Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2020"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (52)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

52 Treffer, Seite 2 von 6, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020
    KI-Experte Michael Wolan im Interview
    Michael Wolan
    …­Transformation und Innovation. Herr Wolan, in Ihrem aktuellen Buch „Next Generation Digital Transformation“ beschäftigen Sie sich vor allem mit der Künstlichen… …ganz nebenbei jede andere Technologie, mit der sie verbunden wird. In diesem Kontext lässt sich Künstliche Intelligenz sozusagen als unbegrenzte… …etwa Data Scientists, Data Analysts, Data Engineers, AI Developer, Deep Learning Experts oder Robotic Engineers. So lassen sich KI-Lösungen mit geballter… …Expertise entwickeln. Auch wenn solche Funktionen nicht von Anfang an im Unternehmen vorhanden sein müssen – da sich ein Teil dieser Fach­experten kann über… …gefordert, gute Voraussetzungen für eine wertebasierte Kulturtransformation auf Augenhöhe zu schaffen, bei der sich die Menschen mitgenommen fühlen. Insgesamt… …lässt sich dieser Wandel leichtgängiger und auch schneller vollziehen, wenn die Unternehmensspitze selbst an die Veränderungskraft durch KI glaubt und das… …intelligenten problemlösenden Prozeduren. Kann der Anschluss auch für solche Firmen klappen, die sich bislang noch gar nicht mit ­künstlicher Intelligenz befasst… …genauso wie für Start-ups. Für technologiebegeisterte Unternehmen, die sich Stand heute noch nicht mit dieser Schlüsseltechnologie auseinandergesetzt haben… …, ist der richtige Zeitpunkt zum Einstieg allerdings jetzt! Wie sollten diese Unternehmen konkret vorgehen? Sie sollten sich zunächst die Frage stellen… …Je mehr Perspektiven KI-Potenzialinteressierte dabei einnehmen, desto mehr Chancen ergeben sich für sie, aktuelle und zukünftige Potenziale aufzudecken…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

    Ideen erfolgreich managen

    Lothar Franz
    …. Swetlana Franken (FH Bielefeld) nimmt sich des wichtigen Komplexes Ideen brauchen Vielfalt an. Welche Auswirkungen hat Diversity im Ideenmanagement? Mit… …setzen sich Mar­tin Kloyer und Till Suchsland (Univ. Greifswald) mit dem in den letzten Jahren immer wichtiger gewordenen Thema Intrapreneur­ship durch… …Ideenmanagement auseinander. Ein weiterer Bereich des Werks befasst sich mit der Bedeutung des Ideenmanagements sowohl auf nationaler wie auf internationaler Ebene… …gegenteiligen Fall Neustart eines Ideenmanagements – oder: warum Sisyphos der Schutzpatron der Ideenmanager sein könnte. Der Titel stapelt insoweit tief, als sich… …globalen Konzern. Nils Landmann befasst sich mit dem Aspekt von Integration von Ideen­management und Innovationsmanagement – Herausforderungen und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

    Digitale Innovationen entwickeln

    Die besten Ansätze und Methoden
    Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz
    …innovativen Projekten beitragen und Impulse hierzu geben. Dabei offenbaren sich des Öfteren durchaus Schwierigkeiten. So kann man sich nicht darauf verlassen… …Innovationsmanagement sind nicht zwingend bekannt; ebenso wenig wie diese sich von den Tools des klassischen Projektmanagements abgrenzen. In diese offene Lücke stößt der… …Haufe Taschenguide „Digitale Innovationen entwickeln“. Das Konzept der Reihe sieht es vor, dass interessierte Leser sich kurz und konzise über ein für sie… …Branchen in den Band einfließen. Diese Erfahrung sagt: Innovation hat sich auf die Lösung werthaltiger Probleme zu fokussieren, d.h. solche Probleme, deren… …begegnen. Dabei findet sich Altbekanntes neben Neuem, Tools mit digitalem Fokus neben allgemeineren Innovationsmethoden, und auch eine ganze Menge… …sie sich ganz nach den eigenen Bedürfnissen bedienen können. In der Gesamtschau ergibt sich damit trotz der Kürze des Formats ein umfassender Überblick… …über das, was möglich ist. Und dieser Überblick macht absolut Lust darauf, sich mit dem Thema tiefer zu befassen. Dazu tragen gerade auch im ersten Teil…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

    Working Out Loud

    Warum so viele Menschen WOLlen
    Katharina Krentz
    …Expertennetzwerk rund um sein zu Beginn gewähltes Lernziel und kann sich sicher auf digitalen Plattformen bewegen. Die erworbenen Kompetenzen lassen sich auch auf…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

    Feelgood | Management auf neuen Wegen

    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …dennoch lassen sich nach nunmehr über 6 Monaten Erfahrung im Umgang mit dieser Herausforderung auch positive Aspekte festhalten. Präsenzpflicht im Betrieb…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

