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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Wer nicht vom ausgetrampelten Pfad abkommt, bleibt auf der Strecke!

  Dr. Markus Hess

  …Konkurrenten die berühmte Nasenlänge voraus zu sein. Hierzu sind als Initialzündung gute Ideen abseits „ausgetrampelter Pfade“ nötig. Eine Idee ist allerdings… …oder Dienstleistungen zu verwandeln, ist in den meisten Firmen die eigentliche Problematik. Dies gilt sowohl für Einzelunternehmen, denen oft die… …revolutionäre Methode, um den Prozess von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung um ein Vielfaches zu beschleunigen. Die von ihm entwickelte kybernetische Methode… …bedient sich einer Struktur, die sich schon in der Natur über Jahrmillionen bewährt hat und in Form der geodätischen Dome von Buckminster Fuller auch in die… …Ingenieurs- und Naturwissenschaften Einzug gehalten hat. Basierend auf 20 gleichseitigen Dreiecken, die zusammen einen Ikosaeder (12 eckiger Würfel) ergeben… …unsere führende Position zu verteidigen?“ über alle Teilnehmenden hinweg verteilt wird. Diese gemeinsam erreichte Informationsbasis, die durch sehr… …intensiv und gewollt kontrovers geführte Diskussionen erreicht wird, führt schlussendlich dazu, dass die zum Schluss gemeinsam erarbeiteten Ideen auch… …. Wie funktioniert dies? Ähnlich dem Global Positioning System ermöglichen CPS Workshops eine sehr genaue Ortsbestimmung einerseits und die bestmögliche… …GPS, welches aus einem Verbund von 24 Satelliten besteht, die die Erde auf elliptischen Bahnen in 20.183 km Höhe umrunden, ermöglichen CPS Workshops Ihr… …Satelliten benötigt, um die genaue Position zu errechnen, verhält es sich bei einem CPS Workshop. Nach Eingabe der Zielvorgabe, die z. B. lauten könnte „40…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Ansätze eines Ideenmanagements im Bereich technologischer Produktionspotenzialgestaltung

