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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  Jahresbericht 2005 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main
  

  Christiane Kersting

  …, Frankfurt am Main, beteiligten sich 306 Unternehmen und Öffentli che Körperschaften aus 18 Branchen mit ca. 2,04 Millionen Mitar beiter/-innen. Branche… …, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 15 und 20 %. In 2005 beträgt die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  dib-Wissenschaftspreis Ideenmanagement 2006

  Christiane Kersting

  …Postzusteller zu einem modernen globalen Logistikdienstleister vollzog sich in einem rasanten Tempo. In zahlreichen Ländern und Kontinenten hat die Post… …und damit planbar. Außerdem unterscheiden sich die relevanten Faktoren und ihre Ausprägung in Abhängigkeit vom jeweiligen Unternehmen. Das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Literatur

  …wie schafft man sich einen umfassenden und gut strukturierten Überblick? Im Leben wie im Unternehmen ist das Wissen um Veränderungen in Natur… …Musterlösungen, denn Situationen und Zusammenhänge sind zu unterschiedlich. Das Buch folgt keiner Schule oder Richtung, sondern versteht sich als Nachschlagewerk… …Geschäftsführer des Beratungsinstitutes IPW Innovationsteam für Politik und Wirtschaft in Bad Nauheim. Seit mehr als 20 Jahren hat sich Prof. Simon durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Die Gedanken von heute sind die Welt von morgen

  Christiane Kersting

  …Jahr vom 14. bis zum 16. Mai in Münster stattfindet. In vielen Workshops werden die Teilnehmer und Teilnehmerinnen Gelegenheit haben, sich aktiv mit der… …Workshop man sich entscheiden soll. Eine kleine Auswahl der angebotenen Themen macht das deutlich: Prof. Dr. Graham Horton leitet gemeinsam mit René Chelvier… …internationalen Tagung ist der Blick über den Tellerrand Pflicht. Das schlägt sich auch in einem Workshop nieder. „Wer braucht denn meine Idee? – Wo und wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem… …Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei der Anforderung oder auch unaufgefordert eingereichten Manuskripten, die veröffentlicht werden, behält sich die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideen produzieren mit Idea Engineering

  Teil 1: Was ist Idea Engineering?
  

  Prof. Dr. Graham Horton

  …100 Kreativitätstechniken veröffentlicht worden; wer sich mit der Literatur auseinander setzt, wird mit einer kaum überschaubaren Fülle von Methoden… …konfrontiert, die sich teilweise nur minimal voneinander unterscheiden. Zudem ist kaum ersichtlich, welche Methoden sich für eine gegebene Aufgabe am ehesten… …. Diese Grundverfahren lassen sich auf einfache und zugleich abstrakte Weise beschreiben. Mit dem Verständnis dieser Grundverfahren können dann für einzelne… …ihm seine eigene Expertise oft zum Verhängnis, weil er sich von seinen etablierten Denkbahnen nicht befreien kann – dies ist die so genannte… …. Ideenproduktionstechniken unterscheiden sich in der Art und Weise, wie sie solche Perspektivwechsel erzeugen und durch welche Merkmale diese neuen Perspektiven… …duktionsprojekte und Idea Engineering-Ausbildung als Dienstleistung anbietet. Durch die Teilnahme an der Lehrveranstaltung qualifizieren sich Studierende als… …Ideengeber bei Zephram. Die Grundzüge des Idea Engineering sind relativ einfach zu lernen. Die wichtigsten Ideenproduktionstechniken lassen sich schon in einem… …Netstorming-Software ließe sich auch in bestehende Ideenmanagement-Systeme integrieren, um die Mitarbeiter eines Unternehmens bei der Generierung von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Das „kreative“ Unternehmen

