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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Die Gedanken von heute sind die Welt von morgen

  Christiane Kersting

  …Die Gedanken Zur von Sache heute sind die Welt von morgen Die Gedanken von heute sind die Welt von morgen Christiane Kersting Christiane Kersting… …Diesen Satz prägten die Wissenschaftler des Club of Rome vor vierzig Jahren. Das „Morgen“ ist viel näher als uns oft lieb ist, denn so, wie wir über die… …Welt denken, wie wir sie anschauen, so scheint sie für uns auch zu sein. Das klingt banal, aber die Konsequenzen sind folgenschwer. Wer Hürden als… …Gedanke der „Machbarkeit“ die Verhaltensstrategie bestimmt, sind Blockaden ein spannendes Puzzle und die Suche nach der Lösung ist ein Werkzeug für geistige… …Jahr vom 14. bis zum 16. Mai in Münster stattfindet. In vielen Workshops werden die Teilnehmer und Teilnehmerinnen Gelegenheit haben, sich aktiv mit der… …gestaltenden Bearbeitung von Hürden auseinander zu setzen. Und wie bei jeder Jahrestagung wird wieder die Qual der Wahl spürbar, wenn es darum geht, für welchen… …diesem Heft). Die Teilnehmer lernen Methoden und Werkzeuge kennen, mit denen ein Unternehmen ihre Mitarbeiter zu mehr Ideen anregen kann. Die Moderatoren… …werden die Merkmale für die Wertschätzung des Ideenmanagements in den Unternehmen, die der neuen Rolle des Ideenmanagements und der Führungskräfte gerecht… …werden, diskutiert. Die Teilnehmer/-innen erhalten Hinweise, wie Hemmnispyramiden und Argumentationsblockaden überwunden werden können. Mit welchen… …vierung oder Neueinführung des Ideenmanagements bestehende Hürden zu überwinden. Die Erfahrun gen der Workshopteilnehmer/-innen und das Umsetzungsbeispiel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Erfolgsfaktoren des Mitarbeiterinnovationsprogramms der LBS Nord

  Dr. Rüdiger Kamp

  …LBS Nord Dr. Rüdiger Kamp, Vorstandsvorsitzender Die LBS Norddeutsche Landesbausparkasse Berlin - Hannover (LBS Nord) ist mit einer Gesamtbilanzsumme… …von 8,1 Mrd. Euro die viertgrößte unter den 11 Landesbausparkassen in Deutschland. Sie verwaltet 1,6 Mio. Bausparverträge und ist in ihren… …Geschäftsgebieten Niedersachsen und Berlin Marktführer. Mit ihren 657 Innendienstund 300 Außendienst mitarbeitern bietet die LBS Nord vielfältige Dienstleistungen… …rund um die Immobilie im Verbund mit der Sparkassen-Finanzgruppe an. Anteilseigner des öffentlich-rechtlichen Unternehmens sind die NORD/LB, der… …Sparkassenverband Niedersachsen und die Landesbank Berlin. Keywords: Das Mitarbeiterinnovationsprogramm der LBS Nord (MIP), die Führungskraft als Erfolgsfaktor, MIP… …, Bewertung, Pämien „Wir sind gut – machen wir es besser“ Die LBS Nord wirtschaftet als Finanzdienstleister in einem sich stetig wandelnden Umfeld. Wie die… …wirtschaftlichen Rahmenbedingungen entwickelt sich auch die Technik kontinuierlich weiter. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind entscheidend, wenn es darum… …den vergangenen zehn Jahren zu einem wichtigen Innovationsinstrument. Auch die Themen Arbeitssicherheit und Umweltschutz finden hier einen Katalysator… …. Erfolgsfaktor: Führungskraft Das zentrale Element für die Erfolge des Mitarbeiterinnovationsprogramms der LBS Nord ist die intensive Einbindung der Führungskräfte… …in den gesamten Beurteilungsprozess ohne sie allerdings mit der Administration des Programms zu belasten. Die wichtige Botschaft, dass letztendlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Rückblick: ÖPWZ-Fachtagung Ideenmanagement in Wien 2006

