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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Trends im Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …Trends Konzepte im Ideenmanagement Trends im Ideenmanagement Christiane Kersting Die folgende Rede hielt Christiane Kersting auf der… …geehrter Herr Waas, sehr geehrte Damen und Herren, es ist ja nun schon gute alte Tradition, dass ich in jedem Jahr die Dachorganisation für das… …Namen des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft und natürlich auch im Namen des dib-Forums Ideenmanagement. Herzlichen Glückwunsch an die… …Kreissparkasse Garmisch-Partenkirchen und allen Einreicherinnen und Einreichern für die tolle Leistung. Was Sie alle hier gemeinsam seit 3 Jahren praktizieren… …wir ja der DekaBank als Initiatorin dieser ‚Einstein’-Aktion – wie sie ganz zu Beginn hieß – den Denkerpreis, die höchste Auszeichnung im… …Ideenmanagement, verliehen. Die DekaBank und alle teilnehmenden Institute sind mit dieser Aktion Trendsetter. Ich bin davon überzeugt, dass gemeinsame Aktionen in… …Pilotprojekte haben ja schon gezeigt, dass die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit für alle Partner lohnend ist, wenn das Wissen mehrerer Institutionen im… …der nächste Schritt bei der Einstein-Aktion sein, dass die Ideen, die während dieser Aktion eingereicht werden, allen teilnehmenden Instituten zur… …Innovationsmanagement. Heute lesen wir doch immer wieder in allen Zeitungen und Zeitschriften und hören in allen Reden, dass die Innovationsfähigkeit der wichtigste… …einen, weiter selbstbewusst die bestehenden Produkte und Prozesse zu optimieren. Analysiert man nämlich einmal den Erfolg der Topunternehmen, die seit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung

  Nadine Hürth, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Tradition. Mit seiner Hilfe ist es möglich, das kreative Wissen der Mitarbeiter zu fördern, um auf diese Weise beispielsweise die betriebsinternen Abläufe zu… …optimieren, Kosten einzusparen oder die Qualität zu steigern. Ein wesentliches Element, um Mitarbeiter zu neuen Ideen und deren Einreichung in Form eines… …Verbesserungsvorschlages anzuregen, ist das Anreizsystem. In vielen Unternehmen unterliegen jedoch sowohl das Anreizsystem, als auch die Kriterien an den zur Einreichung von… …auch keine Aussicht auf Anerkennung seines eingereichten Vorschlages hat. Daher sollten auch Fehlerquellenhinweise Anerkennung finden und die Einreichung… …im Rahmen des Unternehmens am „schwarzen Brett“ ausgehängt werden. So besteht die Möglichkeit, dass sich Mitarbeiter finden, welche gemeinsam mit dem… …Fehlerquelleneinreicher eine Idee zur Lösung bearbeiten, und so im Rahmen eines Gruppenvorschlages zur Prämierung berechtigt sind. Auch die bereits angesprochene… …dar. Nachdem das Unternehmen vorgenannte Bedingungen überdacht hat, kann eine Gestaltung des Prämiensystems erfolgen. Die in den Unternehmen… …angewendeten klassischen Prämienarten lassen sich in materielle und immaterielle Prämien unterscheiden, wie die Grafik links verdeutlicht. Abbildung 1… …: Traditionelle Anreizsysteme im Ideenmanagement Quelle: Eigene Darstellung Betrachtet man die Anforderungen an einen Verbesserungsvorschlag, so sollte beachtet… …in das Unternehmen festgelegten Berechnungsgrundlage erfolgt die Prämierung in Form von Geld. Um einen eingereichten Vorschlag prämieren zu können…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Kreissparkasse Garmisch-Partenkirchen gewinnt Ideenwettbewerb