  Dirk Wirth

  …Das „kreative“ Konzepte Unternehmen Das „kreative“ Unternehmen Dirk Wirth Fast alle Unternehmen in Deutschland schreiben sich auf die Fahne, ein… …Ebenen habe ich eine Analyse mir bekannter Unternehmen gemacht. Die Grundannahme – In jedem Menschen steckt Kreativität. – Jeder Mensch sorgt sich um… …seinen Arbeits platz. – Der Mitarbeiter hat die meisten Kenntnisse zu seinem Arbeitsplatz. – Alle Menschen freuen sich über Anerkennung. Werte und Normen… …– Seminare, Workshops, Meetings zum Thema Kreativität sollten für Mitarbeiter und Führungskräfte „normal“ sein. – Das Unternehmen muss sich „finden“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …beziehen sich gleichwohl auf die betrieblichen Rahmenbedingungen wie auch auf seine Rolle. Keywords: Produktideen, Produktinnovationsmanagement… …Entscheidungsträgern im Produktmanagement haben. Darum macht es für Unternehmen Sinn, sich mittels des Ideenmanagements intensiver um die internen Produktideen zu… …unzureichend gegeben. Produktideen sind schwieriger zu bewerten, da die Investition in sie kostenintensiv und mit Risiken behaftet ist, wohingegen sich der… …Verbesserungsansätzen und ihr aktives Fördern im Geschäftsalltag. Bei einem Verbesserungsvorschlag muss sich zu seiner positiven Bewertung das Einsparpotenzial durch die… …Grund ist, dass die Produktideen auf die Entwicklung neuer Märkte und Produkte abzielen. Bei einer Produktidee muss sich am Ende der positiven Bewertung… …Umsetzung mittel bis hoch Tabelle 1: Gegenüberstellung von Verbesserungsvorschlägen und Produktideen Während Verbesserungsvorschläge sich meist auf den… …Produktideen aus dem Ideenmanagement entsteht. Dies bedeutet, dass der Ideenmanager sich engagierter als bei Verbesserungsvorschlägen für die Umsetzung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Innovation durch Ideenkreise

  Dr. Volker Hornung, Dr. Hans-Dieter Schat

  …Ideenmanagements stellen sich von den unterschiedlichen Standpunkten aus unterschiedlich dar. Die in diesem Artikel vorgestellten Gestaltungsprinzipien orientieren… …sich an dem Nutzen, den die optimierte „Benutzeroberfläche“ des PC dem Anwender bietet und übertragen die Vorteile auf das Ideenmanagement. Keywords… …Benchmarkings 2005 ausgewertet. Bereits jetzt kann man feststellen, dass sich ein gut funktionierendes Ideenmanagement lohnt. Die am Benchmarking beteiligten… …den Erfolg des Ideenmanagements wesentlich. Die „Benutzeroberfläche“ des Ideenmanagements Gestaltung und Betrieb eines Ideenmanagements stellen sich von… …betrieblicher Sicht ist die Unterscheidung von Prozess- und Produktinnovation wichtig. Auch unterscheiden sich reaktive und problemorientierte Innovationen von… …geplanten und strategiegetriebenen Verbesserungen. Doch für die meisten Beschäftigten bewegen sich diese Überlegungen auf einem Abstraktionsniveau, das für… …Ideen- und Innovationsmanagements. Die dahinter stehenden Gestaltungsprinzipien der Direktheit und Aufgabenangemessenheit finden sich auf anderen Gebieten… …: Der PC erreichte erst dann seinen Durchbruch, als sich der Anwender nicht mehr um die Technik kümmern musste. Entscheidend für den Erfolg war eine… …Benutzeroberfläche, die sich nicht am Innenleben des PCs, sondern an der Sachlogik der Aufgaben des Benutzers orientierte und den PC-Benutzer so tatsächlich… …das Ideenmanagement nung 1991). Anhand erfolgreicher Betriebe lässt sich „Best Practice“ darstellen (z. B. Kremers & Schat 2005). Doch ist nicht immer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Interview mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg
  

  Christiane Kersting

  …genannten Reihenfolge – auf den Plätzen 2, 3 und 5. Dieses Ergebnis dokumentiert das hohe Engagement der Mitarbeiter, sich aktiv an der erfolgreichen… …und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Bei Brose gibt es das betriebliche Vorschlagswesen bereits seit 1969. Es hat sich zu einem modernen… …Schließsysteme. Brose verfolgt konsequent das Ziel, sich als Qualitäts- und Technologieführer vom Wettbewerb zu differenzieren. Seinen Erfolg verdankt das… …Zielvorgabe durch den Werkleiter: Er definiert einen Mindest-Punkt- Wert beim Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), der sich aus den umgesetzten Ideen… …Vorschläge müssen aufzeigen, was verbessert werden soll und wie der bisherige Zustand optimiert werden kann. Der Qualitätsanspruch reduziert sich dabei aber… …Prozess umgesetzt wird. Ausgewählt werden kann dabei eine Abteilung, die auf unsere Unterstützung angewiesen ist, oder die sich durch überdurchschnittliche… …seines Vorschlags zufrieden war. Denn das Vertrauen zwischen Einreicher und Gutachter spielt eine wichtige Rolle. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich… …engagierten sich unsere mexikanischen Mitarbeiter in Puebla. Dort betrug die Beteiligungsquote 82 Prozent. Kann ein Vorschlag, der in einer Gruppe mit… …Mitarbeiter der deutschen Werke seit Januar 2006 verfügbar. Die Erweiterung auf die internationalen Standorte befindet sich derzeit in der Umsetzung. So ist für… …am jeweiligen Standort. Ist der Einreicher für die Umsetzung seines Vorschlags mitverantwortlich? Das kommt darauf an, ob es sich um einen Zentral-…

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