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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Martin Priebe Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken Konzepte 1. Einführung Das Ideenmanagement will die – oft verborgenen Ideen-Potenziale… …Mitarbeiter zusammen. Deshalb gehe ich der Frage nach: Lassen sich die Kreativitäts-Potenziale der Mitarbeiter besser wecken, wenn sich die Führungskräfte an… …Sinn sind Gegenstand philosophischer Betrachtungen. Dies ist der Fachbereich der praktischen Philosophie oder Ethik, die nach dem richtigen und guten… …Handeln des Menschen fragt. Die Ethik untersucht, was im Leben und in der Welt wertvoll ist, denn aus ihrer Sicht besteht ethisches Verhalten in der… …Wert als solchen erkennt, strebt er fast automatisch nach der persönlichen Erfüllung dieses Wertes. Die Wertverwirklichung besteht darin, dass der von… …, Aufrichtigkeit, Demut 3. spezielle Werte: Fernstenliebe, Verschenken geistigen Besitzes Wert-orientierte Führung meint somit ein Führungsverhalten, das die… …Werte wie z. B. Aufrichtigkeit persönlich schätzt, dieser Wert aber auch bedeutsam für den Unternehmenserfolg ist. Die Umsetzung des Wer tes wird explizit… …auch von den Mitarbeitern erwartet. Die Kernfrage lautet, ob mit einem solchen Führungsverhalten Kreativität in beson derer Weise gefördert werden kann… …. Ideenmanagement 1/2004 15 Konzepte Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken 2. Führungsaufgabe Ideenmanagement – mehr als ein Vorgesetztenmodell Die… …Führungsfunktion ist eine von insgesamt drei Funktionen des Ideenmanagements. Aus dem Schaubild ersehen Sie zusätzlich die Rationalisie rungsund die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …Konzepte Harald Schartau Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft 1 Eine solche Ehrung, wie die Verleihung des Denkerpreises des Deutschen… …Institutes für Betriebswirtschaft an die Deutsche Post World Net hat einen eigenen Symbolcharakter. In Zeiten rasanter Entwicklungen ist es gut, sich Zeit zu… …zweiten Charakteristikum der heutigen Ehrung: Hinter dem Akt der Verleihung des Denkerpreises steht die Motivation, sich nicht auf dem Erreichten auszuruhen… …, sondern den eingeschlagenen Weg fort zu setzen. Bedeutung des Ideenmanagement Der eingeschlagenen Weg heißt bei der Deutschen Post World Net: Auf die… …ausgerichtet ist, die Beschäftigten und ihre Fähigkeiten ernst zu nehmen, sie zu eigenen Ideen zu ermuntern. Unabhängig von den konkreten… …Verbesserungsvorschlägen trägt ein modernes Ideenmanagement dazu bei, dass sich die einzelnen Beschäftigten und die Belegschaft in Gänze stärker mit den Unternehrnenszielen… …Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Es geht dabei um – die breite und systematische Entwicklung des Wissens in den Unternehmen und 1 Rede des Ministers für Wirtschaft und… …Ideenmanagement 1/2004 Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft – um die Umsetzung guter Ideen in verbesserte Verfahren, moderne Produkte und… …Dienstleistungen. Beide Aspekte sind entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit unserer Wirtschaft und damit für die Sicherung und den Ausbau der dringend benötigten… …, d.h. wissensbasierter Arbeit. Die Anforderungen der Kunden wandeln sich rasch, so dass die Unternehmen zu permanenten Innovationen bereit und in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …schon banale Feststellung wird in Unternehmen tagtäglich nicht nur lustvoll, sondern auch leidvoll erlebt. Eine Veränderungsmaßnahme jagt die andere… …. Häufig werden sie gar nicht zu Ende gebracht, sondern gleich durch eine neue Aktivität ersetzt. Die Folge ist, die Mitarbeiter werden veränderungsmüde… …Prozess durch das despektierliche Interpretationsmuster: Die da oben wissen wohl nicht genau, was sie überhaupt wollen. Die Verursacher Die Manager… …erfolgreich ist, wird schnell etwas Neues probiert. Dahinter steckt ein Managerbild. das von aktivem Handeln geprägt ist. Die Change Agents bzw. Berater… …: Ausgehend von dem Lewinschen 3-Phasen-Modell „Unfreez, move, refreeze“ ist für uns Berater die erste Phase die interessanteste. Im Auftauen sind wir groß, da… …wird unsere gesamte Energie spürbar. Ein Neuanfang wirkt stimulierend wie eine neue Liebe, die dann aber an Anziehungskraft verliert, wenn der Alltag… …mit „Bewegern“ auseinander zusetzen als mit Bewahrern. Gegenseitiges Aufputschen und gemeinsam über die klagen. die sich nicht oder nicht so schnell… …bewegen wollen, verbindet. Dabei haben die Unternehmen Jahrzehnte lang gut von Gewissenhaften und Stetigen gelebt, die nicht jeden Tag danach schrein, etwas… …Neues machen zu wollen. Diese zu ignorieren. ist ein Fehler, der die erfolgreiche Stabilisierung der Veränderung massiv gefährdet. Die Konsequenz Um die… …Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten geplant und im Sinne eines Zugewinns zu Ende gebracht werden können. Wie wichtig dies ist, zeigen die beiden Grundelemente. die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement

