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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Ethische Prinzipien in der Ideengenerierung und -auswahl

  Ein ordonomisch fundierter Ansatz
  

  Patrick Hedfeld

  …nur, wenn Werte mitgedacht werden. Der Beitrag zeigt, wie Homanns Ordnungsethik, Pies’ Ordonomik und Minnameiers Ansatz zur Bildung von Verantwortung… …berücksichtigt werden müssen. Wenn erst in der Entwicklungs- oder Markteinführungsphase ethische Probleme adressiert werden, ist es häufig zu spät: Produkte sind… …Erfolg sind. Hier werden Weichen gestellt, die Innovationspfade über Jahre prägen können. Wenn ethische Kriterien in dieser Phase ignoriert werden, ist es… …Kurzfristentscheidungen zu reduzieren. Ein praktisches Beispiel sind Ethik-Charts für Ideenteams: Wenn Mitarbeitende Ideen entwickeln, arbeiten sie nicht nur mit… …erkennen (z. B. wenn ökonomische und ethische Ziele konfligieren). O Institutionelle Mechanismen zu verstehen, die Handlungen beeinflussen. O Diskurse aktiv… …kann nur dann systematisch gelingen, wenn Individuen die kognitive und reflexive Fähigkeit entwickeln, Ordnungen und Diskurse als gestaltbar zu begreifen… …müssen. Nur wenn Mitarbeitende, Führungskräfte, externe Partner und ggf. gesellschaftliche Akteure in die Definition der Kriterien einbezogen werden… …Unternehmen etwa beschließen, keine Projekte weiterzuverfolgen, die den eigenen Nachhaltigkeitszielen oder Menschenrechtsgrundsätzen widersprechen – auch wenn… …nachvollziehbarer und transparenter (Brem & Voigt, 2009). Wenn zusätzlich ethische Kriterien einbezogen werden, erweitert sich dieser Ansatz noch einmal deutlich… …Innovationsmanagement nicht nur theoretisch relevant sind, sondern auch praktische Wirkung entfalten können, wenn sie systematisch in den Prozessen der Ideengenerierung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  From Science to Innovation

  Commercialization of Digital Technologies in Research and Technology Organizations
  

  Kevin Haas

  …Interviewpartner der Fraunhofer-Gesellschaft Die Wissenschaft bildet den Kern des Innovationssystems. Wenn die Forschungsergebnisse digitale Technologien beinhalten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  KI im Journalismus – Zwischen Effizienzgewinn und Vertrauensfrage

  Wie Künstliche Intelligenz redaktionelle Prozesse verändert, Chancen eröffnet und neue Anforderungen an Qualität, Verantwortung und Innovationsmanagement stellt
  

  Markus H. Dahm, Kevin Hermeneit

  …ungenauen, diskriminierenden oder schlicht falschen Ergebnissen führen. Im Journalismus kann dies gravierende Folgen haben – etwa, wenn eine KI aus… …Geschäftsinteressen hinter der Technologie stehen. Wenn KI-Anbieter journalistische Inhal- ­te ungefragt auswerten oder weiterverarbei­ten, stelltsich die Frage nach… …. Wenn automatisierte Systeme redaktionelle Entscheidungen beeinflussen, müssen ethische Leitplanken greifen. KI kann helfen, journalistische Arbeit zu… …stärken: durch Datenanalyse, durch präzisere Recherche oder durch die Erschließung neuer Themenfelder. Doch sie kann auch zur Gefahr werden, wenn sie… …verliert seine Rolle, wenn Algorithmen die Kommunikation dominieren. Die Zukunft wird hybrid – digital unterstützt, aber menschlich geführt. Fazit Künstliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Eine Frage der Perspektive

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …werden muss. Allein der Glaube daran, dass wir es auch besser machen können, fehlt. Und wie immer gilt. Wenn ich nicht daran glaube, ein Ziel erreichen zu…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 23 – mit Vera Bökenbrink (Stahlwille)
  

  Jørn Rings

  …notiert, sondern – wenn möglich – direkt gelöst. Mal ist es ein Stuhl, mal ein Luftzug, mal ein Materialfluss, mal eine Idee fürs Produkt. Wichtig ist… …durch die Werkhalle – mit ehrlichen Fragen, die auch dann gestellt werden, wenn es unbequem wird. Welche „dumme Frage“ hat in Ihrem Unternehmen zuletzt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Open Innovation trifft Third Mission

  Hochschulen als Schlüsselpartner für Unternehmen
  

  Mirko Petersen, Ingo Ballschmieter, Tim Kampe

  …selbst entdecken, entwickeln und auf den Markt bringen. Wenn wir es selbst entdecken, werden wir als Erste am Markt sein. Wenn wir die Ersten sind, die es… …kommerzialisieren, gewinnen wir. Wenn wir die meisten und besten Ideen der Branche haben, gewinnen wir. Wir sollten unser geistiges Eigentum kontrollieren, damit… …. Wenn wir interne und externe Ideen bestmöglich nutzen, gewinnen wir. Wir sollten vom Gebrauch unseres geistigen Eigentums durch andere profitieren und… …das geistige Eigentum anderer nutzen, wenn es unser eigenes Geschäft voranbringt. Abb. 1: Die Prinzipien geschlossener und offener Innovation nach Henry… …. über das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) Fördermittel erhalten, wenn sie gemeinsam mit Hochschulen neue Produkte oder Verfahren entwickeln… …Herausforderungen lösbar sind, wenn die Partner die Hemmnisse frühzeitig erkennen und gezielt adressieren. Durch klare Rahmenbedingungen, strukturierte… …zur Abmilderung oder sogar Überwindung finden, wenn die Partner klare Strukturen, abgestimmte Ziele und passende Kommunikationskanäle etablieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Customer Experience Management als Wachstumstreiber

  Christina Kühnl, Leon Lehnert, Annika Wagner

  …Optimierungspotenzial in ihrer Ausgestaltung aufweisen. Wenn beispielsweise Kunden bei Online-Bestellungen Rückfragen nur mit langen Wartezeiten in Hotlines beantwortet… …Journey Mapping konkrete Ansatzpunkte für Produkt- und Serviceinnovationen liefern, die direkt an Kundenproblemen ansetzen (Tueanrat et al. 2021). Wenn ein… …zum Unternehmenswachstum beitragen, wenn von einem Kulturwandel begleitet wird. Konkret bedeutet dies, dass effektives CXM nur dann entsteht, wenn… …ganzheitlich statt entlang organisatorischer Silos arbeiten. Wenn Mitarbeiter aus Service, Produktentwicklung, IT und Vertrieb gemeinsam aus derselben… …der E-Commerce- und Serviceplattform der Otto-Gruppe. Diese Praxisbeispiele zeigen, dass erfolgreiche Geschäftsmodelle immer dann entstehen, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

  Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
  

  Lisa Reinig

  …entfalten, wenn die Organisation den passenden Nährboden bietet. Bereits Arie P. de Geus (1998, 204) betont, dass das Innovationspotenzial eines Unternehmens… …organisatorische Verankerung fällt, liegt der Fokus in dieser Phase auf der Finalisierung des Geschäftsmodells und dem Erreichen des Product- Market-Fits. Erst wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Identifikation und Abbau von Innovationshürden am Beispiel der führenden IT-Genossenschaft DATEV eG

  Anne Schuhbauer, Daniel Kiel

  …, 2018; Häder, 2019). Fallstudien eignen sich insbesondere dann, wenn Phänomen und organisationaler Kontext nicht klar voneinander trennbar sind (Yin…