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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …gilt es in Diamant 1, das Problem tiefgreifend zu verstehen und zu lernen. In Diamant 2 stehen die Ideenfindung, die Prototypenentwicklung sowie das… …Befragungen, analysiert. Ziel ist es, Treiber und Hemmnisse zu identifizieren, die dazu beitragen können, das Mobilitätsverhalten dieser Personen zielgerichtet… …entwickelt. Diese Prototypen können von Mockups und Storyboards bis hin zu ausgefeilten Modellen reichen. Wichtig ist ein zügiges Übergehen in das Testing, um… …Erkenntnisse der ersten Phase (verhaltenswissenschaftliche Analyse) werden die „Ecken und Kanten“ der Ansätze „abgeschliffen“. Für das Testing können verschie­… …finanzielle Auswirkungen oder CO 2-Einsparungen benennen können. Das nutzerzentrierte Konzept benennt ebenfalls konkrete Beteiligte und wie deren Zusammenspiel… …geschehen. Das Endprodukt muss bei entsprechender begleitender Kommunikation nicht hundertprozentig perfekt sein. Der zeitliche Faktor und das „Tun“ sind… …Maßnahmen sowie Sicherstellung größtmöglicher Akzeptanz. In der Phase der Einführung kann das größtmögliche Momentum erreicht werden, das für eine schnelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Zum Umgang von Unternehmen mit potenziell disruptiven Innovationen

  Sven Schimpf

  …Umgangs von Unternehmen mit diesen, den potenziell disruptiven Technologien, zum Ziel gesetzt. Disruptiv oder nicht disruptiv – das ist hier die Frage… …das Hauptaugenmerk zur Differenzierung von Sprunginnovation auf die gesellschaftlichen Auswirkung einer Innovation zu legen. Eine Hilfestellung für die… …Start der Studie die Basis durch das Grundverständnis einer disruptiven Innovation und den meist zugrundeliegenden disruptiven Technologien geliefert… …es, das Suchfeld speziell für die Suche nach potenziell disruptiven Technologien auszuweiten und je nach Möglichkeiten auch durch neue Blickwinkel zu… …disruptiver Technologien eher kritisch, da Technologien, die zu disruptiven Innovation führen können, häufig durch das Raster der klassischen… …, die sich auf Referenztechnologien beziehen. Während bei den singulären Technologiemerkmalen die Anwendbarkeit, das Risiko und das… …Weiterentwicklungspotenzial im Vordergrund der Bewertung stehen, werden mit Bezug auf die Zielmärkte Aufwand, Nutzen und das Potenzial zur Erschließung neuer Kundengruppen von… …, das Weiterentwicklungspotenzial, Kos­ 34 Ideen- und Innovationsmanagement 01.21 6,7% tenvorteile kombiniert mit einer Übererfüllung der 2,2% 6,7%…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand

  Was Innovationsprojekte groß macht
  

  Rainer Vinkemeier

  …Innovationen erreicht. Sie waren im Sinne des Projektziels und dieser Studie also „nicht erfolgreich“. Woran liegt das? Was macht den Unterschied? Dieser… …das Untersuchungsfeld inhaltlich abzustecken. Ausgewählt und untersucht wurden Industrie-Beratungsprojekte mit folgenden Merkmalen OO Hauptziel des… …als nicht erfolgreich eingestuft. Ihr Innovationsgrad reicht nicht aus. Breakthrough-Innovation – was ist gemeint und was nicht? Das Prädikat… …das eine auf der aktuellen S-Kurve signifikante, oft sprunghafte positive Entwicklung und Leistungserhöhung. 4 OO Änderungen an einem bestehenden… …Taxi-Unternehmen hatte bis dahin das Problem lösen wollen, wie Privatleute ihre Privatautos für die kommerzielle Personenbeförderung nutzen könnten (Geschäftsmodell… …das genaue Gegenteil behaupten ;-). Gleichwohl und unbestreitbar handelt es sich aber um enorm wirksame und erfolgreiche Neuerungen, eben disruptive… …sie eröffneten jeweils eine komplett neue S-Kurve. Ganz typisch für Disruptives lag die Leistungsfähigkeit der neuen Angebote (das Niveau ihrer S-Kurve)… …Fordern & Fördern seitens der Unternehmensführung. Diese muss unmissverständlich klarmachen, dass sie große Schritte will und unterstützt. Das heißt nicht… …Perspektive. Der Zeitsprung z. B. in das Jahr 2030 erlaubt anschließend den Blick zurück und damit das „Lernen aus der Zukunft“. Die aktuelle Corona-Situation… …für das eigene Unternehmen muss sich zwingend anschließen. 3. Ohne Ingenieure geht es nicht; mit ihnen allein aber auch nicht. Vor allem Ingenieure…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Paul Nemitz/Matthias Pfeffer: Prinzip Mensch. Macht, Freiheit und Demokratie im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

  Lothar Franz

  …verhindern (so wie dies in 1970er und 1980er Jahren durch IBM drohte). Im Kapitel „Gesetze gelten für uns nicht“ führt die Eingangsbetrachtung der Autoren das… …Kommission verpflichtet, 13 Mrd. Euro Steuern nachzuzahlen.“ (S.181) Die Republik Irland gewährte Apple diesen Steuererlass. Das zweithöchste EU-Gericht… …The Washington Post (forbes.com) vom 19. 09. 2018) Dieser Aspekt hätte hervorragend das Kapitel „Journalismus als vierte Gewalt – ein Zukunftsmodell“…

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