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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideenfindung fördern – so früh wie möglich!

  Christiane Kersting

  …eigentlich, dass die EU für jedes Jahr ein Aktionsthema auswählt, um die EU-Bürger für eine bestimmte Fragestellung zu sensibilisieren und die Regierungen der… …Mitgliedsstaaten darauf aufmerksam zu machen? Die breite Vielfalt der Themen ist für die EU- Institutionen und die Mitgliedstaaten von zentraler Bedeutung… …. Dementsprechend ist jedes Europäische Jahr Gegenstand einer Sensibilisierungskampagne auf europäischer und nationaler Ebene. Die Themen werden mehrere Jahre im… …und kulturellen Bereich insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen zu wecken, damit die Ziele der europäischen Lissabon-Strategie für Wachstum… …Umstände wirksam zur Förderung der Kreativität in der EU beitragen. Die Studie soll sich ferner mit der konkreten Rolle befassen, welche die Kultur bei der… …Förderung der Kreativität spielt. Die darin enthaltenen Möglichkeiten sollen weiter erforscht und ausgebaut werden. Darüber hinaus soll die Studie Aufschluss… …sollten wir besser sagen: Achten wir darauf, dass die Kreativität von heranwachsenden Menschen nicht verschüttet und blockiert wird? Was können wir tun? Im… …werden. Zur Befähigung können allgemeine Kreativitätstrainings beitragen. Die intensive Auseinandersetzung mit alltäglichen Aufgaben und Tätigkeiten kann… …helfen, die Wahrnehmung zu sensibilisieren und zu schulen, weil so das Erkennen von Verbesserungspotenzial leichter fällt. Problemfinde-Trainings… …erscheinen mir ebenso sinnvoll wie Trainings zur Schulung der Eigeninitiative und das gemeinsame Nachdenken über den Umgang mit Fehlern sowie die Ermutigung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop

  Christiane Kersting, Bernie Sander

  …, Einbeziehung von Führungskräften und Entscheidern, Voraussetzung für die Teilnahme am Prozess, Nutzen für Unternehmen, Unterstützung bei der Zielerreichung… …Ideen-Zubringer“ für vorhandene Systeme (z. B. Ideenmanagement, KVP, Six Sigma, TPS, Lean Manufacturing), der hilft, die Problemlandschaft aus Sicht der Mitarbeiter… …zu artikulieren. Nicht nur von einigen wenigen Experten, sondern flächendeckend von allen Mitarbeitern. PiT-Stop liefert nicht nur die notwendigen… …Hinweise auf Verschwendung, Zeitfresser, Informationsmangel und Fehlerquellen, die alle Qualitätsmanagement-Systeme dringend brauchen, sondern bringt auch… …die Struktur- und Lösungsmethoden mit. Die Flexibilität von PiT-Stop bringt es mit sich, dass wir uns an alle vorhandenen Methoden/ Systeme, die in… …einem Unternehmen vorhanden sind, anpassen, ihnen zuarbeiten können und so eine wertvolle Ergänzung sind. Christiane Kersting: Wie sehen die einzelnen… …Prozessschritte aus? Bernie Sander: PiT-Stop ist eine Vorgehensweise aus unterschiedlichen, aufeinander abgestimmten und ineinandergreifenden Techniken, die als… …Prozess ablaufen: – Die Interviewteams erfragen bei ihren Kollegen Problemstellungen direkt vor Ort am Arbeitsplatz. Für diese Aufgabe trainieren wir sie… …vorher. – Das Interview-Team dokumentiert und strukturiert die Ideen und Probleme visuell im „Problemspeicher“ (Pinnwand). Alle Informationen werden… …moderierten PiT-Stop-Problemlösungstechnik. Die Moderatoren bilden wir extra dafür aus. Christiane Kersting: Warum gehen die Interviewer zu den Menschen, also…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …Themenkreis „Mensch und Organisation“, fällt auf, dass die ersten Seiten bei Büchern bzw. Absätze in Artikeln im Wesentlichen immer dasselbe sagen und sich… …recht einfach auf einen zentralen Satz zusammenstreichen lassen: Die Welt verändert sich. Schlagworte dabei sind: Globalisierung, Dynamisierung der Märkte… …, Informationstechnologie, Verknappung der Ressourcen Zeit und Geld usw. Ein Aspekt, der immer wieder genannt wird, ist die zunehmende Bedeutung des Faktors Wissen. Das… …Potenzial des menschlichen Wissens wird seit vielen Jahren untersucht und diskutiert. So findet sich eine Vielzahl von Ansätzen und Konzepten, die sich zwei… …unterschiedlichen Strängen zuordnen. Das ist zum einen die Linie in der Tradition des Betrieblichen Vorschlagswesens in seiner Entwicklung zu heutigen, zumeist unter… …dem Stichwort Ideenmanagement gefassten Überlegungen, die sich, zugespitzt formuliert, im Wesentlichen mit der Produktion und Anregung neuen Wissens… …befassen. Auf der anderen Seite finden sich Ansätze des Wissensmanagements, die auf der Frage „Wie können Organisationen lernen?“ aufbauen. Es existieren… …also zwei Ansätze, die sich demselben Problem, der Nutzbarmachung des „Goldes in den Köpfen“ widmen, aber jahrelang getrennt voneinander behandelt wurden… …Hilfe von Informationstechnologie verfügbar zu machen gilt. Die Idee des Wissenstransfers gleicht dabei einem einfachen Kommunikationsschema: Der… …Informationen stattfindet, aber nicht der Transfer von Wissen. Die Konzentration liegt entsprechend auf Problemen der Speicherung und Wiedergewinnung von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Was vor uns liegt und was hinter uns liegt ist unbedeutend – verglichen mit dem, was in uns steckt

