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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ideenmanagement im öffentlichen Dienst

  Dirk Linn

  …. Ziele laut Kommunen, die mit dem Ideenmanagement zu erreichen sind: Ranking Nennungen 1 Bürgerfreundlichkeit 9 2 Verwaltungsarbeit effizienter gestalten 7… …Mitarbeiterorientierung 1 6 Qualitätsverbesserung 1 Am Benchmarking nahmen folgende Städte und Landkreise teil: – Stadt Lüdenscheid – Kreis Unna – Landkreis Aurich –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Verbindung von Ideenmanagement und Basel II

  Arno Schaefer

  …(siehe Abbildung 1). Gerade die weichen Faktoren sind jedoch Indikatoren für die Zukunft. AKTIVA Materielles Vermögen Anlagevermögen PASSIVA Sichtbare… …Eigenkapital sichtbar unsichtbar Abbildung 1: Bilanz- und Unternehmenswert* Fähigkeiten der Belegschaft Immaterielles Vermögen Unsichtbare Finanzierung Das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Wer den Blick hebt, für den gibt es keine Grenzen ...

  Christiane Kersting

  …die Eltern und die interessierte Öffentlichkeit über die Ergebnisse der Projektwoche Ideenmanagement 1/2005 1 Zur Sache Wer den Blick hebt, für den gibt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ideen-Mining: Studenten lernen – Unternehmen profitieren

  …dementsprechende Felder herausgearbeitet worden: 1. Ideenfindung und Kreativitätstechniken 2. Beratung von Forschergruppen 3. Verwertungsnetzwerk / Gründungen 4…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Administration meets Business – Impulse aus Wirtschaft und Verwaltung für ein ganzheitliches Ideenmanagement im Land Steiermark

  Claudia Nowak

  …Land Steiermark, wie Abbildung 1 zeigt, die folgenden drei Dimensionen einnehmen: BVW, KVP-Aktivitäten und Qualitätszirkel. Unter Ideenmanagement soll… …Administration meets Business Konzepte Ideenmanagement Abbildung 1: Elemente des Ideenmanagements nach LÄGE BVW Qualitätszirkel KVP- Aktivitäten Durch das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen

  Walter Elberfeld, Alexander Schneider

  …Sozialwissenschaftlichen Fakultät Universität zu Köln im Sommersemester 2003 eingereicht wurde. 1 Einleitung An vielen Universitäten wird regelmäßig über überfüllte… …dem Tutorenprogramm ergeben würde. Bei den Rechnungen wurden folgende Prämissen zugrunde gelegt: Prämisse 1 Es werden Tutorensysteme verglichen, die… …der Einsparungen wurden folgende Zahlen verwendet: (1) Die Studienzeit für das Grundstudium. Laut den Regelstudienplänen für alle 15 Studiengänge an der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  BVW-Software: Grundlagen und Kriterien zur Auswahl

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Dr. Hans-Dieter Schat BVW-Software: Grundlagen und Kriterien zur Auswahl 1 Einführung Derzeit ist ein steigendes… …Integration in die DV-Landschaft des Unternehmens. Abbildung 1: BVW-Software wächst mit dem BVW 1.2 Make or buy Wird ein BVW neu eingerichtet, so beginnt der… …Erfolgreiche Managementmethode nur für große Unternehmen? In: angewandte Arbeitswissenschaft 4/2004. S. 1 bis 24. Munzke, Hans-Rüdiger und Schat, Hans-Dieter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Ideenmanagementforum im Paderborner Technologiepark

  Dirk Linn

  …Einmalkosten für das Einrichten des Betriebes Die ASP-Kosten für das Unternehmen betragen für das gesamte System 1 % des berechenbaren Nutzens pro Jahr. Es… …ASP-Lösung für mein Unternehmen geeignet? 1. Definieren Sie die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens. 2. Bewerten Sie Funktionen und Einheiten nach der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenfindung

  Hans-Joachim Wildner

  …Sicherung ist durchgebrannt 1. Warum? Der Motor war überlastet. 2. Warum? Ein Pumpenlager sitzt fest. 3. Warum? Es wurde nicht geschmiert. 4. Warum? Die…