  Doppelte Überraschung
  

  Susanne Karg

  …hielt auch für das Institut selber eine Überraschung bereit. Denn die Kreativität der Mitarbeiter wurde mit dem Gewinn des von der DekaBank initiierten… …Maurer, Christine Riedl und Manfred Zimmermann. Mit einer Quote von 78 Prozent belegte die bayerische Sparkasse den ersten Platz. 23 Vorschläge hatten die… …rufen die Ideenmanager der teilnehmenden Institute für einen Zeitraum von vier Wochen zu diesem Wettbewerb auf. 30 Sparkassen mit insgesamt 1.276 Ideen… …nahmen an der Aktion „2 007 Lizenz zum Denken“ teil. Dabei zählt nicht die Anzahl der eingereichten Vorschläge, sondern die Quote der positiv beurteilten… …Einreichungen. Aktivster Teilnehmer am Ideenwettbewerb war wiederum die Landesbank Baden-Württemberg mit 290 Ideen, von denen 167 positiv bewertet wurden (58… …Prozent), gefolgt von der Kreissparkasse Ludwigsburg mit 99 Ideen, davon 15 positiv (15 Prozent). Im nächsten Jahr wird die Sparkasse Darmstadt die… …Dachorganisation für das Ideenmanagement, forderte, die eingereichten Ideen des Wettbewerbes zusammenzuführen und unbürokratisch jedem teilnehmenden Institut zur… …Verfügung zu stellen. Als Trend sieht sie die Verzahnung von Ideenmanagement und Innovationsmanagement. Vielfach stehe in Unternehmen aber die Effizienz vor… …der Innovation. Innovationen bleiben auf die Forschungs- und Entwicklungsabteilung beschränkt, während die Kreativität der Mitarbeiter zu einem großen… …bleiben. Als weiteren Trend sieht Kersting die enge Verknüpfung des Ideenmanagements mit anderen mitarbeiterorientierten Instrumenten im Unternehmen wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2007 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …Jahresbericht 2007 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Branche Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres… …2007 in Deutschland zeigen, dass das Ideenmanagement in den Unternehmen, die ohnehin erfolgreich sind, noch weiter an Bedeutung gewonnen hat. An der… …3 3 4 3 3 Industrie gesamt 90 88 85 84 82 97 Nicht-Industrie gesamt 14 16 20 33 35 34 Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über 168 Millionen € an Prämie… …(VV/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Beschäftigte – beträgt 72 %. Zwischen den Branchen bestehen erhebliche Unterschiede: In ca. 28… …. Die besten Unternehmen: VV / MA Viessmann Werke GmbH & Co KG (Metall verarb. Ind.) 17 Hoerbinger Antriebstechnik GmbH (Autozuliefer-Ind.) 13 FTE… …Ideenmanagement beteiligen. In 2007 beträgt die durchschnitt liche Beteiligung 23,4 %. (2006: 22,1 % = + 1,3 %) Eine deutliche höhere Beteiligung gibt es in… …verschiedenen Branchen, wie z. B. 46 % in der Autozuliefer-Industrie. Interessant ist der Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die… …Siemens AG 151 Audi AG 86 DaimlerChrysler AG 71 BMW Group 67 Qimonda 43 Die Deutsche Post erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un ternehmen die… …zu verbessern – Umweltschutz zu aktivieren und zu verbessern – Verwaltungsarbeit zu rationalisieren Die geschätzten Einsparungen und Vorteile aus nicht… …Prämien Im Branchenvergleich betragen die Prämien pro prämiertem Verbesserungsvorschlag insgesamt 183 €, Die Prämie pro Mitarbeiter liegt bei 87 € (jeweils…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Auf dem Weg zum Markterfolg – was außer einer innovativen Idee noch zählt…