  Christiane Kersting

  …gut mit den Themen unserer internationalen Jahrestagung in Essen: Drei Tage, an denen die Teilnehmer und Teilnehmerinnen nicht beim Blick in die… …Zukunftsvisionen ausgerichtet waren. Es ging vielmehr darum, wie das vorhandene Potenzial in der Gegenwart zu aktivieren ist, damit es eine solide Basis für die… …Zukunft bilden kann. Anders ausgedrückt: Wenn wir die Schätze heute nicht heben, werden wir unsere Visionen morgen nicht verwirklichen können. Wie in jedem… …Jahr überraschten und faszinierten nicht nur die vorgestellten Zahlen: Die besten Einreicher stellten ihre Einfälle und Entwicklungen selbst vor und… …dokumentierten damit wieder einmal, wie enorm die vorhandene Kreativität, die aufmerksame Wahrnehmung und die Fähigkeit zu verantwortungsbewusstem Mitdenken bei… …Frage, die dabei immer wieder im Mittelpunkt stehen wird, ist: Mit welchen Anreizen können Unternehmen die Bereitschaft zum Mitdenken anregen? Speziell um… …Ausgabe finden. Wie auf unserer internationalen Jahrestagung wollen wir auch in unserer Zeitschrift einen Blick über die Grenzen werfen. Zunächst laden wir… …französischen Bahn (SNCF). Sollten Sie zu diesen Kurzinterviews Fragen haben: Sie finden die Kontaktdaten von Frau Eva Pahud-Kalmus am Ende des Beitrags. Ein… …weiterer Blick über die Grenzen führt Sie nach Österreich. Markus Schober erlaubt in seinem Beitrag „Ideenmanagement innovativ leben“ Einblicke hinter die… …Ideenmanagement Eingang in die Lehrerfortbildung. An Realschulen in Ratingen (NRW) und in Oelsnitz (Erzgebirge) werden zur Zeit Erfahrungen mit Ideenentwicklung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideenmesse in Düsseldorf / Invention Store – aktuelle Informationen über Innovationen und Spitzentechnologien

  …Ideenmesse infos in Düsseldorf & news Ideenmesse in Düsseldorf Im September 2007 fand die erste Düsseldorfer Ideenmesse statt. Christiane Kersting… …sprach mit Christian Schlachetzki und Beate Rueben, die maßgeblich für das Zustandekommen dieser Veranstaltung verantwortlich waren. Christiane Kersting… …: Herr Schlachetzki, die erste Düsseldorfer Ideenmesse – veranstaltet vom Düsseldorfer Ideentreff: Wie kamen Sie auf die Idee, diese Veranstaltung… …durchzuführen? Und wer hat sich beteiligt? Christian Schlachetzki: Die bereits veranstalteten 18 Düsseldorfer Ideentreffs (2x jährlich) behandeln meist sehr… …Vorbilder vorhanden waren, mussten jetzt nur noch die geeigneten Wege gefunden und umgesetzt werden. Wir haben es versucht! Unterstützung und Mithilfe… …. Schavan überzeugen mitzumachen? Christian Schlachetzki: Wir sind mit unseren Vorstellungen und Vorgaben an die Politik herangetreten und unser… …ausführliches Konzept für die 1. Düsseldorfer IdeenMesse, fand auch hier Unterstützung. Der Umstand, dass zurzeit der Innovationsgedanke vermehrt propagiert wird… …hat die Briefmarkenkunde zum Ideenmanagement? Christian Schlachetzki: Die erste Düsseldorfer IdeenMesse sollte dem interessierten… …Vom Feuerpfeil zum Sputnik 1 – Ideen verändern die Welt. In diesem Exponat zeigten die einzelnen Briefe auf einprägsame Weise Ideen in Wort und Bild… …. Dem Betrachter wurde ein umfassender Einblick in die Geschichte der Raumfahrt angeboten. Die philatelistischen Exponate sollten dem Betrachter nicht nur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Wie offen für Neues sind wir eigentlich wirklich?

  Christiane Kersting

  …Wie gut kennen Sie sich selbst? Ist Ihnen der Unterschied zwischen Ihrem Selbstbild und der Einschätzung, die andere von Ihnen haben, bewusst? Ja? Dann… …holen Sie vermutlich gezielt Feedback von Kollegen und Mitarbeitern ein? Und welche Schlüsse ziehen Sie daraus? Was verändern Sie dann? Wir, die wir… …Verbesserungsvorschläge einzubringen. Wie aber sieht es mit uns selbst aus? Voraussetzung für die Entwicklung umsetzbarer Ideen ist vor allem Offenheit. Zum Beispiel dafür… …löschen. Hört sich soweit ganz gut an, hat aber noch einen Haken: Die Balance sollte stimmen. Nicht alles muss ständig verändert und erneuert werden… …. Entscheidend scheint mir die Wahrnehmungsfähigkeit, die Fähigkeit, Schwachstellen zu erspüren, das Veränderungspotenzial richtig einzuschätzen, kurz… …Horizont des lebenslangen Lernens wird es immer wichtiger, nicht nur die Ergebnisse formalen Lernens (das, wofür wir Bescheinigungen und Zertifikate erhalten… …manchem Vorgesetzten zu lang erscheinen – wir meinen, Mitarbeiterförderung ist eine gute Investition, von der nicht nur die einzelnen Teilnehmenden, sondern… …auch Firmen auf jeden Fall profitieren. Übrigens: Die Autorinnen Anja Dilk und Heike Littger beantworten die Frage, wie Unternehmen Innovationen… …langfristig erfolgreich vorantreiben können so: „Dauerhaft erfolgreiche Marktführer gehen in die Offensive. Sie investieren in Forschung und Entwicklung selbst… …, kreative Mitarbeiter nicht zurecht, sondern fördern sie.“ (Quelle: managerSeminare, 09-2008) Wenn es stimmt, dass es zwei Kräfte gibt, die den Menschen dazu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323 Frankfurt… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Stö rung oder… ….; Paosostraße 7, 81243 München Tel.: 089/82 99 60-0, Fax: 089/82 99 60-10; E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege… …eingereichten Manuskripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem… …Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede… …Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

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