  Dr.-Ing. Christian Mieke

  …gerade Produktionstechnologien, die in Summe das technologische Produktionspotenzial bilden, können erhebliche Wettbewerbsvorteile generieren. Welche… …Abteilungen initiieren innovative Verbesserungen am technologischen Produktionspotenzial? Sind es die Produktionsbereiche selbst oder etwa innerbetriebliche… …Serviceabteilungen, wie die Instandhaltung? Letztere verfügen über erhebliches, innovationsrelevantes Spezialwissen, sind jedoch zunehmend von Outsourcing-Aktivitäten… …umfasst die Planung, Organisation und Kontrolle von Neuerungsprozessen. Es stehen die Ermittlung, Schaffung und Nutzung von Rahmenbedingungen zur Förderung… …des Innovationsgeschehens im Vordergrund. Die Weiterentwicklung des technologischen Systems der Unternehmung bildet einen innovativen Prozess mit den in… …Abbildung 1 dargestellten Phasen [1]. Von zentraler Bedeutung sind das Finden und Formulieren von Verbesserungsansätzen – die Entstehung und Umsetzung von… …bestimmt, haben sich für den Komplex der radikalen Innovationen insbesondere die Instrumente der Technologiefrühaufklärung und -planung sowie des… …F&E-Managements als Unterstützungsinstrumente etabliert. Dabei dominieren Techniken wie die Szenariotechnik und das Technologie-Roadmapping [3] die Anwendung. Sie… …unterstützen das frühzeitige Erkennen neuer technologischer Wirkprinzipien sowie deren Entwicklung und Überführung in die praktische Anwendung. Inkrementelle… …Verbesserungsprozesses (KVP) Berücksichtigung [4]. Das Vorschlagwesen zielt auf die Unterstützung des Einbringens spontaner Innovationsideen. KVP bezweckt ein gelenktes…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Entrepreneurship und Marketing - Anregungen für das Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …. Dr. Martin Kaschny Die Aufgaben von Mitarbeitern des innerbetrieblichen Vorschlagswesens einerseits sowie die Aufgaben so genannter Entrepreneure… …Entrepreneure als „Wirtschaftssubjekte, deren Funktion die Durchsetzung neuer Kombinationen ist und die dabei das aktive Element sind [1].“ Hierbei hatte er vor… …allem die Durchsetzung von Innovationen im Sinne. Ferner schrieb Schumpeter: „Eigentum am Betrieb – oder überhaupt irgendwelches ‚Vermögen’ – ist für uns… …kein wesentliches Merkmal (…). Sodann deutet auch die übliche Charakterisierung des Unternehmertyps mit Ausdrücken wie Initiative, Autorität, Voraussicht… …usw. durchaus in unsere Richtung [2].“ Die Auffassung, dass ein Entrepreneur auch angestellt sein kann, führte zur Bezeichnung ‚Intrapreneur’ [3] oder… …Hauptaufgaben zugeschrieben werden [4]. Diese Aufgaben können zugleich als Kriterien dienen, die zeigen, inwieweit sich die Aufgaben von „Binnenunternehmern“ und… …Ideenmanagern ähneln [5]. Durchsetzung von Innovationen Die charakteristischste Aufgabe eines Entrepreneurs ist die Durchsetzung von Innovationen [6], wobei die… …Grenze fließend ist, ab der eine Innovation vorliegt. Fest steht jedoch, dass das reine Erfinden weder die eigentliche Aufgabe eines Entrepreneurs, noch… …die Aufgabe eines Ideenmanagers ist. Die Aufgabe beider Gruppen ist es, dafür zu sorgen, dass Ideen umgesetzt werden. Erst wenn dies geschieht, wird aus… …Entrepreneuren und Ideenmanagern. Erkennen von Chancen Entrepreneure haben die Aufgabe, das Potenzial einer Idee oder Erfindung zu erkennen. Dies ist eine wichtige…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Ideenmanagement in Krankenhäusern

  Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …. Dabei geht es nicht um die Maximierung des Gewinns, sondern in vielen Bereichen um das Überleben eines Krankenhauses. Was sich der soziale Bereich nicht… …leisten kann, ist der Verzicht auf die Ideen seiner Mitarbeiter. Konventionelles, in der Industrie verwurzeltes Ideenmanagement lässt sich nicht einfach auf… …, Veränderung, ökonomisches Denken, Anreize, Prämiensystem Einleitung Im schneller werdenden Wandel des Gesundheitswesens ist die Beteiligung der Mitarbeiter an… …effizient zu kommunizieren, zu prüfen und bedarfsgerecht umzusetzen. Die besten Unternehmensberater seien die eigenen Mitarbeiter – dieses Potenzial gilt es… …Veränderung. Hierdurch kann die Unternehmensführung die Anregungen, Interessen, Kritiken und Wünsche der Mitarbeiter erfahren und diesen Punkten Rechnung tragen… …. Jedoch stößt die Implementierung des vornehmlich im produzierenden Gewerbe verwurzelten Ideenmanagements in Krankenhäusern an ihre Grenzen. Nicht grundlos… …haben Krankenhäuser eine vergleichsweise schlechte Vorschlagsquote [1]. Doch worin liegen die Ursachen? Grundlagen Ein wesentlicher Grund für die geringe… …. Neben der allgemeinen Grundbereitschaft in einem sozialen Bereich tätig zu sein, können Ausbildung und herrschende Meinung deutlichen Einfluss auf die… …unterschiedlicher Gruppen bereits festgestellt [3]. Wenn es signifikante Abweichungen in den Präferenzen der Krankenhausmitarbeiter gibt, so muss die Implementierung… …, die Kommunikation und die Prämiengestaltung eines Ideenmanagements daran angepasst werden. Inwieweit sich die Bewertung ökonomischer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Über den Tellerrand geschaut: Wie sieht das Ideenmanagement in anderen Ländern aus?

