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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …, Konto-Nr. 32 076 274 00 (BLZ 100 200 00) IBAN DE08 1002 0000 3207 6274 00, BIC(SWIFT) BEBEDEBB Bezugsbedingungen: Bezugsgebühren im Jahresabonnement preis 1… …(D) 36,80; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D) 32,80; Einzelheft 1 (D) 9,20 jeweils einschließ lich 7% Mehrwertsteuer und zzgl… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Auf dem Weg zum Markterfolg – was außer einer innovativen Idee noch zählt…

  Dipl.-Betriebswirtin Anna Zwiernik, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Einfällen also fast Reinfälle geworden wären. So fanden sich in den ersten sieben Jahren nach der Markteinführung der Glühbirne gerade 500 Kunden 1 , und auch… …ihrer Vorbildfunktion eine offene Kommunikation innerhalb der Unterneh- 1 Vgl. Stadtwerke Staßfurt GmbH: Wussten Sie schon…, 2004, http://… …: Unternehmensvision, o.J., http://www.boehringer-ingelheim.de/presse/f aqs/faqs11.jsp, 1. September 2007. 8 Hassler, G. (CEO von Mondi Business Paper): Erstklassiges… …Innovationsmanagement, o.J., http://www2.mondibp. com/DE/portal/home/ message_from_the_ceo/message_ceo_neox.aspx , 1. September 2007. 9 Vgl. Jaworski, J.; Zurlino, F… …magazine/content/06_28/b3992001.htm, 1. September 2007. 15 Vgl. Hauschildt, J.: Innovationsmanagement, 2004, S. 195. 16 Vgl. Vahs, D.; Burmester, R.: Innovationsmanagement, 2002, S…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Konzept für eine integrierte Ideen- und Wissensmanagementplattform

  Dr. Tobias Müller-Prothmann

  …Ausgangspunkt. Ein systematisches Ideenmanagement ist also eine Kernaufgabe des Innovationsmanagements in Unternehmen. Abbildung 1: Wissensaustausch durch… …und Produkten (Abbildung 1). Ein wissensbasiertes Innovationsmanagement unterstützt also den Ideenmanagementprozess ebenso wie den Wissensaustausch auf… …. Stevens und Burley haben die Ergebnisse ihrer empirischen Untersuchungen wie folgt auf den Punkt gebracht: „3 000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!“… …Sinne setzt sich üblicherweise aus den folgenden Bausteinen zusammen: (1) Ideengenerierung, (2) Ideensammlung und (3) Ideenbewertung. Auf Basis der… …Social Network Analysis in Research and Development, Peter Lang, Frankfurt a. M. et al. Stevens, G. A., Burley, J. (1997): 3000 Raw Ideas = 1 Commercial…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Anforderungen an eine/n Ideenmanager/in

  Petra Leiphold, Dirk Wirth

  …, kein Jobkiller und keine To-do- Liste. 1. Fachkompetenz 1.1 Spezialistenkompetenz 1.2 Generalistenkompetenz 2. Soziale Kompetenz 2.1 Teamfähigkeit 2.2… …Kompetenz 7. Anhang zur weiteren Erläuterung Kasten 1: Kompetenz-Eckpunkte Die Mutter des Ideenmanagements ist zum einen das „Betriebliche Vorschlagswesen… …und Situationen einstellen und sehr selbstständig Entscheidungen treffen. 1. Fachkompetenz 1.1 Spezialistenkompetenz Fachspezifisches Wissen –… …Flamingoweg 1, 44139 Dortmund Telefon: 0231438-2813 E-Mail: dirk.wirth@rwe.com www.rwe.com 116 Ideenmanagement 4 · 2008…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Betriebliches Vorschlagswesen im Handel

  Ariane Riedner, Christine Pielmeier

  …kalkulatorisch) von Vorschlägen im ersten Jahr der Einführung mit über 1 Mio. € beziffert werden. Ein Wert, der sich vielleicht nicht mit produzierenden Unternehmen… …Betriebliches Aus Vorschlagswesen der Praxis im Handel Abbildung 1: BayWa Intranetseite mener Vorschläge ganz wesentlich zu Akzeptanz und „Nutzung“ des BVWs…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop

  Christiane Kersting, Bernie Sander

  …Christiane Kersting: Was genau ist PiT-Stop? Bernie Sander: PiT-Stop heißt Problemfindung und Problemlösung im Team. Wie beim Boxenstopp im Formel 1 Rennen… …wir ein Kosten-Nutzen-Verhältnis von mindestens 1 : 6. Wie sieht es bei Ihrer Methode aus? Bernie Sander: PiT-Stop bietet einen sofort nutzbaren Return… …Interviewtage ist größer als 1 : 20 (inklusive aller internen und externen Kosten). PiT-Stop bringt hervorragende Ergebnisse bei Ratio und Potenzial. PiT-Stop ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Ideenkonferenz 2008 für die öffentliche Verwaltung / Best Practice: Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement

  …Uhr Optimale Strukturen schaffen - Empfehlungen für die Organisation des Ideenmanagements Vicky Radunz Referat O 1, Verwaltungsmodernisierung… …erfolgreiches Ideenmanagement Moderation: Pia Karger Leiterin des Referates O 1, Verwaltungsmodernisierung, Verwaltungsorganisation im BMI, Berlin… …Gemeinsames Mittagessen Donnerstag, 4. Dezember 2008: Ideen machen Zukunft 14:00 Uhr Alternative Aktiv-Workshops: Workshop 1: KVP und Innovation – geht das? Kai…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …und durchführen 990,– 12.-13.11.2008 Karin Reiche 880,–* Frankfurt/M. Ausbildung mit Abschlussprüfung zum/zur nebenamtlichen 1 500,– 14.11.–13.12.2008… …Beauftragten für Ideenmanagement/BVW 1 200,–* Frankfurt/M. Hans-Rüdiger Munzke Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess (KVP) für Praktiker/-innen 990,–… …Betriebswirtschaft für Ideenmanager/-innen 550,– 22.01.2009 Stefan Schröder 480,–* Frankfurt/M. Mehr Job-Zufriedenheit für Ideenmanager/-innen durch Selbst-Coaching 1… …800,– 26.–30.01.2009 Renate Söffing 1 500,–* Frankfurt/M. Mehrfachnutzung von Ideen 550,– 09.02.2009 Nils Landmann 480,–* Frankfurt/M. Ausbildung mit… …Abschlussprüfung zum/zur nebenamtlichen 1 500,– 13.2./14.3.09 Beauftragten für Ideenmanagement 1 200,–* Frankfurt/M. KVP für Praktiker/-innen 990,– 26.–27.02.2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …, Konto-Nr. 32 076 274 00 (BLZ 100 200 00) IBAN DE08 1002 0000 3207 6274 00, BIC(SWIFT) BEBEDEBB Bezugsbedingungen: Bezugsgebühren im Jahresabonnement preis 1… …(D) 36,80; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D) 32,80; Einzelheft 1 (D) 9,20 jeweils einschließ lich 7% Mehrwertsteuer und zzgl… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Anreize im Innovationsmanagement von technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) – Konzept, empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze

  Dr. Wolfgang Ebert

  …erwartet werden. Durch Schumpeters „innovativen Unternehmer“ grundlegend thematisiert 1 , erweisen sich Innovationen trotz diverser Risiken auch aus… …diverse theorie- und handlungsbezogene Lücken. 1 Zur Person und Lehre des „Prophet of Innovation“ Joseph Alois Schumpeter vgl. die ausführliche Biographie… …„Anreizsysteme“ in technologieorientierten KMU 1. Innovation in technologieorientierten KMU als Untersuchungsobjekt Als Hauptmerkmal werden KMU quantitativ als… …2008 71 Anreize Konzepte im Innovationsmanagement von technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) Abbildung 1: Phasen- und Fließmodell des… …Siemers (1995), S. 17). Die trichterförmige Fließ vor stellung in Abbildung 1 vereint beide Denk richtungen. 2 2. Die Innovationsneigung der Mitarbeiter als… …inhaltsorientierten Konzepts zum Management innovationsförderlicher Anreizsysteme 1. Systemkonzeption und inhaltliche Ausgestaltung Dem Anspruch eines… …Folgenden zusammengefasst werden. IV. Explorative Erhebung zum Entwicklungsstand innovationsförderlicher Anreizsysteme in technologieorientierten KMU 1… …Relevanz zutage, die eine besonders gute „Passung“ mit den Spezifika und Erfordernissen technologieorientierter KMU aufweisen. Hierzu zählen (1.) der Bereich…

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