das innovative Potenzial der Vorschläge zu achten, und für das Innovationsmanagement bedeutet es, die innovativen… …Verbindung zu anderen, internen Prozessen wie Kostensenkungsprogrammen oder Projekten, die sich mit Verbesserungen beschäftigen. Damit das gesamte… …Unternehmen bringen. Man will sie zufrieden stellen und in der leidigen Sache möglichst schnell Abhilfe schaffen. Das löst bei den Mitarbeitern Denkprozesse aus… …, durch welche Veränderungen ein Produkt noch verbessert werden kann. Der alles entscheidende Erfolgsfaktor für das Ideenmanagement in der Zukunft wird sein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen-Coaching in Kreativem Klima – neue Herausforderungen für Ideenmanager

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …wahrzunehmen, was das Denken und Handeln des anderen beeinflusst. Aus diesem Grund beleuchtet dieser Artikel die äußeren und inneren Faktoren, welche ein… …unterstützt den Coachee beim Lenken und Betreuen der Pferde). Später wurde der Begriff mit dieser Interpretation in andere Bereiche, wie z. B. das… …Voraussetzung hierfür ist eine Basis des Vertrauens in den Leistungswillen, das Engagement und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Es… …weil z. B. keine Ressourcen dafür bereitgestellt werden, – weil niemand sich traut, neue Wege zu gehen, – weil das Tagesgeschäft so übermächtig und… …Mitarbeiterteams die benötigten Ressourcen zur Verfügung stellen und ihnen vertrauen. Auf einer Basis des Vertrauens in den Leistungswillen, das Engagement und die… …Aufgabenbewältigung hat auch das Unternehmen einen Beitrag zu leisten: die Bereitschaft, Kompetenz zu verleihen, also Handlungsspielraum zu ermöglichen und diesen… …zuzulassen. Der Begriff Kompetenz besitzt bei der Schaffung und Pflege eines Kreativen Klimas die folgenden drei Dimensionen: Kreatives Klima fördern: Das… …Kompetenzdreieck WOLLEN KÖNNEN KREATIVES KLIMA DÜRFEN „KÖNNEN” (= Fähigkeiten) über das erforderliche Know-how verfügen sowie aktive Hilfestellung geben, um kreative… …„DÜRFEN” (= Beauftragung) den kreativen Denk- und Handlungsspielraum für den Weg von der Idee zur Innovation schaffen Abbildung 1: Das Kompetenzdreieck Eine… …Herangehensweise, welche die Aspekte KÖNNEN und WOLLEN allein bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verankert, das DÜRFEN allerdings nur bei den Vorgesetzten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG

  Dr. Michael Eichhorn, Silvia Kraushaar

  …COMIDEE: Aus Das Betriebliche der Vorschlagswesen Praxis der Commerzbank AG COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG Dr. Michael… …Verbesserungen zu suchen, vertraue es eher dem „Gedankenblitz“ eines Einzelnen 1 . Auf der anderen Seite liegt das BVW hinter anderen Instrumenten zurück, z. B… …. erreichen die ebenfalls in das Ideenmanagement integrierbaren Mitarbeiterbefragungen einen Wert von 4,00 (n = 33, USA) bzw. 3,94 (n = 32, Westeuropa) 2… …und Unternehmenskultur 3 . Insgesamt ergibt sich ein Bild, das zwar interkontinental homogen, bankindividuell aber heterogen ist. Diese Heterogenität… …lässt sich wahrscheinlich u. a. damit erklären, dass das BVW in einigen Banken noch immer nicht mehr als ein Briefkasten ist, der kaum ernsthaft Beachtung… …findet. Dass die Umsetzung aber auch dort, wo das Instrument mehr als „bloße Lippenbekenntnisse“ erhält, schwierig ist, bestätigen neben den vorherigen… …hierfür gebildete Projektgruppe. Nach der Fertigstellung des Konzepts entschied er sich jedoch gegen das Instrument und brach dessen Einführung ab. Ein… …Formen der strukturellen Verankerung des BVW unterscheiden – das Klassische Modell und das Vorgesetztenmodell. Im Klassischen Modell wird eine spezielle… …Aufbauorganisation für das BVW etabliert. Hierzu gehören die Bestimmung der Organe sowie die Regelung von Zuständigkeiten und Kompetenzen. Organe sind der… …· 2008 17 COMIDEE: Aus Das Betriebliche der Vorschlagswesen Praxis der Commerzbank AG – Eingangsbestätigung durch den BVW-Beauftragten – Weitergabe…

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