  Andrea Garbe, Renate Söffing

  …Ideenmanagement, das sich sehr gut entwickelt hat. Für die Unternehmen, die es einsetzen, bedeutet das Ideenmanagement einen großen Gewinn, wie die jährliche… …mit Andrea Garbe von Takata-Petri, das Renate Söffing führte. Takata-Petri ist ein Unternehmen der Takata Corporation, Tokio und verantwortet die… …würden Sie – bezogen auf das Ideenmanagement – die Firmenkultur in diesen Standorten beschreiben? Andrea Garbe: Anfänglich war die Haltung eher distanziert… …, da die Hierarchien in diesen Ländern anders ausgeprägt sind. Mittlerweile ist das Ideenmanagement als Führungsinstrument und Bonussystem anerkannt… …veröffentlicht, die europaweit verwertet werden können. Renate Söffing: Welchen Stellenwert hat das Ideenmanagement nach Ihrer Einschätzung im Unternehmen und… …wie steht die Geschäftsleitung zum Thema Ideenmanagement? Andrea Garbe: Der KAIZEN-Gedanke ist in unsere Unternehmenspolitik eingebunden und ist Teil… …. darum, wie viele Ideen pro Mitarbeiter realisiert werden und um die Mitarbeiterbeteiligung insgesamt. Außerdem hat jedes Werk zusätzlich entsprechende… …Ziele dazu definiert. Renate Söffing: Was hat es für Konsequenzen, wenn die Ziele nicht erreicht werden? Andrea Garbe: Die Ziele sind in die… …Unterschiede bezogen auf die Akzeptanz des IDM? Andrea Garbe: Bei den Mitarbeitern nicht, da die Motivation meist die Geldprämie oder Sachprämie ist… …. Führungskräfte in Ost haben oft ein Problem damit, Ideen der Mitarbeiter zu akzeptieren, Gutachten zu erstellen und die Ideen umzusetzen. Durch die Transparenz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Die dib Statistik - Zahlenfriedhof oder mehr?

  Eine kritische Analyse mit positivem Ausblick
  

  Konrad Beer

  …Die dib Aus Statistik – der Zahlenfriedhof Praxis oder mehr? Die dib Statistik – Zahlenfriedhof oder mehr? Eine kritische Analyse mit positivem… …Ausblick Konrad Beer Jahr für Jahr erlebt man bei der dib Tagung die gleichen oder ähnlichen Szenen. Es läuft die Ehrung der besten Unternehmen. Auf der… …: Öffentlichkeit, Grundlagen für die Statistik, die dib-Formel, Nutzen der dib-Statistik für den Ideenmanager, Stärken und Schwächen der dib-Statistik… …des Plenums. Nach dem Abebben des Applauses hört man dann, so von Nachbar zu Nachbar gesagt: „die haben sich’s wieder gerichtet“ „schon wieder die, das… …geht doch nicht mit rechten Dingen zu“ „dort ist doch jeder Schmarren ein Verbesserungsvorschlag“ „die haben doch KVP und Teamarbeit, das ist doch… …unfair“ „die bezahlen dort 50 % Basisprämie, dass ist doch unseriös“ „mit dem tollen Vorstand könnten wir das auch erreichen“ „dieser Ideenmanager ist doch… …nur geil den Preis zu bekommen“ „die können das leicht erreichen, die sind ja Serienproduzenten“ ... Herrlich – hier beginnt Benchmarking – von den… …„Besten“ lernen! Wer bzw. was macht das möglich? Das dib und die dib Statistik. Vor allem die Statistik bei der dib Tagung und den stattfindenden… …Wettbewerben und Ehrungen, aber darüber hinaus in den Medien. Damit bleiben die Zahlen, Daten und Fakten nicht intern und anonym, sie werden öffentlich. Durch… …diese Öffentlichkeit entsteht einerseits Anerkennung und Akzeptanz, aber auch Ablehnung und Kritik. Gerade aber Letzteres ist wichtig, um die dib…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Vom Motivations- zum Verbesserungsinstrument - Ideenmanagement bei der Hirschvogel Automotive Group