  Dipl.-Betriebswirtin Anna Zwiernik, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …einmal die halbe Miete. Beispiele aus der Geschichte haben gezeigt, dass selbst bei revolutionären Ideen – und später sehr erfolgreichen Produkten – aus… …die Einführung des Telefons in Deutschland wäre damals beinahe zuerst auf Grund fehlender Akzeptanz in der Bevölkerung gescheitert, hätte nicht die… …den Projektleiter, Bedeutung von Teamstrukturen Viele Faktoren haben Einfluss darauf, ob eine gute Idee im Unternehmen entsteht, ob die Idee… …verwirklicht wird und ob sie zum Erfolg führt. Zu Beginn einer Innovation existiert nicht viel mehr als die „fixe Idee“ eines Einzelnen, eine vielleicht abstrus… …Menschen, in ihrer Kreativität neue Lösungswege zu finden und ist häufig abhängig von Maßnahmen und einem Umfeld, durch das die Kreativität gefördert wird… …. Die Innovationsfähigkeit, eines Unternehmens – also die Fähigkeit, aus Ideen marktfähige Produkte zu machen – kann ebenfalls durch ein Zusammenspiel… …unterschiedlicher Einflussgrößen gefördert werden. Stellt man sich den Entstehungsprozess einer Innovation (= Innovationsprozess) als die Erstbesteigung eines großen… …entscheidend vereinfachen bzw. unterstützen. Zu diesen Faktoren zählen z. B. eine Innovationskultur, so genannte Promotoren oder die Art der Organisation im… …Unternehmen. Innovationskultur Es ist kein Geheimnis, dass die Unternehmenskultur ein Erfolgsfaktor für Unternehmen ist. Ein Faktor, der zwar im Hintergrund… …Unternehmenskultur, der die Grundeinstellungen des Managements und der Mitarbeiter zum Thema Innovationen im Unternehmen wiedergibt und beeinflusst. 3 Eine starke…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG

  Dr. Michael Eichhorn, Silvia Kraushaar

  …Anschluss wird dargelegt, wie die Commerzbank AG diese Erfolgsfaktoren berücksichtigt. Der Beitrag schließt mit Zusammenfassung und Ausblick. Keywords… …Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) sind, ergibt sich ein bemerkenswertes Bild: Nur knapp über die Hälfte der Führungskräfte erklärt sich mit dem Instrument… …erreicht. Die Standardabweichung beträgt 0,83 bzw. 0,93 (siehe Tabelle 1). Mittelwert Stichprobenumfang Standardabweichung zufrieden oder sehr zufrieden… …Seite belegt die Zufriedenheit von mehr als der Hälfte der Anwender, dass die dem Instrument angelasteten Schwächen nicht prinzipiell gegen dessen… …. erreichen die ebenfalls in das Ideenmanagement integrierbaren Mitarbeiterbefragungen einen Wert von 4,00 (n = 33, USA) bzw. 3,94 (n = 32, Westeuropa) 2… …. Gleichzeitig ist die Standardabweichung höher als für andere Instrumente. Dabei weist die Bewertung zwischen US- und westeuropäischen Banken keine statistisch… …findet. Dass die Umsetzung aber auch dort, wo das Instrument mehr als „bloße Lippenbekenntnisse“ erhält, schwierig ist, bestätigen neben den vorherigen… …quantitativen die folgenden qualitativen Befunde: Der Vorstand eines regionalen Kreditinstituts initiierte zunächst die Einführung eines BVW durch eine eigens… …anderes, norddeutsches Kreditinstitut stellte BVW nach mehreren Jahren mangels Erfolg wieder ein. Dies wirft die Frage nach kritischen Erfolgsfaktoren auf… …auseinanderzusetzen – die Gründe zur Einführung des BVW und die damit verbundenen Erwartungen sind weithin bekannt. Für Entscheidungsträger eher relevant scheinen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Top-Management plädiert für regelmäßigen Austausch zum Thema Ideenmanagement / Spezielles Trainings-Angebot für Ideenmanager und Ideenmanagerinnen im Herbst