  Christine Stabel

  …Wien die ÖPWZ-Fachtagung Ideenmanagement statt. Diese jährliche Fachtagung bietet IdeenmanagerInnen aber auch interessierten Führungskräften, die sich… …Vorträge zu: – „Innovationsmanagement neu gedacht – Faktoren, auf die es wirklich ankommt“ Dr. Gertraud Leimüller, Wien – „Innovations-Cockpit“: Vom… …Trendmonitoring über die Ideenbewertung und den Produktideen zur Markteinführung neuer Produkte“ Mag. Michael Ruzicka, Salzburg – „KAIZEN im Office –… …Produktivitätssteigerung im Büro“ Felicitas Kell, Bad Homburg – „Die Kreativitätsblockaden stecken im eigenen Gehirn. Die zehn wichtigsten Barrieren und wie Sie sie bei sich… …Die Tagung hat zum Ziel, Menschen, die sich dieses spannenden Themas sehr professionell annehmen, miteinander zu vernetzen: Denn durch gezieltes… …GmbH & Co KG Dipl.-Ing. Harald Mauerhofer, Wien Präsentation der ÖPWZ-Ideenmanagement- Statistik 2005 Die Präsentation und Ehrung der besten Unternehmen… …nach der ÖPWZ-Ideenmanagement- Statistik, die jährlich unter den Mitgliedern im ÖPWZ-Forum Ideen & BVW erhoben wird, zeigt auf, wie erfolgreich… …Jahr 2005 betrugen allein die rechenbaren Einsparungen 50 Millionen Euro! Bereits zum zweiten Mal wurden die Statistikdaten gemeinsam mit dem dib erhoben… …und auch im Vergleich Deutschland-Österreich haben die österreichischen Unternehmen ausgezeichnet abgeschnitten: Unter den zehn besten Unternehmen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  infos & news

  …Ideen für infos mehr Qualität & – Die news „gesunde“ Prämie – Ideen initiieren Innovationen Ideen für mehr Qualität Ein guter Tausch im Kaliwerk… …Werra: Filme für die Weiterbildung gegen Spende für Kindergärten Philippsthal. Den Betrag von insgesamt 2000 Euro hat das Unternehmen Kali + Salz fünf… …, Berka und Dorndorf einen Betrag von jeweils 400 Euro pro Einrichtung. Die Spende basiert auf einer Übereinkunft zwischen dem Kaliwerk Werra und dem… …Arbeitskreis Ideenmanagement der Versorgungsunternehmen Deutschlands. Von diesem Arbeitskreis hat das Werk Werra vier Kurzfilme bezogen, die Anregungen für eine… …weitere Optimierung des Qualitätsmanagements geben. Im Gegenzug verpflichtete sich K+ S zur Förderung pädagogischer Einrichtungen. Durch die Filme sollen… …eingereicht. Davon seien bisher 61 Prozent umgesetzt worden. Durch die Kurzfilme erhofft sich Bock einen noch intensiveren Informationsfluss vom Mitarbeiter… …über dessen Vorgesetzten bis hin zum Werksqualitätsmanagement. Bock berichtete anlässlich der Spendenübergabe an die Vertreter der vier Kommunen von… …einem Beispiel erfolgreicher Qualitätsverbesserung aus der Belegschaft heraus. Die beiden je 1.000 Euro teuren Gewindespindeln zum Spannen der Laufketten… …an den Pistenbullys, die in der Hattorfer Salzhalde eingesetzt werden, mussten wegen starker Korrosion oft ausgetauscht werden. Kfz-Schlosser Andreas… …Kiehne hatte die Idee, das Gewinde mit einem fettgefüllten Gehäuse zu umgeben und damit die Lebenszeit des Teils erheblich zu verlängern. Sein Vorgesetzter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Innovation durch Ideenkreise