  Robert Schwender, Steffen Wulf

  …Hirschvogel Automotive Group Robert Schwender und Steffen Wulf Was wollen wir mit dem Ideenmanagement erreichen? Motivieren wir die Ideenbringer oder verbessern… …wir das Unternehmen? Die oben gestellten Fragen gewichtet jedes Unternehmen anders. Für die einen steht Motivation im Vordergrund, für die anderen… …, Einreichungen, Anreiz, Hygienefaktoren, Kunden, Mitarbeiter, Führungskräfte, Steuerkreis, Zielsetzung für die Veränderung, Lust-Frust- Abfrage, Potenzialspeicher… …usw. erzeugt werden. Ist es möglich, hiermit dauerhaft die Motivation der Ideenbringer zu verbessern? Bei der Hirschvogel Automotive Group hat dieser… …Ansatz nicht funktioniert: Trotz guter Sachund Geldprämien, regelmäßiger Verlosungen und Sonderaktionen ist die Anzahl der eingereichten Ideen nicht… …gestiegen, sondern sogar leicht gesunken. Gleichzeitig haben sich auch etwas weniger Mitarbeiter am Ideenmanagement beteiligt. Wir vermuten, dass sich die… …genannten Anreize von Motivatoren zu Hygienefaktoren gewandelt haben. Unter Hygienefaktoren versteht Herzberg Aspekte und Anreize, die Unzufriedenheit… …verringern oder beseitigen, allerdings nicht die Motivation verbessern können. Motivatoren bieten dagegen einen echten Ansporn und Leistungsanreize (vgl… …„totgelaufen“. Die Anreize wurden als selbstverständlich und nicht mehr als besondere Anerkennung für eingebrachte Ideen wahrgenommen. Durch die Prämien wurde die… …Veränderungen. Die Zeit war reif, um das Ideenmanagement als Ganzes zu reformieren und als Verbesserungsinstrument weiter zu entwickeln. Wie können Ideenmanager…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  SRI Radio Systems GmbH - Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting, Marita Mayerhofen

  …Qualitätsniveau Mobilfunkbasisstationen der aktuellen Technik her. Dabei umfasst die Produktion sowohl Modulfertigung als auch Systemfertigung in den Standards GSM… …transferiert Wissen und Produktionstechnik in andere Fertigungsstandorte. Durch „Continuous Improvement“ werden die ständige Weiterentwicklung, Verbesserung und… …: Es gibt eine Vision beziehungsweise Mission und die wird jedes Jahr neu definiert. Welcher Anteil der Innovationen in Ihrem Unternehmen geht auf… …Ideen der Mitarbeiter zurück? Worauf sollten Innovationen denn sonst zurückgehen, wenn nicht auf die Ideen der Mitarbeiter? Können Sie einschätzen, ob… …das Thema Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die… …Unternehmenspublikationen thematisiert? In regelmäßigen Abständen werden die Kennzahlen bekannt gegeben – sie sind aber auch sonst jederzeit und für jeden abrufbar… …. Wie viele Vorschläge werden pro Mitarbeiter pro Jahr eingereicht? Im Geschäftsjahr 2006 waren es 1,4 Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter. Sind die… …entwickelt wurde, über das Ideenmanagement eingereicht werden? Ja, das ist durchaus möglich. Wie erfahren die Mitarbeiter vor Ort, die an den Maschinen… …stehen? Wie erfahren sie die Einstellung der Geschäftsführung zum Ideenmanagement? In der wöchentlichen Abteilungsrunde besteht die Möglichkeit, die… …Kennzahlen geht es dabei, um die Realisierungsquote oder den Nutzen? Wir ermitteln alle Kennzahlen (Verbesserungsvorschlag pro Mitarbeiter, Nutzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  10 Jahre Best Practice im Ideenmanagement