  Christiane Kersting

  …GeschäftsführerInnen zu einem Kaminabend auf den Petersberg bei Bonn in das Gästehaus der Bundesregierung eingeladen. Ziel dieser Veranstaltung war es, dass die… …Ideenmanagement ist es sehr wichtig, dass das Topmanagement hinter diesem Programm steht. Unter der Moderation von Herrn Markus Philipp, TV-Moderator, stellten die… …sein? Hier gingen die Meinungen doch ein wenig auseinander. Große Einigkeit bestand darin, dass der Vorstand / die Geschäftsführung alle… …deutlich machen, dass ihr an dem Thema auch wirklich gelegen ist. Einhellig waren die TeilnehmerInnen der Überzeugung, dass kein Vorstand und keine… …Geschäftsführung dieses Thema vernachlässigen darf. Im Gegenteil! Es wurde sogar gefordert, dass das IDM in die Unternehmenssteuerungsprozesse aufgenommen werden und… …auch über die HR-Abteilung in die Assessments für Führungskräfte platziert werden sollte. Dass dieser Kaminabend in wirklich angenehmer Atmosphäre ein… …Erfolg war, macht die abschließende Forderung der Vorstände deutlich, dass man sich doch in einem halbjährlichen Turnus in dieser Runde über das Thema… …auf Erreichtes, Ihre Erfolgserlebnisse sind nicht nur für Sie selbst wichtig, sie strahlen auch auf die Menschen aus, mit denen Sie täglich zu tun haben… …. Da in Reden, auf Tagungen und in den Artikeln unserer Zeitschrift in der Regel eher die Sonnenseiten des Ideenmanagements dargestellt werden, wollen… …Abläufen von Ideenmanagern auf der Agenda. Im zweiten Schritt werden die jeweiligen Stärken des/r einzelnen herausgearbeitet. Grundlage für die Erfassung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Anreize im Innovationsmanagement von technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) – Konzept, empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze

  Dr. Wolfgang Ebert

  …Anreizmaßnahmen auch den Prozess der Planung, Einführung und Weiterentwicklung eines innovationsförder lich en Anreizsys tems beschreibt. Die konzeptionellen… …. Erfolgskritische Bedeutung anreizgestützter Innovationsförderung in technologieorientierten KMU Die Innovationsleistung von Unternehmen nimmt volkswirtschaftlich… …einen hohen Stellenwert für wirtschaftliches Wachstum und positive Beschäftigungseffekte ein, die insbesondere von innovativen Technologiebranchen… …kreativitätsbasierter Prozesse ist die Gestaltung innovationsförderlicher Anreizfaktoren bzw. Rahmenbedingungen für die Ausschöpfung ungenutzter Innovationspotenziale der… …diverse theorie- und handlungsbezogene Lücken. 1 Zur Person und Lehre des „Prophet of Innovation“ Joseph Alois Schumpeter vgl. die ausführliche Biographie… …Betrachtung, die zudem die prozessgerichtete Gestaltungsperspektive der Planung, Einführung und Weiterentwicklung eines innovationsförderlichen Anreizsystems… …zwischen praktischer Relevanz und bisherigem Erkenntnisstand in der Forschung kennzeichnet den Ansatzpunkt der Untersuchungen. Die zentrale Forschungsfrage… …. ausführlich Ebert (2006)), dessen Ergebnisse die folgenden Ausführungen zusammenfassen. II. Zusammenführung der Perspektiven „Innovationsmanagement“ und… …dieser Unternehmens-typus auch positive Systemeigenschaften auf, die z. B. in Form einer hohen Flexibilität und Identifikation der Mitarbeiter sowie… …marktnahen Spezialwissens innovationsfördernd wirken. Technologieorientierte KMU leisten einen bedeutenden Beitrag für die Hervorbringung und Verbreitung von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Konzept für eine integrierte Ideen- und Wissensmanagementplattform