  Dr. Volker Hornung, Dr. Hans-Dieter Schat

  …Ideenmanagements stellen sich von den unterschiedlichen Standpunkten aus unterschiedlich dar. Die in diesem Artikel vorgestellten Gestaltungsprinzipien orientieren… …sich an dem Nutzen, den die optimierte „Benutzeroberfläche“ des PC dem Anwender bietet und übertragen die Vorteile auf das Ideenmanagement. Keywords… …: Benchmarking, IDM und Unternehmenserfolg, die Benutzeroberfläche des IDM, Kreise des IDM, praktischer Nutzen, Literatur Anerkannte VV pro Mitarbeiter Prämierte… …Beitrag zum Unternehmensergebnis gemessen werden. Hierzu führt das Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (IfaA) für die Mitgliedsbetriebe der… …Situation in den Bereichen – betriebswirtschaftliche Kennzahlen – Personal und Organisation – Betriebsmittel und Inventar – Qualität und Ideenmanagement. Die… …zu 500 Mitarbeitern sind überrepräsentiert. Für explorative Studien ist die Stichprobe hinreichend heterogen. Derzeit werden im IfaA die Daten des… …Benchmarkings 2005 ausgewertet. Bereits jetzt kann man feststellen, dass sich ein gut funktionierendes Ideenmanagement lohnt. Die am Benchmarking beteiligten… …Betriebe erkannten im Jahr 2004 etwas mehr als 0,2 Verbesserungsvorschläge (VV) je Mitarbeiter an. Betriebe, die weniger VV anerkannten, erwirtschafteten… …einen ROI vor Steuern von 8 Prozent. Betriebe, die überdurchschnittlich viele VV je Mitarbeiter anerkennen konnten, erreichten einen ROI von 9,4 Prozent… …. Die Daten sind in Tabelle 1 im Einzelnen dargestellt. Alle Zusammenhänge sind statistisch signifikant (p = 0,05) oder hoch signifikant (p = 0,01) und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Möglichkeiten der Prozessintegration
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Dr.-Ing. Volker Wittpahl Innovation und Marketing bilden die Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens auf nationaler und internationaler Ebene. Nur etwa… …2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt und damit zur Innovation. Es stellt sich somit die Frage, welche Rolle hierbei… …das Ideenmanagement heute spielt und wie es zukünftig die Umsetzung von Innovationen am Markt unterstützen kann. Es ist daher notwendig jene Werkzeuge… …und Methoden zu kennen, die es ermöglichen nicht nur Ideen im Bereich „Produkte“ und „Dienstleistungen“ zu entwickeln, sondern diese auch in… …Innovationen umzusetzen. Weiterhin ist das Wissen um die Prozesse erforderlich, die Innovationen stimulieren. Im Geschäftsleben ist dies eine Aktivität, die eine… …Schlüsselfaktoren beim Produktinnovationsmanagement. Somit stellt sich direkt die Frage nach der Verbindung zum Ideenmanagement. Produktinnovations- und… …Verständnis für die Prozesse zu bekommen. Das Ideenmanagement ist ein kontinuierlicher Geschäftsprozess, wie auch der kontinuierliche Verbesserungsprozess. Der… …, die zu radikalen (Ver)Änderungen in ihrem Nutzungsumfeld führt.“ Hierbei ist zu beachten, dass nicht jede Neuerung eine Innovation, aber jede wirkliche… …. Wachstum und Erhalt erfolgen durch Gewinnoptimierung, die letztendlich die Motivation zum Handeln sind. Gewinnoptimierung erfolgt durch – Kostenminimierung… …oder die – Entwicklung neuer Märkte und Produkte Vor dem Hintergrund des Konkurrenz-, Zeitund Kostendrucks wird die Bedeutung der Produktinnovation und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen Dr.-Ing. Volker Wittpahl Nur etwa 2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt. Die… …mögliche Potenzial nicht sofort ersichtlich ist. Im zweiten Teil der Reihe „Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement“ wird die Frage erörtert, wie… …. Der vorliegende Beitrag zeigt die Anforderungen auf, welche an den Ideenmanager zur erfolgreichen Förderung von Produktideen gestellt werden. Diese… …beziehen sich gleichwohl auf die betrieblichen Rahmenbedingungen wie auch auf seine Rolle. Keywords: Produktideen, Produktinnovationsmanagement… …, Produktkreationsprozess, Schnittstelle Produktinnovationsmanagement und Ideenmanagement Warum macht es Sinn, in interne Produktideen zu investieren? Die… …Haupthandlungsmotivation für ein Unternehmen ist die Gewinnoptimierung zu seinem Erhalt oder Wachstum. Globale Konkurrenz und kürzere Entwicklungszyklen erhöhen den Druck… …auf die Unternehmen. Die einfache Gewinnoptimierung durch Kostenreduktion ist – weil meist kurzfristiger zu bewerkstelligen – nahezu ausgereizt. Die… …Möglichkeit der Gewinnoptimierung durch die Erschließung neuer Märkte und Produkte ist langfristiger, erfordert mehr Aufwand und ist stark risikobehaftet. Das… …dem Prozess der Ideenfindung zu helfen. Durch ihre täglichen Erfahrungen kennen Mitarbeiter die Kundenbedürfnisse in der Regel recht gut, sodass eine… …Reihe potenzieller Produktideen bereits im Unternehmen existieren. Oft gehen diese Produktideen verloren, weil die Ideengeber keinen Kontakt zu den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Interview mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg
  

  Christiane Kersting

  …mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg Christiane Kersting Die Brose Unternehmensgruppe… …2005 erzielte die Brose Gruppe einen Umsatz in Höhe von rund 2,2 Mrd. Euro. Die drei Brose-Standorte in Wuppertal, Hallstadt und Coburg zählen zu den… …zehn Firmen Deutschlands, in denen 2004 (vgl. hierzu die dib-Statistik) die meisten Mitarbeiter-Ideen umgesetzt wurden. Die Standorte rangieren – in der… …Unternehmensentwicklung zu beteiligen. Ein modernes Ideenmanagement kann viel bewirken: Durch die Umsetzung der Mitarbeiter-Vorschläge werden die Kostenstrukturen optimiert… …und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Bei Brose gibt es das betriebliche Vorschlagswesen bereits seit 1969. Es hat sich zu einem modernen… …beziehungsweise eine Mission? Seit fast 100 Jahren trägt unser Unternehmen dazu bei, die Benutzung des Fahrzeugs sicherer und komfortabler zu machen. Wir sind heute… …Unternehmen in hohem Maße seiner Innovationskraft. Deshalb fördern wir Eigeninitiative, die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen sowie das permanente… …auf Ideen der Mitarbeiter zurück? Weltweit treiben rund 1.000 Ingenieure die Weiterentwicklung unserer Produkte und Verfahren voran. So generieren wir… …Mitarbeiter, die im zurückliegenden Jahr mit ihrer Innovation Kreativität bewiesen haben, um die Position des Unternehmens gegenüber Wettbewerbern weiter zu… …stärken. Wird das Ideenmanagement in Unternehmenspublikationen thematisiert? Die unternehmensinterne Berichterstattung ist ein wichtiges Instrument des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ausgezeichnete Einreicher mit durchschlagenden Ideen