  Günther Emmerling

  …im eigenen Hause kein weiteres Expertenwissen zur Verfügung steht. Keywords: Erfahrungsaustausch, Kriterien für die Gründung, Themen und Nutzen für… …die Teilnehmer Das frühere Vorschlagswesen, das sich mittlerweile zum Ideenmanagement weiterentwickelt hat, ist für das oben genannte Problem ein… …aktueller Alltagsprobleme, offene Kommunikation mit den Teilnehmern und die Bereitschaft, auch einmal gemeinsam in die Zukunft „zu spinnen“. Um diese Defizite… …von Ideenmanagement-Beauftragten zusammengestellt, der diese Kriterien erfüllte. Unter der Schirmherrschaft von Herrn Dr. Rüdiger Stihl fand die… …. Prospektive Potenziale im Vorschlagswesen 4. Faktoren, die den BVW Erfolg beeinflussen 5. Demonstration einer BVW Software 6. Themen für den nächsten ERFA… …Behandelt wurden Visionen genau so wie der „Graue Alltag“. Um eine Bewertung der Arbeit skizzieren zu können, habe ich in unserer Jubiläumssitzung an alle die… …Frage gestellt: „Warum kommen Sie regelmäßig zu diesen ERFA?“. Die Antworten darauf waren (auszugsweise): „Hier habe ich Menschen kennengelernt, mit denen… …Runde über die potenzielle Weiterentwicklung des Ideenmanagements diskutieren.“ „Ich habe andere Software-Lösungen kennengelernt.“ „Ich konnte Chancen… …, die andere erarbeitet haben nutzen und erkannte Fehler vermeiden.“ „Ich habe persönliche Kontakte aufgebaut, die ich nicht mehr vermissen möchte.“ „Wenn… …, dass wir nicht verstehen, warum nicht jeder Ideenmanagement-Beauftragte versucht, einem solchen Kreis beizutreten oder selber die Initiative ergreift und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Fachtagung Ideen- & Innovationsmanagement in Österreich - Eine rundum gelungene Veranstaltung

  Heike Heger

  …Veranstaltung Heike Heger Die österreichische IMB Consulting und ihr deutsches Partner unternehmen HLP zählen zu den erfahrenen Veranstaltungs organisatoren rund… …Wissenschaft – aber auch Highlights in der abendlichen Freizeitgestaltung. Die Teilnehmerzahlen waren hoch, die Resonanz durchweg positiv. Keywords… …: Mitarbeiterführung, Engagement des Managements, Verbesserungsmanagement, Konfliktmanagement, IDM-Kennzahlen, Benchmarks, Mess-Steuer- und Zielgrößen Die Infobroschüre… …präsentierten sich insgesamt 13 Referenten und Workshopleiter, darunter Universitätsprofessoren, zu verschiedensten Themen stellungen rund um die Bereiche… …Führen in geänderten gesellschaftlichen Bedingungen“ und ging in diesem Zusammenhang feinfühlig auf die Themen Führungskompetenz, Teamwork und… …, das erläuterte Paul Kroh von der österreichischen AMAG (Austria Metall Aktiengesellschaft). Die Erfolge sprechen für sich: So sorgte das Unternehmen… …Unternehmen nur träumen können. Neben den Vorträgen wurden die Teilnehmer auch zum Mitmachen animiert. Die beiden Workshopthemen der Veranstaltung… …nach dem Workshop so richtig klar, wie die richtig gewählten Kennzahlen politisch und strategisch Einfluss auf Entschei dungen nehmen und damit Ziele… …und Innovationsmanagement“ Hans-Jürgen Brändle, Commerzbank AG Wer gut arbeitet, sollte auch Freizeit genießen dürfen: Frei nach diesem Motto hatten die… …Teilnehmern jedenfalls wurde der Aufenthalt so angenehm wie möglich gemacht. Die hitzigen Temperaturen über 30 °C wurden durch einen kurzen Sprung in den…

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