  Dr. Tobias Müller-Prothmann

  …. Tobias Müller-Prothmann Die Umsetzung von Ideen in neue, auf dem Markt erfolgreiche Produkte ist Kernaufgabe des Innovationsmanagements in Unternehmen… …Anwendung und Marktdurchdringung (Diffusion). Dazu ist die Auswahl aussichtsreicher Ideen und deren Weiterentwicklung in erfolgreichen Projekten ein wichtiger… …diesem Artikel soll nun ein Praxisbeitrag die Funktions- und Prozessintegration von Ideen- und Wissensmanagement darstellen sowie Ansätze zur Unterstützung… …Innovationsmanagement. Beispielsweise können Unternehmen, die mit innovativen Produkten eine First-to-Market-Strategie verfolgen, bereits in den frühen Phasen eines… …Produktlebenszyklus Gewinne realisieren, bevor die Imitatoren auf den Markt kommen. Dazu ist es jedoch wichtig, den entsprechenden Wissensaustausch durch Feedback- und… …und zwischen den verschiedenen Ebenen (Individuum, Gruppe, Organisation) durch die konsequente Umsetzung von Feedback- und Feedforward- Loops… …. Integration von Ideen- und Wissensmanagementprozessen Die Mehrzahl kreativer Ideen, und seien sie noch so brillant, wird niemals in einer Innovation umgesetzt… …. Stevens und Burley haben die Ergebnisse ihrer empirischen Untersuchungen wie folgt auf den Punkt gebracht: „3 000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!“… …, bewährter und mehr oder weniger aufwendiger Methoden den Ideenmanagementprozess zu unterstützen und so die Erfolgsrate zu erhöhen oder zumindest die… …Allokation [Zuweisung, Anmerkung der Redaktion] von Ressourcen zu optimieren. Die oben genannten Ursachen für das Scheitern von Innovationen zeigen jedoch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schulen brauchen Ideenmanagement! / Kunstwerke als Preise oder Präsente – so hinterlassen Sie einen bleibenden Eindruck / Kostenlose Recherchen zu 29 EG-Richtlinien und EN-Normen

  Renate Söffing

  …laufen inzwischen und sind sehr vielversprechend. Die auslösende Idee Auf der Herbsttagung Ideenmanagement in Fulda kam der Stein im Dezember 2007 ins… …bei Worten: 2008 führte sie erste Gespräche mit dem Schulleiter der Turley Mittelschule in Oelsnitz. Danach präsentierte die gestandene Ideenmanagerin… …Schülerinnen gemeinsam – ableiten zu können, was es an der Schule sein kann. Und das sollten die Beteiligten möglichst selbst entwickeln und entscheiden. Denn… …das wollten wir auf gar keinen Fall: etwas von oben Aufgesetztes, Vorgaben, nach denen dann nur noch ausgeführt werden sollte. Die eigentlichen Akteure… …, – wer einreichen darf, – wie/auf welchen Wegen eingereicht werden kann, – wer die Ideen begutachtet/ beurteilt, – wer die Umsetzung regelt und –… …diese Veranstaltung, in der bereits erste Entscheidungen getroffen wurden. So definierte die Gruppe, was ein Verbesserungsvorschlag/eine Idee ist (und was… …nicht), wer einreichen darf, wer begutachtet und entscheidet und wie die Wege von der Einreichung bis zur Idee verlaufen. Es wurden ein großer und ein… …kleiner Ideenkreis gegründet – diese Teams haben sich bereits zwei mal getroffen. Die Schüler und Schülerinnen erhielten im Anschluss ein Zertifikat, mit… …dem dokumentiert wird, dass Grundwissen zum Ideenmanagement vorhanden ist. Im weiteren Verlauf des Schuljahres wurden die ersten Ansätze weiter vertieft… …: – Ein Formular für die Einreicher wurde entwickelt, das auch bereits für die Einreichung per E-Mail ins Netz gestellt wurde. – In der Arbeitsgruppe…

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