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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Working Out Loud

  Warum so viele Menschen WOLlen
  

  Katharina Krentz

  …Aufgaben lösen. Innerhalb der zwölf Wochen bauen die Teilnehmenden gezielt ein persönliches Expertennetzwerk rund um das Lernziel auf und nutzen dafür… …. Gleichzeitig verinnerlichen die Teilnehmenden neue Verhaltensweisen wie beispielsweise Wissen gut aufzubereiten und zu teilen, Feedback zu geben und zu nutzen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Ideenmanagement in den Büros

  Christiane Kersting

  …in Deutschland genauer an: Im Jahr 1989 kamen 404.288 Verbesserungsvorschläge von 200.547 Einreichern. Es gab einen berechenbaren Nutzen von 433… …Millionen DM. Im Jahr 2005 waren es 413.149 Einreicher, die mit 1.294.580 Verbesserungsvorschlägen einen Nutzen von 1,593 Milliarden € erwirtschafteten… …. Einsparungen Den höchsten errechenbaren Nutzen erzielte die Deutsche Post AG mit 270.000.000 Euro. (1.447 Euro/pro MitarbeiterIn) Abbildung 1: Einreichungen in… …Deutschland 1989 – 2005 Weitere Beispiele Errechenbarer Nutzen aus VV: Siemens 249 Mio Euro Volkswagen 121 Mio Euro Audi 104 Mio Euro Infineon 97 Mio Euro BMW…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …. Schließlich sind diese angesichts knapper Bildungsbudgets immer stärker gefordert, ihre Auftraggeber vom geldwerten Nutzen der Maßnahmen zu überzeugen. Michael…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Ideen ONline bei Henkel

  …. Dezember eine Sonderaktion durch: Alle Ideen und Vorschläge mit rechenbarem Nutzen, die im Aktionszeitraum online über das Intranet eingingen, wurden mit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Innovationsfähigkeit des Unternehmens kostenlos testen

  Alexander Slama

  …Verbesserungsvorschläge. InnoKMU wurde vom BMBF gefördert und vom Forschungszentrum Karlsruhe betreut. Seit April 2007 können Unternehmen dieses Werkzeug kostenlos nutzen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Seminare zum Ideenmanagement/BVW

  …. Mitarbeiterpotenziale gezielt nutzen 990,– 2.3./3.3.2006 Teamarbeit kann auch Spaß machen 880,–* Frankfurt/M. Harald Berger Einführung eines Ideenmanagements in 550,–…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Wie konzipiert man Anreiz- und Prämiensysteme? – Ein Bewertungsbaustein für Prämierung

  Conrad von Reichenbach

  …Vorschlagsprozess Der neue 3i-Prämierungsweg Zuerst wird der Nutzen des Vorschlages ermittelt. Falls berechenbar, ist es der GWZ1) der ersten drei Jahre – wie bisher… …mit Grenzwerten Wirkungs- Nutzen anteil Mindestprämie Prämie mens AG ein klares Bekenntnis zur Prämierung von 3i-Vorschlägen, verbunden mit dem Wunsch… …Fundament für die 3i-Zahlung Mit dem Wirkungsanteil wird festgelegt, wie hoch die Prämie gemessen am Nutzen ausfällt ohne Höchst- und… …fällt dieser Tage. Konkrete Ansätze für Verbesserungen sehen wir in den folgenden Punkten: – Erst den Nutzen zu berechnen/festzulegen und dann die Prämie… …(89) 636-32779 Mobil: +49 (173) 9137628 E-Mail: conrad.reichenbach@siemens.com Vorschläge mit nicht berechenbarer Einsparung Falls der Nutzen nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 30 % bzw. 10 %. Errechenbarer Nutzen aus Vorschlägen Der errechenbare… …Nutzen aus Verbesserungsvorschlägen in den vom dib befragten Unternehmen und Verwaltungen betrug für das Jahr 2006 1.305.139.296 Euro. 67 % des Nutzens… …kommt aus der Industrie (876.721.783 €) und 33 % aus der Nicht-Industrie (428.417.513 €) Einige Beispiele: Errechenbarer Nutzen aus VV in Mio in 2006… …Punkte 9.861 Punkte 9.811 Punkte * Formel der dib-Punktebewertung: (1000 x Anzahl der realisierten VV pro Beschäftigen + 3 x berechenbar. Nutzen bzw… …194.725 440.000 Einsparungen aus errechenbaren VV und geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio. €) 1.178 1.159 1.204 1.589 1.479…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  Jahresbericht 2005 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main
  

  Christiane Kersting

  …dibinformiert Errechenbarer Nutzen aus Vorschlägen Der errechenbare Nutzen aus Verbesserungsvorschlägen in den vom dib befragten Unternehmen und Verwaltungen… …(425.384.506 €). Einige Beispiele: Errechenbarer Nutzen aus VV in Mio € in 2005 Deutsche Post 270 Siemens 249 Volkswagen 121 Audi 104 Infineon 97 BMW 92 Die… …3 x berechenbar. Nutzen bzw. Einsparungen pro Mitarbeiter) x Einreicher pro Mitarbeiter 1. Hoerbiger Antriebstechnik GmbH, Schongau Bereich… …prämierten VV (in €) Höchstprämie (in €) Einsparungen aus errechenbaren VV und geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio. €) 425 373 359 365…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  dib-Report 2004 Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  …durchschnittliche Beteiligung 26,1 bzw. 7,1 %. Errechenbarer Nutzen aus Vorschlägen Der errechenbare Nutzen aus Verbesserungsvorschlägen in den vom dib befragten… …aus Verbesserungsvorschläge auf den Dienstleistungsbereich und 10 % auf die Verkehrsbetriebe. Einige Beispiele: Errechenbarer Nutzen aus VV in Mio € in… …Ideenmanagement nutzen, um Leistungsreserven zu mobilisieren und ein kreatives Arbeitsklima zu fördern. Kennziffern des Ideenmanagements in Deutschland 2000 – 2004… …dib-Punktebewertung: (1000 x Anzahl der realisierten VV pro Mitarbeiter + 3 x berechenbar. Nutzen bzw. Einsparungen pro Mitarbeiter) x Einreicher pro Mitarbeiter…

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