  Christiane Kersting

  …Ausgezeichnete Aus Einreicher der mit Praxis durchschlagenden Ideen Ausgezeichnete Einreicher mit durchschlagenden Ideen Christiane Kersting Die… …Unternehmen. Aber hinter den Zahlenkolonnen und Unternehmensinformationen stehen jeweils einzelne Menschen – die gemeinsam oder alleine – geniale Einfälle… …hatten oder Ideen entwickelt haben, die zu entscheidenden Verbesserungen führten. Um welche Ideen geht es und wer steckt dahinter? Das erfahren Sie auf… …diesen Seiten Weniger Mehrarbeit durch Materialeinsparung Werner Schwarze hatte die ebenso einfache wie geniale Idee: Dem aufmerksamen Mitarbeiter der… …Continental AG Formen- und Maschinenfabrik war aufgefallen, dass immer wieder Mehrarbeit durch Übermaterial-Bestellung bei Alimex-Planal entstand. Die… …Mehrarbeit war erforderlich, weil durch die erwähnte Übermaterial-Bestellung bei Segment-Satz-Leisten diese Leisten zusätzlich auf Stärke gefräst werden… …bestellen? Er reichte seine Idee als Verbesserungsvorschlag ein und nun können Zeit und Materialkosten gespart werden und gleichzeitig wird die Kapazität… …Messungen Winfried Baumgardt, DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH, Werk Bremen hatte die gute Idee für die Deutsche Bahn AG: Durch einen Prüflauf der Treibradsätze… …wird festgestellt, ob Öl-Undichtigkeiten am Treibsatz vorhanden sind, Geräusche auftreten, die Wälzlager defekt sind oder Schäden an Zahnradeingriffen… …bestehen. Wegen dieser unterschiedlichen Fehlerquellen konnten die verantwortlichen Mitarbeiter mit der bisherigen Prüfmethode die Fehler nicht eindeutig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement in nicht-industriellen Unternehmen

  Hans-Jürgen Brändle

  …Industrieunternehmen derzeit noch die Nase vorn. Das gilt zum Beispiel für die Vorschlagsquote, das heißt die Anzahl der Vorschläge pro 100 Mitarbeiter, aber auch für… …den Beteiligungsgrad, also die Zahl der Ideengeber pro 100 Mitarbeiter. Der aktuelle Report des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib)… …anderen Ländern. Auch dort besteht die gleiche Differenz. Woher rührt dieser Unterschied? Keywords: Ideengefälle Industrie und Nichtindustrie, Gründe für… …nächsten Vorgesetzten an die Prokura zu befördern“. Nicht-industrielle Unternehmen wie zum Beispiel Banken und Versicherungen haben sich in Deutschland erst… …Zufall, dass in der Produktion früh mit ersten Ansätzen zum Ideenmanagement begonnen wurde: Dort gibt es mehr konkrete Ansatzpunkte. Die Möglichkeiten sind… …, die man einsparen kann. In nicht-industriellen Unternehmen ist das weniger Tabelle: Vorschlagsquote – Vergleich von Industrie und Nicht-Industrie 2002… …abstrakte Dinge. Die zunehmende Digitalisierung dieser Arbeitswelt macht die dortigen Arbeitsprozesse noch abstrakter. Aufgrund fehlender Tradition… …Ideenmanagement. Aber auch wenn ein systematisiertes Ideenmanagement existiert, wird durch diese Erwartungshaltung die mentale Schwelle, Ideen einzureichen, nach… …Verbesserungsprozesssen (KVP) nimmt man verschiedene Verschwendungsarten unter die Lupe: Überproduktion, Lagerhaltung, Transport, Produktion von fehlerhaften Teilen… …, Wartezeiten und zu komplizierte Prozesse. Dieses Schema lässt sich durchaus auch auf nicht-industrielle Unternehmen übertragen. Dazu ein Beispiel: Die…

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