  IdeenForum bei der Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz
  

  Michael Thieringer

  …Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz Die Fleischerei-Berufsgenossenschaft (FBG) hat im Rahmen ihrer Organisations- und Personalentwicklung Mitte der neunziger Jahre ein… …dezentrales Ideenmanagement – IdeenForum – entwickelt. Seit dem Start des Systems im Jahr 1997 ist die FBG ununterbrochen Branchensieger im sog. „dib-Forum… …deutschen Unternehmen bestätigt die Effektivität des IdeenForums der FBG. Für Wolfgang Werner, Geschäftsführer des dib, gibt es eine Erklärung für diesen… …Erfolg: „Der FBG ist es auf der Grundlage einer modernen Personalführung gelungen, ihre Mitarbeiter bemerkenswert aktiv für die Beteiligung am… …Vorschlagswesen zu gewinnen“. Einbindung in die Organisation Bekanntlich hat Erfolg viele Väter (wohingegen der Mißerfolg ein Waisenkind ist), so dass auch im… …Erfolges ist die Beständigkeit des Ziels“, kommt der strategischen Einbindung des Ideenmanagements in die vorhandenen Organisationsstrukturen eine besondere… …Bedeutung zu. Die Kunst besteht darin, das Ideenmanagement als sozusagen „natürlichen“ Baustein der Organisationsentwicklung zu implementieren… …. Ideenmanagement 1/2004 29 Aus der Praxis Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement Die FBG setzt zur Umsetzung ihrer Unternehmensziele und zur… …Elemente wie das IdeenForum zielorientiert in einen konzeptionellen Gesamtrahmen ein. Dieses Vorgehen führt zu einem vernetzten Denken und Handeln. Die… …Beschwerdemanagement, sinnvoll unterstützt wird. Förderung durch die Leitung Neue Systeme sind vor allem dann erfolgreich, wenn sie von der Leitung glaubwürdig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …Vorschlagswesen und Wertanalyse zur Verfügung. Die ersten Entwicklungsschritte in Richtung eines mitarbeiterzentrierten IDM wurden vom Autor unter dem Titel „Nichts… …und prämiert werden. Das gilt zum Teil sogar für Vorschläge, die von Lieferanten eingereicht werden. Mit der Einführung von Sachprämien und mit… …Maschinenbaugruppe als Option neu ins Lieferprogramm aufgenommen werden. Die herausragende und stetig zunehmende Bedeutung des Ideenmanagements in Unternehmen mit… …langer Tradition im BVW, wie z. B. oben beschrieben, sowie der offenkundige Handlungsbedarf bei den vielen Unternehmen, vorrangig KMU, die bisher ihre… …IdeenNetz zu bündeln. Waren also in der Vergangenheit das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) und die Wertanalyse zwei wesentliche Elemente im… …Kostenengineering in größeren Unternehmen, also die ingenieurmäßige Anwendung von Prinzipien, Methoden und Techniken zur Gestaltung und Beeinflussung der Kosten, so… …geht 34 Ideenmanagement 1/2004 Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen heute insbesondere das Ideenmanagement weit über die… …Ingenieurbüros IdeenNetz leichter ermöglicht, ggf. auch firmenübergreifend im Verbund, Mitarbeiterideen zu fördern und rationell zu nutzen. Die Problemlösungen bei… …Seminaranbieter wechseln zu müssen. Neben erfolgreichen Gemeinschaftsveranstaltungen wie die Fachkonferenz 2002 „Ideenmanagement in mittelständischen Unternehmen“… …in Hannover, über die wir im Heft 1/03 berichtet haben (einzelne gebundene Tagungsunterlagen sind noch über das dib erhältlich), den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …Hans-Rüdiger Munzke aus dem Ingenieurbüro IdeenNetz die Relevanz eines ganzheitlichen Ansatzes im IDM zur Nutzung der Mitarbeiterpotenziale auch in der Zukunft… …die oft noch brach liegende Potenziale bei Teiloptimierungen zukünftig besser genutzt. Dabei ist für eine Integration des IDM in eine Gesamtstrategie… …Anreizsysteme, Aufgabenteilung im IDM oder EFQM ausführte. Abschließend ist anzumerken, dass die Zukunft auch im IDM nicht verwaltet sondern gestaltet wird und… …wenn wir uns mit „Quo Vadis?“ die Frage nach der Zukunft stellen, sollte es für uns nur eine Antwort geben: „Carpe diem“ – Nutze den Tag. Nur, wenn wir… …kreativ?“ stellte er den Begriff Kreativität in den Vordergrund und sprach die menschliche Ressource „Kreativität“ eines jeden Einzelnen an. Ideenmanagement… …Übungseinlage wurden unsere Gäste in der 2. Runde des Tages so richtig aktiv/kreativ und versuchten die persönliche Herausforderung durch systematisches und auch… …intuitives Vorgehen zu lösen, das auch von allen Gästen erfolgreich gelöst wurde. Nach der kleinen Übungseinlage wurde die Betrachtungsweise des Einzelnen… …. Optimale Unterstützung durch Software-Automation Im Mittelpunkt der Live-Vorführung von PERSIS-SQL® stand eine Kundenlösung, die in einer komplett… …eines real durchgeführten Vorschlags die unterschiedlichen Aufgaben von Einreicher, Gutachter und unterstützenden Abteilungen. Die Teilnehmer konnten die… …Entscheidungen vorgeben und das System zeigte über ein transparentes „Grün/Rot-Modell“ die Aufgabendelegation innerhalb der Entscheidungsfindung. Hier stellt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  KVP-Einführung bei Voest Alpine

