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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Ideen beflügeln Bürgerbeteiligung – Ideenmanagement als Prozess-Pate

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …andere mehr. Die politische Bürgerbeteiligung hat in Deutschland eine deutlich kürzere Historie als das Ideenmanagement. Die Gemeinde Filderstadt in… …Gemeinde weiterverfolgt werden. Über das verantwortliche Referat in Filderstadt werden die Vorschläge und Ideen nach der Veranstaltung verdichtet und dem… …verstorben ist. Mit Professor Norbert Thom verliert das Ideen­management seinen wohl prägendsten Vertreter aus den Reihen der Wissenschaft. Über mehr als 40…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  SprinD | Agentur für Sprunginnovationen

  …von Anfang an auf das richtige Gleis setzen, hin zu mehr erfolgreichen Sprunginnovationen „made in Germany“. Das Bundeskabinett hat im letzten Jahr die… …mit neuen Produkten, Dienstleistungen und Wertschöpfungsketten enthalten. Das Bundesministerium für Bildung und Forschung wird zur Mitglieder…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Die wertvolle Lücke

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …bis Ende Oktober 2019 voll ausgeplant mit zahlreichen Veranstaltungsformen zu realen und kreativen Themen in Unternehmungen. Auch das Ideenmanagement… …ideenmanagementfreien Lebensabschnitt in Kanada.) Das Ideenmanagement hat wohl noch mehrere „wertvolle Lücken“, die zeitnah geschlossen werden können oder auch noch…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Editorial

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Unternehmungen. Vielmehr wird einmal mehr die Bürokratie zum Hemmschuh der Entwicklung. Dass dabei Deutschland nicht das einzige Problemland darstellt, macht ein… …Bundesland ein eigenes Digitalministerium eingerichtet hat, konnte im Juli 2019 das Bayerische Forschungsinstitut für Digitale Transformation seine Arbeit am…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische „Idealtypen“ zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …Kontrolle ermöglicht, ohne das Innovationsengagement der Belegschaft zu unterminieren. (innovationsverträgliche Führungskonzepte) 1.10 Innovatoren zeigen… …ergreifen und das erlangte Wissen im Unternehmen einzubringen. (vitales Lernklima) Innovatoren erkennen den erfolgskritischen Beitrag von… …. (anlassbezogene Ressourcenausstattung) Innovatoren verfügen über ein konstruktives Fehlerklima, das einen offenen Umgang mit Fehlern fördert und die empfundene… …Unternehmerpersönlichkeit der Geschäftsführung prägt das Innovationssystem der Konfiguration maßgeblich. Die Erbringung von Innovationen obliegt ihrer Verantwortung. Sie… …. Dabei wird versucht, Kernkompetenzen für neue Kundensegmente nutzbar zu machen, ohne das originäre Kompetenzfeld zu verlassen. Die emergente… …Modellparameters Top Management zeigt eine positive Ausprägung. Nicht ausgeprägte Erfolgsfaktoren können durch das Expertenteam kompensiert werden. Das Management… …verfügt über eine starke unternehmerische Orientierung und zeigt Präsenz in allen Innovationsphasen. Es bringt zudem wichtige fachliche Impulse in das… …ist erfolgskritisch. Das Innovationssystem ist prozessgetrieben. Unterschiedliche Innovationsvorhaben werden anhand eines formal definierten… …untergeordneter Bedeutung. Ein sich selbst regulierendes Wissensmanagement im Innovationszusammenhang, das weitere MitarbeiterInnen außerhalb des Expertenkreises… …einschließt, bildet sich nicht heraus. Der Modellparameter Innovationsklima ist ebenfalls schwach ausgeprägt. Die Innovationsaktivitäten werden durch das…

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