Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand

  Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen

  …zugangsgeschützt für jedes Unternehmen betreut, gesichert und gewartet wird, kommen noch einmal weniger als 1 € je Mitarbeiter im Monat dazu. Dem stehen die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …zu haben! Tipps zur Förderung Ihrer kreativen Potenziale 1. Machen Sie sich frei vom Perfektionismus. (Nehmen Sie sich Zeit) 2. Lassen Sie sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …auf folgende Fragen Antworten gefunden werden: 1. Welches sind die Einflussfaktoren für ein leistungsfähiges Vorschlagswesen an Universitäten in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …Konzepte Konzepte Dr. Hermann Roemer Siemens lebt von Ideen Wer Siemens im Internet 1 besucht, stößt auf das knapp gefasste Selbstverständnis… …. Unternehmensweit wurden sie jedenfalls erst im Jahr 1910 eingeführt. 1 www.siemens.com 4 Ideenmanagement 1/2004 Siemens lebt von Ideen Von den Vorschlägen dieser…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen …

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …Aus der Praxis Return on Investment in 60 Tagen ... Ablauf des ActionWorkout-Prozesses SCHRITT 1 Vorbereitungsmeeting und Training Ziel: Ziele und… …sowie Gewinne auf. Lernerfahrungen werden festgehalten (Dauer: 1 1/2 bis 2 Stunden). SCHRITT 5 Ergebnismeeting Ziel: Ergebnisse präsentieren und Erfolge…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …Verbesserungsprozess, in dem die Prozessverantwortlichen Anregungen und Wünsche der Nutzer prüfend aufnehmen und – wie zum 1. Januar 2004 geschehen – gegebenenfalls…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement

  IdeenForum bei der Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz
  

  Michael Thieringer

  …zusätzliche Arbeit? Gerade hier wird die Bedeutung von Kommunikation deutlich. Dabei lassen sich die Kommunikationsphasen wie folgt gliedern: 1. Im Rahmen der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die vier Felder des Ideenmanagements

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …mit „Losgröße 1“ verbundenen Kosten. Im Rahmen eines Ganzheitlichen Produktionssystems wurden hier mehrere Schwachstellen bearbeitet und wurde an vielen…