  Joachim Klesius, Andreas Vollmann

  …Nachgelesen Nachgelesen Joachim Klesius / Andreas Vollmann KVP-Einführung bei Voest Alpine Die Einführung von „Kaizen“ bzw. des deutschen Pendants… …„KVP“ (Kontinuierlicher Verbesserungspro zess) gilt mittlerweile als anerkann tes Werkzeug, um die Abläufe in produzierenden Unternehmen per manent zu… …optimieren. So auch im Rahmen einer mehrstufigen Sanie rung eines Schienenwalzwerkes der voestalpine AG (TSTG), Duisburg, wo die auf die Reorganisation von… …: Während nach gängiger Lehrbuch-Meinung die Implementierung „bottom up“ zu erfolgen hat, um Schrittfür Schritt bei jedem Mitarbeiter Ak zeptanz zu finden… …, entschied man sich im Falle der TSTG für die zeitsparende Einführung über die „Meister- Ebene’: „Wir wollten“, so die TSTG-Geschäftsführung, „ei nen… …gleichzeitigen, explosionsartigen Abstrahlungseffekt sowohl auf die Führungsspitze wie auf alle Mitarbeiter des Unternehmens er zielen. Das Resultat gibt uns Recht… …: Bereits beim KVP-Auftakt im Januar 2002 wurden mehr als 1 250 Vorschläge von Mitarbeitern aus allen Ebenen generiert!“ Die rund 450 Mitarbeiter der TSTG… …produzieren jährlich über 250.000 t hochwertige Schienen und Konstruk tionsstähle bis 120 Metern Länge für in- und ausländische Kunden. Als die proLean… …Consulting AG vor rund zwei Jahren mit der Reorganisation des traditionsreichen Unternehmens beauftragt wurde, sahen sich die Be rater mit überwiegend… …ungeordnet weiterentwickelten Strukturen und Abläufen der Frühindustrialisierung konfrontiert. Durch die Einführung einer konsequent prozessorientierten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Fit für die Zukunft

  Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten
  

  Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV

  …Fit für die Zukunft Literatur Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse Association suisse pour les procédés d’amélioration… …Associazione svizzera per i processi di miglioramento Fit für die Zukunft Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten Prozesse, Produkte und… …Beitrag leisten. Kein Unternehmen und keine Verwaltung kann es sich leisten, auf die Ideen und das Wissen der Mitarbeitenden zu verzichten. Damit dieses… …Wissen und die vorhandenen Lösungsideen auch effektiv und effizient genutzt werden kann, benötigen die Unternehmen/Verwaltungen einen Prozess, der alle… …andererseits einen Weg nach „unten“ aufzeigt, wie die unterschiedlichen Leistungen des Einzelnen oder von Teams differenziert anerkannt werden können. Die… …Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV/ ASP hat die Notwendigkeit einer Integration aller Mitarbeitenden in einen einzigen… …unabdingbarer Teil der „excellence“ einer Unternehmung/Verwaltung. Der von der SAV postulierte Verbesserungs- Ideenmanagement 1/2004 43 Literatur Fit für die… …und Verwirklichung von Veränderungen und Verbesserungen finden muss. Das Ergebnis hat die SAV/ASP in ihrer neuesten Broschüre „Der… …SAV-Verbesserungsprozess“ zusammengefasst. In dieser Broschüre werden im ersten Kapitel u. a. die Voraussetzungen für einen umfassenden Verbesserungsprozess, die Strategien… …für eine nachhaltig handelnde Organisation und die Vorgänge beim Finden von Neuerungen dargelegt. Die gemeinsame Behandlung aller von den Mitarbeitenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …. 040235 Workshop für dib-diplomierte Ideenmanager/-innen 850,–* Herborn Thomas Uihlein / Bernhard Ott * Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für… …dib-Diplom? Zertifizierung setzt Qualifizierung voraus. So werden mit diesem Lehrgang Ideenmanager/-innen weiterqualifiziert, die bereits durch den Abschluss… …der dib-Trainings-Seminar-Reihe die Grundlagen des Ideenmanagements/BVW sowohl in der Theorie als auch in der Praxis kennen gelernt haben…

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