    Inhaltsverzeichnis / Impressum

    …eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

    Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019 – Ergebnisse

    Hartmut Neckel
    …Verbesserungsprozesse. Am „Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019“ haben sich 135 Unternehmen beteiligt – damit bietet dieser Benchmark aktuell die größte Datenbasis… …berühren. Was tat der Weise? Er zog daneben einen parallelen, aber längeren Strich in den Sand. Sich nur mit sich selbst zu vergleichen (etwa Werte… …eine Dimension – wo sich doch das Leben in allen Dimensionen abspielt! 2. Beiträge für ein evidenzbasiertes Ideenmanagement – denn für belastbare… …hohe Beteiligung fördert, muss sich dafür wappnen, viele Vorschläge abarbeiten zu können. 2. „Mit der Anzahl der eingereichten Vorschläge wächst auch die… …automatisch besser! Für folgende Aussagen liefert der Kennzahlenvergleich keine Evidenz – sie lassen sich aber anhand von individuellen Zeitreihen vieler… …Vorschläge) läßt sich durch Aussagen und Verhalten der obersten Leitung und der Führungskräfte stark beeinflussen.“ 7. „Bei starken demotivierenden Faktoren von… …zurück.“ Auch die folgende Aussage zum Einfluss von Prämienregelungen lässt sich nicht anhand des aktuellen Kennzahlenvergleichs belegen (denn Prämienwerte… …als die Prämienregelung an sich.“ Wofür es meines Wissens überhaupt keine Evidenz gibt, ist folgende Aussage: 9. „Das Ideenmanagement wirkt sich positiv… …: Bei einer allgemein hohen Motivation und Identifikation lassen sich Mitarbeiter auch Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6… …, Führungskräftetrainings, Betriebsfeiern, attraktive Kantinen, Familienzimmer, Bereitstellung von Obst und Wasser). Daher lässt sich nicht eindeutig zurückverfolgen, welche…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

    Innovationsvorteil Zukunftsmut – Bedeutung und Implementierung

    Carl Naughton
    …sich. Denn Zukunftsmut erklärt zu 76 Prozent das Innovationsverhalten eines Menschen. Das zeigt unsere Forschung aus 2019. 1 Aber das ist noch nicht… …alles. Denn auch in barer Münze zahlt sich die Investition aus und stellt unter dem Dach des „psychologischen Kapitals“ einen messbaren Wettbewerbsvorteil… …aus. Auf den ersten Blick mag das mickrig scheinen. Schaut man sich die Kosten-Nutzen-Analyse allerdings genauer an, wendet sich das Blatt. Mit der… …festgesetzt und der Zeitraum auf ein Jahr festgelegt. Daraus ergibt sich gemäß der obigen Formel der beindruckende Betrag von 1,5 Millionen durch nur ein… …Denken Was zunächst mehr nach Hoffnung klingt als nach starkem Erfolgsfaktor, entpuppt sich bei näherer Betrachtung als starke Mischung aus Zielmotivation… …Reaktion auf Unterforderung zum Beispiel bedeutet, dass ein zuversichtlicher Mensch sich selbst und ganz freiwillig kürzere Fristen zur Erledigung von… …Aufgaben setzt oder sich gar eine Kurskorrektur für den Lösungsweg abverlangt. Im Grunde geht es dabei um das Schaffen neuer Herausforderungen, weil diese… …Menschen über sich hinauswachsen wollen. Deshalb sind sie auch gut darin, andere mit ihrer Begeisterung anzustecken und mitzureißen. So lassen sich ganze… …Teams mit dem Kreativitäts-Virus infizieren. Und Chefs mit Zuversicht setzen sich und ihrem Team ehrgeizige Ziele und gehen mit gutem Beispiel voran… …. Besonders gut gefällt mir, wie der Desing-Thinking-Experte Doug Dietz sich daran gemacht hat, ein kindertaugliches fMRT zu bauen. Als ein von ihm designtes…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

    Homeoffice stärkt Innovationskultur

    Nicola Holzapfel
    …schrieb? Die Wochenzeitung bezog sich in ihrem Bericht auch auf eine Studie des Bayerischen Forschungsinstituts für Digitale Transformation (bidt). Bereits… …Befragten, die bereits zuvor gelegentlich von zu Hause arbeiteten, zeigten sich damit sehr zufrieden. Bei den Homeoffice­-Neulingen waren es 75 Prozent. In… …brachten auf einer digitalen Pinnwand Fragen ein, kommentierten und tauschten sich dort zum Thema Homeoffice aus. Die Expertinnen und Experten waren sich… …Beschäftigten sind mit Homeoffice zufrieden. 69 Prozent wünschen sich, dass sie auch weiterhin die Möglichkeit haben, im Homeoffice zu arbeiten. „Wir kommen in…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

    Impulse für die digitale Kultur am bidt

    Herbert Vogler
    …einen Tag und 13 Prozent drei Tage, an denen sie nicht im Büro arbeiten. 47 Prozent halten sich für produktiver, 40 Prozent für etwa gleich produktiv… …und Kollegen nun wieder aufeinander zu, wenn sie sich an der Kaffeemaschine im Büro treffen. Hybride Meetings Die reine Onlinekommunikation der… …vergangenen Monate hat sich bei Meetings inzwischen häufig zu einer Mischform mit vor Ort anwesenden und digital zugeschalteten Teilnehmerinnen und Teilnehmern… …das man vier Wochen rechnen muss. So dauert die Bereitstellung auch von Cloud-­ Lösungen in der Regel leider länger, als sich die Nutzerinnen und Nutzer… …Finanzierung, Investment Strategien, M&A, Governance, Risk Management O People & Culture: zu den sich ändernden Rollen von Fachund Führungskräften, Leadership…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück